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那么中小企業(yè)通過(guò)什么途徑獲取生存所需的資源呢?我們?cè)噲D從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論的視角出發(fā)，探討中小企業(yè)在處于創(chuàng)立期和成長(zhǎng)初期的資源獲取與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系，同時(shí)提供一個(gè)中小企業(yè)為何普遍“短命”的解釋。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是指中小企業(yè)之問(wèn)，為了一個(gè)特定的目標(biāo)，以一定的方式建立起來(lái)的相互依賴、以有形或無(wú)形的活動(dòng)規(guī)則，維持長(zhǎng)久關(guān)系的一種方式。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織有著一般網(wǎng)絡(luò)組織的基本特點(diǎn)：企業(yè)之問(wèn)有共同的利益，也有各自特定的目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)有高度的相互依賴，以有形或無(wú)形的活動(dòng)規(guī)則維持比較長(zhǎng)久的信用關(guān)系，互補(bǔ)和協(xié)作是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)…。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的形式一直沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類法，如果以米契爾提出的網(wǎng)絡(luò)四要素：結(jié)構(gòu)要素、資源要素、規(guī)則要素和動(dòng)態(tài)要素（DavernMichael，1997）來(lái)進(jìn)行研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)處于不同生命周期階段的中小企業(yè)由于各自特征不同。相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織的特征也不同。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演變的基本態(tài)勢(shì)是：每種形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)都適應(yīng)不同的企業(yè)生命周期階段。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程就是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程，對(duì)資源的需求直接影響中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的變化；與此同時(shí)，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演變也同樣影響著中小企業(yè)將來(lái)獲取資源的能力。

一、處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是確保企業(yè)能夠生存下來(lái)，而恰恰處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)由于具有高度的不確定性，缺乏搜尋、獲取資源的能力以及聲望，故而缺乏必要的外來(lái)資本以及在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上進(jìn)行交易的能力，在這種情況下，中小企業(yè)只能依靠其外部網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得資源和完成交易。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基本上是建立在個(gè)人身份基礎(chǔ)上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。所謂以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指以個(gè)人的人際關(guān)系或者社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在某種意義上，此時(shí)企業(yè)家的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)主要來(lái)自于企業(yè)家預(yù)先存在的社會(huì)的、家庭的、或者是歷史上長(zhǎng)期存在的關(guān)系，這些關(guān)系在一個(gè)高度緊密相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)中形成了緊密的嵌入式節(jié)點(diǎn)。當(dāng)市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)不愿意向中小企業(yè)提供資源時(shí)，這些節(jié)點(diǎn)便扮演著向企業(yè)提供資源的重要角色。以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有以下三個(gè)特征：

1.以嵌入式節(jié)點(diǎn)為主的網(wǎng)絡(luò)。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)是以嵌人式節(jié)點(diǎn)為主。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的社會(huì)關(guān)系決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，我們便認(rèn)為這種嵌入式關(guān)系是存在的（Uzzi，1999）。而市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)是指節(jié)點(diǎn)間的交易是市場(chǎng)導(dǎo)向型的。嵌入式節(jié)點(diǎn)更多的是建立在私人社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，商業(yè)交易是通過(guò)私人社會(huì)關(guān)系而發(fā)生的。通過(guò)嵌入式節(jié)點(diǎn)獲取資源（而不是依靠非嵌入式節(jié)點(diǎn)獲取資源）在中小企業(yè)創(chuàng)立期占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原因在于：首先。中小企業(yè)此時(shí)相對(duì)有限的搜尋能力意味著中小企業(yè)不可能了解所有的潛在市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)；其次，更為重要的是，由于處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)具有高度的不確定性、市場(chǎng)生存風(fēng)險(xiǎn)和較低的獲利可能性，所以其它企業(yè)對(duì)處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)普遍缺乏信心，從而降低了與其建立關(guān)系的意愿。盡管處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)缺乏資源短期回報(bào)能力、可信性和聲譽(yù)，但中小企業(yè)仍能從嵌入式節(jié)點(diǎn)獲得持續(xù)不斷的支持，于是嵌入式節(jié)點(diǎn)也許就成為了一些中小企業(yè)此時(shí)獲得資源的唯一途徑。

