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摘要：當(dāng)前我們正處在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮，在國(guó)家宏觀政策下新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷出現(xiàn)，因此，中小企業(yè)投資管理作用日益凸顯，投資人選擇有發(fā)展?jié)摿Α⒂懈?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。受多種因素的影響，在現(xiàn)階段企業(yè)投資管理中，存在缺乏投資專業(yè)人員，缺乏健全的投資風(fēng)險(xiǎn)防范、投資管理方式落后，監(jiān)督薄弱，缺乏健全的投資退出機(jī)制等，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，論述了中小企業(yè)投資管理的意義，分析了中小企業(yè)投資管理中存在的問題，并提出了與之相應(yīng)的策略，以期為中小企業(yè)的投資管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資管理；問題；策略

所謂中小企業(yè)主要就是指同行業(yè)大企業(yè)相比資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)單位。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境會(huì)影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受多種因素的影響，當(dāng)前中小企業(yè)投資管理存著諸多問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。基于此，我們必須要認(rèn)識(shí)到投資管理的必須性，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理選擇投資項(xiàng)目的同時(shí)，進(jìn)一步減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從整體上提高企業(yè)的決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)投資管理重要性分析

1．有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要部分，中小企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)于協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，助推我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的價(jià)值意義。對(duì)于地區(qū)而言，中小企業(yè)在振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)的共同富裕方面有著舉足輕重的作用［1］。

2．有助于提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，合理的投資管理活動(dòng)能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，間接性為社會(huì)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓社會(huì)的就業(yè)問題得以解決，確保社會(huì)的核心穩(wěn)定發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或是農(nóng)村地區(qū)，科學(xué)合理的投資活動(dòng)會(huì)給失業(yè)人員、村鎮(zhèn)下崗員工或是農(nóng)村閑置人員等，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，因此，中小企業(yè)投資管理，一方面，提高了居民收入，另一方面，又解決了社會(huì)問題。

3．有助于企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為企業(yè)非常重要的一項(xiàng)投資活動(dòng)，正確的投資管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則需要進(jìn)行投資，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理進(jìn)行資本控制，最大限度的確保企業(yè)投資能夠獲取利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最大限度讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益［2］。

4．有助于企業(yè)管理規(guī)范化在新形勢(shì)下，企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)化、規(guī)范化的管理或是規(guī)范，在進(jìn)行投資管理時(shí)，企業(yè)必須要規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益目標(biāo)，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí)，一定會(huì)采取措施，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范和管理，同時(shí)采取措施，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善管理制度，不斷創(chuàng)新管理方法，進(jìn)一步確保企業(yè)規(guī)范管理，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

1．缺乏專業(yè)的管理人員在實(shí)際投資管理中，由于沒有在崗位上安排專業(yè)投資管理人員，從而對(duì)整個(gè)效率造成了影響，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通滯后，市場(chǎng)反應(yīng)不夠敏感，進(jìn)而使得解決問題的最佳時(shí)機(jī)被延誤。在選拔人員時(shí)，很多企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際的工作強(qiáng)度來選擇相匹配的優(yōu)秀投資管理人員，因此導(dǎo)致部分人員專業(yè)素質(zhì)不高，能力水平無法勝任本崗位工作要求，更無法有效滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求，進(jìn)而造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作不順暢。隨著時(shí)代的不斷變化，各種經(jīng)濟(jì)體也隨之發(fā)生了很大的變化，這就要求人員素質(zhì)與其匹配，因此必須及時(shí)更新人員知識(shí)技能，緊隨時(shí)展，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有效的幫助［3］。

