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1財務(wù)管理的定義

財務(wù)，顧名思義為一切財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造自身的利益，一定會進行必要的財產(chǎn)活動，如擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)以及回收財產(chǎn)等，這些財產(chǎn)活動都屬于企業(yè)財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這些財產(chǎn)活動項目中，擁有財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，占有財產(chǎn)和消耗財產(chǎn)、回收財產(chǎn)則是企業(yè)的財務(wù)管理過程和活動目的。目前，我國企業(yè)處在商品經(jīng)濟氛圍下財產(chǎn)是以資金的形式表現(xiàn)出來的，所以說企業(yè)的資金活動就代表著財產(chǎn)活動過程。企業(yè)財產(chǎn)活動的目的主要是為企業(yè)制造應(yīng)有的經(jīng)濟效益，這就是所謂的資金活動結(jié)果。［1］所以，企業(yè)代表經(jīng)濟性的財產(chǎn)活動內(nèi)容，就是所謂的企業(yè)資金活動的過程和結(jié)果。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理在很多方面還存在著一定的不足之處，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始進行財務(wù)體系改革，在未來發(fā)展中逐步推行管理會計制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業(yè)管理會計的發(fā)展，經(jīng)營模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來發(fā)展的關(guān)鍵。管理會計制度的實行對于企業(yè)綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會計制度只是運用于內(nèi)部控制，對已發(fā)生費用、成本歸集和分配等還遠遠不足以同大型知名企業(yè)相媲美。新的市場環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業(yè)管理水平的競爭。

2財務(wù)管理的主體

財務(wù)管理主體指的是能夠進行獨立資產(chǎn)的擁有、獨立資產(chǎn)的財務(wù)活動、獨立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財務(wù)管理主體應(yīng)當具備其獨特性，主要表現(xiàn)為:第一，擁有獨立資本，此項為財務(wù)管理主體必備的前提條件;第二，擁有獨立財務(wù)活動權(quán)利，財務(wù)管理主體能夠具備自主安排財務(wù)活動的權(quán)利，并可以進行財務(wù)控制，此項為財務(wù)管理主體的主要表現(xiàn)形式;第三，能夠獨立承擔財務(wù)責任以及享有活動成果，此項為企業(yè)財務(wù)活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務(wù)管理主體的范疇。［2］因為財務(wù)管理項目能夠利用企業(yè)價值活動來制約企業(yè)其他的項目，而且對其他項目的影響是貫穿于整個過程的。所以，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是不可否認的，其是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。如果企業(yè)財務(wù)管理的主體地位被其他內(nèi)容所代替，那么不管這種代替是被動或是主動的，企業(yè)將不能主導(dǎo)自身的經(jīng)濟活動，進而變成別人的附庸品。此時企業(yè)的所有活動都是被動實施的，企業(yè)無權(quán)安排自身的經(jīng)營活動，同時企業(yè)可能無須承擔經(jīng)濟責任，進而企業(yè)得不到利益，沒有激勵性可言就化為主動“被動”的局面，最終企業(yè)的主動性和積極性磨滅殆盡。

3財務(wù)管理的對象

從上述財務(wù)管理的定義中可知，財務(wù)管理的本質(zhì)在于:財務(wù)管理是一種價值運動形式，其活動主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。經(jīng)過這些理論，使我們清楚了解到，財務(wù)管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動來表現(xiàn)的，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，采取一系列的財務(wù)管理手段把持資金運轉(zhuǎn)正常，進而讓企業(yè)獲取最大利益，體現(xiàn)自身的價值體系。［3］所以，財務(wù)管理換一種觀念就是資金活動，又因為資金活動的形式具備多樣性特點，影響著企業(yè)財務(wù)管理對象的特征形式也具備多樣性。

4企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略體系分析

企業(yè)實施財務(wù)管理項目是為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營計劃，為了確保經(jīng)營計劃的完成，企業(yè)應(yīng)當監(jiān)督和管理自身經(jīng)營計劃實施的全過程。此外，企業(yè)的經(jīng)營計劃都是在開展經(jīng)營活動前必須制定好的，而影響經(jīng)營活動的各項因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營計劃難免會有漏洞，在經(jīng)營計劃執(zhí)行管理過程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營活動來調(diào)整計劃。因此，只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營計劃的可靠執(zhí)行。從目前的國際形勢看，管理會計和財務(wù)會計的融合是有其實現(xiàn)價值的。伴隨著戰(zhàn)略管理會計的問世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上，全球經(jīng)濟逐步實現(xiàn)國際一體化，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，客戶需求千奇百怪、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷變小、市場化競爭加強。［4］同時，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推進了很多新興事物的問世。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計模式。

