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第一篇

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）資金使用效率低，預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力

行政事業(yè)單位預(yù)算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結(jié)為三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現(xiàn)公款吃喝、公款高檔消費的現(xiàn)象；為了彌補日常基本支出的不足，專項資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒有落實到實處；在專項資金的使用當(dāng)中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預(yù)算進行嚴格的審核；財務(wù)部門對基本經(jīng)費和項目經(jīng)費的管理是事后核算，并且只停留在表面，對資金的濫用監(jiān)管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。

（二）會計核算不恰當(dāng)，使財務(wù)管理功能弱化

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理大多數(shù)只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現(xiàn)在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內(nèi)容，不進行成本核算，更加無法據(jù)此分析項目的效益以及資金的使用效益；對基本資金支出、不同項目支出不進行分類核算，不利于項目分析工作的進行，在項目當(dāng)中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利于項目資金的管理和整體控制；在會計核算過程中會計科目的設(shè)置于分類與預(yù)算編制科目不一致，為后期決算工作的開展與對資金的統(tǒng)一管理與控制帶來了一定的麻煩。

（三）財務(wù)制度不健全

財務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在一下幾個方面：專項資金的把關(guān)不嚴，沒有在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機；往來款項的管理不當(dāng)，沒有相應(yīng)的管理制度，商品的采購預(yù)付貨款支付時間過早，收款不及時，結(jié)算不及時，易形成呆賬壞賬或因責(zé)任不清產(chǎn)生債務(wù)糾紛；職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機會；內(nèi)部稽核制度不健全，按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，項目資金的花費需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進行事后審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當(dāng)；關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購與使用沒有按照相關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。

二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

（一）樹立宏觀管理意識，加強預(yù)算管理

1.提高預(yù)算編制的質(zhì)量。預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要手段。在預(yù)算編織的過程中，必須在綜合考慮預(yù)算編制、執(zhí)行和評價的基礎(chǔ)上，細化預(yù)算項目的收支明細，爭取將全部收支事項都納入到預(yù)算當(dāng)中，是保證預(yù)算的實施能夠最大程度的貼近預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位需要嚴格按照預(yù)算安排收入與支出，不得隨意變更或追加預(yù)算，如果必須變動，需要經(jīng)過嚴格的審批程序；建立嚴格的預(yù)算評價體系，將預(yù)算的執(zhí)行情況與單位的責(zé)任相結(jié)合，完善考核機制，進一步促進預(yù)算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高。

2.擴大政府采購的實施范圍。政府采購范圍的擴大，能夠嚴格控制無預(yù)算、無資金來源的采購，并且加強對單位相關(guān)采購項目的管理，強化預(yù)算約束機制，從源頭上提高采購的效率，降低采購的成本。

3.加強預(yù)算編制的審計。充分考慮單位的財力狀況以及項目需要的資金保障，審查預(yù)算項目的合理性，在充分溝通的基礎(chǔ)上，對不合理的資金安排進行調(diào)整，保證預(yù)算合理性。

（二）健全相關(guān)的資金審批制度，實現(xiàn)單位財務(wù)公開

1.建立資金支出的審批機制。對于單位的每項開支，需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，進行事前審批，事后審核。相關(guān)的經(jīng)費開支報銷，需要嚴格遵守報銷程序，并對經(jīng)費的性質(zhì)進行核實，實現(xiàn)資金支出的規(guī)范化和制度化。

2.實現(xiàn)單位的財務(wù)公開。通過公開場合或電子政務(wù)手段在網(wǎng)上公開單位的財務(wù)收支，接受各界的監(jiān)督，具體的內(nèi)容可包括：財務(wù)收入與支出明細，預(yù)算外收入、支出明細，專項資金的劃撥與使用明細、國有資產(chǎn)的購置、使用和買賣明細；各項報銷費用的明細等內(nèi)容。

（三）完善內(nèi)部控制制度，加強對國有資產(chǎn)的管理

1.完善相關(guān)的內(nèi)控制度需要從三方面著手。建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會計人員崗位責(zé)任制度、財務(wù)收支審批制度、費用報銷標準制度等一系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實際執(zhí)行情況對制度進行不斷的完善；建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任內(nèi)部稽核崗位，對單位各項支出進行初步審核，加強事中和事后審核；對單位內(nèi)部開支進行初步審核，加強對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開支的事前控制；建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運轉(zhuǎn)。

2.加強對國有資產(chǎn)的管理控制，對固定資產(chǎn)的購買、調(diào)入、調(diào)出、使用、清理進行詳細的登記，完善相應(yīng)的手續(xù)；定期對固定資產(chǎn)進行盤點和評估，防止國有資產(chǎn)的流失。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，提高資金使用效率

發(fā)揮管理會計的職能，對單位的財務(wù)情況進行財務(wù)分析，為以后年度資金的使用與管理提供依據(jù)，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要職責(zé)。行政事業(yè)單位財務(wù)管理分析的主要內(nèi)容是財政資金的使用分析，具體的指標包括預(yù)算完成分析、預(yù)算撥款增長分析、支出增長分析、支出比例分析、專項支出分析等。通過指標的分析，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，預(yù)測下一階段的財務(wù)支出，建立相應(yīng)的考評體系，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要方式。

（五）重視財務(wù)人員素質(zhì)的提升

財務(wù)管理的發(fā)展離不開人員素質(zhì)的提高，努力提高會計人員的學(xué)習(xí)能力、優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，加強會計觀念的創(chuàng)新，從而確保各項制度的順利實現(xiàn)，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要保障。

三、結(jié)語

文章通過對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的分析與展望，旨在為我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的建設(shè)與規(guī)范提供一定的建議。隨著行政事業(yè)單位和財會制度的不斷改革與完善，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理活動會必然得到進一步的規(guī)范。通過不斷規(guī)范和強化財務(wù)管理職能，努力提高單位資金使用效率，行政事業(yè)單位必然能將財務(wù)管理的水平提升至一個新的高度，更好的促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作者：劉風(fēng)娥單位：延川縣財政局

第二篇

一、分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金內(nèi)部控制制度的不完善

從我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，有些中小企業(yè)沒有設(shè)置健全的資金管理內(nèi)部控制制度，或者雖然已經(jīng)設(shè)置了嚴密的內(nèi)部控制制度卻沒有執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度流于形式。一是會計出納崗位職責(zé)不清。在有些中小企業(yè)，財務(wù)部門只有一個出納和一個每月只來一兩次的總賬會計；出納既管錢又管賬，出納除了擔(dān)任現(xiàn)金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時還保管會計憑證、賬簿及所有的會計印章。如果貨幣資金內(nèi)部控制的每個環(huán)節(jié)、崗位沒有相互牽制和制約，容易造成某一環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)錯漏舞弊，導(dǎo)致控制失效。這無形中就給有關(guān)人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機會。二是登記入賬不及時。有些中小企業(yè)財務(wù)人員少，沒有嚴格按照貨幣資金的業(yè)務(wù)流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經(jīng)辦人員的原始憑證支付或收取現(xiàn)金，到月底出納才將所有的收、付款憑證匯總交給總賬會計，然后總賬會計憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據(jù)以記賬。這樣，出納、會計做賬時間往往是在不同的月份，致使會計、出納核對現(xiàn)金和銀行賬的時間不一致，會計的核對工作常滯后于出納，這樣，企業(yè)的資金信息就無法及時的傳達，不能在資金問題形成的開始就及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致錯失了解決問題的良機。

（二）資金管理手段落后

中小企業(yè)管理模式是普遍的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手中，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者、管理者，這種模式下勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響。在匯創(chuàng)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，他們對財務(wù)管理缺乏理論研究，致使公司內(nèi)部控制制度不完善，職員職責(zé)劃分不清，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)督不嚴，會計信息失真等。這是因為公司管理模式落后，公司沒有把財務(wù)管理納入公司管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。在缺少資金時間價值觀念，缺乏詳細的資金使用計劃和財務(wù)分析方法的條件下，使得匯創(chuàng)公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學(xué)性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實際情況，只看到未來看不見摸不著的利潤，盲目地開發(fā)項目。同時，有些中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)比較落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具，僅局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的擺設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，不會科學(xué)利用財務(wù)軟件分析。

二、探討構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化水平的有效對策

（一）實現(xiàn)資金的信息化管理

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要實施資金的集中管理和監(jiān)控，可以應(yīng)用計算機技術(shù)，減少人為因素，實現(xiàn)高效率的信息化管理。企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛利用計算機財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，加快資金信息的傳播速度，加強管理者對資金的使用情況的認識，從而提高資金使用效率。對于財務(wù)軟件的選擇，企業(yè)應(yīng)采用國家認可的軟件，建立統(tǒng)一的計算機平臺，并逐步使用先進的ERP軟件。ERP系統(tǒng)簡化了采購、銷售與財務(wù)之間的流程過程，充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿于整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管機制。

（二）建立健全的單位貨幣資金內(nèi)部控制制度

完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會計行為，要依據(jù)國家法律法規(guī)的要求，建立健全監(jiān)督制約機制。單位的主要負責(zé)人要對本單位的內(nèi)部會計控制的有效實施負全部責(zé)任，并明確各級管理部門，單位內(nèi)部各職能部門在各項經(jīng)濟活動中的管理權(quán)限，依法制定嚴格的批準制度，明確審批權(quán)限、方式、方法、程序、責(zé)任和相關(guān)的內(nèi)部控制制度。

（三）提高對企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)制度的制定者和決策者，特別在推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人負責(zé)制的情況下，管理決策者的領(lǐng)導(dǎo)模式、管理方式、知識素養(yǎng)、法制意識等都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的結(jié)果。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)制定很完善的貨幣資金管理制度，而領(lǐng)導(dǎo)人卻不重視，其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，應(yīng)該提高管理人員的經(jīng)營管理知識水平，同時加強財經(jīng)法紀法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，從而提高單位管理者的法制觀念和管理水平。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想發(fā)展起來，必須優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效益，建立健全的內(nèi)部控制制度，加強全體成員對資金管理的認識。只有加強企業(yè)的資金管理，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟條件下的提高競爭能力，保持穩(wěn)健長遠發(fā)展。

