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在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，我國的企業(yè)面臨著許許多多的競爭壓力，如何在這激烈的市場競爭中生存下來，是所有企業(yè)都在思考的一個(gè)問題，因此，許多的企業(yè)也在探索著新的提高其核心競爭力的方法，在此過程中，許多的企業(yè)經(jīng)營者開始意識到企業(yè)文化的重要性，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在提高其核心競爭力中所發(fā)揮的巨大作用。在世界上有著許許多多成功的企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，依靠的就是其企業(yè)文化的建設(shè)，由此可見，企業(yè)文化建設(shè)的作用不容忽視，它既有利于企業(yè)經(jīng)營者的管理，又能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益。現(xiàn)如今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了提升企業(yè)核心競爭力的一個(gè)有效手段，尤其是在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)之間在資源和技術(shù)等外部競爭力方面的差距越來越小，而真正使得企業(yè)之間產(chǎn)生差距的是企業(yè)的文化建設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重其文化建設(shè)工作，努力通過企業(yè)文化建設(shè)的手段來提高其核心競爭力。

1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力

1.1企業(yè)文化建設(shè)概述所謂企業(yè)文化，其實(shí)是一種意識形態(tài)，它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，積累于企業(yè)內(nèi)部，它是一種維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神動(dòng)力。在面臨激烈的市場競爭的條件下，我國的企業(yè)開始重視其企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)的形成主要是基于三個(gè)方面的因素，第一是企業(yè)共同的信仰，這是企業(yè)文化得以建設(shè)的根本基礎(chǔ)；第二是企業(yè)內(nèi)部資源的整合，沒有資源的整合，就建立不起來一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化；第三是企業(yè)對于外部元素的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化建設(shè)不能夠適應(yīng)外部環(huán)境，那么這樣的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是毫無意義的。談到具體的企業(yè)文化的建設(shè)，它包含了四個(gè)方面的內(nèi)容：第一是精神文化；第二是物質(zhì)文化；第三是制度文化；第四是行為文化，這四個(gè)方面的文化建設(shè)缺一不可，精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，而物質(zhì)文化、制度文化和行為文化則是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)反映，所以必須緊緊抓住這四個(gè)方面文化的建設(shè)，才能算是對于企業(yè)文化的建設(shè)。

1.2企業(yè)核心競爭力概述企業(yè)的核心競爭力是一種專長，就是一個(gè)企業(yè)用以與其他企業(yè)相區(qū)別相競爭的一種專長，具體來說，它是企業(yè)的一種產(chǎn)品或者技術(shù)上的一種優(yōu)勢。要提高企業(yè)核心競爭力，必須首先對于企業(yè)的核心競爭力有一個(gè)正確的認(rèn)識。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一是企業(yè)的產(chǎn)品是否具有技術(shù)含量；第二是企業(yè)的組織生產(chǎn)能力；第三是企業(yè)滿足客戶需求的能力；第四是企業(yè)對于其產(chǎn)品的推廣能力，這四個(gè)方面的內(nèi)容向我們詮釋了企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)容。要作為企業(yè)核心競爭力，它必須具備以下幾個(gè)特征：首先，他要將具有價(jià)值性，核心競爭力一定是具有戰(zhàn)略價(jià)值意義的，并且它的價(jià)值還應(yīng)該是長期性的，而不是短期的價(jià)值，企業(yè)的核心競爭力能夠在競爭中為企業(yè)帶來主動(dòng)權(quán)；其次是獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)的核心競爭力都應(yīng)當(dāng)是不同的，也就是說每一個(gè)企業(yè)的核心競爭力都應(yīng)該有自己獨(dú)特的地方，而不是與其它企業(yè)的一樣，如果和其它企業(yè)的核心競爭力一樣，那么這就不能算是其核心競爭力；第三是可延展性，企業(yè)核心競爭力在本質(zhì)上其實(shí)是一種統(tǒng)籌能力，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及發(fā)展領(lǐng)域都不盡相同，所以每一個(gè)企業(yè)所需要的人才和資源也都不盡相同，所以企業(yè)就需要一種力量來將這些資源和人才進(jìn)行一個(gè)整合，并加以合理的利用；最后是連續(xù)性，企業(yè)的核心競爭力時(shí)刻面臨著市場的考驗(yàn)，但是其應(yīng)該是維持企業(yè)在競爭中不斷向前發(fā)展的一種動(dòng)力，它能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不間斷的作用，所以其具有連續(xù)性。以陜西省的金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司為例，它始建于1958年，是陜西省一家較早成立的有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司，它之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在，依靠的就是其企業(yè)文化和核心競爭力，它在發(fā)展的過程中，建設(shè)起了屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，在無形之中提高了它的核心競爭力，贏得了消費(fèi)者的信任，所以其市場越來越廣闊，它也在激烈的市場競爭中取得了成功。

2企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)核心競爭力的作用分析

2.1企業(yè)的價(jià)值觀確定企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)由于企業(yè)的價(jià)值觀是穩(wěn)定的，它受到企業(yè)全體員工的認(rèn)可，所以一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著非常重要的意義，企業(yè)在其價(jià)值觀的指導(dǎo)之下，對于自己的經(jīng)營方向和經(jīng)營策略都能夠有一個(gè)清楚的認(rèn)識，而且企業(yè)的行為模式也在其價(jià)值觀的指引之下不斷變得與價(jià)值觀相符合，這是提升企業(yè)核心競爭力的必要準(zhǔn)備。而企業(yè)的價(jià)值觀又是其企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，所以可見企業(yè)文化建設(shè)對于提升核心競爭力有著非常巨大的影響。

2.2管理創(chuàng)新幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力對于一個(gè)企業(yè)的管理是其制度文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而制度文化又是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新也是提升其核心競爭力的一種重要手段。而且一個(gè)企業(yè)的管理制度與其員工的切身利益有著密切的關(guān)系，如果能夠建立起一套完善的管理制度，對于員工的利益也是一種保障，員工的利益得到保障，他們就能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)和核心競爭力的提升貢獻(xiàn)出更大的力量。

3結(jié)語

由以上的分析可知，企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)核心競爭力的提升是一種無形的推動(dòng)力，企業(yè)文化所代表的是企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過長期的積累和發(fā)展才有的。企業(yè)要想提高其核心競爭力，不僅僅要在產(chǎn)品和營銷上表現(xiàn)突出，更重要的是要有企業(yè)文化為其提供支撐，只有在建設(shè)起了良好的企業(yè)文化之后，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效提高。

作者：焦文霞 單位：金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