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1企業(yè)投資管理需遵循的基本原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，其投資管理依然存在著許多問題，有的甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想讓企業(yè)有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，就必須采取科學(xué)合理的方法來完善投資管理活動(dòng)。一般情況下，企業(yè)完善投資管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循如下基本原則：一是企業(yè)的投資決策必須符合國家各項(xiàng)方針政策以及相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，投資活動(dòng)必須符合本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和基本要求。二是在投資管理活動(dòng)與決策活動(dòng)中，必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的流程、程序進(jìn)行，群策群力，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。三是在投資活動(dòng)的決策上必須要堅(jiān)持科學(xué)決策原則，即一切決策要有數(shù)據(jù)分析做支撐。同時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，即盡可能做到少投入，而獲取多的產(chǎn)出。四是所投資的項(xiàng)目必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，確保企業(yè)投入資金后有市場(chǎng)、有收益。五是在投資管理活動(dòng)中企業(yè)必須堅(jiān)持量力而行、量入為出的基本原則，防止出現(xiàn)企業(yè)投資過快卻缺乏資金等問題。

2企業(yè)投資管理中現(xiàn)存的問題分析

2.1在投資決策中主觀判斷因素占比較多企業(yè)中的投資決策活動(dòng)是其所有決策活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在我國現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的目標(biāo)主要是通過有效的資本運(yùn)作，以便獲取更多的利潤。因此，企業(yè)在實(shí)施投資之前要嚴(yán)格開展可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)論證。但在實(shí)際操作過程中，大多數(shù)企業(yè)未能及時(shí)獲取市場(chǎng)上的相關(guān)資料，也沒有進(jìn)行認(rèn)真分析與充分研究，管理者只是憑借積累的工作經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷，在投資過程中盲目決策，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成障礙。

2.2在投資管理中缺乏強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的投資活動(dòng)中，大部分企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容往往是投資前期對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估以及融資活動(dòng)，卻忽視了對(duì)所投資項(xiàng)目后期的經(jīng)營與管理，未能制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，致使許多投資項(xiàng)目因?yàn)楣芾砩系氖韬觯幱谧陨詼绲陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)中，加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管控的最重要手段，但在企業(yè)投資管理上卻顯得較為薄弱，即使是迫于外界壓力而開展的審計(jì)活動(dòng)，也僅局限于審計(jì)程序上的對(duì)計(jì)提利息和公允價(jià)值等進(jìn)行審核，而缺乏一套完整的、可操作性的、強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。這樣的審計(jì)結(jié)果難以使企業(yè)管理者對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)行情況具有客觀全面地認(rèn)識(shí)和掌握。

2.3投資與發(fā)展規(guī)劃不合理，資本限額缺乏約束力多數(shù)企業(yè)通常都沒有形成一個(gè)符合自身實(shí)際情況的投資與發(fā)展規(guī)劃，其往往是按照政府或者區(qū)域的發(fā)展政策來選擇投資領(lǐng)域和項(xiàng)目，具有臨時(shí)性和一定的隨機(jī)性。這種方式最大的缺點(diǎn)就是，企業(yè)自主經(jīng)營項(xiàng)目的投資比例相對(duì)較低，隨時(shí)都有可能因政策的改變而使企業(yè)投資收益發(fā)生變化，使企業(yè)承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。此外，因缺乏系統(tǒng)性與獨(dú)立性的投資規(guī)劃，常常使得企業(yè)的資本限額缺乏約束力，使企業(yè)超預(yù)算上限進(jìn)行投資，并處于高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行狀態(tài)下。在這種情況下，企業(yè)有可能為了短期利益，不顧資本限額而投資于一些發(fā)展前景不佳的項(xiàng)目，甚至高息舉債來解決資金問題，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模。

2.4企業(yè)缺乏高素質(zhì)的投資管理人才及隊(duì)伍人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，也是一切企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有序開展的關(guān)鍵。企業(yè)投資管理活動(dòng)之所以能夠獲得成功，人才在其中起決定性作用；反之，若企業(yè)的投資管理活動(dòng)失敗，通常也是因人為因素而造成的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)投資管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，但從實(shí)際情況看，目前企業(yè)在投資管理的決策制定、分析研究、執(zhí)行控制及評(píng)價(jià)總結(jié)等環(huán)節(jié)，往往缺乏高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和人才。多數(shù)企業(yè)的投資管理相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不足、職業(yè)技能不高，甚至缺乏最基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)投資管理活動(dòng)的開展，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3解決企業(yè)投資管理問題的對(duì)策建議