作者：劉爽單位：包頭供電局

第三篇

一、事業(yè)單位內(nèi)在財務(wù)管理上所存在的問題

對于事業(yè)單位來說，其屬性和一般企業(yè)范圍相比而言是有差別的，也正是因為事業(yè)單位的特殊體制，也更要求其在財務(wù)管理方面要比一般企業(yè)更加明了、清晰。但是從目前實際情況來看，我國事業(yè)單位在時效性以及真實性方面都相對比較落后，這嚴重影響事業(yè)單位發(fā)展。

1.1在資金管理方面有漏洞存在

從目前情況來看，在很多事業(yè)單位內(nèi)，會計以及出納工作都是由同一個人來做的，但是會計與出納工作在內(nèi)容以及性質(zhì)上都是不相同的，這樣就會有崗位互串的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理方面增加了很多難度，目前在很多事業(yè)單位內(nèi)對于會計及出納都沒有足夠的監(jiān)管力度。在很多事業(yè)單位內(nèi)的資金管理上，目前還存在公款私用以及白條抵庫的現(xiàn)象，并且十分普遍，在資金安全上有很大隱患存在。

1.2缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制

對財務(wù)管理進行監(jiān)督對事業(yè)單位來說是一項十分重要的內(nèi)容，在很多事業(yè)單位內(nèi)，到目前為止還缺乏完善的監(jiān)督以及制約機制。對于事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理來說，內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)有十分重要的意義，但是事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對其還沒有足夠重視，因此事業(yè)單位內(nèi)部還沒有比較完善的控制系統(tǒng)。對財務(wù)管理來說，內(nèi)部審計是進行內(nèi)部控制一個十分重要的部分，但是在有些事業(yè)單位內(nèi)雖然是有內(nèi)部審計崗位設(shè)置，卻沒有將其應(yīng)有功能發(fā)揮出來，另外，有的事業(yè)單位內(nèi)還沒有相應(yīng)崗位的設(shè)置，沒有辦法保證內(nèi)部審計在監(jiān)督方面的作用。再者，有的事業(yè)單位和其主管部門是有一定利害關(guān)系存在的，對事業(yè)單位，主管部門也沒有加大管理力度，所導(dǎo)致的結(jié)果就是事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)以及參與財務(wù)管理的人員在財務(wù)管理上，意識比較淡薄，造成財務(wù)管理信息的失真，這對于事業(yè)單位內(nèi)其他職能的有效發(fā)揮也是不利的。

1.3在管理固定資產(chǎn)上不規(guī)范

在事業(yè)單位內(nèi)部，購買固定資產(chǎn)時，是將上級補貼或者是財政撥款作為主要資金來源的。固定資產(chǎn)所包括的方面也有很多，在事業(yè)單位財務(wù)管理上，固定資產(chǎn)管理也是十分重要的一個部分。在有些事業(yè)單位內(nèi)，為了自身利益將固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，在這一過程中有很強的隨意性，并且是盲目進行的。另外，在有些事業(yè)單位中將設(shè)備不斷更新，但是之前所購買的一些設(shè)備有些還沒有使用過，造成人為浪費。在有些單位內(nèi)，在工程項目進行時自行采購，但是在這個過程中并沒有很高的透明度，這樣使資產(chǎn)管理上比較隨意。在對單位內(nèi)固定資產(chǎn)進行處理時，經(jīng)常會出現(xiàn)的情況就是花費費用但資產(chǎn)卻流失。

1.4在資金撥款方面沒有足夠計劃

在事業(yè)單位內(nèi)，是將上級撥款作為一般財政制度的。從目前情況來看，在很多事業(yè)單位內(nèi)，上級撥款之后都沒有對其進行科學(xué)規(guī)劃，有些支出費用沒有公開，所造成的結(jié)果就是在使用資金方面沒有節(jié)制，有的還會有超支使用現(xiàn)象出現(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)，主要的經(jīng)濟來源形式就是撥款資金，但有些事業(yè)單位并沒有將其用在合理項目上，沒有辦法及時完成項目，資金被浪費，使用效率低。

二、加強財務(wù)管理的對策

上文所闡述的這些問題是事業(yè)單位財務(wù)管理上所存在的一些主要問題，但是在實際工作中，還有很多其他問題存在。不但有主觀因素，也有客觀因素。從一方面來說單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視程度，另一方面來說，員工沒有較高素質(zhì)，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是事業(yè)單位內(nèi)在財務(wù)管理上沒有一套完善體系來作為支撐。因此，在事業(yè)單位內(nèi)進行財務(wù)管理要從各個方面來入手，將目前所存在的問題解決掉，使資金使用效率得到提高。

2.1將監(jiān)督管理機制進行完善

在事業(yè)單位財務(wù)管理中，加強內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)管理有序透明得以實現(xiàn)的一項十分重要的措施，在事業(yè)單位內(nèi)對于財務(wù)管理要有內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，并且要對其十分重視，以此來推進事業(yè)單位財務(wù)管理的有序發(fā)展，在事業(yè)單位內(nèi)，要為參與財務(wù)管理工作的人員配備相應(yīng)設(shè)備，能夠保證財務(wù)管理有高科技水平作為支持，并在這種條件下順利完成。另外，為了使得事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督機制能夠得到不斷完善，國家要不斷完善加強與事業(yè)單位有關(guān)的會計法規(guī)體系，從而使事業(yè)單位內(nèi)各項財務(wù)指標的可操作性都比較強，并且在財務(wù)管理上也有一定法律依據(jù)。在事業(yè)單位內(nèi)，對財務(wù)管理要進行創(chuàng)新，將新型經(jīng)濟效益觀念樹立起來，只有這樣才能夠使得財務(wù)管理中的問題得到根本解決。

2.2會計基礎(chǔ)工作要加強

在財務(wù)管理方面，會計是主要力量。在事業(yè)單位內(nèi)部，對會計隊伍要加強建設(shè)，對于基礎(chǔ)工作的開展要加強力度。要核查各種費用的相關(guān)票據(jù)，并且要使得具體責(zé)任十分明確，對票據(jù)進行核查的工作人員要將有關(guān)檢查工作做好。此外，會計工作人員對收款票據(jù)要加強管理，在對票據(jù)進行填開以及管理等工作時要根據(jù)相關(guān)要求規(guī)范操作，所填寫的票據(jù)內(nèi)容要保證清清楚楚、真實有效，要將票據(jù)出錯盡量避免。

2.3對預(yù)算加強規(guī)范化管理

所謂預(yù)算就是對資金的使用進行規(guī)劃，其對于以財政撥款為經(jīng)費來源的單位來說有著十分重要的作用。從目前情況來看，在很多事業(yè)單位中，對于預(yù)算還沒有十分合理的編制，在預(yù)算編制方面有很多需要進行完善的地方。若能夠在事業(yè)單位的財務(wù)管理中進行科學(xué)預(yù)算，能夠減少的財務(wù)管理問題有很多。對于財務(wù)管理來說，預(yù)算管理也是對其水平的一種考核，在進行預(yù)算管理時，很重要的一個方面就是考核預(yù)算具體執(zhí)行情況，對于該種考核，不但能夠?qū)Ξ?dāng)前工作進行總結(jié)，還能夠?qū)ο乱徊焦ぷ鬟M行很好地指示。在預(yù)算管理中，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該統(tǒng)一管理核算全年之中的各種收入，各項收費也要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并且還要將收入分配制度不斷健全。在拓展經(jīng)營范圍以及服務(wù)的同時，要將經(jīng)濟效益與社會效益聯(lián)系在一起。在事業(yè)單位內(nèi)部進行預(yù)算編制時，對于各種收支審批手續(xù)要嚴格執(zhí)行，特別是對于專項資金的監(jiān)督及管理要加強力度，使資金的使用落實得到保證。

2.4對財務(wù)人員風(fēng)險意識加強培養(yǎng)

對于財務(wù)管理來說，風(fēng)險意識對其影響是很大的，若風(fēng)險意識比較淡薄，將會嚴重阻礙財務(wù)管理發(fā)展。由于事業(yè)單位本身的特殊性質(zhì)，單位內(nèi)管理者素質(zhì)能力越高，對市場也就有越強的駕馭能力，也就有越小的風(fēng)險。所以，在事業(yè)單位內(nèi)要加強財務(wù)防范，將管理者風(fēng)險意識提高是一個十分重要的基礎(chǔ)。在實際工作中采取一定措施來避免風(fēng)險時，管理者要將科學(xué)管理作為基礎(chǔ)。另外要對財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，保證事業(yè)單位內(nèi)的每一個人都有一定風(fēng)險意識。

三、結(jié)論

財務(wù)管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要作用，并將會在事業(yè)單位發(fā)展過程中占據(jù)越來越重要的地位。作為事業(yè)單位管理人員要能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并且采取相關(guān)措施來進行解決，促進事業(yè)單位發(fā)展。

作者：張立華單位：九臺市衛(wèi)生局

第四篇

一、新時期集團公司財務(wù)管理的問題

(一)集團公司的預(yù)算體系不完善

公司預(yù)算管理的目的是對于公司的投資活動、日常經(jīng)營活動、財務(wù)活動等的未來情況進行預(yù)測并且控制的一種管理行為。其包括對于公司制度的編排，預(yù)算的編制、執(zhí)行，以及事后的分析、評價等等。由于集團公司的層級是比較復(fù)雜的，其成員公司較多，部門較多，因此部門之間常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不順暢的情況發(fā)生，預(yù)算管理的理念也很能使得集團上下達成共識。并且在我國很多的集團公司還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，沒有設(shè)立預(yù)算管理部門，對于預(yù)算管理活動的開展也是相當(dāng)困難的，信息傳遞的效率相當(dāng)?shù)拖拢⒉焕陬A(yù)算管理作用的發(fā)揮。

