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【摘要】

在經濟不斷發展過程中，一定程度上增加了企業發展過程中的競爭力，因此，企業應該積極地進行成本管理，才能保證企業平穩發展。良好的企業管理能夠有效地提高企業的競爭力，同時還能提高企業的經濟效益。本文主要以宜賓供電公司為例，通過對企業成本管理在企業運行過程中的重要性進行研究分析，提出了相關的意見，以期加強企業成本管理，提高企業效益，促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】

成本管理；企業運營；重要性；研究分析

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭已經趨近于白熱化，企業只有不斷提高自身的競爭力，才能保證在激烈的競爭中逆流而上。企業成本管理在企業發展過程中具有重要意義，不僅能夠提高企業的生產效率，保證企業效益的增長，還能提高企業的管理水平，提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。因此，積極加強企業成本管理在對于企業的運營發展具有一定的推動作用，能夠保證企業在不斷變化的經濟體制中穩定向前。

一、企業成本管理的概述

1、企業成本管理的定義隨著經濟形式的不斷變化發展，一定程度上要求企業優化成本管理的組織結構以及相關的控制方式，這是企業成本發展面臨的巨大挑戰。因此，企業在進行成本管理過程中應該以發展的眼光來看待問題，積極地采用新技術和設備，同時還應該配備一些相關的技術人員，加強新技術設備的利用效率，深入理解每個生產環節，采用一系列的控制方式，實現對于整個企業的生產以及銷售所有產品的成本管理全面管理控制。在實際的工作中，主要任務是依法制定企業內部的成本管理控制系統，要形成預期的目標，建立相關的資源消耗的管理控制方式，全面進行成本控制管理，同時還要制定相關的報表，積極地對其進行監管。

2、良好的企業成本管理對于企業運行的重要性分析成本管理是新形勢下企業生產管理中一個重要的方面，對于企業的發展具有重要意義。良好的企業成本管理，能夠有效促進企業發展。如果企業的成本管理不具備一定的合理性，就會影響企業的發展，甚至還會導致企業業績下滑。通常來說，企業成本管理的作用有以下幾個方面。（1）增加企業生產能力，降低資源的損耗。在企業生產過程中，所謂的降低成本就是指企業在生產過程中盡量減少相關的資源損耗，努力提高生產效率和生產能力，還要保證產品的質量。（2）提高工作效率，獲得更多的經濟效益。在企業發展過程中，相關的成本和利潤成反比，因此，積極地降低企業在生產過程中資源的消耗，能夠有效提高企業的效益，同時企業還可以利用這些資金進行更多的業務擴張，有效地提高企業的競爭力。（3）能夠保證企業與時俱進。企業進行成本控制，能夠促進企業積極進行相關發展方向的制定，同時，相關工作人員應該以發展的眼光看待問題，這樣才能保證企業與時俱進，采用先進的經營理念。（4）保證企業決策的合理性。在實際的發展過程中，積極進行良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義。通常來說，合理的成本管理，能夠保證企業在生產過程中減少資源的消耗，保證企業生產的合理性。另外，良好的企業成本管理，能夠為企業的發展提供一定的參考性，對企業的發展決策具有一定的指導作用，能夠保證在發展過程中具有先進管理理念以及先進的發展意識。（5）企業成本管理是企業內部管理的核心。企業在發展過程中，面臨著許多競爭，因此，企業應該積極地根據實際情況，制定合理的現代企業制度。只有這樣，才能打破傳統的管理模式，促進企業的發展，為企業創造更多的經濟效益。

二、企業成本管理過程中存在的問題分析

在宜賓供電企業發展過程中，企業的內部控制結構不能和企業發展保持一致性，不能隨著企業的發展而發展，總是一成不變。這就導致了在實際的發展過程中，權力和責任的分配不夠明確，高層管理人員相關的管理概念以及管理意識相對落后，難以形成各個職位間的制衡，一定程度上導致了企業成本管理的方式以及方法存在嚴重的局限性。同時，在實際的成本管理中，相關工作人員不能積極地借鑒一些采用先進的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企業在進行成本控制時所采用的規章制度，不符合時展的需求，不能實現良好的成本管理目標。主要表現在以下幾個方面。

1、成本管理的工作不夠全面在生產過程中，企業生產以及管理都依附于企業的成本管理，在進行成本管理工作時，不能有效地結合形勢的發展而變化，也沒有及時地進行成本管理設計、操作以及跟蹤和評價，例如：在塑料袋的生產過程中，相關工作人員應該積極地對其設計過程和生產材料進行跟蹤分析，生產過程中出現的生產效率低下、勞動力成本高等問題，如果不能夠及時反饋給相關的管理人員并及時做出相應的處理措施，就會導致企業在生產過程中非成本管理的變動，從而嚴重忽略了其他問題。