3.1制定科學(xué)合理的投資管理戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)站在整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展框架，并構(gòu)建起符合自身實(shí)際情況的投資管理活動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)不僅要準(zhǔn)確把握國家政策動(dòng)向，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且必須及時(shí)掌握所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)情況等，在此基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)的投資管理活動(dòng)進(jìn)行深入的分析與研究，做好資源的統(tǒng)籌與調(diào)配，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制定最優(yōu)的企業(yè)投資戰(zhàn)略，使其成為企業(yè)的中長期投資管理指南，從而有效地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理在投資活動(dòng)中的優(yōu)化資源配置作用，確保企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)能夠有效開展，進(jìn)一步發(fā)揮投資管理的超前性作用，使企業(yè)在投資管理過程中更加具有客觀性、科學(xué)性及合理性。

3.2建立健全企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)在制訂未來的總體經(jīng)營規(guī)劃時(shí)離不開預(yù)算管理，預(yù)算管理作為其經(jīng)營管理中不可或缺的管理工具之一，能夠合理配置企業(yè)有限的資源。健全的預(yù)算管理體系能夠協(xié)助企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營全過程實(shí)施有效地控制及評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理部門及人員的各項(xiàng)工作，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效益。此外，做好預(yù)算管理工作，可以不斷提升企業(yè)綜合管理水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)投資計(jì)劃一旦實(shí)施，就必定會(huì)面對(duì)國家宏觀政策的變更、市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)自身發(fā)展情況的改變等風(fēng)險(xiǎn)，而面對(duì)上述問題，企業(yè)只有制定出科學(xué)、合理、完善的預(yù)算管理體制，才能為企業(yè)投資前的規(guī)劃提供制度上的保障。通過建立健全目標(biāo)明確、層級(jí)關(guān)系清晰、定量與定性結(jié)合以及彈性與剛性結(jié)合的預(yù)算管理體制，有效地促進(jìn)對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析，從而有效防控企業(yè)投資過程中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)的有序開展。

3.3建立系統(tǒng)化的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與管理制度資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為企業(yè)在經(jīng)營與管理活動(dòng)中的主要內(nèi)容，涉及資金的籌集、投放、回收及分配等內(nèi)容。資金管理始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，而系統(tǒng)化的資金管理制度，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的投資活動(dòng)則以資金的投放作為起點(diǎn)，以資金的回收作為終點(diǎn)，可以說企業(yè)的資金管理成效在一定程度上決定了其投資管理的成敗。由此可見，企業(yè)在進(jìn)行投資管理的整個(gè)過程中，有必要建立起系統(tǒng)化的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與管理制度。該制度要將資金均衡有效的流動(dòng)作為中心目標(biāo)，在確保企業(yè)資金安全使用的基礎(chǔ)上，采用計(jì)劃、專項(xiàng)、統(tǒng)一集中及分口分級(jí)等管理手段，積極借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)投資管理中資金運(yùn)用的分析，從而有效提高資金使用效率，增加投資收益，進(jìn)而確保企業(yè)資金運(yùn)作的良性發(fā)展，為提高其投資管理水平提供有力保障。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的高素質(zhì)型人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求以及管理水平的提高，企業(yè)必須努力培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化投資管理需要的專業(yè)性人才隊(duì)伍。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，一個(gè)合格的投資管理人才不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉法律、金融以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要具備依法執(zhí)業(yè)的意識(shí)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度、刻苦鉆研的精神以及擁有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。因此，加強(qiáng)企業(yè)投資管理隊(duì)伍的建設(shè)，可通過以下四個(gè)方面開展：一是加強(qiáng)對(duì)投資管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)其積極參與各種后續(xù)教育與技能培訓(xùn)，從而提高其綜合素質(zhì)；二是要完善優(yōu)秀投資管理人才的選拔與任用機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的人才吸納平臺(tái)；三是創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，且具備現(xiàn)代化投資管理理念的人才隊(duì)伍；四是建立人才信息庫，并對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，不斷吸收優(yōu)秀人才。

3.5加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收在企業(yè)投資決策執(zhí)行之后，除了要對(duì)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理外，還要積極地對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施定期審計(jì)，以及環(huán)節(jié)驗(yàn)收。由于投資項(xiàng)目運(yùn)行情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否獲取更多的利潤，因此，當(dāng)投資項(xiàng)目在運(yùn)行了一段時(shí)間之后，就必須進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)及投資評(píng)價(jià)。鑒于投資項(xiàng)目在投資初期可能會(huì)發(fā)生虧損的情況，為了提高審計(jì)效率，避免審計(jì)成效不佳，因此，可根據(jù)投資進(jìn)展將審計(jì)工作分為若干階段，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資中存在的問題并予以解決，促進(jìn)各階段投資項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)管理人員提供真實(shí)、可靠的信息資料，便于企業(yè)管理人員做出客觀的判斷與正確的決策。此外，投資驗(yàn)收工作也非常重要，企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的情況進(jìn)行全面地評(píng)價(jià)與考核，向管理層提供客觀、有效的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，從而促使企業(yè)投資活動(dòng)順利進(jìn)行。

作者：牛靖元單位：山西省勘察設(shè)計(jì)研究院