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在國企的傳統人事管理中，人事部進行工資與社保等方面的管理時，往往不能自己制定或調整，只能根據國家或地方政府規定進行。只進行簡單薪資計算，且這其中的工作基本是財務部門完成，人事部很難對企業的薪資管理體系進行科學制定，更不用提革新問題。而現代的人力資源管理則要綜合國家政策、人才流動情況、經濟條件以及同行其它企業薪資水平等多方面因素，立足于企業自身的實際情況來進行薪酬管理戰略的制定及體系的建立，確保其切實可行，能夠在留住核心人才的基礎上吸納更多的優秀人才。而且，現代企業人力資源管理加強了對人力資源方面的成本投入及效益產出的核算與分析，進而達到完善企業薪酬制度及管理體系的目的。

在傳統的人事管理中，人事部只能根據領導指示來開展相關工作，鮮少參與到規劃人力資源的工作中來。而在現代企業的人力資源管理中，人事部能夠基于企業的經營計劃與發展戰略、對企業部門人力資源狀況進行的深入分析以及對人力資源信息及資料的掌握與分析，來進行科學合理的人力資源規劃制定工作。

國企管理模式轉型中存在的問題

由于傳統思想、舊有體制等方面的制約，盡管我國國企的人力資源開發管理獲得了一定進步，但在從傳統管理模式轉變為現代管理模式的過程中，仍然出現了不少的問題，應當引起更多國企的注意。首先，國企的人力資源現代管理意識淡薄。盡管國企已經從內部開始了革新，但傳統體制的巨大影響仍然存在，陳舊做法還在使用當中，薪資制度單一，用人機制缺乏活力，骨干的技術與管理人才不得重用，這些都嚴重阻礙了國企的發展。且由于國家對國企的扶持力度很大，很多國企的市場危機意識不強，因此在人力資源方面的管理意識就更加淡薄。進而造成一種惡性循環。其次，國企正面臨著人才短缺、專業人才技能水平不夠等人力資源方面的問題。很多國企由于沒有建立現代化、世界化、市場化的人才資源戰略體系，缺乏人才培養機制，因此往往沒有敢于改革和創造的帶頭人才，導致新業務難以開展，或收效甚微。而適應企業生產發展需求的新業務開展不了，對整個企業的革新就無從談起。在應對日新月異的市場變化時，也往往會力不從心。再者，國企的人事管理沒有和其發展戰略相連接。就成功的跨國企業來看，他們都很重視人力資源的投入與培養，都根據公司的發展策略和前景，建立了自己的人才培養體系。他們會從企業發展目標出發，詳盡規劃企業人力資源的各方面內容以及生產資料與技術。但在我國的國企管理轉型中，卻常常將人力資源放置在企業發展規劃之外。然后，人事部工作面欠缺，在人力資源的管理方面整體實力弱。有部分國企的人事部日常工作以行政性事務為主，如考核、招聘以及薪酬發放等。但是對人力資源方面的戰略規劃、核心人才的激勵機制、員工能力測評及職業生涯規劃等戰略性方面的人才管理工作卻不上心。各層次上的管理者也不重視人力資源管理問題，沒有相應技能。此外，市場化的人才管理機制尚未形成。當前很多國企依然處于員工流動性低，進得出不得，上得下不得的極穩定狀態。這并非完善人才保留機制的表現，反而突出了國企中企業人才沒有形成良性流動的弊端，市場化人才管理并未成型。最后，國企的激勵機制薄弱。國企在長時間內都是采用平均分配的分配理念和制度，員工的晉升也要看進企年限。雖然現在已有很多國企對此改革了很多，但很多的績效管理還僅僅只是表面形式，有些國企甚至還有獎懲不公的現象，以至于激勵機制難以站穩腳跟，國企員工喪失勞動積極性。

現代人才管理模式的構建

1．人本思想是基礎。想要對人力資源加強管理，革新觀念是第一步。隨著人本思想的盛行，國企也當與時俱進，站在戰略高度來看人力資源的管理問題。第一，應當建立專門的管理人力資源的部門，有專業的工作人員人力資源負責管理事宜。第二，應當重視人才培養，制定適合企業及員工個人發展的培訓計劃。第三，應當重視企業文化的建立，全面加強對人才資源的管理。

2．招聘、薪酬制度的革新是重點。國企想要形成人才優勢，除了對已有人才進行進一步培訓外，也要按照自身的發展需求，向外部吸收優秀人才。適當引進新員工能夠給國企來新思想、新活力，以及創造力。國企在招聘時，應當在對應聘人能力認知的基礎上，要重視其個人職業規劃以及職業理念是否與企業發展和文化相適應。確保企業的人才體系向專業化、和諧化方向發展。而薪酬制度的革新需要加強對人力資源方面的成本投入及效益產出的核算與分析。還要站在企業的發展戰略高度上以及人才培養目標上，促進薪酬制度多樣化，更好地保留原有核心人才，并吸引更多優秀人才加入。

3．人才培養是關鍵。人才管理模式歸根到底是想要讓企業獲得更好的人才配置，以最高效率獲取最大效益。人才培訓體系就是為了配合企業人才的深造需求，保證企業人才更加專業化、高水平，更好地服務于企業而建立的。實際上，當面國企有很多富余人員，其中同樣有才高無路的人才，通過人才培訓對其才能進行二次發掘，進而達到合理安排人才，完善考核機制的目的。

結語

在現代企業管理體系中，人力資源是極其重要的部分。它決定了企業員工分配的最大效益化，影響到企業的發展前景與企業的文化構建。我國國企的現代人才管理模式應當是立足于人本理念，有科學合理的人力資源規劃以及健全的人才管理制度，有完善人才激勵制度以及適應國企實際狀況的薪酬制度，能夠為企業人才創造更大發展空間，依靠特色企業文化凝聚更多人才的。國企的發展直接影響到我國的國家建設，從傳統人事管理模式到現代人才管理模式的轉型已經是刻不容緩的事情。（本文作者：楊棟單位：綿陽職業技術學院）