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一、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙施工企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件，執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，但是不對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運行機制進行改變。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術(shù)因素，還涉及很多非技術(shù)因素。它通過包括計算機通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程進行重組，以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標準、流暢、規(guī)范。我國施工企業(yè)一般被認為是粗放型管理，對改變傳統(tǒng)的管理方式還沒有足夠的心理準備，動力不足。

2.與實際管理工作結(jié)合不夠一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對信息化重視不夠，項目最終難以實用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計算機，以為使用計算機、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒有改變原有工作方式的動力和能力。

3.片面追求技術(shù)先進采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當同時滿足企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進性和科學(xué)性。若是只采用先進設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實際問題無益，還可能會成為企業(yè)沉重的包袱。

4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱我國施工企業(yè)信息化的進程參差不齊，有的已經(jīng)利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒有實現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開發(fā)，造成人力、財力的巨大浪費。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。在信息化建設(shè)過程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機制或組織等，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標準的共享數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問題頻繁出現(xiàn)。

二、施工企業(yè)實施信息化管理的途徑

1.建立專門機構(gòu)，責(zé)任落實到人信息化建設(shè)是一項投入大、時間長的工程，建設(shè)過程中的許多具體問題以及投入和產(chǎn)出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責(zé)任機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識過硬，懂得計算機信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

2.進行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對企業(yè)的目標、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，對建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進行分析，預(yù)測建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開發(fā)和實施計劃。

3.注重人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)每個專業(yè)都有自身的特點和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊伍。

4.與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進行合作在系統(tǒng)管理軟件的采購過程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠遠不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因為系統(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當與軟件研發(fā)人員進行深入細致的溝通、交流，防止因為一些“隱性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。

5.對管理信息系統(tǒng)的進行有效的管理施工企業(yè)在完成系統(tǒng)的初始化和對相關(guān)人員的培訓(xùn)后，就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進行系統(tǒng)的推廣與使用。在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管，認真學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法，有組織地利用每個操作流程進行重點的有針對性的試運行。信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過試運行后，如果通過施工單位的正式驗收環(huán)節(jié)，就開始正式投入運行，進入軟件維護期。在這一時期，需要經(jīng)常對軟件進行維護和評價，記錄信息系統(tǒng)的運行狀況，并評價其工作質(zhì)量、效率和效益。

建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其項目投資額巨大，提高施工企業(yè)信息技術(shù)管理水平，加快施工企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息化提升施工企業(yè)的管理水平和運作效率已成為大勢所趨。

作者：毛瑞雄單位：中鐵十九局集團有限公司