本站小編為你精心準備了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合的重要意義

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的戰(zhàn)略綱領。該綱領包括：符合自身發(fā)展的長期目標，以及為實現(xiàn)這個目標而采取的方法。它具有指導企業(yè)適應外部經(jīng)營環(huán)境，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門合作，提高企業(yè)管理水平，督促企業(yè)不斷進行技術革新，促進自身全面發(fā)展的作用。在企業(yè)總的戰(zhàn)略思想的指導之下，各個部門都要制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標，其中，人力資源管理部門戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定，最具有關鍵意義。這是因為，首先，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不能脫離企業(yè)人力資源的現(xiàn)實情況，分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源環(huán)境以及發(fā)展趨勢，是制定企業(yè)發(fā)展方向的基礎。其次，就企業(yè)具體工作內(nèi)容而言，人力資源是保證企業(yè)各項工作得以實現(xiàn)的根本因素，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，必須制定并執(zhí)行人力資源發(fā)展的規(guī)劃圖，才能保證人力資源管理不落后于企業(yè)發(fā)展步伐。總之，二者的關系是緊密相連的，崗位設定、人員招募、人才培訓、員工行為、績效考核、企業(yè)文化、薪酬制度等等，都是人力資源管理的工作內(nèi)容，所以這些都是為了給企業(yè)戰(zhàn)略選擇、配置最合適的工作集體，并發(fā)揮這個集體的最大效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)，員工的工作能力得到提高，各種回報得到落實，人力配置達到最優(yōu)，個人發(fā)展空間得以彰顯。大量實踐證明，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系是兩者不斷協(xié)調(diào)、相互配合的關系。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)有效結(jié)合的途徑

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略如能得到有效結(jié)合，就可以在有效利用企業(yè)資源價值的同時，對企業(yè)內(nèi)部框架結(jié)構不斷進行優(yōu)化配置，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。因此，認清企業(yè)現(xiàn)狀，具體分析客觀現(xiàn)實，靈活運用人力資源管理手段，協(xié)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，才能實現(xiàn)二者的有效結(jié)合。

1、人力資源管理與企業(yè)各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)人力資源管理系統(tǒng)是有眾多分系統(tǒng)組成的，只有首先協(xié)調(diào)好各個分系統(tǒng)之間的配合協(xié)作關系，使之密切圍繞在企業(yè)戰(zhàn)略的周圍，形成嚴密有序的管理體系，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具體而言，做好各個分系統(tǒng)之間的協(xié)作，包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部，崗位設定、人員招募、人才培訓、員工行為、績效考核、企業(yè)文化、薪酬制度等分系統(tǒng)，是一個相互促進相互影響、關聯(lián)密切協(xié)同合作的有機體。在人力資源管理日常工作中，需要正確對待、科學協(xié)調(diào)、使之相互配合、彼此銜接，組成完整的管理鏈條，發(fā)揮管理作用，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合。第二，人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合也是非常重要的。在企業(yè)的不同發(fā)展時期，各個部門各個系統(tǒng)的主要任務是不同的，作為人力資源管理系統(tǒng)，需要緊密配合各個系統(tǒng)的工作，從人力資源角度保障企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的正常運作，才能從不同的角度實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以，人力資源管理要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，制定科學的管理措施，做好企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

2、人力資源管理與企業(yè)需求的協(xié)調(diào)在做好企業(yè)人力資源管理工作的時候，不能只看到該管理系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，不能只看到該系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作，還應該站在企業(yè)全局范疇，關注人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)工作。第一，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)方面，應該具備全局觀，應該善于從大處著眼，把全局利益放在首位，放棄狹隘的本位主義，以企業(yè)戰(zhàn)略大局為重，以企業(yè)目標為出發(fā)點，做好企業(yè)的人力資源管理工作，在人力資源組織方面給予企業(yè)有力的支持。第二，企業(yè)的文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的精神世界，對企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等具有潛移默化的影響，往往與強調(diào)制度化的人力資源管理存在較大的差異性。因此，要根據(jù)企業(yè)自身特點，積極摸索出與企業(yè)文化相適應的人力資源管理模式，不斷增強二者之間的契合度，進而發(fā)揮企業(yè)文化的價值和作用。

三、結(jié)論

人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略的關系是十分緊密的，人力資源管理要以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導，立足全局，依托企業(yè)內(nèi)外資源，打造適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷進行優(yōu)化配置，實施有效的人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性，增強系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性，打造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

作者：王康令單位：咸陽市第一人民醫(yī)院