(二)財務(wù)信息的反饋較為滯緩

集團公司常常存在著一種情況就是母公司和子公司處于兩個地方進行辦公，采用的會計核算的方式、核算工具以及財務(wù)信息的報送方式都可能是不同的。這樣的話哪怕在財務(wù)報表完成報送時間上就會產(chǎn)生很大的差異，很容易出現(xiàn)個別成員公司報送不及時的情況。再加上，成員公司常常是根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枰M行財務(wù)報送信息的擬定，會產(chǎn)生每個成員公司報送時間不統(tǒng)一的情況。報送時間的參差不齊往往會導(dǎo)致集團總公司得到和反饋信息的滯緩。一個成員公司的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，集團公司往往要等到兩三個月之后才能知曉，使得集團公司決策層的營運策略收到影響。

(三)集團公司面臨多重風(fēng)險，監(jiān)管不力

雖然新時期從總體上開看，集團公司基本上達到了預(yù)期的效果，正在不斷擴張和迅猛發(fā)展。但是在集團公司內(nèi)部仍舊存在著許多的問題和風(fēng)險。集團公司內(nèi)部由于各自的利益需要，經(jīng)常出現(xiàn)成員公司的經(jīng)營者授意財務(wù)人員以不合法的方式進行財務(wù)操作，采用不正當(dāng)?shù)姆绞竭M行財務(wù)報表的粉飾，從而導(dǎo)致了集團母公司收到的財務(wù)信息反饋的真實性受到了一定的影響，集團公司和其成員公司之間的經(jīng)營風(fēng)險很難得到良好的控制。此外，由于集團財務(wù)監(jiān)管上缺乏完善的內(nèi)部審計部門，對于集團會計核算失真以及財務(wù)管理混亂的問題并不能進行有效的監(jiān)管，在集團公司經(jīng)營過程中不能有效的對管理層進行權(quán)力的制衡，導(dǎo)致風(fēng)險的頻繁發(fā)生。

(四)集團公司資金管理混亂

集團公司具有多級法人的存在，因此每個子公司或者控股公司都有自己的賬戶，并且集團公司對于資金管理沒有全面、合理的預(yù)測以及管理，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金的調(diào)控制度，導(dǎo)致了有一些子公司或者控股公司出于對于自身利益的考慮，而不斷的進行其他賬戶的開立，使得整個集團公司的資金被分散在了各個賬戶之中，資金大量的閑置，但當(dāng)需要大量資金的時候，其無法立即回籠，導(dǎo)致了資金使用效率低下。這樣一方面使得各個子公司或者控股公司的營運管理出現(xiàn)問題，加大了成員公司決策的隨意性，片面追求利益，進行盲目投資，沒有顧及到整個集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，在集團的合并報表中有大量的閑散資金被閑置，但是負債方卻有著大量的貸款，使得集團公司的財務(wù)費用處于居高不下的狀態(tài)，資金使用效率低下，盈利能力隨之下降。

二、新時期集團公司財務(wù)管理的對策

(一)在集團公司內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理

面對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，在集團內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理，不僅僅可以提高管理的效率，優(yōu)化公司的資源配置，還可以名且母子公司之間的權(quán)利義務(wù)，為實現(xiàn)集團公司的整體戰(zhàn)略而服務(wù)。集團內(nèi)推行全面的預(yù)算管理要包括全員、全額以及全程三個方面的預(yù)算，將預(yù)算目標層層呢過分解，使得預(yù)算執(zhí)行責(zé)任分配到每個人的頭上，確保集團資源在企業(yè)的各個部門之間進行合理的配置，將財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算結(jié)合起來，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控發(fā)揮預(yù)算管理對于經(jīng)營活動的指導(dǎo)性作用。為此，在集團內(nèi)部可以建立預(yù)算組織機構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會，隸屬于董事會之下，來負責(zé)預(yù)算的編制、審定以及調(diào)整。在進行預(yù)算編制的時候可以由總公司進行戰(zhàn)略預(yù)算目標的提出，然后由各個成員公司編制各自的預(yù)算草案交予預(yù)算管理委員會進行匯總和統(tǒng)籌，進行各個子公司之間的預(yù)算協(xié)調(diào)，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。在執(zhí)行的時候，集團的各級部門可以通過嚴格工作制度和建立獎懲制度來保證預(yù)算目標的達成。

(二)加強集團公司會計網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

財務(wù)管理的核心任務(wù)就是會計核算，而新時期隨著科技信息技術(shù)的不斷開發(fā)和利用，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也逐漸被各大企業(yè)所應(yīng)用，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理能從根本上解決財務(wù)信息反饋滯緩的問題。而要在集團內(nèi)部進行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的管理，其首要任務(wù)就是會計網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。會計網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的關(guān)鍵就是怎么樣在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下建立起會計信息系統(tǒng)。財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建和管理涉及的內(nèi)容包括兩個方面，一個方面是內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來實現(xiàn)部門之間的交流，另一個是外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即是集團公司和其他成員公司之間建立的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。集團公司的會計網(wǎng)絡(luò)化在不久的將來不僅僅只是一種信息傳遞的模式，也是一種新型的組織形態(tài)。并且會計網(wǎng)絡(luò)化能讓集團公司在第一時間收到信息的反饋，使得決策者的戰(zhàn)略安排更加的及時并且準確。

(三)不斷提升集團公司內(nèi)部審計水平

新時期的到來使得集團公司的治理結(jié)構(gòu)成為了經(jīng)營者、管理者、債權(quán)人以及立法者所關(guān)注的焦點。而集團公司的內(nèi)部審計變得尤其重要，其作為公司控制系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵性的組成部分，能夠在全局的范疇進行問題的考慮和分析，對于集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的控制，能夠規(guī)避集團公司所面臨的風(fēng)險，保護投資者的根本利益，促使企業(yè)的健康發(fā)展。新時期的內(nèi)部審計，其范圍也從傳統(tǒng)的只對財務(wù)審計的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ陲L(fēng)險的控制以及對于公司的治理層面上。隨著風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制時代的到來，集團公司的內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)有著有效的風(fēng)險管理機制以及完善的公司治理機構(gòu)，內(nèi)部審計的工作重點變成了確認、分析集團公司存在的風(fēng)險。為此，集團公司應(yīng)當(dāng)不斷拓寬自身的工作范疇，不斷提高內(nèi)部的審計技術(shù)，改變傳統(tǒng)的審計管理模式，使得內(nèi)部審計能在公司的治理以及風(fēng)險的防范上發(fā)揮巨大的作用。

(四)加強集團公司現(xiàn)金流的管理

現(xiàn)金流是新時期各大公司所關(guān)心的重點之一，資金管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理念之一。從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，現(xiàn)金流管理和財務(wù)管理趨向高度集中是歷史發(fā)展的必然現(xiàn)象，也是防止資金被貪污、浪費，有效提高資金適用效率的有效方式。因此，集團公司應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流管理作為財務(wù)管理的重點組成部分，不斷實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在集團公司的具體操作上應(yīng)當(dāng)盡可能的減少或者控制集團內(nèi)資金的開戶數(shù)，并且在集團公司的層面上開立一個統(tǒng)一的資金賬戶，將下屬成員公司的資金引導(dǎo)到這個賬戶中去，來不斷提供集團資金的流動性和利用率。一方面減少了過多的資金賬戶的管理成本，另一方面也提高了集團對于資金的籌劃、配置、調(diào)度以及投資決策的能力，增加了金融機構(gòu)對于集團公司授信額度，使整個企業(yè)對外融資的能力也不斷加強，在提高了資金使用率的同時，也降低了發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能。

三、結(jié)束語

集團公司的財務(wù)管理關(guān)系到集團公司和各個成員公司的根本利益，以及財務(wù)資源和其他經(jīng)濟資源的配置，對于集團公司的發(fā)展有著重要的作用。新時期的到來，經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，也給了我國的集團公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，但是由于我國市場經(jīng)濟的缺陷，集團公司財務(wù)管理中仍舊存在著許多的問題亟待解決。對此，集團公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的財務(wù)管理的特點和集團戰(zhàn)略目標，制定或者改進其財務(wù)管理的方式方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)不斷實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理的目標。

作者：王東玲單位：中國平煤神馬集團化工公司

第五篇

一、目前我國高校基建財務(wù)管理存在的問題

（一）基建投資決策存在缺陷

高校的基本建設(shè)項目在決策上一般缺乏必要的論證和研究，項目管理者對項目前期準備工作的重要性意識不足，未對擬建項目進行細致的調(diào)查分析，未能作出經(jīng)濟科學(xué)的評價，造成投資決策缺乏長遠預(yù)見性。投資規(guī)模報小建大，超面積、超概算、超標準現(xiàn)象普遍存在。項目建設(shè)未遵循基本建設(shè)程序、設(shè)計邊建邊改、項目隨意增加或減少、項目用途隨意變更、資金不到位造成工期延誤或浪費等現(xiàn)象時常發(fā)生。

（二）基建財務(wù)人員力量薄弱

基本建設(shè)會計不同于企業(yè)會計和事業(yè)單位會計，其有自己獨特的核算方式。但一般會計人員對基本建設(shè)會計了解不多，對建筑工程方面的知識更是知之甚少，因此高校的基建財務(wù)人員力量相對薄弱。在處理基本建設(shè)業(yè)務(wù)報銷時只是照章辦事，只能處理簡單的會計核算工作，往往存在思路不清，會計核算不規(guī)范等問題。如不能區(qū)分可以列支的項目，會計科目使用不規(guī)范，未按單項工程設(shè)立賬戶，往來賬款未能及時清理，暫付款支付不合規(guī)定等。

（三）基建財務(wù)核算任務(wù)繁重

由于基本建設(shè)工程所需的工期長，涉及的范圍廣，所需的資源來源渠道廣泛且復(fù)雜，高校的基建工程的財務(wù)核算工作負擔(dān)較重。基建財務(wù)人員在工程實施過程中沒有機會參與項目的決策、分析和控制，不能夠準確、完整地了解基建工程的各種財務(wù)收支情況，使財務(wù)收支情況模糊不清，造成工程竣工后需從頭進行基建工程的財務(wù)核算，不僅增加了財務(wù)核算人員的工作任務(wù)，還有可能出現(xiàn)財務(wù)漏洞，引發(fā)基建工程成本與工程成本概算差距很大，產(chǎn)生財務(wù)核算風(fēng)險。