2．缺乏有效的投資風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)對(duì)于所要投資的行業(yè)由于缺乏對(duì)稱的信息，或是消息來源不充足，沒有對(duì)目標(biāo)企業(yè)信息進(jìn)行全面的掌握，只能通過分析同行業(yè)類似企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，因此存在較大的局限性。由于前期缺乏全面的考察，在后期投資中因?yàn)槭虑霸u(píng)估不足因此無法妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的預(yù)防規(guī)避措施。沒有在前期的投資管理考察中嚴(yán)格執(zhí)行管理策略，從而導(dǎo)致在投資中由于市場(chǎng)政策原因或內(nèi)部管理原因沒有將制度策略執(zhí)行到位，也沒有以市場(chǎng)變化為根據(jù)，對(duì)策略進(jìn)行合理有效的調(diào)整。

3．缺乏先進(jìn)的投資戰(zhàn)略管理方法從目前來看，我國(guó)很多中小型企業(yè)采用的戰(zhàn)略投資管理方法仍然以折現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主，中小型企業(yè)投資中最常見的一種替代方式為租賃。這些方法雖然能夠滿足當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略投資需求，但卻無法滿足現(xiàn)代社會(huì)中中小型企業(yè)的發(fā)展需求。此外，有的中小型企業(yè)在戰(zhàn)略投資決策中，選擇的融資渠道和對(duì)象過于單一，一些企業(yè)長(zhǎng)期都是使用同一渠道進(jìn)行融資，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來選擇的渠道，也會(huì)在一定程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

4．投資項(xiàng)目缺少監(jiān)督措施在企業(yè)的投資管理過程中，沒有以項(xiàng)目的進(jìn)展為根據(jù)，開展實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，企業(yè)受資源的限制，在項(xiàng)目監(jiān)督方面降低了要求，從而導(dǎo)致前景運(yùn)作反而變得危機(jī)重重，大幅提升了項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。由于投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者沒有將職責(zé)履行到位，加之監(jiān)督措施缺失，因此企業(yè)運(yùn)作很可能會(huì)偏離原定的軌道，從而導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，甚至可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

5．缺乏完善的投資退出機(jī)制隨著被投資企業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，投資者在達(dá)成預(yù)期收益后，合作雙方就會(huì)面臨如何保證投資者全身而退且不會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行造成影響的問題。如果被投資企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)籌集到支持項(xiàng)目繼續(xù)運(yùn)行的資金，就可能會(huì)阻擾投資企業(yè)退出。如果投資企業(yè)預(yù)期政治目的達(dá)成后，卻難以收回投資成本，就會(huì)影響其投資其他項(xiàng)目。因?yàn)楦鞣N不可控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此現(xiàn)階段普遍存在的一個(gè)問題就是投資者的退出方式和時(shí)機(jī)。

