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一、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的研究

1.完形觀

根據(jù)完形觀的相關(guān)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理相對(duì)復(fù)雜，包含較多不同的層次，該系統(tǒng)還被綜合劃分為外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，對(duì)員工個(gè)人的管理要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，這也能夠從根本上保證企業(yè)發(fā)展過程中達(dá)到內(nèi)部適應(yīng)的相關(guān)要求；外部適應(yīng)，主要是指企業(yè)所構(gòu)建的人力資源管理系統(tǒng)要能夠與企業(yè)各種核心戰(zhàn)略想符合。只有保證外部適應(yīng)和內(nèi)部適應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略和核心目標(biāo)互相適應(yīng)，才能夠保證企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，從根本上提升整個(gè)績(jī)效效益。

2.普遍觀

普遍觀就是對(duì)企業(yè)人力資源管理工作開展各種普遍性的研究，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的模式、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都存在較大的差異，所以，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)制定出滿足發(fā)展需求的人力資源管理工作系統(tǒng)。但是，在這種人力資源管理系統(tǒng)的制定和尋找過程中，相對(duì)困難。尋找到能夠滿足所有企業(yè)人力資源管理工作需求的系統(tǒng)，能夠從根本上減少企業(yè)人力資源管理工作浪費(fèi)的時(shí)間和精力，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展績(jī)效產(chǎn)生相對(duì)積極的作用。普遍性較強(qiáng)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能夠從根本上消除企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作存在的差異，需要更多的專家學(xué)者以及企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行探索和思考。

二、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的影響因素

從根本上來分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，所以，企業(yè)發(fā)展過程中所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理工作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展績(jī)效存在的各種關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜。這種復(fù)雜性在不同地區(qū)、不同行業(yè)之間表現(xiàn)得較為明顯，在同一企業(yè)的不同時(shí)期，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響也較為復(fù)雜。不同行業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行制定時(shí)，具有不同的表現(xiàn)和要求，作為特殊性的要求，行業(yè)之間存在的差距對(duì)其企業(yè)人力資源管理工作系統(tǒng)的制定也具有一定的影響，并且成為企業(yè)績(jī)效受到影響程度高低表現(xiàn)的主要原因。所以，在制定企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要能夠綜合選擇同種行業(yè)進(jìn)行比較和制定，才能夠保證人力資源管理系統(tǒng)以及發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到顯著的可行性要求，按照企業(yè)發(fā)展的特殊性要求所制定的戰(zhàn)略措施具有必然性和必要性的要求。

三、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效、人力資源管理系統(tǒng)研究存在的內(nèi)部變量

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效之間缺乏直接的聯(lián)系，人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績(jī)效之所以會(huì)產(chǎn)生影響，其主要原因就是二者之間存在較多的變量，這些變量在企業(yè)績(jī)效和人力資源管理系統(tǒng)之間建立較多的聯(lián)系。

1.企業(yè)能力

企業(yè)發(fā)展在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要按照人力資源開發(fā)的實(shí)際能力來進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)工作，從根本上為企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)造更大的素質(zhì)和潛能，在整個(gè)管理過程中發(fā)揮出更多的能力，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)亂充分集合，從根本上達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。

2.企業(yè)資本

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來分析，屬于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資本主要是指在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要通過各種有效、科學(xué)的方式來對(duì)人力資源管理工作存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，通過有效的管理和經(jīng)營(yíng)工作來幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自身效益。這不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展資本，還能夠提升員工的自身價(jià)值。

3.企業(yè)行為

企業(yè)行為主要是指企業(yè)在開展人力資源管理工作中采取的各種能夠?qū)T工職業(yè)技能和素質(zhì)產(chǎn)生積極作用的行為，企業(yè)在發(fā)展過程中要能夠自覺履行對(duì)員工許下的承諾，從根本上保證員工之間形成較為強(qiáng)烈的凝聚力，保證企業(yè)能夠與員工緊密聯(lián)系在一起，從根本上提升企業(yè)績(jī)效。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)人力資源管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效與企業(yè)人力資源管理工作之間的關(guān)系較為緊密。只有綜合分析三者之間的關(guān)系，并采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：王文璐單位：山東演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司