2、企業的相關成本信息不夠準確企業在實際的發展過程中，所作出的任何決策都應該依據相關企業的自身情況以及市場變化等各方面的信息進行確定。但在實際的信息獲取過程中，相關工作人員都會由于技術問題而造成所收集的信息存在一定的誤差，不能保證信息的準確性。因此，企業在進行行業財務計算時，就不能將設計階段和營銷成本所消耗資源進行計算，導致計算的結果出現誤差。企業在發展過程中，如果不能保證業務計算的準確性，就不能保證相關信息的可靠性，由此會影響企業決策的合理性。同時，對于員工的薪水以及相關的人力資源管理，也不能進行合理的管理，一定程度上降低了企業的成本。

3、成本管理缺乏合理性相關企業在進行成本管理過程中，只是單純地注重物質消耗的成本管理，嚴重忽視人力、精力的成本管理。在傳統的企業生產中，所消耗的物質較多，所以注重物質成本管理。但在現代企業發展過程中，人力、精力在企業發展過程中所占的比例不斷提高，因此，相關企業應該進行全面的企業成本管理。

三、新形勢下企業層成本管理的有效措施

1、積極完善相關的成本控制結構企業在發展過程中，積極進行管理的目的是為了實現企業的預期的目標，保證獲得良好的經濟效益，提升企業的競爭力。在新形勢下，企業都取得了一定的發展和進步，因此，企業應該對企業成本加強管理，保證企業成本控制的合理性以及徹底性，這樣才能促進企業的良好發展。在實際的企業成本管理控制中，相關工作人員應該積極進行內部控制落實，同時還應該保證相關的內部制度符合現代企業運行的制度要求，相關的企業應該根據自身的情況，制定相關的內部控制制度，明確各個職位之間的權責分配，在實際的成本管理控制中，如果發現相關的成本管理結構存在一定的問題，相關工作人員應該積極地進行優化和完善。

2、積極引進戰略成本管理的思想積極進行戰略成本管理是企業在激烈的競爭中不斷向前的根本保證，能夠為企業創造更多的價值。傳統的企業成本管理模式已經不能滿足企業發展的需求，因此，企業在發展過程中，應該積極引進戰略成本管理理念，實現企業管理相關功能的擴展，從而能夠形成企業戰略成本管理。在戰略成本管理中，主要是相關的工作人員通過對自身以及競爭對手的狀況進行分析，幫助企業制定合理的發展戰略。

3、保證相關成本信息的準確性在企業實際的運營過程中，相關的工作人員要對產品的設計、研發、生產、銷售、獲得收益等環節有一定的了解。在此過程中無論是相關資源消耗產生的成本計算，還是相關的勞動力所產生的成本都要有充分的了解，另外，還包括了產品包裝以及產品營銷設計過程所產生的成本等各個方面都要進行準確的計算，要保證相關信息的準確性。在實際的工作過程中，只有保證相關信息的準確合理，才能有效避免給后續工作帶來不必要的麻煩，才能保證成本管理信息的可靠性，保證相關工作人員工資的合理性；同時還能夠有效地提高企業生產效率，保證企業良好的經營效益，促進企業的發展。

4、完善相關的動態管理體系在實際的企業成本管理過程中，相關的成本管理部門都應該積極地進行記錄，對相關工作中的成本管理信息及時進行匯總，形成合理動態的成本控制。一方面，相關工作財務人員應該積極地對相關費用進行監管；另一方面，成本管理部門需要進行相應的合同管理，積極地對企業成本進行控制和監督，要做好相應的動態報告記錄并進行相關的匯總，這樣才能有效地促進成本管理的合理性。

5、完善相應的成本管理評估在實際的企業成本管理工作完成以后，相關工作人員應該積極地進行成本管理工作的評估，同時，相關部門要對各自的職責范圍以內的目標成本以及實際成本之間存在的差異性進行分析，還要制定一定處理措施，保證成本管理的合理性。另外，企業的成本管理部門應該積極開展會議研討，對實際成本管理差異進行集中分析，制定出具有可行性的措施，保證企業成本管理的科學合理，在所有工作完成以后，需要相關領導進行總結。

四、總結

綜上所述，在新形勢下，良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義，不僅能夠提高企業的整體管理水平，還能促進企業經濟效益的提高，保證企業在激勵的競爭中占據一席之地。因此，企業只有制定良好的成本管理工作，才能促進企業的發展。在實際成本管理過程中，相關企業應該保證先進的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相關的成本信息的準確性等工作，才能更好地促進企業成本管理工作的開展，順應形勢的發展，同時，還能保證企業獲得更好的效益，促進宜賓供電公司持續發展。

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作者：徐娟 單位：國網四川省電力公司宜賓供電公司