4.1依實際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計一般應(yīng)具備計劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當了解分析自身所處的實際狀態(tài)，以長遠為目標制訂合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在戰(zhàn)略計劃的制訂過程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點和缺陷，綜合考慮，分別制訂不同的計劃。針對企業(yè)優(yōu)勢特點，應(yīng)當采取可持續(xù)發(fā)展的措施;針對缺陷特點，應(yīng)當從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現(xiàn)有市場進行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)需求，同時跟蹤市場消費方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃等。最后，研究競爭企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。進而在完成上述工作的前提下，搞清企業(yè)自身在市場中所占有的地位，在此基礎(chǔ)上，重點把握引進國內(nèi)外同行業(yè)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，以制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。從而，在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進、開發(fā)、創(chuàng)新;人才的招收和培養(yǎng);資金的融合和運轉(zhuǎn);管理機制的建立和完善;科技成果的共享和市場化等。

4.2采取先實行、后推廣，理論結(jié)合實際的實施方案現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)只有一少部分能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就直接給戰(zhàn)略管理會計開展造成困難。但是在逐步的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理觀念開始受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會計慢慢地被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，該戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用應(yīng)該是有目標性的，其主要是為了利用戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，來讓企業(yè)融入到國際化當中，但是如果不顧企業(yè)自身實際情況，不著邊際的采用戰(zhàn)略管理會計，則將會使得企業(yè)管理脫離實際，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。目前，國內(nèi)逐步建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)在管理行業(yè)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計的推廣提供技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過，由于我國歷史遺留因素，國內(nèi)大部分的企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進一步完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系才行。所以，我們要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計是不可能一下子就成功的，應(yīng)當遵循逐步推進的方式，由簡入難，由低級到高級，由點到面。為此，筆者建議在國內(nèi)發(fā)達地區(qū)選擇一部分管理和會計系統(tǒng)較為健全的企業(yè)，引進應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，以實戰(zhàn)形式獲取寶貴經(jīng)驗，并在實戰(zhàn)中去完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，進一步實現(xiàn)理論結(jié)合實際的實施模式。上述內(nèi)容表明，企業(yè)管理將會步入一個新的階段，尤其是當戰(zhàn)略管理會計推廣使用后，企業(yè)將會面對全國市場，如此才能獲取更大的經(jīng)濟效益。

4.3建立財務(wù)風(fēng)險防范體系現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險需要投資人來承擔，而且經(jīng)營者以及債權(quán)人也會承擔較大的一部分。企業(yè)會使用財務(wù)杠桿的作用提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，進而使得債權(quán)人風(fēng)險承擔程度大大增加。由此看出，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險防范體系有其必要性:一是為了健全財務(wù)監(jiān)管機制，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性，進而及時有效地化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)筑起一道牢固的風(fēng)險防線。二是確立清晰的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責，分級落實個人責任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險報表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會計報告等，進一步完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，以先進技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。四是充分借助中介機構(gòu)的功能，例如一些會計事務(wù)所和律師事務(wù)所等機構(gòu)，都可以實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時，必須要進行科學(xué)論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定因素帶來的風(fēng)險以及企業(yè)將會獲取的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)資源配置的方式，對企業(yè)目標的實現(xiàn)、企業(yè)的長遠發(fā)展也起著非常重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略決策必須將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財務(wù)管理工作，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供系統(tǒng)化支撐的管理體系。目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理的研究還處于不斷探索完善之中，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對管理要求的日益提高，戰(zhàn)略財務(wù)管理將會得到更為廣泛的重視和應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要科學(xué)財務(wù)管理體系作為基礎(chǔ)，未來市場的競爭程度將會越發(fā)激烈，只有充分認識財務(wù)管理體系的重要性，才能夠從根本上提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

作者：李海 單位：文山學(xué)院 政法經(jīng)濟學(xué)院