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一、傳統人事管理在價值觀上的不足

1.1計劃體制下的人事管理。在計劃經濟體制時期，國家對社會的活動和發展限制較重，且只注重控制，忽視了工作效率，同時，以人為本的社會觀念還未形成，所以就導致在計劃經濟盛行的時期，國家并沒有對人力資源進行著重的發展和看待，只是單純地控制人的行動方式和最終目的，對人際關系只是控制而并非引導，管理時體現出來的為細節的有效管理和執行力的高低程度。這樣的管理方式就造成了效率的低下，那么人事管理就毫無優勢可言。

1.2市場經濟下的人事管理。計劃經濟逐漸崩潰，市場經濟逐漸建立，從而致使知識和人才的重要性越來越大，通過知識和人才的影響和帶動，相關組織的效率也就能逐漸提高并且超越傳統人事管理中的物質影響。社會本身就是由物本向能力本位發展的。因此，人力資源能夠在市場經濟的環境下站穩腳跟。在大力發展市場經濟的現今，采用人力資源開發對傳統人事管理進行調度和更新，能夠帶來更加高效的管理效果。雖然人事管理在稱謂上有所改變，但是我國目前的管理理念、模式等方面均未改變。從根本上來看，在人事管理的過程中，其價值缺失并沒有徹底解決，然而在人力資源開發過程中，一直將人作為人力資源，人是一種特殊化的“物”，那么人事管理就會形成理論和實踐的相悖性。

二、人事管理的價值重建

將傳統的人事管理向現代化的人事管理轉化，其重點為對傳統的人事管理進行根本性質的重建，也就是將人事管理從思維的理解、工作偏向的角度等方面進行改變和更新，那么在人事管理的實踐中，管理的價值就能得到本質上的革新，主要做法有以下幾點。

2.1重建人事管理的理念。與傳統的人事管理思維不同，現代化的管理是以科學和規律為中心的，忽視了差異，在管理中納入一般性的追求。將人事管理的理念重新建立，實際上就是將現代化的管理思維和管理實踐相結合。在當代，學習知識和工作能力越發重要，那么這兩點也成為了相關組織和部門發展的關鍵所在，那么就要求現代的人事管理需要以具有個性的眼光看待人才，通過差異性的管理思路將原有的、傳統的共性化思維進行徹底的取代，從而實現人事管理的真正個性化、豐富化、多元化。然而從具體上來看，現代化的人事管理促進了員工和組織之間的統籌相連、促進了具體和抽象之間的有機相連、也為目前和今后的統一做出了貢獻。因此，可知，新的管理理念能夠拓寬人事管理的思路、使得管理空間更加廣泛且更加接近人的內心思維，那么將人事管理思維進行重建，是具有重要意義的。

2.2轉變人事管理理念。在我國，傳統的人事管理是以計劃經濟為基礎的，而其打造的管理環境是需要每一個員工永不停歇地工作，將人變成一種受到控制的物體，甚至是商品。而到了社會主義市場經濟體制下，不光要大力發展經濟，還需要確保全國人民的合理需求得到滿足。那么在人事管理中，就需要轉變理念，將主體地位交還給員工。從價值觀方面來說，人事管理分為兩類，第一類人事管理是以物體為中心的；另一類人事管理是以人為中心的。第一類是將效率作為最終導向，而第二類即為以人為本導向的管理。但是不可否認的是，以效率為導向的人事管理一般采用資本為基礎的管理，只是追求效益，并且其只對有資本需要的個體或組織負責，然而組織內部的員工卻無法有效實現其自身價值。所以可知，對員工進行有效的價值訴求能夠實現現代化人事管理的價值取向，并且能夠兼顧效率和員工之間的關系。將人事管理的理念進行改善和變更，能夠有效奠定人事管理改革和重建的理論基石。

2.3轉變人事工作的重點。將傳統人事工作的重點向現代化人事管理轉變，其首先要解決的問題就是如何將平時的工作重心向新方向上引導和帶動，也就是促使以物為中心的管理工作向以人為工作重點的工作轉化，并逐漸有機相連。然而，以物為重點的管理并沒有過多地關注到人的重要性和單位員工的價值訴求，所以會對組織或者單位的凝聚力造成嚴重的負面影響，那么員工就逐漸失去了對組織的忠誠和信任。因此，組織需要轉變工作重點，以人為人事管理的要點，滿足員工的合理訴求，能夠有效提高員工對組織的忠誠度和凝聚力，最終促進組織和認識管理的高效和進步。

三、結束語

綜上所述，人事管理的最終原則是為了社會的發展進行人本的變更和革新，是社會主義發展的必然要求。隨著人才和知識在社會發展中的地位越來越高，相關的人事管理機構必須樹立以人為本的管理模式，構建人本化的管理監督系統，從根本上推動人力資源發展。

作者：邊瑩單位：新粵有限公司