企業(yè)投資控制管理論述范文
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目前，大部分企業(yè)特別是地勘企業(yè)都沒有完善的投資計劃管理，因此企業(yè)在進行投資時就出現(xiàn)種種問題，如投資決策隨意性大、隨波逐流；沒有分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研就進行投資；沒有考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題，投資規(guī)模過大，使資產(chǎn)負債率過高；還有投資項目過于單一、急于獲取回報、合作伙伴選擇不當……而這些不合理的投資，最后所導致的結(jié)果就是投資失敗，企業(yè)破產(chǎn)。例如巨人大廈投資失敗案例。巨人高科技集團是由史玉柱在1992年白手起家創(chuàng)立的，創(chuàng)立之初非常成功，是中國的第二大民營企業(yè)。于是，1993年史玉柱決定興建38層的自用辦公大樓——巨人大廈。但是在實際操作過程中，史玉柱把38層改成了70層，最終導致資金周轉(zhuǎn)不靈，這個不切實際的投資失敗了。在這個案例中我們可以分析到，巨人集團投資失敗的原因有兩個：一是投資決策隨意性大。巨人大廈增高的決策完全由史玉柱個人決定，個人主觀性難以避免。二是沒有充分進行市場調(diào)研，對當時既有的技術(shù)發(fā)展情況不了解，而且也沒有對集團當時的狀況進行具體的調(diào)查。70層大樓按當時技術(shù)是很難完成的。巨人大廈破產(chǎn)的最主要原因是沒有向銀行貸款，認為自有資金蓋樓也沒有問題。可見加強企業(yè)投資計劃管理是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.1國內(nèi)投資體制不完善
社會主義市場經(jīng)濟體制是我國的一個創(chuàng)新。1992年，鄧小平在南方視察講話中指出“計劃經(jīng)濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經(jīng)濟不等于資本主義，社會主義也有市場”。這是第一次提出了社會主義市場經(jīng)濟。隨后召開中共十四大，正式確定我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟理論才得到了重大的突破。然而，在此之前，我國一直實行的是計劃經(jīng)濟體制，政府投資為主。所以，我國的投資體制還在摸索階段，相關(guān)的企業(yè)體制還沒有徹底地改變，還有很多不完善的地方。
2加強投資控制的措施
2.1增強企業(yè)領(lǐng)導者的投資控制意識
投資的決策權(quán)其實都在企業(yè)領(lǐng)導者的手上，所以領(lǐng)導如果缺乏投資意識，就很容易決策失誤，從而導致企業(yè)投資錯誤、面臨生存危機。如本文提到的巨人大廈案例，如果史玉柱有比較強的投資控制意識，或者公司其他領(lǐng)導有相關(guān)的意識，那么決定投資時就不會那么隨意和草率了，肯定要經(jīng)過詳細的分析、討論和投票決定。因此，一個企業(yè)能否加強投資控制，加強企業(yè)投資計劃管理，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導者的投資控制意識。
2.2做好市場調(diào)研
投資是對未來的預測，風險性很高，企業(yè)要做好投資控制要先做好市場調(diào)研。市場調(diào)研包括三步：
第一步，對市場現(xiàn)狀進行調(diào)研，這是基礎(chǔ)和前提。市場現(xiàn)狀調(diào)研要結(jié)合國家和地方兩個層面綜合考慮，先要考慮政策方面的，國家和當?shù)氐恼邔颍瑢ζ髽I(yè)有什么政策優(yōu)惠或限制等；其次要考慮國家大環(huán)境和當?shù)匦…h(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展狀況，包括工農(nóng)業(yè)的發(fā)展、交通情況、行業(yè)發(fā)展情況等；最后還要考慮科技發(fā)展狀況，對新技術(shù)、新科學要有充分的了解，尤其是涉及行業(yè)內(nèi)技術(shù)。
第二步，調(diào)查市場需求和環(huán)境。首先，要調(diào)查該投資的市場需求量。市場需求量包括市場的現(xiàn)有供求情況，如供大于求、供不應求、供求平衡，還要考慮消費人群。如果消費人群是年輕人為主，那么需求量就會比較大，因為年輕人消費觀比較前衛(wèi)，容易沖動消費；而中年人或老年人消費觀較為成熟，考慮比較謹慎，屬于穩(wěn)健性消費。當然，最重要還是看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是針對哪些人群。其次，還要對競爭環(huán)境進行調(diào)查。很多企業(yè)都會忽視這一點，認為只要調(diào)查市場供應需求關(guān)系就好了，一發(fā)現(xiàn)供不應求的情況就馬上進行投資，結(jié)果常常會因為競爭對手太多，或者競爭企業(yè)實力太強而最終投資失敗。尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，就經(jīng)常出現(xiàn)這種問題：一旦發(fā)現(xiàn)哪種農(nóng)產(chǎn)品賣得好，所有的農(nóng)民就一窩蜂種植該植物，結(jié)果到了第二年，該農(nóng)產(chǎn)品就成了滯銷產(chǎn)品，大部分收成只能爛在地里。因此，企業(yè)在投資之前一定要對競爭對手進行充分的調(diào)查，如競爭對手的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略、市場占有率等。
第三步，做好科學論證，集體決策。在經(jīng)過充分的市場現(xiàn)狀分析和市場調(diào)查后，要進行綜合分析和探討，做好科學的論證，然后通過公司領(lǐng)導召開會議，討論投資哪個具體項目，怎樣投資，投資金額是多少，金額來源于哪里，具體實施步驟怎樣，職責怎樣落實等等。只有每一個詳細環(huán)節(jié)都經(jīng)過集體的討論與決定，才能做好最佳的決策，投資的風險才能減到最低。
2.3完善投資制度
社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展還在不斷的摸索中，同時又面臨國外資本的入侵，如何促進國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，完善國家企業(yè)投資管理制度非常重要。政府應該借鑒國外先進的企業(yè)管理制度，參考相關(guān)企業(yè)的投資管理案例，針對企業(yè)投資最常出現(xiàn)的問題，制定有效的適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的投資管理制度，以引導企業(yè)進行合理投資，促進企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)也要針對自身發(fā)展現(xiàn)狀，進行內(nèi)部管理體制的調(diào)整，加強企業(yè)自身的投資控制，完善相關(guān)投資計劃管理，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。只有政府和企業(yè)都不斷完善投資管理機制，不斷地改革與創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場上分得一杯羹。
3結(jié)束語：
總而言之，如果把社會主義市場經(jīng)濟比作一個大蛋糕，那么如何在激烈競爭中搶得最大一塊，企業(yè)就要進行合理投資。加強投資控制，提高企業(yè)領(lǐng)導投資意識，做好市場調(diào)研，政府和企業(yè)共同完善投資制度，推動企業(yè)投資計劃管理上新臺階，這樣企業(yè)才能生存下去，做到可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉燕單位：中國石化集團新星石油有限責任公司
