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摘要：對(duì)于中小企業(yè)來說，管理決策的準(zhǔn)確性將會(huì)為企業(yè)有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可憑借分析、整理、判斷來為管理決策提供可靠依據(jù)，以此突破以往管理決策中存在的分析與判斷局限性。因此，企業(yè)需要在管理決策過程中不斷提升數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；管理決策

大數(shù)據(jù)技術(shù)存在多樣化、高速性、海量化特征，目前我國(guó)普遍在社會(huì)生產(chǎn)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)來豐富通信渠道、社交媒介等，以此形成處理與產(chǎn)生信息的整個(gè)過程。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)需要采集、挑選、分析，才可保證數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確，并通過統(tǒng)一結(jié)構(gòu)用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)以往管理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)與當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代無法匹配，需要不斷革新觀念和技術(shù)來滿足當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)需求。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐漸突破，部分企業(yè)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流作為關(guān)注重點(diǎn)，因而企業(yè)如何能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行管理與決策是當(dāng)前最為重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的中小企業(yè)管理決策工作想要有效應(yīng)有大數(shù)據(jù)技術(shù)，便需要明確其中數(shù)據(jù)碎片關(guān)聯(lián)性及各數(shù)據(jù)價(jià)值所在，大數(shù)據(jù)中最大的變化便是各數(shù)據(jù)間存在的改變，因而企業(yè)可利用數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性來分析數(shù)據(jù)價(jià)值，以此作為管理決策的重要依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)決策依據(jù)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，雖然企業(yè)管理決策參與者已經(jīng)改變了以往依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)、直觀分析、理論基礎(chǔ)作為主要決策管理內(nèi)容的方式，但決策者自身仍然是管理決策的主要因素。首先，從企業(yè)管理決策高層角度來看，傳統(tǒng)管理決策方式由于缺失大量數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，一些管理模式與決策內(nèi)容只能依據(jù)管理者自身工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)其分析和總結(jié)，但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理層卻不必?fù)?dān)心由于缺乏數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)從而難以判斷，只需要在判斷數(shù)據(jù)信息的過程中發(fā)現(xiàn)與提出問題即可。其次，站在管理角度與普通企業(yè)員工角度來看，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要依據(jù)，有效提升企業(yè)決策能力，需要企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)環(huán)境中和員工齊心協(xié)力共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最后，當(dāng)前獲取與分析數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)越來越便捷化，大數(shù)據(jù)走進(jìn)大眾視野，為中小企業(yè)簡(jiǎn)單工作也可進(jìn)行分析與決策，有效提升企業(yè)工作效率。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理權(quán)分配

大數(shù)據(jù)促使企業(yè)管理者角色發(fā)生改變，重新分配出企業(yè)決策管理權(quán)，這種變化對(duì)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)可造成重要影響。其中最為關(guān)鍵的原因在于分散決策、集中決策和分配權(quán)力問題。站在分散決策和集中決策角度來看，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在可預(yù)測(cè)環(huán)境內(nèi)將受到最小影響，以此形成分層決策，而未知環(huán)境內(nèi)企業(yè)將應(yīng)用分散決策來達(dá)成最佳效果。一般企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)都會(huì)以IT技術(shù)來作為提升處理數(shù)據(jù)信息水平方式。同時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)將會(huì)在信息轉(zhuǎn)移、知識(shí)分布條件下影響到組織結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)需要在管理決策過程中培養(yǎng)大量高素質(zhì)IT人才，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)提供重要信息，讓決策者在有效信息中來做出正確決策。此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理決策造成重要影響，站在決策角度來看，當(dāng)前企業(yè)決策管理效率低下的主要原因便是分配決策權(quán)限角色不夠清晰。首先，如若企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)信息，則會(huì)導(dǎo)致決策權(quán)變大，權(quán)利與知識(shí)便更加匹配，相應(yīng)組織指標(biāo)也隨之準(zhǔn)確，因而企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)后可為每名員工都發(fā)放決策權(quán)利，以此呈現(xiàn)出更為優(yōu)勢(shì)化的扁平組織結(jié)構(gòu)。其次，中小企業(yè)在管理決策中可由大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析其中信息，并有效利用相關(guān)知識(shí)技術(shù)，加大建設(shè)組織結(jié)構(gòu)與分析決策力度，將其作為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)

大數(shù)據(jù)具有密度集價(jià)值較低、數(shù)據(jù)類型多樣的特征，中小企業(yè)需要在海量的信息數(shù)據(jù)中尋找有益于決策管理的信息來可有效提升企業(yè)決策管理質(zhì)量。在此情況下，企業(yè)想要應(yīng)用大數(shù)據(jù)便會(huì)隨之增多數(shù)據(jù)搜集量，且大數(shù)據(jù)信息具有動(dòng)態(tài)性、廣泛性、復(fù)雜性性質(zhì)，并以特征流、數(shù)據(jù)流來作為主要表現(xiàn)形式，其價(jià)值因素會(huì)在時(shí)間流逝中產(chǎn)生變化，因而中小企業(yè)需將發(fā)現(xiàn)知識(shí)的數(shù)據(jù)流作為主要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，大數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)碎片和價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)信息具有重要作用，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也將更為復(fù)雜，想要中小企業(yè)管理決策更好的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，便需要不斷分析大數(shù)據(jù)中存在的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，以此構(gòu)建發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)知識(shí)流的主要方式，及時(shí)融合與及時(shí)發(fā)現(xiàn)海量信息，是中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中必須具備的新技術(shù)需求。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)管理決策不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整合等手段，還需不斷創(chuàng)新管理方式與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，讓企業(yè)可通過獲得的數(shù)據(jù)信息來提升管理效率與決策準(zhǔn)確性，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者：陸建兵 單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院