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現(xiàn)在我國對于企業(yè)管理的問題研究主要集中在兩點，首先就是對于企業(yè)管理的質(zhì)量是由哪些因素影響的，對于研究中所提出的影響因素沒有一個完整的認識和解答;其次就是對于企業(yè)管理質(zhì)量的評價中所使用的方法不合理，有的時候是完全錯誤的，究其原因是對于企業(yè)管理中的一些基本概念沒有清楚的認識。

一、影響企業(yè)管理評價的因素

在企業(yè)管理中不同的學者進行研究的角度和深度不同，其所發(fā)現(xiàn)的對于企業(yè)管理評價的影響因素也又有不同的認識，筆者認為主要包括以下方面:

1．企業(yè)所特有的企業(yè)環(huán)境

眾所周知，一種環(huán)境能夠塑造其特有的性格，對于企業(yè)來說也是如此，什么樣的環(huán)境將對企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)生不同的影響進而影響企業(yè)的生存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個或者兩個方面的因素構(gòu)成的，而是由多方內(nèi)容組成的聯(lián)合體。比如在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術(shù)不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經(jīng)濟和科技發(fā)展的同時也使內(nèi)容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是內(nèi)容環(huán)境。

2．市場對企業(yè)的需要

企業(yè)要在市場的范圍內(nèi)去競爭，去爭取生存的空間，需要調(diào)節(jié)好需求和供應的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。

3．產(chǎn)品和信息系統(tǒng)

企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產(chǎn)品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對于產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理也是企業(yè)管理的一個重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。

二、企業(yè)管理評價機制的未來展望

前面已經(jīng)論述過企業(yè)管理的評價機制的內(nèi)涵和影響因素，這兩者之間是有重要聯(lián)系的，只有真正把握好評價機制的內(nèi)涵，才能正確的進行圍繞該制度的改進，在企業(yè)發(fā)展中建立一種切實可行的評價機制是必不可少的。④隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，針對市場的競爭將會越來越激烈，如何做好應對工作是一個現(xiàn)實的問題。為了企業(yè)管理評價機制應當做到，第一、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施之前做好評價，建立評價測試系統(tǒng)，對企業(yè)將要投入市場的產(chǎn)品進行測試，保障其經(jīng)營的可行性;第二、對于經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進行評價，保證企業(yè)的經(jīng)營隨著市場的變化能夠及時調(diào)整策略，滿足群眾的需要;第三、做好對工作人員的工作評價考核機制，建立獎懲機制，激勵企業(yè)員工努力工作，進行創(chuàng)新，提高工作效率。結(jié)語企業(yè)評價機制的建立能夠保證企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)，增強市場競爭力，所以應當在企業(yè)的管理中做好改制度的構(gòu)建和運用情況，利用科技的力量對企業(yè)的整體和外部進行綜合評價和定位，做到時時有評價，處處能評價，保證企業(yè)的良好運營。

作者：李闖