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1建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同現(xiàn)狀

從管理的角度上來說，現(xiàn)在建筑施工絕大多數(shù)都是由施工單位承包、分包進行，因此很容易造成在承包后的責任劃分不清，在技術交叉環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)缺失。各單位在經(jīng)濟利益的影響下，容易偷工減料，推諉責任，在必要的工序上造成遺漏，給建筑施工帶來阻礙。

2建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同的意義

建筑施工是關系到建筑使用者和施工人員生命財產(chǎn)安全的大事。目前我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展非常迅速，但是建筑工程質量問題頻發(fā)，一年中各領域建筑工程中出現(xiàn)的安全事故不計其數(shù)。建筑施工中各專業(yè)的協(xié)同具有不可取代的作用。主要表現(xiàn)在對建筑質量提升的方面。各專業(yè)領域的協(xié)同既能促進各專業(yè)自身的發(fā)展，還能促進建筑整體質量提升。另外，各專業(yè)協(xié)同能夠縮短工程工期，減少因合作不當造成的返工，有效降低工程成本，提高建筑企業(yè)的管理水平。

3建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同管理要點分析

各專業(yè)協(xié)同的主要問題在于專業(yè)交叉區(qū)域。這些交叉區(qū)域的問題往往不大，但是如果忽略對這些問題的解決，就會形成長期的隱患，最終影響整個建筑的施工工作。從根本上來說，各專業(yè)之間的協(xié)同工作也不是很復雜，只要能夠按照工程規(guī)范進行施工，那么就可以避免各專業(yè)領域之間的矛盾和推諉責任的現(xiàn)象。實際施工中，各專業(yè)之間的矛盾還是比較突出，人員之間合作配合程度不夠，互相不信任不合作，給建筑整體施工帶來了很大的困難。因此，要從以下幾個方面進行專業(yè)協(xié)同管理。

3.1建立一套完整的管理體系，并嚴格執(zhí)行

我國建筑行業(yè)之所以發(fā)展迅速但問題很多，主要是由于我國建筑行業(yè)內部管理混亂，缺乏完整科學的管理體系，缺乏對管理規(guī)定的執(zhí)行力度。各專業(yè)之間協(xié)同管理工作不到位也是由于這個原因造成的。例如：監(jiān)理單位沒有履行好自身的職責，對建筑工程的各項質量安全指標做詳細的檢查和監(jiān)督，造成了工程安全隱患。另外，就是施工人員的質量安全意識缺乏，沒有充分認識到施工過程中各專業(yè)之間協(xié)同工作的重要性。比如：在工程地基開挖過程中，對于地下管道的預埋和施工工作，缺乏與天然氣，自來水公司的合作，形成了管道預埋位置錯誤或缺乏管道防護措施等問題。還有一些施工單位只顧自身經(jīng)濟利益，不斷偷工減料，一味降低成本，對施工人員的安全防護措施缺失，導致了安全事故頻發(fā)。日常生活中，新聞報道、國家安全數(shù)據(jù)常常會反映施工中員工由于機械問題或安全措施不到位發(fā)生高空墜落等事故。因此在施工規(guī)劃期間，就要規(guī)范各專業(yè)團隊之間的責任，對于不按照要求履行職責的團隊予以嚴厲懲罰，對于忽視員工和使用者生命財產(chǎn)安全的行為要訴諸法律途徑予以解決?？茖W的管理體系要從各專業(yè)團隊的組織結構、施工方法、成果監(jiān)控等各個方面進行規(guī)范。在施工正式開始后，要對圖紙和工程材料進行反復檢驗，對于需要改動的環(huán)節(jié)，如：給排水管道更換線路等問題，要與給排水設計部門溝通后，經(jīng)過上級審批后予以實施；在施工過程中，要及時對機械設備和施工進度進行監(jiān)控，實時抽查建筑材料和施工技術的安全指標。在工程竣工后，監(jiān)理單位要完成建筑工程全面檢查，出具質量合格報告，并交由上級管理部門。尤其要對建筑管道安排、電力線路布置等重點環(huán)節(jié)進行質量檢驗。

3.2各專業(yè)協(xié)同的具體措施

加強各專業(yè)之間的協(xié)同主要要從技術、管理、組織結構等幾個方面進行。

3.2.1技術方面

在技術方面加強專業(yè)協(xié)調，主要是在設計階段，提高工程設計圖的質量，減少技術性錯誤，在管道、電路、通信等關鍵環(huán)節(jié)，要與相關的專業(yè)團隊進行充分溝通后，在設計圖中予以明顯的反映。建筑施工單位要請專業(yè)的工程師設計師對設計方案進行反復斟酌，避免在開工后進行大范圍的調整。施工階段要對專業(yè)團隊間的責任予以劃分。以工程甲方和監(jiān)理方為主導，以建筑中其他關鍵環(huán)節(jié)專業(yè)團隊負責人為輔助，做好每個建筑工序的施工，保障責任能夠落實到具體的人員身上。

3.2.2管理方面

各專業(yè)之間的協(xié)同工作要依靠施工管理人員進行主動的聯(lián)絡和意見交換。在出現(xiàn)分歧和問題的時候，要以建筑工程實際的情況為依據(jù)，以建筑質量安全和工期進度為準則，進行合理規(guī)劃。在施工過程中，要成立專項管理團隊，來實施對工程建設整體狀況和專業(yè)工序技術交流等工作。

3.2.3組織結構方面

在組織結構上要成立專門的機構或部門負責溝通和協(xié)調，要使工程各專業(yè)團隊有良好的協(xié)調平臺。比如：組織專門的協(xié)調會議，將工程各環(huán)節(jié)的工程團隊負責人召集到一起，共同探討復雜項目的施工。在會議上就對可能出現(xiàn)的問題和分歧提供解決方案。在工程進行過程中，也要開會討論，重點是解決施工中出現(xiàn)的具體問題。比如：在地基開挖時，由于暴雨產(chǎn)生的積水腐蝕地基后，對天然氣和供水管道也造成了破壞，那么天然氣和供水單位怎樣與建筑單位協(xié)調解決自然原因造成的破壞也就成了會議的主題。組織結構上要設立總負責人，單項負責人，做好責任劃分。

4結束語

建筑施工中各專業(yè)的協(xié)同工作主要是要做到按照工序和規(guī)則要求進行，管理人員要加強對于專業(yè)協(xié)同的思想意識，并要將協(xié)同管理工作的重要意義傳達給一線的施工人員，督促他們加強與其他專業(yè)團隊的溝通，以此來減少工程施工管理中的難度。

本文作者：陳獻明單位：揭陽市建設發(fā)展總公司