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一、開展企業管理現代化的必要性

在新一輪的科技革命和經濟全球化的大趨勢下，知識經濟時代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應地，企業必須以更加開放的態度、更加民主合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。在這樣的情況下，傳統的管理模式已經無法滿足市場對新的企業管理模式的要求，實現企業管理的現代化勢在必行。中國的經濟發展正面臨重要的轉型期，隨著社會的進步和人口素質的提高，中國要進一步融入經濟全球化、轉變經濟增長方式的需求也越來越迫切。如何在這一關鍵時期保持企業穩中有升的發展狀況，成為企業發展的重要課題。因而企業管理這一核心環節的轉變具有重要的意義。社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化，人們在尋找工作時不再一味地追求穩定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價比更高的工作，滿足工作和個人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業唯有積極改善管理模式，使企業不斷向著更好的方向發展，才能吸引更多的人才，加速企業的發展。

二、現代企業管理的發展趨勢

1.減少家族式企業存在的弊端。首先，提高企業管理者及相關管理工作人員的素質，要做到跟隨時代的腳步，不固步自封，通過一些培訓不斷完善自我，這不僅是對企業家自身的提升，更是對企業的負責；其次，重視人才，優秀的人才是企業快速發展的強心劑，家族式企業必須克服模式上對外來人才的排擠，在注重內部人員提升的同時，加大對外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對家族式企業來說，重要的一點是要避免過分講求人情而忽視制度。企業必須完善相關的管理制度，在確保制度科學公正的前提下嚴格按照制度辦事。

2.保持競爭的意識和姿態，隨時把企業置身于市場競爭的洪流中，這樣才能激勵企業的進步。中國現階段處于經濟飛速發展的關鍵時期，誰能夠在瞬息萬變的市場經濟中不斷進步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時的成功而忽視“逆水行舟，不進則退“道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經濟形勢，并適時在經營策略上作出調整。

3.在人力資源的管理方面，要堅持用以人為本的觀念指導對企業人員的任用和管理。一個優秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設身處地地為員工著想，善于從各個方面激發每個員工的內在潛力，調動員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業發展貢獻力量。同時倡導管理方式上的柔性化，不一味地以嚴格的制度和硬性的指標要求員工達標，而是注重營造良好的工作氛圍，對于優秀的員工及時給予獎勵，激發員工的內在動力，促使企業的管理進入良性的軌道。

4.重視企業規章制度的建立和實施。要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現企業內部各要素的協調發展。企業管理的制度化應注意：首先，確保制度制定的科學合理性，這種合理性表現在，制度是根據企業自身的實際情況而制定的，并且能夠客觀真實地反映企業內部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對的權威性，即制度實施在每個人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執行力，如果存在特權和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業發展的需要而制定的，因此為了企業更好的發展也應該適時作出規范和調整，以順應發展的需要。

5.重視培養企業文化，提高員工的整體素質。優秀的企業都具有鮮明獨到的企業理念和良好的企業文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化的建設有助于增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。在提高員工素質方面，企業管理者應作出的努力包括：重視對員工的培訓、加強對員工理念上的宣傳。培訓主要是為了提高員工的職業素養，屬于企業發展過程中的一項必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導員工樹立終身學習的理念、向員工宣揚敬業精神等，是針對員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠對企業形成極大的推動力量。

6.企業決策方面的相關調整。隨著企業規模的擴大和客戶需求的急速增長，企業的高層管理者無法全面細致地考量每一個步驟，快速作出準確的決策。而與此同時，企業的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業內部的分權化管理模式開始運行。作為高層管理者，在進行分權策略的時候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執行的效率，又不會使高層管理者失去對戰略的控制和把握。在分權中要注意強調系統化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。以往一人或幾人決策的局面無益于企業的發展，反而會導致決策的偏差，造成企業的損失。在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調動員工參與企業建設的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進企業內部人員之間的溝通交流，加快相關信息的流動，使決策更加準確，實施起來也更加有力。

三、結語

21世紀是全球經濟突飛猛進的重要時期，這為企業的發展提供了良好的外部環境，對企業來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰并存，發展越快速，優勝劣汰的力度也會越大。企業只有在管理這一中心環節上猛下手，適時對管理策略作出調整，才能確保企業擁有持續發展的不竭動力。

作者：譚玉成單位：河南理工大學萬方科技學院