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企業精神文明建設是一項系統工程，把傳統文化的優秀部分與企業各種先進管理理論相結合，是企業與時俱進的必然要求，也是企業全面發展的重要標志。加強企業精神文明建設，對于構建和諧企業具有重要的現實意義。

一、新時期我國企業精神文明建設的必要性和

緊迫性

隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現代企業制度的逐步建立，市場經濟的發展對廣大干部和職工的思想產生了深刻的影響。企業面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：

企業生產形勢嚴峻，企業內部關于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進程加快和中國加入世貿組織。企業首先面對的不僅是區域內的競爭壓力，國內市場的國際競爭也進一步加劇，為了追求利潤最大化企業資源配置方面進行最優化配置，緊張的工作節奏使精神文明建設在時間上和活動上無法得到保證，造成企業職工道德素質有所滑坡，責任感淡化，少有通過學習得以提高的機會，文化素質停滯不前；領導干部過分追求生產效益，經濟利益，對職工生活困難關心不足等問題。企業過分追求經濟效益，忽視質量，對因生產造成的環境污染漠不關心。

上述新時期我國企業精神文明建設面臨的形勢說明了我國企業進行精神文明建設的必要性和緊迫性。

二、新時期我國企業精神文明建設的重點和努力方向

1、加快形成符合企業特點的思想文化理念。

現代企業要發展壯大就必須根據行業的特色和本企業的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內外的經濟形勢都要求企業形成和構建和諧的、創新的、團結的、蓬勃向上的企業文明，創建文明和諧的企業環境，也只有在和諧的、積極向上的工作環境中，職工才更有積極性，更有責任感去為企業的發展和創新貢獻力量，而這正是企業得以創新最需要的軟環境。例如：日本豐田汽車公司的生產線上有一根繩子，任何職工都可以在發現生產中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內和國外的所有生產線會因此而停止，沒有人會抱怨生產停滯，反而大家會共同解決出現的問題，以確保同類的問題不會再次出現，能夠及時調整生產中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內企業也能夠做到在企業內部建立平等的、開放的生產經營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創造職工參與創新，改革和管理的條件，實現企業內部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創新和管理的主體，那還何愁企業發展呢？

企業的精神文明建設雖然粗要耗費時間和精力，但是隨之而來的卻是因和諧和創新而帶來的巨大生產力和職工強大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力會為企業降低管理成本和生產成本，樹立企業良好的社會形象和業內口碑，這是事半而工倍的。

2、強化企業管理機制，提高職工思想道德素質。

企業精神文明建設要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據現代企業制度的實際，確立道德建設的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學量化。

其次，建立激勵引導機制。精神文明建設也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來。要善于企業中發現和扶持精神文明建設的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。

再次，是建立監督制約機制，社會主義市場經濟是法制經濟，企業作為市場經濟的主體，加強精神文明建設，也必須有一整套規章制度，規范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執行。

職工思想道德素質的高低能夠直接反映一個企業精神文明建設水平。職工是企業生產經營管理中最活躍的因素，也是企業發達的力量源泉和勝利之本。是企業精神文明建設的主體。提高企業全員素質，必須從每個職工的素質抓起。抓學習，以科學知識武裝人。要提高職工素質，重要的是抓好職工的學習，用科學知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓，科技和文化基礎設施建設，建立各級教育培訓，職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團結互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

3、加快企業文化建設步伐，塑造良好企業形象。

企業文化建設的任務和內容是多方面的，需要加快步伐，統籌兼顧。在企業文化建設中，首先，要結合本企業實際，總結提煉能煥發職工激情，表現本企業特點的企業精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業精神，廣泛宣傳企業目標，使全體職工明確自己的責任，真正樹立起與企業共存亡的群體意識，形成企業強大的凝聚力。企業應積極探索精神文明建設，以文明生產為核心，把創建文明班組，文明部門、和文明行業作為生產中的重要內容。

塑造良好的企業形象是加快精神文明建設的落腳點。良好的企業形象能得到社會公眾的信賴和認同，占領用戶和消費者的心理并保持企業在市場競爭中的優勢。企業精神文明建設要在內增職工凝聚力和外增企業知名度上下工夫。企業形象中領導者是企業的象征盒代表，所以領導者也要注意塑造良好的領導形象，提高整個領導集體的素質。

總之，新時期我國企業的精神文明建設還處在探索和發展進程中，我們的國企還會腳踏實地的繼續創造和諧、創新的企業文化，并在積極的，健康的經濟環境進入良性循環的軌道。