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國網新疆電力公司是國家電網公司全資子公司，以建設運營電網為核心業務，承擔著保證疆內供電、疆電外送和接納新能源等重要任務。公司供電服務面積130萬平方公里，服務客戶676萬戶，所轄750千伏變電站13座，220千伏變電站130座，共有員工約2.76萬人，其中少數民族員工占比約30%，作為駐疆央企，新疆公司承載著維護民族團結、維持社會穩定、促進和諧發展的政治擔當和全面責任。為了完成繁重的任務，國網新疆電力公司大力開展企業文化建設，大大促進了中心工作。

一、價值引領、雙語宣教，企業文化傳播促認同

國網新疆電力公司緊緊圍繞卓越踐行社會主義核心價值觀和國家電網公司“五統一”企業文化建設為主線，針對長期以來的面向少數民族員工企業文化宣教難題，在文化傳播上進行了有地域特色的探索實踐。結合加強企業道德建設、形勢任務教育、民族團結教育，突出價值引領，創新方法載體，注重情感化、情景化、情節化、情趣化傳播，實施“雙語宣教”，打通“情感認同—價值認同”心干線，實現核心價值觀和統一的企業文化全專業覆蓋、全過程穿透，深化全員文化認知認同，促進隊伍和諧、民族團結、社會穩定，鞏固各族干部員工團結奮斗的共同思想基礎。一是創新“四情”傳播載體，核心價值觀深入人心。國網新疆公司始終把培育干部員工一致的價值觀擺在首位，通過員工喜聞樂見的”四情”傳播，推進企業文化全方位傳播，激發員工爭做核心價值觀的踐行者。實施情感化宣教，增強企業文化感召力。開展“文化小講堂、卓越大實踐”行動，建立起“領導帶頭宣貫、內訓師常態宣貫、各類培訓特定宣貫”的立體式企業文化培訓模式，組織各級黨組織負責人結合國家電網公司和公司年度、季度會議等形勢任務教育要求，開展定期企業文化宣講活動，發揮領導帶頭示范作用。以道德講堂為主陣地，注重融入身邊的案例、故事，廣泛開展“感恩企業、忠誠企業、我為企業做了什么”大討論活動；加強形勢任務教育和民族團結教育，全力落實國家電網公司支持新疆電力發展穩定工作20條意見，在公司上下形成了“感動、感激、感恩”主動作為的工作氛圍，廣大員工自覺反分裂、反恐怖、反滲透，在多次暴恐事件中，公司近10萬名員工及家屬無一人參與“三非”活動，員工隊伍始終保持穩定，成為當地政府和駐地社會治安的重要穩定器。定期開展員工思想動態調研分析活動，及時掌握員工思想動態，為公司黨組決策提供參考。

實施情景化營造，增強企業文化感染力。堅持以規范、合理、有效的形式，把企業文化理念體系融入工作環境建設，形成“1+N”文化宣教陣地。建立“1”個企業文化宣教廳，奎屯公司的“德•心”文化宣教廳、培訓中心的“卓行卓越”文化實訓室等主陣地，充分發揮了企業文化宣教、共學的中心輻射作用。拓展“N”個文化景觀帶，緊密對接和融入辦公、營業、生產、施工、班組等工作環境，規范、系統打造文化長廊、企業文化網站、文體活動中心，增強文化的有形化展現、可視化管理的效應，引導廣大干部員工以卓越為準繩自覺規范言行。實施情趣化活動，增強企業文化吸引力。堅持依靠群眾性企業文化建設活動，在全疆培育和推廣“賞識教育”活動，形成員工自動自發參與“美人之美、各盡其美、美美與共”的良好氛圍。推進員工廣泛參與的常態化載體活動，在實踐中形成了文明單位創建、勞模工作室、青春光明行、電力愛心超市等一大批效果好、影響大的常態化活動載體。“顧世峰創新工作室”榮獲國家電網公司首批示范職工（勞模）創新工作室稱號。豐富員工文化生活，形成了以員工乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽及員工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，增強了企業的凝聚力和向心力。實施情節化傳播，增強企業文化穿透力。緊密對接基層工作實際，實施先進典型、人物故事、實踐方法的精細傳播，推進卓越的企業文化落地生根。培育62人的企業文化內訓師隊伍，建設一支善于策劃文化活動、善于引研共學、實踐實訓的文化建設隊伍。發掘先進員工在日常工作中的亮點，編印《核心價值觀企業文化故事集》；借鑒國際先進的“假設情景”企業倫理教育模式，把“高大上”的員工職業道德規范融入到員工日常工作情景，編印《員工思想道德手冊》口袋書，成為員工日常工作生活的“鏡子”和“標尺”。開展先進典型巡回宣講，以鄉鎮供電所“最美所長”和十大道德模范評選活動為契機，實施13場“尋找最美、傳播最美”宣講活動，使先進得以在細節和故事中彰顯，深化了員工感性認同，激發了廣大干部員工立足崗位踐行社會主義核心價值觀的積極性、主動性和創造性。