（四）基建信息傳遞性差

基本建設(shè)工程是一項由眾多職能部門參與的系統(tǒng)工程，各職能部門往往各司其事，部門與部門之間缺少互動，缺乏溝通，數(shù)據(jù)資料很難共享，很多工程項目前期招標和后期簽訂合同財務(wù)人員都不一定參與，工程款的審批也經(jīng)過層層手續(xù)，過程漫長，有用的信息從出發(fā)點傳遞到財務(wù)核算者手中已經(jīng)失去了其本身的價值，不利于基建財務(wù)人員的會計核算和部門之間的協(xié)調(diào)合作。

（五）基建財務(wù)竣工決算滯后

高校普遍存在財務(wù)竣工決算滯后的現(xiàn)象。有些工程項目雖然已經(jīng)完工并實際使用多年，但由于種種原因一直未能辦理財務(wù)竣工決算，致使賬面上在建工程的規(guī)模逐年增大，而大量早已投入使用的“固定資產(chǎn)”在學(xué)校事業(yè)財務(wù)賬面上卻毫無體現(xiàn)。這樣不僅造成會計信息反映不準確，給高校的的資產(chǎn)管理帶來不便，也會使得很多建設(shè)項目因時間久遠而歸檔材料不完整，時間拖延越久，歷史遺留問題就越多。

（六）內(nèi)部控制體系不健全

高校基建工程雖然資金量大，但重視和監(jiān)管程度不夠。基建財務(wù)只是高校財務(wù)的一個分支，在高校財務(wù)體系中并不處于重要地位，很多高校領(lǐng)導(dǎo)也未認識到基建財務(wù)人員參與學(xué)校資金管理的重要性。首先，基建財務(wù)人員對建設(shè)項目的相關(guān)決策事項參與率不高，只充當(dāng)了“出納”的角色，更談不上監(jiān)督權(quán)。其次，基建工程各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，相互制約，出現(xiàn)成本無控制，收益無人抓，質(zhì)量不達標，經(jīng)常返修，經(jīng)常腐敗的現(xiàn)象。很多高校的基建財務(wù)制度不健全，工程款的審批和復(fù)核流程不規(guī)范，雖然每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。另外，基本建設(shè)財務(wù)核算人員日常很難主動核實工程進度和工作量，虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象嚴重。

二、加強高校基建財務(wù)管理的對策

（一）嚴格執(zhí)行項目概算

在基建項目前期，應(yīng)加強基建項目的可行性研究，以減少決策失誤。基建財務(wù)人員應(yīng)重點關(guān)注項目的合法性，掌握項目決策程序中的各個批準文件，將最后確認的基建投資計劃作為基建財務(wù)籌資、使用資金、會計核算的依據(jù)。在會計核算過程中要堅決維護項目概算的嚴肅性，將基本建設(shè)工程項目細化，具體成本責(zé)任到人，嚴格控制超概算的支出。對于施工過程中由于種種原因造成的超概算情況和未列入預(yù)算的特殊情況，實行嚴格的審批程序。

（二）提高基建財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高校基本建設(shè)財務(wù)工作人員少、任務(wù)繁重是眾多高校面臨的問題，在不影響高校合理人員結(jié)構(gòu)的情況下，高校應(yīng)鼓勵事業(yè)財務(wù)人員參與基建財務(wù)的監(jiān)督管理工作。不斷加強財務(wù)人員的基本建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多與各兄弟高校進行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)各高校的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，逐步推動基建管理信息化進程。基建財務(wù)人員不但能夠熟練掌握基本建設(shè)的一般程序和基本流程，而且還要熟悉基建財務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)，以及工程技術(shù)、概算、預(yù)算、招標、投資計劃等方面的專業(yè)知識，實行崗位輪換制，以提高基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

（三）加強各職能部門溝通管理

高校基建項目周期長，涉及面廣，各職能部門之間需要加強溝通，積極配合，明確職責(zé)，建立完善的工作程序，以防止推諉扯皮、推卸責(zé)任等問題出現(xiàn)。基建工程部門與財務(wù)管理部門需要在基建項目的申報、施工、竣工驗收等各個階段中加強聯(lián)系。在項目開工之前，基建部門應(yīng)向財務(wù)部門提交投標函書、開工許可證及支付工程款的全部合同，以便作為日后辦理各項資金支付的依據(jù)，并定時報送基建項目工程進度表，以便財務(wù)部門合理安排資金，保證工程備料款、進度款、結(jié)算款和物資采購款的及時到位。

（四）及時進行財務(wù)竣工決算

項目竣工后，基建財務(wù)人員應(yīng)督促相關(guān)部門盡快辦理工程結(jié)算及尾款支付手續(xù)，盡快結(jié)清基建項目的債權(quán)、債務(wù)。一般而言，建設(shè)單位在基建項目竣工后的3個月內(nèi)進行組織竣工驗收并進行財務(wù)竣工決算。竣工決算報告在委托有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)進行審計后，根據(jù)基本建設(shè)項目竣工決算的審批權(quán)限報相關(guān)部門審批。基建財務(wù)部門應(yīng)建立一套完整嚴密的會計核算體系，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持下，基建工程部門、審計部門、資產(chǎn)管理部門等需共同研究制定一套完善的已交付使用財產(chǎn)移交程序和規(guī)定，定期與相關(guān)部門溝通協(xié)商，編制已交付使用資產(chǎn)情況報表，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，進行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，以減少高校賬外資產(chǎn)金額，使賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)相符。

（五）完善內(nèi)部控制制度

不論今后基本建設(shè)會計是否與事業(yè)單位會計相合并，高校首先應(yīng)做到重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立健全高校基建財務(wù)的各項規(guī)章制度，加強基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)實際情況合理配備專職基建財務(wù)人員，對基建項目進行全過程監(jiān)督，使基建財務(wù)賬目能夠及時準確地反映工程項目基本信息。加強授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離的控制，使各級崗位權(quán)責(zé)明確。從項目開始就實施成本的監(jiān)督控制，明確工程進度報表報送程序、工程款審批制度及權(quán)限等，同時加大審計監(jiān)督力度，財務(wù)人員積極配合審計部門做定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。

作者：趙宇單位：上海海事大學(xué)

第六篇

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理的意識相對薄弱

目前，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，尚無法有力地依據(jù)基本規(guī)范及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)規(guī)定；財務(wù)管理各環(huán)節(jié)自主運的意識不強，這些導(dǎo)致了內(nèi)部控制的作用不能得到很好地發(fā)揮。在對于信息收集、分析評估、傳遞機制建設(shè)及運行方面存在著大多的障礙，另外信息管理系統(tǒng)介入內(nèi)部控制的力度不足，財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用頻率較低。

2.企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善程度直接影響到企業(yè)對于經(jīng)營活動中各項環(huán)節(jié)的控制效果。但是目前這方面在科學(xué)的管理和分工上還存在著一定欠缺，沒有科學(xué)合理地做到權(quán)責(zé)分明、多級控制，實施落地的觸手不夠健全。

3.企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度有待于提高

企業(yè)的很多財務(wù)管理工作以傳統(tǒng)的手段為主，較為缺乏運用計算機系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)的分析，這就容易存在很大的片面性、主觀性、傾向性。另外，風(fēng)險缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤，不連續(xù)地觀測不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，同時不利于對產(chǎn)生原因的分析，不利于組織的長遠發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運行管理過程中應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的原則。但是目前，在采取內(nèi)控措施的時候，往往缺乏一種全局性的觀點。企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略目標的設(shè)定，以及評估方法的選擇上，與企業(yè)財務(wù)管理過程中的相關(guān)活動脫節(jié)。另外對于風(fēng)險的偏好及相關(guān)分析及對策的選擇，與風(fēng)險的實施不相適應(yīng)。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視

企業(yè)，尤其是管理層要深刻認識到企業(yè)在財務(wù)管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領(lǐng)企業(yè)做好財務(wù)管理的認知，根據(jù)不同的時間進度明確各階段的主要工作、相應(yīng)的成果以及時限，并且能夠做到定期向上級匯報；能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)搭建體系建設(shè)的組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定適合本單位業(yè)務(wù)特點的實施方案。此外，建立企業(yè)經(jīng)濟安全管理責(zé)任體系、風(fēng)險評估體系、監(jiān)督評價體系，完成考核和激勵與責(zé)任追究體系。

2.落實對財務(wù)管理體系的改進

為確保財務(wù)管理應(yīng)對措施的效率和效果，須在各項經(jīng)濟財務(wù)管理活動中，以重大風(fēng)險、重要管理及業(yè)務(wù)流程、重要崗位為重點，采用定期與非定期相結(jié)合的方式，開展專門的監(jiān)督和檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果落實到績效考核。要結(jié)合公司企業(yè)實際，分析企業(yè)涉及的流程和各項管理制度的缺陷和不足，提出優(yōu)化和修訂建議，并進行穿行和符合性測試，積極構(gòu)建經(jīng)濟風(fēng)險指標體系、風(fēng)險評估體系、管理責(zé)任體系、監(jiān)督評價體系和考核與責(zé)任追究體系等相關(guān)體系的構(gòu)建與完善，為我們不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的功能和水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.提升企業(yè)在財務(wù)管理上的信息化進程

隨著企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，對信息化水平的要求也越來越高。通過信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，便于上級可以隨時隨地的掌握和了解公司的運營狀況，監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)的動向，對企業(yè)的各項工作進行有效的管理和控制，通過引進先進的管理軟件和系統(tǒng)程序，加強內(nèi)部之間的交流和溝通，深化企業(yè)內(nèi)部的管理的程序化。

