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一、建立企業制度有利于創造出高效團隊

企業的前景與發展離不開員工的奮進與維護，同時員工的利益與前途同樣離不開企業的經營與管理。這就需要員工與企業、員工與員工之間相互協調，建立好高效的團隊精神，樹立共同的價值體系，營造出強烈的集體意識與團隊精神。團隊精神是一個企業的精神核心力量，沒有團隊精神的企業就如同一盤散沙，沒有共同的目標，沒有統一的行動，進而沒有強大的戰斗力，而企業制度的建立則指引著員工們樹立共同的價值觀，指引著員工們擰成一股繩，使出一身力，向著同一個目標奮進，創造出高效的團隊，這樣才能使企業和員工互惠互利、共同發展。

二、規范化的企業制度是企業發展的強大后盾

企業管理制度具有規范性，并且企業管理制度本身就是一種規范。只有具有規范性的管理制度才能發揮企業管理的作用。企業因為發展而制定了一系列系統性、專業性的規定和準則，就是要求員工在日常工作中安全、規范、有序的進行生產活動，如果沒有統一的、規范的企業管理制度，企業就不可能在正常的體系下運行，也就難以實現企業的發展戰略。同時，規范性的企業制度需要在規范的環境下實施，這就需要企業在編制過程中、實施過程中嚴謹規范，因為只有這樣，企業制度才能有效的整體運作下去。

日前許多企業已經認識到了企業制度所帶來的影響，但卻不能深刻的把握其中的精髓，不能將制度與企業有機的結合在一起從而創造出更大的價值，把企業推向更高的層次。那么，影響企業制度建設有哪些原因呢？我們從以下幾點簡略分析一下：

（一）制度本身可操作性不強

許多企業制定企業制度前往往沒有經過深入的基層調研，只憑主觀進行編寫，許多制度僅僅停留在表面上，也只是掛在墻上當做樣子，致使很多制度根本無法推行，進而導致管理者與管理制度執行不暢通而產生分歧矛盾，影響了企業規范有序的發展。

（二）制度管理部門不統一

企業內部的各個管理制度通常是由各個只能部門起草執行的，這樣的管理制度往往具有針對性和操作性，執行起來也會更加合理。然而這樣不可避免的造成了各個部門的相對獨立性，而從間接的影響了企業的統一規劃。這就要求管理層把握大局，協調各個部門，做到統籌全局。

（三）企業的導向力不足

制度是企業管理的基石，指導員工的行動方向。企業如果不對員工進行全面的制度學習，僅在部分管理人員中研討，那么導向面就會比較片面，導向力就不足以帶動全體員工，這樣不利于制度的深入開展與執行。企業管理制度的制定要根據自身企業的實際情況進行，制度的目的就是讓企業能更穩定更快速的發展。這就需要企業根據本行業及自身組織結構人員結構等各方面因素制定符合自身的企業制度。在嚴格遵守法律、法規和各項規章制度的前提下，通常要把握好以下幾點：⒈企業在編寫制度之前，一定要加強基層調研的力度。本著對員工的尊重理解和信任的原則編寫制定制度，從而增強制度的可操作性，保證制度運行的通暢。⒉建立監管部門統一規范管理。由監管部門統一帶頭，協調部門間的管理制度，對制度規范進行統一的匯編和整理，提高管理制度的統一性與協調操作性。⒊企業上層領導人要注重制度化建設的工作，定期召開管理工作研討會，認真聽取群眾意見并及時修訂制度，使其更好地服務企業。

三、結語

由此可見，企業的生存與發展，離不開企業制度的建設。企業制度作為企業發展的中堅力量有著不可替代的位置。只有認真的制定、貫徹企業制度，才能更好的發掘企業特有的潛力，才能真正的把企業打造成具有凝聚力、感召力的強大團體，才能把企業創造成員工的靠山，社會的支柱。

作者：鄧雯單位：延長油田蟠龍采油廠城市