二是開展“雙語”宣教行動，深化企業文化認知認同。國網新疆公司緊密圍繞踐行核心價值觀，結合民族團結工作，自2012年開始加大核心價值觀維漢雙語傳播力度，構建了企業文化雙語宣教體系，有效解決了面向少數民族員工的文化宣教難題，有力促進了各族員工素質提升和員工與企業共同發展。構建企業文化維漢雙語宣教體系。制訂《企業文化雙語宣教管理辦法》，規范企業文化雙語傳播宣教的工作標準和工作方法，實現閉環管理。構建雙語宣教體系，確立了“雙語五化”宣教理論和管理模型，通過開展主題化活動、實施系統化培訓、打造情感化載體、拓新精品化陣地、強化虛擬化組織，推動核心價值觀在公司員工行為中落細、落小、落實，在企業管理中具體化、常態化、平臺化。著力開展企業文化雙語培訓活動。組建虛擬化企業文化雙語宣教員隊伍，集約公司內外優秀資源，遴選部分具有維漢雙語能力、來自基層不同崗位的骨干員工，采取“選、育、用”方式，重點培養了73名雙語企業文化宣教員。開發企業文化雙語課件，貼近少數民族員工工作和生活習慣，高度對接專業和崗位，開發推出了企業文化“1+N”維漢雙語課件，通過“理念傳導-行為倡導-案例（故事、人物）引導”文化作用機制三步曲，具化詮釋核心價值觀在各專業領域的實踐內涵，使少數民族員工易理解、易接受、易認同。多元化開展企業文化雙語培訓，通過組建民族團結宣講隊、開展“5分鐘宣講”、企業文化宣貫進一線等多種傳播載體，發揮幫帶班組作用，推動文化宣貫全員參與、全方位覆蓋和全員踐行；同時將社會主義核心價值觀、企業文化理念和“五統一”要求植入各級、各類培訓中，提升了企業文化維漢雙語培訓能力，填補了國網公司系統內在維漢雙語企業文化培訓方面的空白。多角度打造雙語宣教載體陣地。載體突顯地域特色，新疆有“歌舞之鄉”之譽，針對員工這一特殊的文化背景、精神需求及文化行為特點，打造“琴弦傳文化”特色載體，推出《一帶一路上的最美國網人》雙語歌曲，編制《踐行核心價值觀雙語通》等宣教書冊，推出“雙語三微”迷你載體，與員工自發的、樸素的心理認同高度契合，得到員工的積極響應和參與，“我是國家電網人”的意識明顯增強。陣地建設突顯小而美，國網新疆公司重心下移，緊密結合民族團結工作，延伸企業文化雙語傳播渠道，以南疆喀什、和田、克州、阿克蘇等少數民族員工居多的地州公司為重心，規范雙語傳播“小陣地”建設，打造“雙語文化墻”深化鄉鎮供電所傳播，打造“雙語心立方”深化營業窗口內外傳播，打造“雙語心驛站”深化社區共建點、住村組傳播，實現基層一線多點覆蓋、現場融入，形成了具有品牌效應的“、小而美”的企業文化雙語傳播陣地，有力推進了社會主義核心價值觀和卓越企業文化進基層、進班組、進站所、進社區（村）。