4.搭建企業(yè)財務(wù)管理框架體系

加強對該企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理安全體系的構(gòu)建，通過制定系列手冊，對財務(wù)管理的全面評估控制措施的設(shè)計與運行進行規(guī)范，從而確保經(jīng)濟安全體系建設(shè)的有效性，進一步明確自我評估和獨立評估的原則和內(nèi)容、評估標準、程序和方法、報告形式和報告頻率、管理改進實施方案等相關(guān)內(nèi)容，確保評價工作能落到實處。同時對于經(jīng)營過程中的日常的企業(yè)控制風(fēng)險涉及到的授權(quán)、職責(zé)劃分、績效考核、激勵與責(zé)任追究設(shè)計，并形成系統(tǒng)的規(guī)范的制度文件，平衡財務(wù)管理與追求效益，特別是對于有益風(fēng)險的轉(zhuǎn)化與利用。

三、結(jié)語

隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜，財務(wù)管理在市場運作過程中發(fā)揮的作用日益顯著，它直接關(guān)系著一個企業(yè)的興亡。新形勢下，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)和人才培育是加強企業(yè)綜合管理，維護企業(yè)在運營過程中的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)在稅務(wù)處理方面的應(yīng)急能力等方面的必然要求。

作者：王猛單位：山東理工職業(yè)學(xué)院教務(wù)實訓(xùn)處

第七篇

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)管控意識淡薄，資產(chǎn)疏于管理

中小企業(yè)在經(jīng)營運作過程中往往會以賒賬的方式增加企業(yè)的銷售業(yè)績，但由于中小企業(yè)無法對賒賬客戶作全面、準確的了解，不能夠及時掌握客戶的經(jīng)營狀況，因而也就無法保證賒賬客戶所能夠帶來的經(jīng)濟效益；大量的賒賬會導(dǎo)致企業(yè)流動資金運轉(zhuǎn)困難，給企業(yè)增加壓力。

2.中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，投資盲目

一些中小企業(yè)在沒有做相關(guān)的市場調(diào)查就對某些項目盲目投資，存在著較大的投資風(fēng)險。新的投資項目在初期會面臨諸多風(fēng)險，且投資回報率低，需要企業(yè)做好必要的準備，應(yīng)對資金運作過程中存在的問題。然而大部分中小企業(yè)在操作過程中往往只注重加大資產(chǎn)投資力度，缺乏對資產(chǎn)運行成本及經(jīng)營效益的客觀分析，投資盲目，極易增加投資風(fēng)險。

3.中小企業(yè)融資能力不強

（1）直接融資

在資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求的前提下，中小企業(yè)會采取直接融資的方式，增加流動資金。我國深圳證券交易所有針對中小企業(yè)而特設(shè)的融資板塊，能夠幫助中小企業(yè)更好的完成融資目標，但深圳證券交易所的服務(wù)目標仍然定位于高速成長型的上市融資企業(yè)，而中小企業(yè)始終無法擺脫創(chuàng)業(yè)版融資能力薄弱的困境，也就無法充分享受到深圳證交所的服務(wù)政策。

（2）銀行貸款

當(dāng)前，我國銀行貸款服務(wù)對象主要以大中型國有企業(yè)為主，盡管設(shè)立了中小企業(yè)信貸部，但在操作過程中仍然會設(shè)置諸多條件減少對中小企業(yè)的貸款額度。這其中原因主要是銀行對于中小企業(yè)的運作能力、經(jīng)營狀況、資金流向等無法作出正確鑒別和管理，因而也就不會對中小企業(yè)發(fā)放更多貸款，造成中小企業(yè)銀行貸款難度增大。

（3）民間非正式融資

民間非正式融資是中小企業(yè)獲得流動資金的重要途徑之一。民間非正式融資涉及諸多利益主體的切身利益，一旦中小企業(yè)破產(chǎn)、遭遇金融風(fēng)險，將會在民間投資群體中產(chǎn)生極大波動，不利于社會穩(wěn)定、和諧。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.樹立新的財務(wù)經(jīng)營管理理念

首先，要確立起“以人為本”的經(jīng)營管理理念。中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要注重人才的培養(yǎng)和選拔，依靠人才實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理。人才資源是企業(yè)的重要資源，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要作用，因而，中小企業(yè)必須著力培養(yǎng)一大批高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，讓企業(yè)在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。其次，中小企業(yè)要確立起以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理理念。中小企業(yè)在經(jīng)營管理中要確定適合自身的財務(wù)經(jīng)營管理理念，并將其加以認真的貫徹落實，真正的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不大，往往不會聘用高素質(zhì)人才，而選擇親戚作為財務(wù)管理的組成人員，嚴重影響到了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，因而，必須摒棄傳統(tǒng)的任人唯親的企業(yè)經(jīng)營管理思想，聘用有思想的、高素質(zhì)的會計人員從事財務(wù)管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理。

2.要加大政府支持力度，設(shè)立專門的中小企業(yè)融資機構(gòu)

中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展需要金融體系的支撐和保障。當(dāng)前，我國關(guān)于中小企業(yè)的融資服務(wù)體系尚不健全，沒有形成專門的針對中小企業(yè)的金融服務(wù)制度，大部分金融服務(wù)政策都傾向于國有大中型企業(yè)，因而，必須加強對中小企業(yè)的金融服務(wù)支持力度，更新當(dāng)前財政金融服務(wù)方式。政府部門要介入中小企業(yè)市場，了解中小企業(yè)的市場需求，加大對中小企業(yè)的扶持與監(jiān)督力度，保證金融服務(wù)體系切實為中小企業(yè)提供有效的服務(wù)政策，讓中小企業(yè)在穩(wěn)定、健康的環(huán)境中獲得快速發(fā)展。要建立起完善的中小企業(yè)貸款擔(dān)保機制。當(dāng)前，我國針對中小企業(yè)貸款尚未建立起一套行之有效的貸款擔(dān)保機構(gòu)，不利于中小企業(yè)融資，因而必須建立起專門的針對中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機構(gòu)。中小企業(yè)貸款困難的一個重要原因就在于銀行提供貸款服務(wù)時需要貸款抵押擔(dān)保，而中小企業(yè)往往很難找到適合的擔(dān)保單位及抵押物。可以建立起新的貸款擔(dān)保機制，以企業(yè)聯(lián)保、互保的方式，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保問題；也可組建企業(yè)與政府的聯(lián)合擔(dān)保體系，或成立相關(guān)的商會或組織，擔(dān)任擔(dān)保任務(wù)。

3.要加大對貸款機構(gòu)的調(diào)整力度，增加對中小企業(yè)的貸款傾斜

貸款機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款傾斜是中小企業(yè)獲得更多資金的保障，而現(xiàn)行的金融貸款體系對于中小企業(yè)的貸款額度遠遠低于國有大中型企業(yè)，資金的不足嚴重限制了中小企業(yè)的發(fā)展，因而，必須加大對貸款機構(gòu)的調(diào)整力度，增加對中小企業(yè)的貸款傾斜。要增加對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度，著力加強對具有較好發(fā)展前景的行業(yè)、企業(yè)的貸款投資比例；對一些生產(chǎn)特殊商品的行業(yè)、企業(yè)，要給予適當(dāng)?shù)馁J款優(yōu)惠政策，促進這些企業(yè)的發(fā)展；要堅持貫徹落實授信制度，對一些有著較好信譽的中小企業(yè)，要給予貸款優(yōu)惠政策，盡量滿足其資金周轉(zhuǎn)需求，促進此類中小企業(yè)健康發(fā)展。貸款機構(gòu)要結(jié)合實際情況，對申請貸款的中小企業(yè)適當(dāng)放寬貸款申請條件與限制，做出利率優(yōu)惠調(diào)整。

三、總結(jié)

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，因而，必須加強對中小企業(yè)的管理和支持，重視中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題，尤其是財務(wù)管理中存在的問題，要促使中小企業(yè)樹立新的財務(wù)經(jīng)營管理理念、加大政府支持力度，設(shè)立專門的中小企業(yè)融資管理機構(gòu)，保障中小企業(yè)健康發(fā)展。

作者：彭輝單位：湖南江濱機器有限公司

第八篇

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

(一)內(nèi)控意識薄弱且未意識到內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。因此，內(nèi)部控制對于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有著重要意義。然而現(xiàn)階段有些事業(yè)單位相關(guān)管理人員覺得是否進行內(nèi)部控制無所謂，這一觀點是有失偏頗的。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度的不健全為事業(yè)單位的經(jīng)營管理帶來很多障礙。最主要問題就是監(jiān)管未徹底分離降低資金的安全性和使用效率。其次即為會計信息失真，會計信息質(zhì)量降低，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。內(nèi)控制度不健全主要體現(xiàn)于兩個層次：第一，單位根本為建立內(nèi)部控制制度。這很不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。第二，單位本身雖有內(nèi)控制度，但是并不嚴格按照制度進行日常的工作和管理。例如，筆者曾多次提到的監(jiān)管分離，職責(zé)分工標準化透明化是很多事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中的軟肋。

(三)會計人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響內(nèi)部控制有效性的重要因素。一方面，財務(wù)人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識。依據(jù)《中華人民共和國會計法》規(guī)定，從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。但從目前的現(xiàn)狀來看，行政事業(yè)單位在安排財務(wù)崗位時，對財務(wù)工作從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力要求并不高，部分從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)與財務(wù)無關(guān)，沒有系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識，對應(yīng)有的內(nèi)部控制更是不知所從。另一方面，即使是具備良好的專業(yè)知識也是不夠的。對于執(zhí)行事業(yè)單位的內(nèi)部控制來說，一流的職業(yè)道德素質(zhì)也是必不可少的。而如今的事業(yè)單位的財務(wù)工作者并不積極地進行內(nèi)部控制和實施監(jiān)督職責(zé)，違背了其職業(yè)道德。而事業(yè)單位中的浪費行為，甚至挪用公款也是屢見不鮮。這跟財務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高是有必然聯(lián)系的。