2.內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)。由于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)大多是嵌入式的，于是節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系呈現(xiàn)出一種內(nèi)聚性的關(guān)系。內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)的特征是指節(jié)點(diǎn)之間緊密的相互聯(lián)系（WassermanandFause，1994）。內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的關(guān)聯(lián)比非內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的關(guān)聯(lián)密切，所以內(nèi)聚性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)稠密的網(wǎng)絡(luò)。在內(nèi)聚性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，嵌入式節(jié)點(diǎn)提供資源是基于相互的認(rèn)同感、社會(huì)義務(wù)和一種基于親情的信任。在內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生的交易是非經(jīng)濟(jì)性交易，這種交易對(duì)于處于創(chuàng)立期、脆弱的中小企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，而且企業(yè)未來(lái)的不確定性越大，企業(yè)就越依靠?jī)?nèi)聚性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取資源。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)如果在一個(gè)稠密的內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)中享有成員資格，那么就具有獲得資源的途徑優(yōu)勢(shì)。

3.路徑依賴性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)高度路徑依賴性的網(wǎng)絡(luò)，它高度依賴于企業(yè)家預(yù)先存在的個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)由于能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，無(wú)力進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索，不得不依賴于業(yè)已存在的以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)。所以，此時(shí)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)是高度依賴路徑的網(wǎng)絡(luò)。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)以嵌人式節(jié)點(diǎn)為主、節(jié)點(diǎn)之間聯(lián)系稠密的內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)和高度路徑依賴的網(wǎng)絡(luò)。處于這樣的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，中小企業(yè)獲得的資源被局限在一個(gè)相近的稠密網(wǎng)絡(luò)中，從而使獲取的資源，尤其信息可能重復(fù)性較高，而多樣性不足。而對(duì)路徑的高度依賴性則可能會(huì)限制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。所以，可以認(rèn)為這種以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠保證中小企業(yè)在創(chuàng)立期的健康發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)即將進(jìn)入的成長(zhǎng)初期而言，它并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

在經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到某種程度的穩(wěn)定以后，中小企業(yè)便脫離創(chuàng)立期而進(jìn)入企業(yè)生命周期的下一個(gè)階段一一成長(zhǎng)初期。從創(chuàng)立期進(jìn)入成長(zhǎng)初期，可以說(shuō)是中小企業(yè)的一個(gè)飛躍，它意味著中小企業(yè)已經(jīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)腳跟。與處于創(chuàng)立期時(shí)相比，此時(shí)的中小企業(yè)在各方面都得到了發(fā)展，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略任務(wù)是如何更好地得到發(fā)展。相對(duì)于創(chuàng)立期而言，處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)側(cè)重于計(jì)算性網(wǎng)絡(luò)（Williamson，1993）。所謂計(jì)算性網(wǎng)絡(luò)是指網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)型節(jié)點(diǎn)，是市場(chǎng)導(dǎo)向型節(jié)點(diǎn)。在計(jì)算性網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系不如以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系緊密，計(jì)算性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)涉及一系列更多樣性的以功能為基礎(chǔ)的節(jié)點(diǎn)。相對(duì)于以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有以下三個(gè)特征：

1.混合節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)初期時(shí)，嵌入式網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)能夠提供的資源不足以滿足企業(yè)成長(zhǎng)的的需求。為了獲取所需的資源，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演變成為一種混合節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。所謂混合節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從以嵌入式節(jié)點(diǎn)為主的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演變?yōu)橐环N以嵌入式節(jié)點(diǎn)與伸手可及的節(jié)點(diǎn)為主的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。伸手可及的節(jié)點(diǎn)被定義為企業(yè)在沒(méi)有延長(zhǎng)任何接觸范圍的情況下能夠聯(lián)結(jié)的市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)。中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)初期以后，雖然各方面能力有所增強(qiáng)，但仍較脆弱。在這種情況下與已經(jīng)納入企業(yè)視野范圍內(nèi)的伸手可及的節(jié)點(diǎn)建立關(guān)聯(lián)，不僅可以得到需要的資源，而且對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的搜尋能力要求并不是很高，符合處于成長(zhǎng)初期中小企業(yè)的特征。對(duì)于伸手可及的節(jié)點(diǎn)而言，由于此時(shí)中小企業(yè)的不確定性已經(jīng)大大降低，短期回報(bào)能力也得到了加強(qiáng)，聲望以及信譽(yù)也有所提高，所以這些潛在的資源提供者相信中小企業(yè)能夠長(zhǎng)久地生存下來(lái)，從而愿意與之建立正式的基于經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系。值得注意的是，此時(shí)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中嵌入式節(jié)點(diǎn)的數(shù)目應(yīng)當(dāng)與伸手可及的節(jié)點(diǎn)的數(shù)目達(dá)到某種平衡，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)能夠從這兩種不同類型的節(jié)點(diǎn)中得到不同的利益。實(shí)際上，隨著中小企業(yè)與伸手可及的節(jié)點(diǎn)建立基于嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的時(shí)間的推移，彼此之間的信任感逐漸增加，伸手可及的節(jié)點(diǎn)將向嵌入式節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換，也就是中小企業(yè)與節(jié)點(diǎn)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。

