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摘要:企業財務戰略業績評價具有延展性、動態性、靈活性和可持續性等特點,財務戰略業績評價應遵循成本效益權衡原則、系統性原則和有用性原則。依據上述特點與原則分別構建的企業長遠發展潛力評價、企業財務戰略執行過程評價、企業與外部客戶關系評價、企業可持續發展能力評價以及企業財務效用評價等業績評價指標體系,以及在此基礎上構建的企業綜合競爭力評價模型,是評價企業財務戰略業績的有效方法。

關鍵詞:財務戰略;業績評價;指標體系

傳統的企業業績評價體系的主要目的是通過提高生產效率,降低生產經營成本,實現企業的理財目標——利潤最大化。隨著企業經營管理模式的轉變,資本的所有權和經營權逐步分離,促使資本所有者出資后對企業財務狀況和經營狀況的關注強于對企業成本管理的關注。為此,企業業績評價體系在原有基礎上向外延展,形成了財務業績評價和非財務業績評價相結合的綜合業績評價體系,無論從考評內容、考核指標的設計、評價方法的運用等各方面都有諸多改進,但是缺少針對戰略層面的業績評價。本文研究的重點和切入點正是立足于財務戰略影層面,用以綜合評價企業財務戰略執行過程、執行結果的績效問題。

一、企業財務戰略業績評價的特點及原則

(一)企業財務戰略業績評價的特點

企業財務戰略業績評價是指根據財務戰略目標選用專門評價方法、評價模型對企業實施財務戰略的執行過程及執行效果進行評價,財務戰略業績評價具有以下特點:

1.延展性,主要表現在評價內容、時間范圍和評價方法三個方面。評價內容的延展性是指評價對象不僅包括企業的財務活動,還應包括因財務戰略執行所引發的相關經濟活動。時間范圍的延展性是指評價對象不僅包括財務戰略執行的本會計期間,還應包括從財務戰略執行起到評價階段結束止的全部周期。評價方法的延展性是指應將財務指標與非財務指標并舉,并根據評價目的、評價對象、評價內容的不同特點客觀地決定評價體系中各項評價指標所占的權重。

2.動態性,主要指針對不同時期、不同經濟環境財務戰略進行業績評價時,應選擇適當的分析指標和對比標準,從動態的角度加以評價,而不只是評價財務活動運行的靜態結果。

3.靈活性,主要指設計的財務戰略業績評價體系應該能夠滿足企業不同戰略目標、評價主體、評價對象和評價目的的戰略業績評價需求。不僅能夠進行財務戰略某一角度、某一方面效用的評價,也能夠進行綜合業績效用的評價。

4.可持續性,主要指財務戰略業績評價應從財務戰略選定開始,貫穿于財務戰略執行過程的各個階段,直至進入戰略調整階段。具體來說,財務戰略業績評價的理念、評價程序、評價對象的選擇方法、評價參照標準的獲取等各個構成項目均應具有可持續性,以滿足企業可持續發展的需要。

(二)企業財務戰略業績評價的原則

1.成本效益權衡原則,即企業構建財務戰略業績評價體系時應當在構建成本與應用該評價體系指引、控制財務戰略實施過程中可能帶來的收益之間進行權衡,力求使預期效益大于其構建成本。

2.系統性原則,就是要按照系統論觀點進行指標體系的構建,重視評價體系的整體性、模型化及最優化。

3.有用性原則,是指財務戰略業績評價體系構建的本質目的是為了滿足企業財務戰略管理的需要,評價財務戰略的效用,以利于企業選擇適宜的財務戰略,并制定相應的具有可操作性的執行方案。因此,該體系應具實用性、完備性和可操作性。