(四)內(nèi)部外部的監(jiān)督工作不足

完善的內(nèi)部控制建設(shè)是一條漫長的道路，其間需要事業(yè)單位內(nèi)部工作人員以及社會力量的共同努力才可以實現(xiàn)。從內(nèi)部監(jiān)督來看，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制一項重要組成部分，而一些事業(yè)單位沒有設(shè)立自己的內(nèi)部審計部門，或者是名義上設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但并未發(fā)揮實質(zhì)性作用，內(nèi)部審計工作沒有收到單位各部門的重視。從外部監(jiān)督來看，與企業(yè)的政府與社會輿論的廣泛監(jiān)督，事業(yè)單位作為一種非營利組織形式，工作內(nèi)容和職責(zé)得到了大眾的信任，事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)是政府以及社會略顯忽視的。

二、加強事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效對策

(一)增強內(nèi)控認識，完善內(nèi)控制度

缺乏內(nèi)控意識是事業(yè)單位現(xiàn)階段存在問題的根源。而要想增強內(nèi)部控制意識，應(yīng)該從單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制重視程度開始。政府部門或業(yè)務(wù)主管部門可以組織單位主要負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行內(nèi)部控制培訓(xùn)，通過介紹內(nèi)部控制的重要性，強化內(nèi)部控制意識。各單位領(lǐng)導(dǎo)在進行內(nèi)部控制培訓(xùn)后，應(yīng)在本單位完善內(nèi)部控制制度，并且組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行所指定的內(nèi)控制度。在實行內(nèi)部控制的過程中批評與自我批評，總結(jié)問題并改正，逐步進行內(nèi)部控制建設(shè)。

(二)使用并完善國庫集中收付制度

國庫集中收付管理制度是指由財政部門代表政府設(shè)置國庫單一賬戶體系，所有的財政性資金均納入國庫單一賬戶體系收繳、支付和管理的制度。通過實行國庫集中收付制度，財政收入要通過國庫單一賬戶管理體系，直接繳入國庫；財政支出通過國庫單一賬戶管理體系，以財政直接支付和財政授權(quán)支付的方式，將資金直接支付到收款單位或收款人。國庫集中收付制度對于事業(yè)單位資金的來源及去向進行了有效控制，這無疑減少了資金在事業(yè)單位內(nèi)部違規(guī)運作的可能性，防止了挪用資金、貪污腐敗事件的發(fā)生，保障了資金的安全性和使用效率，簡化了內(nèi)部控制的工作內(nèi)容。

(三)切實加強各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)

內(nèi)部控制制度有無效果，工作人員道德素質(zhì)與自身要求是關(guān)鍵。必須對具體工作人員及財會工作人員的業(yè)務(wù)與道德水平，加大繼續(xù)強化教育力度，提高業(yè)務(wù)水平及綜合道德素質(zhì)。會計控制是內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容。財會工作人員的道德水準、法制觀念和業(yè)務(wù)能力的高低是內(nèi)部控制制度執(zhí)行強弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立一支高素質(zhì)的財會工作人員隊伍是內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效的重要保證。

(四)加強內(nèi)外監(jiān)督工作

從內(nèi)部監(jiān)督看，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立有效運行的內(nèi)部審計機構(gòu)，并且其工作能得到單位各部門的重視和支持。內(nèi)部審計是對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否實現(xiàn)組織目標，因此內(nèi)部審計機構(gòu)是內(nèi)部控制建設(shè)實施的重要部門。單位領(lǐng)導(dǎo)與其他財務(wù)工作者都應(yīng)積極配合內(nèi)部審計部門，同時做好溝通協(xié)調(diào)工作。為有效地內(nèi)部控制提供保障。從外部監(jiān)督看，事業(yè)單位應(yīng)將其信息通過媒體的透明化公開化，積極接受上級監(jiān)管部門及社會大眾的監(jiān)督。同時政府和社會公眾也對重視對事業(yè)單位的監(jiān)督工作，使其在公開合理的監(jiān)督環(huán)境下運營和發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位建立健全的財務(wù)管理內(nèi)控制度不僅可以提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全，使事業(yè)單位的財務(wù)工作有條不紊、健康地進行，還能夠?qū)⑹聵I(yè)單位財務(wù)管理工作推進到一個新的層面，給單位帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：陳穎單位：大連市會計服務(wù)中心

第九篇

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題

目前我國財務(wù)管理在理念和方法上與發(fā)達國家相比還存在較大差距，財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用沒有得到充分的發(fā)揮，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，其財務(wù)管理的水平往往還停留在會計核算的階段。

(一)缺乏完善的財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全是普遍存在的問題。不健全的表現(xiàn)主要在下面幾個方面:首先是在房地產(chǎn)企業(yè)投資運作的初始階段，其財務(wù)管理缺乏必要的依據(jù);其次是其資金存在的方式分散;再次是企業(yè)普遍存在著多頭開戶的現(xiàn)象，資金運營管理方面比較盲目;最后缺乏對成本的有效核算和控制，對于資金的進出情況缺乏詳細的掌握，容易形成企業(yè)資金的“灰色區(qū)域”。

(二)成本管理的問題

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房產(chǎn)項目涉及面很廣，包括初始階段通過招投標方式獲得土地使用權(quán)，到房地產(chǎn)項目的設(shè)計，再到建筑工程本身的施工管理和成本控制，都會對房地產(chǎn)總體的成本管理造成影響。尤其是對資金的流量控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本的管理作為其管理重點，通過房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，落實資金的使用狀況，避免出現(xiàn)超預(yù)算過多的財務(wù)危機。企業(yè)要減少資金管理的缺點和漏洞，要利用現(xiàn)代化的計算機管理工具，與銀行等信譽較高的金融機構(gòu)合作，通過對企業(yè)資金賬戶的統(tǒng)一管理來實現(xiàn)對成本使用過程的監(jiān)控。多頭賬戶顯然存在不少成本管理上的漏洞，不法分子利用賬戶之間的不統(tǒng)一，為自己斂財。另外，通過對成本的管理情況，可以實時掌握企業(yè)經(jīng)營中的情況，包括銷售情況、客戶擴展和維護。現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)免去了人工審核資金的錯漏之處，為成本的管理和監(jiān)控提供了方便。

(三)企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)調(diào)

財務(wù)管理不是獨立進行的，需要與企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)部門配合，尤其是工程部。例如某房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各部門在月底30號之前必須將本部門的用款申請向財務(wù)部門進行申報，經(jīng)費由總經(jīng)理審批，財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理審批通過的用款申請進行撥款計劃。如果工程部門對于施工中所用的資金不能進行及時的申報，或是對于資金缺乏必要的計劃，那么就會導(dǎo)致財務(wù)部門的資金執(zhí)行階段出現(xiàn)問題。原因在于企業(yè)內(nèi)部各部門認為資金的管理和執(zhí)行是財務(wù)部門的事，對本部門應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)拖延怠慢，導(dǎo)致了各部門缺乏協(xié)調(diào)。由于財務(wù)部門與工程部門是平級關(guān)系，財務(wù)部門沒有權(quán)力管理工程部門，因此這種拖延的現(xiàn)象不得到糾正就會導(dǎo)致了整個企業(yè)的財務(wù)管理效率低下。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理完善對策

面對上述問題，筆者認為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來完善財務(wù)管理工作:

(一)從制度入手，完善財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

健全的制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在正常管理軌道內(nèi)發(fā)展的重要因素。財務(wù)部門的主要作用是制定財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)管理層的財務(wù)審批結(jié)果進行資金的分配，通過每月、每季度等定期總結(jié)企業(yè)的資金流向，編制財務(wù)報表等，其他部門的工作為財務(wù)部門提供了必要的數(shù)據(jù)和資料。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定嚴格的管理制度，制度應(yīng)當(dāng)有整體的方向，從整體上要有利于公司的長遠發(fā)展。另外，對于條款要盡量具體，明確規(guī)定各部門的職責(zé)，各部門之間通力配合，按照制度的規(guī)定保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

(二)處理好各部門間的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)涉及面廣，資金流動大，如果企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系都不能處理融洽，那么企業(yè)整體的發(fā)展可想而知。著名房地產(chǎn)企業(yè)萬科集團認為，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門和其他部發(fā)生矛盾沖突時，應(yīng)當(dāng)首先對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵進行深入的理解，預(yù)算是全員共同運作的過程，不是某個部門單獨的事，因此要處理各部門之間的關(guān)系，就必須做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)可以通過部門間負責(zé)人溝通的方式進行，也可以定期開展跨部門會議，開展全員溝通，使各部門人員認識到配合完成財務(wù)工作的重要性。另外，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，成立專門的預(yù)算監(jiān)督小組，及時對資金的流出和流入進行嚴格的審計，保證實際運營符合預(yù)算。財務(wù)部門是財務(wù)體系中的核心，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算目標的執(zhí)行情況進行記錄和及時的反映，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報真實情況和與部門之間的配合情況。

(三)探究新型的財務(wù)管理理論和方法

現(xiàn)代財務(wù)管理在不斷進步和發(fā)展的過程中，必須與現(xiàn)代經(jīng)濟社會的步伐一致，因此房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前我國的總體經(jīng)濟形勢，探究新型的財務(wù)管理理論和方法。例如房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極使用E即(企業(yè)資源計劃)的信息管理平臺，通過財務(wù)信息的交流和共享，使財務(wù)信息成為企業(yè)決策者的重要參考，并將財務(wù)信息與人力資源、物資管理等各個方面融合在一起，提高財務(wù)管理的信息化水平。

作者：唐星單位：四川南渝高速公路有限公司

第十篇

一、目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)對財務(wù)管理越來越重視。而日常的資金管理一直是財務(wù)管理的中心。我國企業(yè)在籌資投資、收益分配等主要方面卻比較薄弱。

(一)投資決策隨意性很大。在我國，很多企業(yè)都不顧自身現(xiàn)有的能力和未來發(fā)展目標，盲目投資于新市場最后以失敗告終。

(二)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票及股票上市都要經(jīng)過國家各個部門的層層審核批準。債券的發(fā)行也由于我國證券市場不完善而有很多困難。此外，由于我國企業(yè)對資本市場的了解還很缺乏。在籌資時很少考慮到資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)的風(fēng)險，所以在籌資時具有一定的盲目性。很多企業(yè)籌資的目的都不純。