二、示范傳導，分類融入，企業文化落地促實效

公司堅持緊密對接、深度融入原則，在落細、落小、落實上下工夫，著力抓好企業文化建設示范點分級分類建設和企業文化建設重點項目管理，推進企業文化全面融入中心工作、融入企業管理、融入制度標準、融入員工行為，實現企業文化建設與企業管理的相融共進，持續提升統一的企業文化的質效提升和價值轉化能力。一是立足實際抓重點，推進企業文化建設項目管理。將企業文化與安全生產、營銷管理等中心工作和核心業務有機融合，以企業文化建設重點項目實施助推中心工作質效提升。在項目實施過程中把好“四個關口”，近年來，組織實施109個企業文化建設重點項目，其中1個重點項目獲得國家電網公司企業文化成果一等獎，18個項目分別獲得中電聯、國家電網公司優秀企業文化成果。把好項目選題關。將企業文化與中心工作有機結合，一是圍繞中心定導向，堅持“始于疑難問題、終于卓越質效”的導向，在每年初的黨組工作安排意見中，都制定了企業文化建設重點項目建設計劃和目標。建立企業文化重點項目池，立足基層，層層采集優選企業文化重點項目，做好項目分類，細分項目責任，部署評審項目實施方案。

把好過程督導關。建立、優化項目運作流程，健全配套的信息交流、優秀項目評選、過程督導與檢查等工作機制，實現閉環運行。開展現場督導，根據項目推進情況，對重點項目和推進不力的項目，進行現場審核。對照項目立項計劃，對項目開展情況、實施效果進行實地檢查、現場調研、解決問題，確保項目按照計劃、節點保質保量完成。年中召開企業文化重點項目推進會，選取有代表的項目進行交流，展示項目管控的方法和取得的成果。加強重點項目實施融入專業工作的引導和宣傳，推進基層單位重點項目與公司重點項目的銜接。把好項目評審關。規范結項報告編制，明確項目結案的條件、成果要求和報告規范，開展結項評審，提出審批意見，對通過審批的結項項目，組織、指導各單位完善、形成建設成果。把好成果轉化關。著力推廣項目成果的應用轉化，加強宣傳，通過公司網站、成果交流會，提升項目的知名度和影響力。按年度匯編項目成果集，深度推介精品項目的主要做法、成功經驗和取得成效，形成示范擴散效應。系統總結、全面推廣典型經驗，對于具有解決共性問題、實踐性強的項目成果，組織公司優勢資源，進一步深化提煉，形成標化應用指南全面推廣，近年來，新疆公司先后組織實施了疆南公司“賞識教育”、烏魯木齊供電公司企業文化建設示范點、奎屯公司核心價值觀宣教基地等全面推廣活動，總結形成了《鄉鎮供電所企業文化落地實踐指南》手冊，提供了40多種方法和20多個工具，提高了鄉鎮供電所企業文化落地的專業性和便捷性，實現了良好的深化應用效益，獲得了國家電網公司2014年企業文化建設優秀成果一等獎，中電聯企業文化優秀成果二等獎。

二是圍繞目標抓示范，擴大企業文化輻射帶動效應。結合新疆地域廣、站所分散的情況，新疆公司2011年開始，按照“標準先行、試點推進、典范帶動、全面推進”的工作思路，建立省公司、地市公司、縣公司“三級聯動、分類打造”企業文化建設示范點創建機制，制定《企業文化建設示范點分類創建管理辦法（試行版）》，推進各級各類示范點建設。截至2015年，新疆公司共命名39個企業文化建設標桿示范點，示范帶動效應凸顯。深化鄉鎮供電所企業文化落地和示范點創建。結合縣供電公司、供電所管理提升工程，在省公司試點、總結基礎上制定下發《統一的企業文化在鄉鎮供電所落地實踐指南手冊》，有力提升了鄉鎮供電所的企業文化建設水平。在2014年全面開展鄉鎮供電所企業文化建設示范點創建，涌現出吐魯番葡萄溝供電所、奎屯金溝河供電所、沙雅海樓供電所等一批最美供電所典范，截至2015年，新疆公司已建成100個鄉鎮供電所企業文化建設示范點，并計劃在三年內完成所有供電所企業文化建設示范點創建任務。著力生產班組企業文化建設示范點創建。結合班組減負增效、強基固本工作，積極搭建解決“基層薄弱”的生產班組企業文化示范點平臺，近年來新疆公司共命名36個企業文化建設班組示范點，形成了“兩到三勤四要巡線法”“、安全六步法”等一批具有班組實踐特色的企業文化建設成果，在先進典型的培樹宣傳和示范帶動方面走出了一條新路子。