2.組織與組織間的關(guān)聯(lián)。進(jìn)入成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)增加非嵌人式節(jié)點(diǎn)，并減少網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)聚性，這些非嵌入式節(jié)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)獲取資源的最大優(yōu)點(diǎn)在于幫助中小企業(yè)與其它組織建立聯(lián)系。在組織間建立聯(lián)系，一方面可以使中小企業(yè)獲得品種更多、數(shù)量更豐富的資源，另一方面允許中小企業(yè)控制其它企業(yè)發(fā)展所需要的資源，從而增加了中小企業(yè)的價(jià)值。這種組織間的聯(lián)結(jié)由于是建立在經(jīng)濟(jì)利益上的，所以相對(duì)內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)而言，這種計(jì)算性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)結(jié)更加稀疏和脆弱。

3.有意識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)。處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)高度依賴于企業(yè)家預(yù)先存在的個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)有限的能力與活動(dòng)范圍使得中小企業(yè)增加了對(duì)路徑的依賴。這些嵌入式節(jié)點(diǎn)與內(nèi)聚性網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)立期保證了中小企業(yè)獲得所需的資源，但卻抑制了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的柔性與適應(yīng)性，對(duì)處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)來(lái)講有一定的負(fù)作用。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)初期以后。企業(yè)能力的增強(qiáng)、對(duì)資源需求的增加、企業(yè)可信度的提高都增加了中小企業(yè)有意識(shí)地管理網(wǎng)絡(luò)的能力與愿望。處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)計(jì)算性網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)以混合型節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)的、組織間關(guān)聯(lián)得到加強(qiáng)的、傾向于有意識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)。

三、從技術(shù)創(chuàng)新角度看企業(yè)不同生命

周期階段的組織形式選擇

在企業(yè)的不同生命周期階段，企業(yè)所面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，因而也影響著組織形式的選擇。一個(gè)企業(yè)從初步形成到發(fā)展以至成熟，不確定性程度也將隨之而逐漸降低。因此，組織形式的選擇將取決于企業(yè)生命周期的階段。如果一個(gè)企業(yè)處于生命周期的早期階段－－創(chuàng)立階段，那么企業(yè)所面臨的不確定性就非常高。此時(shí)，未來(lái)的需求難以預(yù)測(cè)，而企業(yè)在獲取資金、技術(shù)等資源及經(jīng)濟(jì)效益方面都存在很大的不確定性。這時(shí)，為了盡可能降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)科層組織來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新不是很合適（楊瑞龍、馮健，2003）。因?yàn)樵谶@些組織形式下，外部的創(chuàng)新來(lái)源會(huì)被忽視，從而降低了信息來(lái)源的數(shù)量。而在一種產(chǎn)品形式正處于形成過(guò)程之中以及創(chuàng)新思想十分眾多的情況下，能夠盡可能地充分比較各種備選模式對(duì)于創(chuàng)新的成功是很關(guān)鍵的。這時(shí)采用類似硅谷的弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就成為可行的選擇。弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以在進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)和使用創(chuàng)新的企業(yè)之間進(jìn)行快速的信息交流，而且收集和處理信息的成本不高。

