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一、企業(yè)物流信息化管理技術(shù)比較落后

信息管理技術(shù)作為一種高效管理技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。而與發(fā)達(dá)國家相比，目前，國內(nèi)企業(yè)的信息化管理技術(shù)還比較落后，企業(yè)物流管理中的條碼技術(shù)的使用范圍還過于狹窄，許多企業(yè)由于并不是很了解條碼技術(shù)，而減少了對條碼技術(shù)的使用頻率。此外，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模比較小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能承擔(dān)信息化管理技術(shù)的高額成本，這就造成了我國企業(yè)物流管理信息技術(shù)較為落后的局面。企業(yè)物流管理觀念陳舊一直以來，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的物流管理理念都是大而全，幾乎所有企業(yè)的物流管理都是按照一定的模式來運(yùn)行的，在物流管理的過程中，沒有按照企業(yè)自身的特點(diǎn)來選取合適的物流管理模式，而是按照傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)管理方式來運(yùn)行的，缺少靈活性和創(chuàng)新意識。此外，許多企業(yè)并不重視物流管理，并簡單地把企業(yè)的物流管理與生產(chǎn)銷售的倉儲工作與產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)劃上等號，沒有充分意識到高效的物流管理是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化的相關(guān)對策

1.培養(yǎng)專業(yè)化的物流管理信息化人才隊(duì)伍

要加快企業(yè)物流關(guān)信息化建設(shè)，首先必須培養(yǎng)一批物流管理信息化專業(yè)方面的人才，建設(shè)一支專業(yè)化的物流管理人才隊(duì)伍。培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍，可以采取這幾個(gè)方面的措施：(1)通過社會(huì)招聘來招攬有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才；(2)通過對企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)來培養(yǎng)物流管理信息化專業(yè)人才；(3)在企業(yè)物流管理信息化的建設(shè)過程中，要以培養(yǎng)綜合型人才為目標(biāo)，將人才定崗作為選拔專業(yè)人才的主要手段，按物流管理信息化各崗位的需求來進(jìn)行人才分配；(4)培養(yǎng)物流管理信息化專業(yè)人才隊(duì)伍，還要以先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式為藍(lán)本，積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家企業(yè)物流管理信息化人才培養(yǎng)模式，取長補(bǔ)短，不斷提高企業(yè)物流管理信息化水平。

2.加快物流管理信息化技術(shù)的研發(fā)

要有效提高企業(yè)物流管理信息化的水平，就要切實(shí)依靠現(xiàn)代化的物流管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流管理的方式信息化。開發(fā)和使用物流管理信息化技術(shù)，有效控制和管理相關(guān)的物流信息，以此來提高企業(yè)的物流管理效率，降低企業(yè)的物流管理成本。現(xiàn)代企業(yè)的物流管理信息化技術(shù)主要包括：對聲音、圖像、射頻等自動(dòng)化識別技術(shù)；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交換技術(shù)；條碼技術(shù)；磁條技術(shù)；等等。完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交換技術(shù)，可以讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理所有的物流信息數(shù)據(jù)，減少了對人力資源的使用，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化處理也提升了工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)作方式。

3.更新物流管理信息化的觀念

觀念的更新是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)物流管理信息化的建設(shè)同樣也離不開企業(yè)物流管理觀念的更新?lián)Q代。首先，企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)物流管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要影響，要從思想上加強(qiáng)對企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的重視和關(guān)注，要樹立物流管理信息化建設(shè)能夠有效降低企業(yè)的投入成本、提高企業(yè)的物流管理效率和生產(chǎn)效率的經(jīng)營意識。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對物流管理部門的建設(shè)，要為發(fā)展企業(yè)物流管理信息化提供相應(yīng)的人力、物力和技術(shù)上的支持和投入，要安排具有物流管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才來負(fù)責(zé)企業(yè)物流管理信息化的建設(shè)工作。第三，企業(yè)各部門要加強(qiáng)與物流管理部門的交流與溝通，多聽聽其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的意見，促進(jìn)物流管理信息化工作的及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.要重視對企業(yè)信息資源的管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化的快速發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)信息資源的有效管理和使用。企業(yè)物流管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，它所需要的知識體系也十分龐大，需要運(yùn)用多門學(xué)科的知識，加強(qiáng)對企業(yè)信心資源的管理，就是對與企業(yè)相關(guān)的信息資源和信息活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息資源的合理開發(fā)和有效利用。企業(yè)只有充分實(shí)現(xiàn)對資源的有效管理，才能為企業(yè)物流管理信息化建設(shè)提供完整的企業(yè)信息資源，讓物流管理信息化建設(shè)順利開展。加強(qiáng)對企業(yè)信息資源的管理，一般可以從這幾個(gè)方面來著手：(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的物流管理方式，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)物流管理信息化發(fā)展的目的；(2)物流管理信息化工作的開陣離不開電子計(jì)算機(jī)的軟硬件支持，企業(yè)要建立完備的電子計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，還要定期更新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息；(3)企業(yè)物流管理要以該企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)等為選擇企業(yè)物流管理方式的信息資源依據(jù)；(4)發(fā)展物流管理信息化，還要重視對企業(yè)所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，理清各數(shù)據(jù)流之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。(5)建立企業(yè)物流管理信息化新模式，還要對各種物流信息進(jìn)行定量分析，并有效整理企業(yè)物流數(shù)據(jù)，以此來檢測企業(yè)物流管理的能力，進(jìn)而提升企業(yè)物流管理信息化的水平。綜上所述，企業(yè)物流管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，未來企業(yè)物流管理信息化程度會(huì)越來越高。要推動(dòng)企業(yè)物流管理信息化的持續(xù)、快速發(fā)展，就要有效地解決好當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在的一些問題，解決好人才問題、信息化技術(shù)問題、企業(yè)物流觀念更新問題、以及對企業(yè)信息資源的管理問題等。只有切實(shí)解決好這些問題，才能為企業(yè)物流管理信息化建設(shè)掃清障礙，促進(jìn)企業(yè)物流管理的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的長效發(fā)展提供高效的物流管理支持。

作者：孫松濤單位：吉林省國華資產(chǎn)管理有限公司