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1企業文化在企業管理中的作用和地位

全球經濟一體化為我國企業管理的發展提供了機遇，同時也使企業面臨著種種挑戰和困難。企業要想發展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下工夫，學習先進的管理技術和體制.根據自身實際制定合理的管理體系，從而在國際競爭中獲得成功。企業文化(包括企業精神、企業制度、企業行為、企業物質等)貫穿于企業經營管理的全過程中，它不是虛無形態獨立存在的，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以及產生物質成果的過程當中。其中，制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業管理過程中必須緊緊抓住企業文化與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化導入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業，必然有一套完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念導人。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化導人建設的重要任務。這就決定了企業文化導入必須與企業管理“結緣”，才能使企業實現持續發展。很多企業以企業文化為主、企業管理為輔的配合也是成立的。在企業管理中，以企業文化教化和感染員工及客戶，使社會認同這個企業文化的同時認同企業。企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點;而企業文化導人是企業倡導的“道德規范”，企業文化導入的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點。企業文化是企業長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業的產品、服務、員工的行為以及管理規范當中體現出來。新形勢下我國企業對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業文化，因為這種企業文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業的精華，是一個企業能夠在國內及國際立足的根本。通常企業文化決定著企業管理的特色和效率，決定了企業將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為，一旦企業文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業文化選擇自己的行為。企業文化被蘊含在企業的整個管理過程當中。這個過程是無法通過先構建管理模式與系統后再建立企業文化的順序達成的。換句話說，當管理者試圖去構建企業文化時，是依照他們的價值取向、文化傾向為核心，配以各種規章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況正如有些學者所說，企業文化是企業管理的靈魂。的基因決定了企業的個性不同，即文化差異。企業文化就像空氣一樣彌漫整個企業的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它卻是企業的靈魂。每當企業發生重大變革或發展的關鍵時刻，企業文化總是能發揮出巨大的能量。如企業從創辦的第一天開始就把創新作為企業文化的靈魂，把創新作為一種目標并貫穿企業發展的整個過程，從產品研發、項目立項、市場開發、定位、內部管理到產業調整、資本整合總是敢為天下先，企業發展的每一步都離不開創新這個靈魂和基因，那么這個企業就會不斷創造出奇跡和經典，不斷顯現出難以復制的企業個性和形象。“冰凍三尺，非一日之寒”。要做到文化的創新.不但需要文化日復一日、年復一年的積累和沉淀，更需要企業經營者和全體員_〔的共同重視和努力，需要企業內部專門機構的研究和運轉，需要企業對文化的重視和資金投人，才能保障企業文化保持不斷創新的動力和源泉。企業文化建設是一項任重道遠的工作，加強企業文化建設，讓企業的核心價值觀、經營理念、管理哲學和行為規范等都融入每個員工心理，體現在員工的行為當中。以“融人每個員工心理，體現在員工的行為當中”為標準衡量企業文化的厚度，始終讓企業保持活力。當前全球經濟越來越一體化，企業在走出國門與國際接軌時，企業并購成為常事，對并購企業的文化整合更是迫在眉睫，紛紛提到議事日程，這需要通過中西結合的創新渠道來與國際企業文化接軌。相對于資本輸出、管理輸出、人才輸出等一系列治理措施，文化的輸出更是一個必不可缺的重要環節。而這一切都需要建立在企業自身文化創新建設和素質提高的基礎之上，是企業、經營者和每位員工必須面臨和引起重視的東西。

2企業文化的靈魂是創新

一個企業的成長過程，有快有慢，有好有壞，有高有低。通常我們評判企業的依據是看企業的業績和一些數據，往往忽視了這些數據和業績背后的因素，這個因素就是企業文化，它是企業成敗的靈魂和基因。企業文化基因和人的基因一樣，不同的企業基因也是不一樣的，即使做同一行業的企業，企業會有許多共同的東西，但企業其中的差異會很大，差異就是企業基因的不同。

3結語

企業的發展靠的不僅僅是產品、技術、市場和管理，更需要內在的核心文化力的推動。企業文化可以扶持一個企業快速發展，也可以毫不費力地將一個企業快速打倒。面對經濟全球化，要認真研究國際企業文化的差異，選擇共性的東西，以創新為手段，整合東西方文化，做到不管是進來的還是出去的都能水土相符，使文化成為推動企業國際化的核心動力。制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎、是硬件，文化是動力、是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發揮作用。制度是企業管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理;管理的中級形式是管理人員所實施的管理;文化是企業管理的高級形式，因為企業文化靠管理者發起，是管理者的責任。因此，管理靠企業文化來維系。企業要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。

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