隨著企業(yè)的發(fā)展和成熟，一些重要的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)始有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)開(kāi)始變得比較明朗，企業(yè)所面臨的不確定性大大降低。此時(shí)，企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)新大多是一些自主創(chuàng)新。這些自主創(chuàng)新是在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品做出局部的改進(jìn)，它不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)激進(jìn)的變革。此時(shí)，企業(yè)都傾向于采用一體化的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。在一體化方式下進(jìn)行自主創(chuàng)新，可以避免創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益的溢出，從而可以保持創(chuàng)新的壟斷收益，消除了因收益分配而產(chǎn)生的創(chuàng)新不足。同時(shí)，由于不確定程度的降低，技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的明確，通過(guò)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的收益也就大大降低了。例如，隨著動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器成為一種已知的商品，相對(duì)于硅谷的缺乏一體化的企業(yè)，大的日本企業(yè)就可以相對(duì)容易地在大規(guī)模生產(chǎn)中重新安排他們的能力，從而使得日本在這方面保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是，在成熟行業(yè)中的很多標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品則是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)組織生產(chǎn)的。這是因?yàn)椋S著企業(yè)的發(fā)展和這些產(chǎn)品的逐漸的標(biāo)準(zhǔn)化，原來(lái)只為少數(shù)企業(yè)所掌握的生產(chǎn)能力開(kāi)始為更多的企業(yè)所掌握，以一體化方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品所能獲得的收益也逐漸降低，它們已經(jīng)不再構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一些企業(yè)便開(kāi)始將這些產(chǎn)品的生產(chǎn)剝離出去，從市場(chǎng)上購(gòu)買這些產(chǎn)品，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益。

一般而言，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)人成熟階段后將不可避免地進(jìn)入衰退階段。但是，信息技術(shù)的發(fā)展，極大地影響了很多行業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程，使得這些本來(lái)已經(jīng)進(jìn)人成熟或衰退階段的企業(yè)所面臨的不確定性再次上升。這時(shí)，與信息產(chǎn)業(yè)的融合要求對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的變革，系統(tǒng)創(chuàng)新的成功決定著企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。這種創(chuàng)新要求企業(yè)充分利用信息技術(shù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作出全局性的變動(dòng)，與企業(yè)生命周期的早期階段一樣，企業(yè)必須充分利用外界的各種創(chuàng)新思想和創(chuàng)新資源。因此，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)再度成為比較盛行的組織形式。成熟的消費(fèi)品電子行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。例如，日本洗衣機(jī)以及其他家電生產(chǎn)商與半導(dǎo)體制造商之間所形成的企業(yè)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)使得他們彼此之間可以進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)芯片的新用途，并不斷地改進(jìn)這些家電。而在美國(guó)，由于開(kāi)發(fā)商和用戶之間的分離，許多半導(dǎo)體的運(yùn)用機(jī)會(huì)都被忽略了，致使美國(guó)在家電行業(yè)落后于日本（LangloisandRobertson，1995）。

四、啟示：企業(yè)從創(chuàng)立期向成長(zhǎng)期順利過(guò)渡的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變