(三)企業(yè)財務(wù)與會計的職能相混淆。由于我國長期以來都實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制，國家一向?qū)ζ髽I(yè)實行“高度集中與統(tǒng)收統(tǒng)支”，使得我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作一直混在一起未能很好地分開。二者之間一直沒有嚴格的區(qū)分，導(dǎo)致的結(jié)果就是財務(wù)人員與會計人員互相兼任。許多學(xué)者認為財務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理成為了企業(yè)管理的核心。所以企業(yè)的這種現(xiàn)狀必須有所改變。

(四)企業(yè)的財務(wù)主體意識不明確。在我國計劃經(jīng)濟體制的約束下，企業(yè)的資金上撥下繳，分配方式依然是統(tǒng)收統(tǒng)支。企業(yè)的財務(wù)管理一直屬于國家的財政，單純地執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度，沒有自己企管系的主體意識。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)一些企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理工作。很多企業(yè)管理者沒有認識到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，缺乏財務(wù)管理意識。不了解財務(wù)管理的政策法規(guī)，而會計監(jiān)督的法律地位也還不為社會所廣泛承認。由于管理者的不重視導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)有的作用和功能沒有發(fā)揮出來，一些企業(yè)只限于了解簡單的財務(wù)管理，缺乏科學(xué)的管理手段和成本意識。

(二)企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著會計信息失真的問題。一方面很多原始憑證都失去了它的真實性。例如制造假的工資單、使用假發(fā)票代替增值稅發(fā)票、虛列員工名單等以達到偷稅漏稅的目的。很多人利用假合同套取現(xiàn)金。另一方面會計賬目、會計報表也失去了它應(yīng)有的真實性。可以說這是原始憑證失真而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。由于原始憑證失真，使會計賬單和報表上的信息也不可信。據(jù)最新調(diào)查表明，只有8．45%的個人投資者認為會計信息可信，而所有的機構(gòu)投資者都認為不完全可信。可想而知，沒有了“誠信”這一賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，未來的市場將是一片灰暗。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有部分財務(wù)人員特別是一些元老級別的財務(wù)人員，他們關(guān)于理財?shù)乃枷腙惻f、知識缺乏、方法落后，不能與時俱進。他們往往很被動、很機械地執(zhí)行國家財務(wù)制度，而沒有起到事先預(yù)測，事中控制，事后分析的作用。這充分反映出了部分財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與高速發(fā)展的時代不適應(yīng)的缺陷。

(四)財務(wù)監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。雖然我國已經(jīng)建立了財務(wù)監(jiān)督體系，但是尚不完善，監(jiān)督的力度還不夠。企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督的社會職能還沒有有效地發(fā)揮出來，普遍存在的就是有些監(jiān)督部門礙于情面進行人情監(jiān)督以及虛假監(jiān)督。這將使企業(yè)財務(wù)工作中的作弊現(xiàn)象越來越嚴重。監(jiān)督制度的設(shè)立反而起到了反作用。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

(一)樹立全新的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)。21世紀企業(yè)更重視以人為本，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為本就是要求人處于管理的核心地位，對企業(yè)經(jīng)營活動中的人、財、物進行管理。《論人力資本投資》中指出，經(jīng)濟增長除了靠勞動力和物資投資外，還要靠人的素質(zhì)的提高。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)人員的素質(zhì)自然不容忽視，必要的培訓(xùn)也是一種投資。通過培訓(xùn)提高對財務(wù)人員的自身素質(zhì)，增加他們的知識技能，使其滿足企業(yè)發(fā)展的需要達到與時俱進。作為一個有長遠眼光的企業(yè)管理者就應(yīng)該知道及時對財務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)的重要性。而培訓(xùn)的內(nèi)容要涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等等。作為企業(yè)管理者也應(yīng)該參加培訓(xùn)，一個合格的管理人員最基本的就是要掌握會計和財務(wù)管理的運作。

(二)加強對成本的控制和分析。在前面提到的財務(wù)管理的三大基本功能中就包涵了成本控制功能。控制成本可以說是企業(yè)提高利潤最有效而直接的方法。成本費用包含了幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程。利潤等于盈利收入減去總成本的剩余。如果無法直接提升收入，那么降低成本無疑是最好的選擇。成本費用一般包括人工成本、材料成本、能源成本、借款利息、日常管理費用等其他成本費用。

1．控制人工成本。人工成本的控制主要體現(xiàn)在工資與貢獻的關(guān)系上。企業(yè)應(yīng)該建立一個科學(xué)完善公正的工資獎金體系，在工資和獎金的分配上更注重對于企業(yè)的貢獻。建立一個科學(xué)的績效考核評價制度，使員工的收入和對企業(yè)的貢獻成正比，充分調(diào)動員工的工作熱情。同時，通過科學(xué)的績效考核標準，也能使員工更客觀地認識到自己的能力，不能互相猜疑是否是他人陷害。全身心地投入到工作中，提高工作效益，為企業(yè)帶來更大的貢獻，這樣就可以有效地節(jié)省人工成本。

2．降低材料成本。材料成本的控制主要是在保證材料質(zhì)量的前提下，采用比價采購的方法，由企業(yè)各部門根據(jù)自己的需要提出各種材料的總需求量，并列出清單。由采購部門向各個供應(yīng)商報價或進行實地考察，對比各家價格后采購部門確定符合條件的幾家供應(yīng)商。通過這種采購方式，使得供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，企業(yè)更容易獲得較低的購買價格。企業(yè)有了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和資源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，并且能降低庫存，減少資金的占用，降低資金的占用成本。

3．控制費用。費用的控制就要求注意每一個小細節(jié)。在企業(yè)中樹立一種“崇尚節(jié)約，節(jié)約光榮”的理念。日本著名的三菱公司，紙張雙面都要使用后才能丟掉已經(jīng)成為了不成文的規(guī)定。在許多大企業(yè)中，管理者們也認識到了這一點，都在推行節(jié)儉。這是需要長期執(zhí)行才能看出效果的。節(jié)儉需要依靠每個人的自覺性，不應(yīng)該僅僅依靠財務(wù)人員進行強制控制，要充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性，使其能主動控制費用，提高費用控制的有效性。費用控制將會在以后發(fā)揮出更大的作用。

(三)提高管理者意識，建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認識到財務(wù)管理的中心地位，充分了解財務(wù)管理的內(nèi)涵及運作模式。有效把握和預(yù)計風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，樹立市場化觀念。對于目前財務(wù)工作中存在的舞弊現(xiàn)象，紀檢監(jiān)察部門要加大監(jiān)察力度，不可徇私枉法。建立企業(yè)財務(wù)背部審計與控制制度，實行監(jiān)管分離。由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對其進行核算、管理和監(jiān)督，委派人員的工資由財務(wù)總部發(fā)放，以便于提高核算精準度和監(jiān)督的嚴肅性。同時，審計部門要加強監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正解決，嚴肅處理違法違紀人員。

作者：沈文遠單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

第十一篇

一、國有企業(yè)財務(wù)管理波特五力模型存在的問題

（一）國有企業(yè)財務(wù)活動本質(zhì)的問題

國有企業(yè)財務(wù)活動的本質(zhì)問題主要在于會計信息質(zhì)量問題，即表現(xiàn)為不準確、不可靠，致使國有企業(yè)財務(wù)活動得不到真實的反映。特別是以集團模式經(jīng)營下的國有企業(yè)，就會在內(nèi)部控股上做文章，假賬、虛假會計報表等都會常有出現(xiàn)。如此就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動與賬面記錄出現(xiàn)很大的偏差，影響管理層上的決策準確性。此時作為供方的企業(yè)財務(wù)活動就會產(chǎn)生一個負面的影響力，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理活動進入誤區(qū)，從而脫離了整個企業(yè)的實際情況。

（二）國有企業(yè)管理層和制度的問題

作為買方的國有企業(yè)管理層，對既定的企業(yè)財務(wù)活動只有接受的能力。但這個接受的態(tài)度卻是取決管理層。事實上的情況是，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理并沒有給予重視的態(tài)度，而是重視企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及整體上的管理。對財務(wù)管理的人力、財力以及物力的投入度都不夠。由于態(tài)度不積極，勢必也會造成企業(yè)內(nèi)整個管理制度的混亂。整體上表現(xiàn)缺乏有效的監(jiān)管制度，由此就容易造成資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理等問題。

（三）國有企業(yè)人力資源配置潛在的問題

我國的經(jīng)濟體制一直在改革，但國有企業(yè)的人力資源配置問題一直沒有得到有效的解決。目前國有企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)配置不合理，顯得有些臃腫，而且存在由人員來決定崗位，而不是崗位決定人員。特別是財務(wù)管理和會計核算中的崗位，有些并沒實現(xiàn)有效的分離，而近來實施的治理結(jié)構(gòu)中也存在一些問題，比如說就僅僅把財務(wù)管理用于內(nèi)部控制，這在人力資源上就顯得有些大材小用的現(xiàn)象。人力資源潛在問題的另一個方面就是財務(wù)管理人員的高素質(zhì)人才顯得較為缺乏。這主要是體現(xiàn)在一些中小型的企業(yè)的方面。人力資源配置這個問題如果不當(dāng)下解決的話，將會是對國有企業(yè)財務(wù)管理一種長期的潛在制約力。

（四）經(jīng)濟與政策對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響

經(jīng)濟與政策對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下兩個個方面。第一，來自經(jīng)濟方面的影響，經(jīng)濟的影響因素可以稱為市場的影響。其主要來自市場經(jīng)濟發(fā)展程度、實體行業(yè)的影響以及金融市場的影響，此外還有一些來自勞動力市場和產(chǎn)品市場的影響。第二，來自政策方面的影響。政策因素的影響取決于國家制定的關(guān)于國有企業(yè)的相關(guān)政策、法律法規(guī)方面的影響。而這樣的政策則在一定程度上的對國有企業(yè)財管管理產(chǎn)生影響。這其實可歸集為對財務(wù)管理宏觀方面的影響，逐漸的替代了企業(yè)內(nèi)部一些規(guī)章制度的影響，這就造成了替代壓力的影響。

