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摘要：

人力資本作為推動企業發展的無形資本，在社會經濟發展中的作用也越來越重要。因此，越來越多的企業開始重視對人力資本的教育培訓和投資。作為企業領導人要充分認識到人力資本是總投資的一種形式，重視對人力資本的培訓，才能更好的促進企業自身的發展。

關鍵詞：

員工培訓；企業；人力資本

一、人力資本的特征分析

第一，人力資本是人自身不可分割的部分。人力資本存在于人自身，是人體不可分割的部分，這充分表明，人是人力資本的唯一實際使用者和天然占有者，也就是說一個人擁有的智慧和才能將無法與人自身分離。因此，人力資本依賴于人自身存在，而且只有被人運用時，才能發揮其本質作用。第二，人力資本具有時效性。由于人力資本依賴于人自身存在，而人又在不斷地學習各種知識、接受各種信息，因此，人力資本的能量也不斷增加。信息技術的飛速發展，對人力資本提出了更高的要求，在對人力資本使用的過程中要通過教育培訓的方式獲得而不是剝削壓榨。第三，人力資本投資具有風險性。首先，從企業方面來說，與特質資本投資相比，人力資本投資風險更大。其風險主要是投資與收益相悖，由于人力資本依賴于天然個體存在，會隨著人員的流動而流失，最終導致投資效益的損失。其次，從人力資本自身來說，由于知識更新迅速，原有知識陳舊過時，導致原有人力資本發生貶值風險。

二、人力資本增值的根源是員工培訓

知識經濟的迅速發展導致人類知識的更新速度加快。因此為了使員工獲取更多的新知識，積累更多的資本，企業要為員工提供教育培訓的機會和平臺。企業的競爭和發展更多是建立在人力資本基礎上的創新能力，而不僅僅依賴于資金、技術等傳統資源。世界經濟的飛速發展，使得企業間的競爭也更加激烈，面對越來越激烈的競爭和考驗，企業管理者必須更新傳統的管理理念，保持不斷學習的態度，不斷追求先進的管理思想和方法，才能使企業立足于不敗之地。因此，很重要的一點，為了提升員工素質，增加企業效益，就要切實加強企業對人力資本的投資，增強對員工的教育培訓，充分發揮人力資本在促進企業發展中的作用。

三、企業人力資本的投資就是要建立有效的培訓體系

第一，從人力資本和企業發展的戰略體系出發，根據企業的戰略目標加強規劃，結合企業現有的人力資本狀況，制定符合企業自身發展的培訓體系。第二，制定開展員工培訓的詳細計劃。根據企業發展的戰略目標，預測人力資本的分布情況和需求量，通過評估和制定詳細的培訓計劃，使培訓內容、項目與企業的發展目標相一致，通過制定員工培訓計劃，能夠在企業內部有效開展人力資本方面的培訓，做好企業人力資本的培養和儲備工作。第三，充分考慮人力資本在自我發展方面的需求。企業在開展培訓項目時，不僅要考慮到企業的整體發展戰略，還要將人力資本與個人的職業生涯相結合，將人力資本發展納入到企業發展的軌道中來，實現人力資本提高與企業經營戰略相統一，提高培訓效果。第四，重視培訓過程，將培訓與考核相結合。在培訓過程中，要充分調動員工參與互動與交流的積極性。對于培訓的內容，應與企業實際相結合，針對企業發展的現狀和問題，制定培訓內容，提出解決問題的思路和方案。此外，在培訓過程中要貫徹培訓與考核相結合的原則，使企業能切實獲得收益。第五，培訓結束，人力資源部門要及時對培訓效果作出考評。在培訓管理中，考評起著重要的信息反饋作用。它主要考察員工在接受培訓后，是否對工作產生了更加積極的態度，培訓是否帶來了收益效果等，通過現狀與目標之間的比較，進一步提高培訓的質量，為下一階段培訓計劃的制定提供依據。

四、培訓投資提升人力資本的價值，也是企業最佳的投資方式

亞當•斯密在《國富論》中曾具體闡述了教育的資本價值。到20世紀下半葉，教育的在推動社會發展中的價值主要通過兩種形式表現出來：內部是通過先進的技術和創新，提高人力資本的質量，進而推動經濟增長；外部主要是通過提高產品的質量，改善社會環境，推動經濟的增長。隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化，我國企業已越來越清晰的認識到人力資本是一種能夠帶來剩余價值的資本。因此，在全國上下大力發展經濟的同時，企業要抓住有利時機，建立與之相適應的人力資本投資與培訓制度，充分挖掘企業人力資本的潛力，擴大人力資本的能量，提升企業的競爭力。使企業在人力資本投資過程中，形成知識積累與經濟增長的良性互動：即知識促進經濟增長——在經濟增長中積累更多知識——知識積累推動經濟增長。

五、結論

與發達國家相比，我國企業不僅在科技方面存在較大差距，對員工的教育培訓更不樂觀。因此，我們在實現生產技術現代化的過程中，要加強對員工的教育培訓，增加對人力資本的投資，使企業的發展更好的轉到依靠知識發展上來。

參考文獻

[1]王曉瓊.員工培訓在提升企業人力資本中的作用[J].人力資源管理,2015(3)

[2]楊宏建.淺談企業職工培訓對增加企業人力資本的作用[J].現代商業,2007(17)

作者：曹玉林 單位：新疆伊犁庫克蘇河水電開發有限公司