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煤礦特殊作業環境對機電設備有著更為嚴格的要求，而且安全性條件更為苛刻。據調查，近幾年來煤礦發生的安全事故中，有機電設備故障導致的事故就占據了60%以上，而這些事故發生的原因歸根結底是管理系統不完善造成的。由于管理制度不完善導致了一連串問題，例如在挑選設備管理人員時，不按照規章制度去重視操作人員的知識素質，很多“關系戶”趁機而入；巡視系統不完善，沒有切實有效的監察制度定期對設備進行安全檢查，致使安全巡視人員應付了事；事故發生后教訓吸取不充分，沒有仔細對事故原因進行分析，審查制度不完善；在設備操作人員上崗之前沒有進行充分的培訓，為了灰色收入抹掉了本該用于人員知識培訓的資金，這些都與煤礦機電設備管理系統不完善造成的。

1.煤礦企業機電設備管理弊端

1.1設備超負荷生產及更新不及時煤礦企業為了在競爭激烈的市場中保持不敗之地，以提高煤炭生產量為考察指標，在施工、加工現場采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機電設備全一天24小時不停歇運轉，如果不出現特殊情況，不會對設備進行安全檢查。長時間超負荷工作，對設備容易造成損壞，觸發安全事故。企業為了節省資金，大多數機電設備陳舊破爛，甚至滿足不了現場生產要求，但依然不進行更新換代，使得設備工作效率越來越低，但為了保證產量，不得不將設備超負荷工作，造成惡性循環。

1.2機電設備監察系統不完善煤礦機電設備相對其他行業中的機械設備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說明書不夠詳細，使得人員在具體監察時很難根據說明書對設備進行細致的檢察，因此對監察人員素質要求也相應較高。很多煤礦企業在挑選監察人員時，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對設備掌握比較全面，但是只限于最基礎的把握，不能對設備的工作原理有全面掌握，因此對設備檢查往往是治標不治本；對于中層工作人員來說，由于感到自己的優越性，會對監察工作不用心。由于煤礦設備系統龐大，機械種類繁多，在進行監察時只能隨機抽取部分設備進行監察，代表性不夠全面。

1.3設備管理系統不完善煤礦企業出于較為系統地對機電設備進行管理而成立設備管理辦公室，并伴有相應的管理制度，但是限于煤礦企業發展要求，該部門只是服務于現場生產，使得工作重心偏離了原來的方向。設備部門本該對現場中的各個設備進行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉移，很多管理出現漏洞，造成設備管理系統不完善。

2.建設設備管理系統的措施

2.1提高設備管理決策層領導能力煤礦企業能否健康快速發展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領導政策的發展方向對企業發展至關重要。設備管理的領導層決定了機電設備的發展趨勢，如果發展路子正確了，會在很長一段時間內為企業做出貢獻。因此，設備領導層人員應主動提高自我知識、思想素質。要主動學習國家新的法規政策，正確把握住國家煤礦機電行業的發展方向，利用基本的市場經濟知識去指導選擇機電設備，應明白綠色、安全、低消耗、低污染是設備發展永遠不會改變的方向，要順應時展潮流。決策人員要用于創新，就會要求決策層人員要對設備有著深入細致的了解，懂得機電設備運作的機理，才能根據本企業特殊的生產要求進行改裝或升級。設備決策層要經常到設備工作現場進行考察，收集現場真實資料，將設備的工作效率和初始引進時的工作效率進行對比，發現設備存在的問題，并進行記錄，請設備廠家進行設備維修。

2.2提高機電設備操作人員的素質機電設備能否發揮出自身的效率，取決于現場操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質高低影響了機電設備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個方面進行：一方面，進行崗前培訓。崗前培訓應根據重點問題和知識對操作人人員進行講解，使操人員對機械設備有個整體的把握，讓他們知道這個設備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時，可采用“一帶一”的形式，讓有經驗老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個方面，進行崗中培訓。當操作人員在現場操作一段時間時，已經熟練了操作要點，為了進一步提高操作效率使設備發揮出極限作用，應定期對操作人員進行理論培訓，使得操作人員懂得設備的運作原理，才能根據現場的施工條件進行相應的改進。

2.3加強機電設備與機電配件的管理工作煤礦現場機械設備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機種類就有十余種，每個機械的配件達上百種，因此在設備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據具體的機電設備選擇具體的配件。比如，同一個設備的配件盡量選擇同一個廠家生產的配件，在不是同一個廠家生產的配件時，要對安裝后的設備進行安全、效率監測。加強設備配件的管理工作，應從如下幾個方面著手：一是制定配件采購制度。現場設備配件采購比較混亂，很多關系廠家通過特殊渠道向煤礦企業推薦自己的產品，但產品并不能很好的適應現場已經正常運行的機電設備。因此應杜絕走關系的廠家的產品，做到設備參數相統一。二是做好設備配件回收利用工作。為了響應國家綠色礦山的號召，煤礦企業應重視配件回收工作，并建立相應的管理辦法，統一處理回收的配件，并將回收的配件根據損害程度進行分類，一類是可以修復再利用的，一類是報廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業節省更多資金，創造更多的財富。三是做好配件儲備。為了節省成本，一次性采購大量配件要比分批次少量購置配筋節省資金，因此要用發展的眼光根據設備的特點做出可觀的采購數目。這樣也可以降低機電設備在有故障時的時間，縮短工期，為企業創造價值。

3.結束語

文章通過對現階段煤礦企業機電設備管理弊端進行觀察，發現設備超負荷生產及更新不及時、機電設備監察系統和設備管理系統不完善是導致機電設備管理漏洞的癥結所在，依據現階段煤礦企業現狀，提出了幾個有利于建立煤礦機電設備管理系統的措施，例如提高設備管理決策層領導能力、提高機電設備操作人員的素質、加強機電設備與機電配件的管理工作等,可為煤礦企業的發展提供重要的借鑒意義。

作者：赤金良 單位：濟寧落陵盛源控股有限公司