（五）國有企業(yè)財務(wù)管理自身的內(nèi)在問題

以上四個來自外在的問題，最終將會一起作用于國有企業(yè)自身的財務(wù)管理內(nèi)在問題。國有企業(yè)一直處于“政企同體”的狀態(tài)，這就造成了內(nèi)部財務(wù)制度的混亂，企業(yè)的管理效率不高等現(xiàn)象，會影響到企業(yè)自身財務(wù)管理的治理水平。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率的下降，反過來作用于其他四個方面。如此就會形成不好的循環(huán)體系，如財務(wù)人員根據(jù)不實的會計行為入賬，就會導(dǎo)致不實的會計信息，影響到財務(wù)管理的治理等。

二、針對相關(guān)的問題提出的解決對策

（一）加強對國有企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)的規(guī)范

國有企業(yè)的改革一直以來都是我國改革的難題，在過去的30多年的摸索改革進程中已經(jīng)取得了相當(dāng)大的成就，但這并不足以改變國有企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀。所以需要強化國有企業(yè)的財務(wù)管理改革。具體的措施包括國有企業(yè)的管理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)于財務(wù)部門，并重視企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建，使其保持較強的獨立性，從而確保企業(yè)財務(wù)行為本質(zhì)上的真實性和可靠性。在集團模式下的國有企業(yè)則要建立一些行之有效的措施，規(guī)范企業(yè)的各種財務(wù)行為的審核制度。

（二）加強國有企業(yè)財務(wù)管理體制改革

十八屆三中全會即將召開，這說明我國經(jīng)濟體制將會得到進一步的改革，經(jīng)濟服務(wù)于民的能力也會進一步的釋放。在此背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理理念也應(yīng)該與時俱進，積極的借鑒現(xiàn)代財務(wù)管理理念，從我國社會主義市場經(jīng)濟的實際情況出發(fā)，管理層要積極的應(yīng)對遇到的困難，克服消極思想，激發(fā)國有企業(yè)的活力，不斷探索新型的財務(wù)管理模式，運用計算機等先進的信息化系統(tǒng)，進行企業(yè)的財務(wù)管理構(gòu)建。

（三）解決來自人力資源配置的潛在問題

針對于國有企業(yè)的人力資源潛在的問題，企業(yè)應(yīng)該從人才儲備上的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極應(yīng)對由于人力資源的配置不合理帶來的風(fēng)險。培養(yǎng)國有企業(yè)財管人員的專門人才，通過嚴格的考試制度的建立，選拔專業(yè)人才，并做到專才專用，避免人才的流失。同時建立一套完善的繼續(xù)教育的體系，使得國有企業(yè)的人才能夠跟進時代的發(fā)展，吸收先進的知識和經(jīng)驗，積極用于處理國有企業(yè)的財務(wù)管理上遇到的問題。

（四）結(jié)合宏觀經(jīng)濟與政策從財務(wù)管理內(nèi)部解決相應(yīng)的問題

國家對國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟政策一般都是較為有利的。但是企業(yè)依舊要建立關(guān)于這項的風(fēng)險控制措施，避免因為短期的內(nèi)的經(jīng)濟不景氣和政策傾斜力度而造成對國有企業(yè)的經(jīng)營的影響。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部建立起合理可靠的治理制度。這樣的治理制度至少包括內(nèi)部監(jiān)督制度、內(nèi)部審計制度以及內(nèi)部評價激勵機制等。以這三個方面為核心，嚴格規(guī)范財務(wù)制度的履行，增強員工的工作積極性和歸屬感。從提高財務(wù)管理效率入手，進一步提高整個國有企業(yè)的治理水平。總之，國有企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該力爭走在全國企業(yè)的前面，發(fā)揮帶頭模范作用。

作者：邵正輝單位：：中石油昆侖燃氣有限公司黑龍江分公司

第十二篇

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題

(一)創(chuàng)新意識差

長期以來，對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，一直存在著經(jīng)營者集權(quán)的現(xiàn)象，而大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者都缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識并且嚴重缺乏創(chuàng)新意識。因此，這就極易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，管理者越權(quán)行使。目前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)都將發(fā)展的眼光放在如何提高企業(yè)的生產(chǎn)和加工問題上，而忽視了對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善和創(chuàng)新。財務(wù)管理如今已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的重中之重，如果中小企業(yè)沒能夠意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)勢必會被市場競爭的浪潮所擊敗。

(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

我國大多數(shù)的中小企業(yè)都對財務(wù)管理不夠重視，造成了企業(yè)的內(nèi)部控制不當(dāng)，企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。其中具體體現(xiàn)在中小企業(yè)擁有大量的閑置資金，或者是缺乏對于資金的有效安排，甚至是用大量資金購置不動資產(chǎn)。企業(yè)的這些資金計劃都不利于保證企業(yè)的正常發(fā)展和運作，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法完全控制應(yīng)收賬款。

(三)投資短期化、盲目化嚴重

大多數(shù)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小。因此，相對大企業(yè)來講自有資金明顯不足,往往在投資上依賴貸款資金,總想盡快回收資金,追求短期投資目標。另外,由于缺乏可行性的研究和長遠籌劃,投資方向也存在著一定的盲目性。

(四)管理職能、制度落實不利

中小企業(yè)會計主體的特殊性使其企業(yè)的會計機構(gòu)相對簡單,但規(guī)模雖小,各種性質(zhì)的業(yè)務(wù)都會發(fā)生。隨著中小企業(yè)的發(fā)展,會計僅會“記賬”、“算賬”,其管理職能發(fā)揮不出來。由于任人唯親及唯領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,有令不行,有禁不止,加之監(jiān)控不嚴,致使財務(wù)管理混亂,信息失真。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法策略

(一)創(chuàng)新資金管理活動

要想加強我國中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，首先就是要加強企業(yè)對于資金管理活動的創(chuàng)新。其中最為重要的就是對于應(yīng)收賬款的管理，中小企業(yè)不僅要從實際出發(fā)為企業(yè)制定相應(yīng)的催收措施，還要為企業(yè)制定較為嚴格規(guī)范的賒銷制度。此外，企業(yè)需要對所需款項進行定期的核查和催收。另一方面，企業(yè)對于收款管理方法來說，也需要對其進行完善和控制，進一步避免呆賬和死賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于我國的中小企業(yè)來說，還需要為自身企業(yè)確立較為恰當(dāng)合理的貨物儲存機制，進一步完善對于貨物的管理，確保企業(yè)自身的庫存水平一直處于最優(yōu)狀態(tài)下。建立合理的庫存儲備制度可以有效的降低庫存物資的利用率，進而保證企業(yè)資金流動的順暢、結(jié)構(gòu)的合理。

(二)籌資管理活動的創(chuàng)新

要想創(chuàng)新企業(yè)的籌資管理活動，需要具體做到以下幾點：第一，對于我國目前的中小企業(yè)來說，首先要避免其受到資本市場競爭的影響，避免使其進入其中謀取利益。所以，對于我國政府來說，也應(yīng)當(dāng)采取一定的措施來扶持中小企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定出較為優(yōu)惠的扶持政策，從根本上為中小企業(yè)解決資金困難等各種問題。第二，對于我國政府來說，不僅要通過各種優(yōu)惠政策來扶持中小企業(yè)的發(fā)展，還需要為中小企業(yè)建立完善的金融支持體系，為我國中小企業(yè)擴寬融資渠道，進一步實現(xiàn)我國金融機制的改革與創(chuàng)新，從而建立起完善的中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)。雖然我國現(xiàn)今已經(jīng)出臺了許多的扶持政策和相應(yīng)的法律法規(guī)，如《中小企業(yè)促進法》、《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等等，但是，這并不意味著我國對于中小企業(yè)的扶持政策已經(jīng)較為完善，我國仍然需要出臺更多的法律法規(guī)和政策來進一步幫助中小企業(yè)快速的發(fā)展和創(chuàng)新，為中小企業(yè)建立更為有益的發(fā)展平臺。第三，對于各種企業(yè)來說，信用都是企業(yè)的立業(yè)之本，良好的信用能夠幫助企業(yè)在市場激烈的競爭中站住腳跟，這也是當(dāng)今市場交易的最基本的準則。因此，這就對我國中小企業(yè)提出了更高的要求，中小企業(yè)必須保持較好的信用，進一步增強自身的信用指數(shù)。只有這樣，才能獲得更多金融機構(gòu)的信任，幫助企業(yè)更好的申請資金貸款，同時，這也有利于促使金融機構(gòu)降低對于企業(yè)的貸款審批程序。所以，對于中小企業(yè)來說，要保持較好的信用指數(shù)，才能使自身的貸款申請更加簡便和順利。

(三)加強中小企業(yè)的成本控制

首先，中小企業(yè)為了更好的加強對于企業(yè)自身的成本控制，就需要專注于成本的預(yù)算工作，對企業(yè)實行成本的定額化管理。企業(yè)可以首先針對自身的各種成本費用的影響因素來進行詳細化的分析，從而做出較為科學(xué)化的預(yù)算，進一步制定出符合企業(yè)實際的成本定額指標。其次，對于中小企業(yè)來說，還需要對企業(yè)人員的成本費用進行控制，為企業(yè)員工建立合理的目標責(zé)任制度。對于企業(yè)員工的成本費用需要繼續(xù)進行分層逐步落實，從根本上落實到企業(yè)的各個職能部門當(dāng)中，從而進行更為細致化的管理。

三、結(jié)束語

總而言之，要想促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，就必須將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的籌措之中。強化企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展、增強企業(yè)的市場競爭力，還有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性并落實到企業(yè)實際的發(fā)展中。

作者：尹勝利單位：河北雙羊砂輪制造有限公司