通過(guò)以上分析，我們可以得出，處于創(chuàng)立期的中小企業(yè)由于其對(duì)資源的需求而建立了以個(gè)人關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而在成長(zhǎng)期，中小企業(yè)更注重發(fā)展與其他組織間的網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)中小企業(yè)之所以大多在創(chuàng)立期、成長(zhǎng)初期以及由創(chuàng)立期向成長(zhǎng)初期過(guò)渡時(shí)就夭折，很重要的原因在于沒(méi)有很好地建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并加以利用。對(duì)于處于創(chuàng)立期的我國(guó)中小企業(yè)而言，由于內(nèi)部和外部的諸多限制，中小企業(yè)不得不依靠企業(yè)家個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取資源。此時(shí)的中小企業(yè)要完成的首要任務(wù)在于如何將企業(yè)家個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合二為一，并不斷挖掘其潛力，努力延長(zhǎng)以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)范圍，爭(zhēng)取獲得更多的資源。在某種程度上企業(yè)家預(yù)先存在的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的范圍以及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量（指能夠提供資源的種類與數(shù)量）將在一定時(shí)間內(nèi)決定企業(yè)的發(fā)展速度。在重視嵌入式節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，中小企業(yè)仍然不能放棄對(duì)與市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)建立聯(lián)系的努力。我國(guó)很多中小企業(yè)的創(chuàng)立都是在企業(yè)家的家庭成員、親戚朋友的幫助下建立的，而且相當(dāng)多的中小企業(yè)其第一筆生意也是在他們的幫助下才做成的。如果我國(guó)中小企業(yè)能夠建立一個(gè)很好的以個(gè)人身份為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)并加以利用，那么他們就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)中小企業(yè)從創(chuàng)立期向成長(zhǎng)初期發(fā)展時(shí)，其企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)發(fā)生以下三大變化：（1）嵌入式節(jié)點(diǎn)數(shù)目會(huì)減少，伸手可及節(jié)點(diǎn)數(shù)目會(huì)增加，兩者的數(shù)目會(huì)達(dá)到一定的平衡。（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)聚性會(huì)下降，組織間的聯(lián)結(jié)會(huì)增加。（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)從高度的路徑依賴向有意識(shí)的管理轉(zhuǎn)變（黃江圳、董俊武，2002）。此時(shí)中小企業(yè)是處于從一個(gè)階段向另一個(gè)階段躍進(jìn)的動(dòng)態(tài)狀態(tài)下。而處于動(dòng)態(tài)下的企業(yè)消耗的能量大大高于處于穩(wěn)定狀態(tài)下的企業(yè)。如果中小企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于這種動(dòng)態(tài)的過(guò)渡期，并且因此而消耗大量寶貴的資源而又得不到發(fā)展，那么最終將走向消亡。我國(guó)很多中小企業(yè)正是由于在轉(zhuǎn)型期沒(méi)有完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，而退出了競(jìng)爭(zhēng)的行列。處于過(guò)渡期的中小企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是盡快地完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演變，進(jìn)入成長(zhǎng)期。中小企業(yè)此時(shí)應(yīng)當(dāng)積極、主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，而不是消極地等待企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自行完成轉(zhuǎn)變。對(duì)于處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)而言，如何有效地利用計(jì)算性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將是中小企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題。中小企業(yè)如果能夠在網(wǎng)絡(luò)中尋找到關(guān)鍵的客戶，并與之建立牢固的關(guān)系，將市場(chǎng)型節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍度耸焦?jié)點(diǎn)，那么中小企業(yè)將更容易得到發(fā)展。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的有效利用也涉及到企業(yè)內(nèi)外各方面的問(wèn)題。如果企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到了早期成長(zhǎng)階段，而企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)仍然停留在創(chuàng)立期，企業(yè)家決策的思維、方式未能跟上發(fā)展的步伐，那么企業(yè)仍然不能得到很好的發(fā)展。所以，中小企業(yè)在成長(zhǎng)初期面臨的另一個(gè)主要問(wèn)題就是如何市場(chǎng)化、正規(guī)化的問(wèn)題。以上我們關(guān)于中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)演變的分析結(jié)論對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)一樣具有借鑒意義。中國(guó)國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是反方向的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度背景下的企業(yè)成長(zhǎng)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)的，但我國(guó)國(guó)企大多數(shù)從一開(kāi)始就是政府導(dǎo)向組建為大中型企業(yè)（王萬(wàn)儐，1998）。因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，兩種不同的制度背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程是不同的。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)改革中，為了提高大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)行了多維度的制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權(quán)改革、放權(quán)讓利、股份制改造、建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)等，從市場(chǎng)內(nèi)部化的縱向一體化大企業(yè)嘗試向內(nèi)部市場(chǎng)化的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化。從網(wǎng)絡(luò)理論的視角看，本身就是一種探索網(wǎng)絡(luò)組織和組織網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的過(guò)程。因此中國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，一直都在嘗試企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的實(shí)施。所不同的是。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略更加注重合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供的知識(shí)性資源和能力。

傳統(tǒng)的中國(guó)大型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中主要依靠指導(dǎo)性計(jì)劃建立復(fù)雜的計(jì)劃調(diào)撥關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)要具有持續(xù)產(chǎn)生、保持和提高可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵在于需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的轉(zhuǎn)型。首先，是將在經(jīng)濟(jì)改革之前和改革過(guò)程中已有的建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力進(jìn)行改造和提升，以便更加達(dá)到真正降低市場(chǎng)交易成本的目的。同時(shí)，增加企業(yè)之間的關(guān)系價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相互補(bǔ)充；其次，在通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，主動(dòng)融入全球化和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈群中，積極探索網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下新的企業(yè)進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的組織能力，以便在網(wǎng)絡(luò)治理的交易模式中，提高競(jìng)爭(zhēng)合作過(guò)程中的學(xué)習(xí)收益。