三、中小企業(yè)投資管理優(yōu)化建議

1．重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育第一，項(xiàng)目的投資運(yùn)作要堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位人員工作能力水平的重視，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升崗位人員的溝通協(xié)作能力，進(jìn)而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。與此同時(shí)，還要積極建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的認(rèn)同感。第二，建立科學(xué)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的人員進(jìn)行管理和考核。將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，對(duì)于考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工給予多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度的提高員工綜合競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定重要崗位人才的安置，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。第三，抓好專業(yè)人員培訓(xùn)，提升員工實(shí)際操作能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充實(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。隨著近年來各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)以及各種金融投資產(chǎn)品的推出，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中必須通過不斷的學(xué)習(xí)，努力成為多元復(fù)合型人才，才能在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2．強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)第一，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析將會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的投資運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并上報(bào)至相關(guān)部門，由相關(guān)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針重新進(jìn)行決策，從而保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。第二，在中小企業(yè)投資管理中，企業(yè)在投資前期必須要通過各種途徑實(shí)地考核企業(yè)，同時(shí)還要通過各方面的渠道進(jìn)一步了解企業(yè)信息，分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等，科學(xué)分析對(duì)項(xiàng)目投資決策。另外，還可以對(duì)比分析同行業(yè)上市企業(yè)的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)考量投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流、相關(guān)支出和收益。第三，在投資過程中，我們必須要在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，分析投資后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便更好地為投資決策提供強(qiáng)有力的決策支持，在這過程之中，我們要?jiǎng)澐肿儎?dòng)成本、固定成本，進(jìn)一步減低產(chǎn)品成本，從整體上促使企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。另外，我們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，還必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，分析企業(yè)投資策略風(fēng)險(xiǎn)，充分利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3．創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略投資管理模式盡管絕大多數(shù)傳統(tǒng)戰(zhàn)略投資管理模式都比較實(shí)用，時(shí)代在發(fā)展，中小企業(yè)所處的金融環(huán)境越來越復(fù)雜。在此形勢(shì)下，企業(yè)要想做好投資管理，就需要通過各種途徑，了解各個(gè)方面的信息，基于此，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整投資管理部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建現(xiàn)代化信息渠道，切換有效的收集各個(gè)方面的信息，以便做好正確的戰(zhàn)略投資決策。企業(yè)在具體的決策實(shí)施過程中，還必須要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化干預(yù)和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，倘若在投資決策的過程中，出現(xiàn)了金融環(huán)境大波動(dòng)，還要拿出應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。完成工作后，有關(guān)部門還要對(duì)比分析每一次投資，通過這樣的舉措，選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的投資管理方法，助推企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4．加強(qiáng)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理第一，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，必須要采取措施，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施的可操作性，構(gòu)建合理且具有可行性的審批權(quán)限制度、信息交流以及相應(yīng)的報(bào)告制度。與此同時(shí)，還必須要控制管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控投資決策的實(shí)施過程，此外，還要控制一些不利于企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行因素，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定內(nèi)控人員框架結(jié)構(gòu)圖，監(jiān)督或是管理各崗位人員，使職工的職責(zé)得以規(guī)范，同時(shí)還必須要購進(jìn)職務(wù)分離控制制度，根據(jù)職位授權(quán)審批控制。為進(jìn)一步減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同漏洞的情況發(fā)生。第三，為規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)的徇私舞弊，還必須要進(jìn)一步明確各崗位人員權(quán)責(zé)，規(guī)避因?yàn)樨?zé)任劃分不清楚，在具體的管理中存在相互推卸，或是管理人員濫用職權(quán)，所造成的內(nèi)部管理混亂。另外還要定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)考核，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目中存在的各種問題，從整體上提升企業(yè)成本控制水平，真正意義上的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，確保企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5．構(gòu)建有效的投資退出機(jī)制第一，如果企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)市場(chǎng)無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行下去時(shí)，或是根據(jù)合同的約定時(shí)間進(jìn)入尾期，財(cái)務(wù)人員必須要進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓或是清算程序，并且在投資協(xié)議還必須要明確固定項(xiàng)目是以哪種方式終止運(yùn)行的或是因?yàn)槭裁淳唧w原因而退出的，通過這樣的舉措，進(jìn)一步規(guī)避資產(chǎn)流失，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)有關(guān)部門還要邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來協(xié)助清理，進(jìn)而更好地進(jìn)入法定清算程序，規(guī)避企業(yè)的投資損失。第二，審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，通過最終的審計(jì)盈利歸還投資者，在這過程中，如果企業(yè)是破產(chǎn)清算，一定要嚴(yán)格根據(jù)法定程序進(jìn)行清算，在付清職工各項(xiàng)資金償付后，解散人員。第三，在進(jìn)行投資前，雙方就必須要做好投資退出約定，投資人可以是在企業(yè)清算后提出，或是選擇以股權(quán)轉(zhuǎn)讓撤資退出，通過這樣的方式，確保其資源安全，助推市場(chǎng)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，合理的投資有助于中小企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從整體上增強(qiáng)企業(yè)的效益。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量，中小企業(yè)在穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，還必須要采取措施，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)投資管理，促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以便更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王曉勤．中小企業(yè)投資管理的完善路徑［J］．企業(yè)改革與管理，2015，（18）．

作者：劉昊哲 單位：東北師范大學(xué)