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摘要:企業人力資源管理當中尤為重要的一環節便是企業招聘。鑒于企業文化是企業的核心，企業招聘與企業文化之間的關系可謂是相輔相成的。究其原因在于不同的企業文化決定了招聘對象與招聘方式等均存在本質上的區別；企業招聘對企業文化的形成與發展等具有極為重要的作用。本文在闡述企業招聘與企業文化的相關內容的基礎上，從文化與招聘兩個方面入手，分析了企業招聘與企業文化的匹配。

關鍵詞:企業招聘；企業文化；匹配

企業發展過程中，企業招聘可謂是擴充人力資源的主要途徑，企業招聘質量直接關系到企業的發展。同時企業文化作為企業核心思想的體現，對提升企業全體員工凝聚力的提高具有決定性作用。因此，有必要確保企業招聘與企業文化的相匹配，形成一股繩，便于促進企業進一步發展。鑒于此，本文對“企業招聘與企業文化的匹配”進行更深層次的分析具有極為重要的現實意義。

一、企業文化與企業招聘相關內容概述

所謂企業文化，主要是指企業在長期的經濟活動，形成的一種組織文化，具體包括價值觀念、行為準則等，并且得到企業大部分員工的認可。從廣義角度而言，企業文化主要包括企業物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，當中精神文化屬于企業核心。企業文化在企業發展過程中，具有諸多作用，具體表現在體現了企業全體員工對企業的一種認可，有助于促進企業管理系統的穩定性，最為主要是能夠引導與塑造全體員工的行為，有效提升企業凝聚力，對企業的發展具有極為重要的作用。所謂企業招聘，主要是指企業滿足發展需求，招收具有勞動能力個體的全過程。企業招聘作為企業人力資源管理中尤為重要的一部分，不僅僅是人力資源管理的基礎，還是人力資源管理的關鍵環節。企業在發展過程中，人力資源不可能保持一層不變，會隨著企業結構與環境的變化發生相應的變化，并且企業在不斷的發展中，對企業人員提出了更高的要求。尤其是市場經濟環境下的企業，同行之間的競爭愈發激烈，企業要想在激烈的市場當中占有一定的優勢，則需要及時調整企業人員，然而成功的招聘則能夠短時間內找到合適的求職者，以此滿足企業發展中用人需求[3]。所謂匹配，主要是指配合、搭配。在本課題當中的具體含義，主要是指企業招聘與企業文化之間的一種密不可分、相互影響的關系。

二、企業招聘與企業文化的匹配分析

(一)企業文化企業文化對招聘的影響，主要表現在以下幾個方面。(1)企業文化的不同，決定了企業招聘對象的不同。企業招聘的員工在進入企業之后，需要經過一段磨合時間，其主要目的是為了適應企業的內部與外部環境，一旦招聘的員工與企業存在本質上的一致的特質，員工便可以在短時間內適應新的環境與崗位，反之則需要較長的一段時間適應新崗位需求，這樣不僅僅不利于企業員工自身價值的充分發揮，會還影響到企業的招聘成本。尤其是在市場環境下，求職者一旦進入企業，則需要逐步形成與企業核心價值觀一致的個人價值觀。一旦員工無法形成與企業核心價值觀一致的個人價值觀，或者是員工個人目標與企業目標不一致，勢必會影響到企業市場核心競爭力的提高。因此，企業在招聘時，往往會優先考慮與企業文化具有一致的特質的求職者。(2)企業文化的不同，決定了企業招聘的方式與途徑。企業在招收新成員時，所采取的招聘方式與途徑并不是隨意的，而是根據企業文化與企業的具體情況決定的。就企業招聘來源而言，大部分企業采用內部招聘與外部招聘同步進行，究其原因在于兩種方式聯合在一起，才能滿足當前企業實際發展需求。然而在具體的操作過程中，則出現了何種方式為主，何種方式為次這一問題。針對這一問題，則需要根據企業文化，選擇合適的招聘方式。除此之外，在企業不斷發展過程中，企業的招聘方式應該隨著企業文化的發展做出相應的調整，促使其與企業文化始終保持一致。(3)企業文化的不同，決定了企業招聘策略的不同。隨著社會經濟的迅速發展，企業各方面的競爭壓力不斷增長，選擇合適的招聘策略能夠幫助企業招聘到優秀的職工。因此，企業在招聘之前，有必要做好以下相應的工作。一是企業招聘員工的人數；二是企業采用的雇傭方式；三是招聘過程中是否受到法律因素的影響；四是企業招聘工作投入情況等。企業文化則可以影響到企業在具體的招聘工作中，側重于哪些招聘方式，以此最大程度的發揮企業招聘作用，同時能盡可能減少企業招聘成本。

(二)企業招聘企業招聘對企業文化具有兩個方面的影響，(1)企業文化主要包括企業制度、道德規范、行為準則以及企業精神等，然而上述內容均需要企業員工去實現。在企業創立階段，企業只是一種框架，或者是一種概念，在招聘員工之后，便轉變成了現實。之后，經過企業的正常運轉，企業規模得以進一步擴大，也需要招收更多的員工，滿足企業發展需求。在這一過程中，企業員工共同遵守的一些理念或者是規范等逐漸被提煉出來，同時加以一些自身的理念，就誕生了企業文化。可見企業在成立之初，招聘怎樣的員工，便已決定了企業文化。(2)招聘對企業文化的可持續發展具有一定的影響。企業文化并不是一層不變的，而是隨著企業的發展，時刻做出相應的調整，以此滿足企業發展需求。企業文化的發展，僅僅依靠企業內部人員是無法完成，還需要不斷引進新的理念。然而招聘剛好能為企業帶來這些實質性東西，通過招聘不同特點的員工能夠增強企業的包容性。鑒于在招聘過程中，所招收的員工具有不同的特點，在企業運轉過程中，各員工均在相互融合，最終接受企業文化，一定程度上促進企業文化的發展。

三、結語

綜上所述，企業招聘與企業文化能夠匹配，必然能夠有效提升企業整體形象，從而有助于企業市場核心競爭力的提升，進而有助于推動企業進一步發展。

參考文獻

[1]李亞聰.探究企業招聘與企業文化的匹配[J].現代商業,2018(02):88-89.

[2]楊軻.國有農業企業招聘問題探究——以大同市農牧機械廠為例[J].農村經濟與科技,2017,28(21):168-169.

[3]于紫薇.企業招聘中融入企業文化問題探究[J].經貿實踐,2017(16):225.

[4]王艷紅.企業招聘與企業文化的匹配探析[J].現代商業,2014(26):82-83.

作者：魯曄 單位：江蘇白洋灣口岸建設發展有限公司