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摘要：企業文化是一個企業發展過程中的靈魂，是企業發展源源不斷的動力。在企業管理工作中，通過良好的企業文化，能夠增強員工凝聚力，對企業健康發展有很大的幫助。本文首先對企業文化的內涵進行分析，然后探討企業文化在企業管理中的重要作用，最后提出企業文化建設的有效策略，希望能夠給相關人員提供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;重要性

文化是從人類活動中逐漸形成的一種意識形態，這種形態逐漸深入人心。文化價值對人行為、思想都有很大的影響，尤其是在現代化企業管理過程中，在企業內部活動交流中逐漸形成了一種文化共識；同時，受到企業外部各環境的影響，也對企業內部氛圍造成影響。可以說，企業文化建設應該是企業管理工作中重要的內容，作為企業的領導者以及管理層，必須清醒的認識到企業文化的重要作用?；诖耍訌妼ζ髽I文化建設在企業管理中重要性的研究具有十分現實的意義。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業長期發展過程中形成的共識性意識形態。這種意識形態不僅體現了全體員工共同的意識、志趣，同時與企業長期從事的業務相吻合，是企業發展中的內動力體現。企業文化是企業發展中一個基因，對外也體現了企業整體精神面貌。企業文化是企業共同價值的體現，包括了企業經營規范、發展目標以及企業精神，從企業管理教學出發，企業文化包括了企業整體價值觀、環境、文化關系等幾個方面的具體內容。企業環境屬于企業生存的狀態，在發展過程中必須根據企業內外環境加以聯系，準確的把握企業發展的方向。價值觀是評價企業員工重要的標準，能夠決定員工行為選擇，是企業文化的核心內容，能夠引領員工找到自己發展的目標。文化關系網主要是在員工交流過程中，通過相互交流，兩者之間通過交流傳遞信息，培育共通性的文化。

二、企業文化對企業管理的重要性

1.良好的企業文化能夠提升員工工作熱情企業文化能夠對企業發展走向產生影響，是企業發展的精神動力，良好的企業文化能夠有效提升員工工作熱情。企業運營管理過程中，依靠的是員工共同的參與，如果缺少員工齊心協力，在企業發展中就容易遇到各種不良因素。企業文化具有扁平化性質，員工必須以主人公身份參與到企業建設中，并承擔相關的責任。良好的企業文化中和了員工特點，從每個員工心理文化需求入手，能夠充分的調動員工的活力，提升員工熱情。企業文化包含的信念，能夠讓員工更加努力工作，提升企業整體的工作效率。

2.能夠提升企業整體競爭力企業文化是基于市場經濟背景以及社會大生產而演化而來的。企業文化可以作為企業發展的催化劑，幫助企業及時的調整發展戰略以及方向，保證企業能夠沿著正確的道路經營。企業文化推動了企業健康發展，對提升企業整合競爭力具有重要的幫助。對于員工來說，良好的企業文化必然是能夠被員工認可的，在同質的文化背景下，員工能夠對企業戰略目標理解，相互之間能夠鼓勵、支持。從企業層面上來說，能夠有效的提升企業運行效率，幫助企業競爭力得到提升。優秀的企業文化也是一種無形資產，能夠從提升企業信譽度，幫助企業軟實力的提升。

3.提高員工之間的共識良好的企業文化可以幫助員工間形成共識，從員工引入機制上來說，進入企業前，員工通常是剛畢業的學生，或者是從另一個行業轉入企業中。但是無論是哪一種類型，進入企業表明員工對企業從事的工作表示認可，在工作中也是可以勝任的。員工在進入企業后需要通過一段時間進行適應，對自己世界觀、價值觀進行調整，認識到自己與企業文化的差距，并逐漸的形成共識。在員工共同交往過程中，必然產生共同行為準則，這也是企業文化的具體體現。員工在企業文化的引導下更加了解企業運營情況，讓員工齊心協力為企業運營貢獻力量，認同企業發展的方向。

4.促進企業健康發展在企業運營過程中，必然會遇到人才培養、儲備問題，人才進入企業前具有各種思想、價值觀，在進入企業后通過和企業其他員工之間的相互交流，在企業本身文化、規章制度的感染，會潛移默化的感染員工。企業文化能夠改變員工對企業制度片面認識，將自己的思維融入到企業文化建設中，也作為企業文化的傳播者，在相互交往過程中形成必要的默契，對企業和諧發展做出貢獻。企業文化對企業工作生活都發生巨大影響，在企業文化感染下相互幫助，共同塑造與維護企業文化，促進企業健康發展。

三、加強企業文化建設的有效措施

1.建立完善的企業管理制度良好的企業管理，需要依靠企業文化建設，同樣企業文化建設與企業制度建設也密不可分。企業制度建立能夠集中企業內部所有力量，而企業制度的建立，就是企業全體員工必須遵守的行為規范。在企業文化建設過程中，重點在于企業運營管理過程中，建立統一的機制，實現對員工、企業資源的管理，讓所有員工都能夠自我約束，挖掘員工的潛能，讓員工通過自身力量促進企業健康發展，保證企業內部精誠團結，實現可持續發展。

2.創新思想政治工作機制和方法企業要積極探索思想政治工作新機制、新方法，維護企業員工的思想穩定，確保企業的穩定性，增強企業職工凝聚力，加強企業基層的黨建工作，提高職工的素質，促進企業的和諧，比如可以采用網上文章、會議交流等形式，增強企業所有員工的相互學習和相互促進，增強思想政治工作的實效性和針對性，積極配合企業的管理人員，對企業的思想政治工作進行積極探討，并從工作實踐中獲取新經驗、新成果、新方法，構建全新的企業文化。

3.提升員工企業文化建設參與度企業文化關系到整個企業發展，在企業文化建設過程中必須充分調動員工的參與度，讓員工積極參與其中。同時在企業文化形成后，還需要對企業文化進行維持，并在實踐工作中加以貫徹。應該動員全體員工，廣泛的接受企業文化，并加以學習，通過員工之間的相互交流學習，提升員工對企業文化的了解。企業文化是企業生存中重要的內容，通過有效的制度，讓員工從認識企業文化到踐行文化，提升企業整體的形象，各個部門之間也需要強化學習，提升對企業文化認可度，在企業運營、企業發展上形成共識，共同促進企業發展。

4.塑造良好的企業形象企業文化屬于企業一項無形的資產，是企業綜合實例的表現。良好的企業形象會讓員工感受到加的溫暖，給人一種穩定、誠信的感覺，是企業可持續發展的基礎。為了維護企業的形象，必須從整體硬件設施入手，改善企業整體的工作環境、精神面貌、工作設備、員工服裝等，保證企業良好風采發揮。另外，加強對外宣傳，利用各種媒體對企業加以宣傳，推廣企業的理念，樹立良好的企業形象，提升企業的市場知名度。

四、總結

通過上述分析可知，企業文化在企業管理中發揮了重要的作用，不僅能夠提升員工的工作熱情，增強企業整體的凝聚力，還能夠幫助企業樹立良好的形象，促進企業健康發展。在具體實踐過程中，必須建立完善的企業管理制度，運用思想政治教育模式，鼓勵員工共同參與到企業文化建設中，改善企業的精神面貌，保證企業高效發展，提升其綜合競爭力，保證其在經濟市場中占據主動，實現可持續發展。

參考文獻

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作者：蔣興 單位：武漢華源電力設計院