探索縣供暨直屬單位企業文化建設示范點創建。結合縣供管理提升工程深化落實，新疆公司于2014年開始試點推進縣供暨直屬單位企業文化建設示范點創建工作，先后打造了奎屯沙灣縣、巴州焉耆、烏魯木齊縣、昌吉阜康市等縣供企業文化建設示范點，示范點在業績、服務、技能、環境建設等方面受到了當地政府和客戶廣泛贊譽，成為當地政府、社區、客戶參觀交流的“培訓基地”。

三、強化考評，先進帶動，企業文化評價促改進

新疆公司堅持客觀評估、以評促改原則，嚴格執行《國家電網公司企業文化建設管理辦法》，開展企業文化建設業績考核、企業文化建設動態評估和企業文化建設先進選樹，引導規范各單位以統一為基礎、以卓越為目標開展企業文化建設，推進企業文化建設持續改進。

一是以評價促管理爭標桿。企業文化建設業績考核，公司規范評價流程、完善管控過程，把企業文化建設納入各基層單位黨政負責人年度綜合業績考核，并作為各級領導干部考核的重要內容。組織開展企業文化對標，每月對各單位企業文化建設過程工作進行督促檢查考核，促進各單位、各級領導干部發揮積極作用，強化信息溝通交流，提高企業文化管理水平。

二是以評價推傳播促落地。加強企業文化建設動態評價，運用定期檢查、座談訪談、形勢任務宣講等多種調研手段和途徑，深入開展企業文化專業成效評估工作，推進企業文化建設監督檢查，及時發現和整改違反國家電網公司基本價值理念和企業文化“五統一”要求的問題，以企業文化評價的“硬約束”，檢視企業文化傳播的覆蓋面，確保“同一口徑、同一聲音”。加強企業文化示范點和示范項目建設過程管控，每年初形成企業文化重點工作指南，對各單位選題提供指導，對各單位立項提出建議，確保選題針對性、先進性。按季度對各單位企業文化工作推進情況進行督導檢查，督辦進度，提出問題，建議整改，確保企業文化落地“見真章”、示范“有回響”。在國網公司2014年組織的企業文化評審中，新疆公司企業文化認知認同率100%，五統一企業文化全覆蓋率得分98分。

三是以評價選先進樹典型。形成企業文化建設工作先進激勵機制，按照傳播、落地、評價分類評選原則，每年評選表彰企業文化優秀成果、案例和實踐論文等各類先進，促進企業文化工作持續改進。規范各單位參加公司系統外各類企業文化活動的管理，精心組織參加國網新疆公司統一組織的各類評選表彰和交流展示活動，宣傳推廣公司企業文化建設管理經驗，切實發揮文化管事、文化管人的作用，不斷規范員工行為。精心培育選樹企業文化先進人物，疆南供電公司和艾尼瓦爾•芒素分別榮獲全國民族團結先進集體和先進個人稱號，加沙來提•卡斯木榮獲全國勞動模范稱號，4名員工獲得“最美新疆人”稱號，艾沙江•尼扎木丁榮獲第十八屆中國青年五四獎章，艾比布勒•賽塔爾榮獲全國青年崗位能手和第十三屆新疆青年五四獎章稱號，先進典型促進了企業文化建設的良性循環。

作者：曾蕾 單位：國網新疆電力公司