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摘要：

我國經濟的發展對基礎設施建設的要求日漸增高，而工程施工是影響工程建設的重要環節。近年來，在經濟發展的帶動下，施工企業不斷的走向精細化發展之路，但物資設備管理水平仍待提升，為此，本文主要探討施工中物資設備管理水平提高的措施。

關鍵詞：

施工；物資設備管理；管理水平

一、鐵路施工企業物資設備管理現狀及存在的不足之處分析

盡管，我國鐵路建設的得到了很大程度的提升，施工企業也更加重視對施工的管理和控制，然而很多施工企業普遍存在著物資設備管理問題，并嚴重制約著施工企業效益的獲得和市場競爭力的提高。只有充分的了解施工企業物資設備管理中的問題，才能有針對性的促進其物資設備管理水平的提高，現概括分析其物資設備管理中的不足如下：

（一）鐵路施工中物資管理問題一方面，物資設備采購不規范。隨著經濟的發展，技術水平的提高，鐵路施工所需的設備、配件、物資等種類繁多，價格多樣，質量參差不齊，而施工企業往往沒有大量的時間和精力去調查物資設備價格、質量，增加了采購的難度和負擔，造成采購回來的物資設備等不僅成本高，而且也不能很好的滿足施工需求，造成浪費大，且不利于物資的管理。另一方面，物資的庫房及現場等管理不到位。采購的物資進入倉庫后，因施工企業不能及時的盤點庫存物資及配件的種類、數量等來詳盡的掌握物資狀況，導致重復購買、物資失效等不良現象的頻繁發生，同時，在物資的發放和使用過程中，出庫簽單等過于隨意，容許用料人員自由出入倉庫拿取所需物資，更進一步增加了物資管理混亂，不利于物資管理水平的提高。另外，施工現場多數原材料等物資亂堆亂放嚴重，但無人問津。

（二）鐵路施工中設備管理問題一方面，設備配置欠佳，設備閑置現象突出。鐵路施工中，多數施工企業常根據傳統經驗或主觀感覺等來分配設備的使用，未能詳細的考察工程需求，進而容易導致設備閑置或者設備緊張等現象，降低了機械設備的使用率，阻礙了機械性能的發揮。另一方面，設備維護不到位。施工單位在鐵路施工過程中，片面的追求工期等，超負荷使用機械設備，帶病作業，不能及時的維修設備。施工企業在也不注重機械修理人員的培養，甚至施工現場不配置修理人員，設置專項的維修費用過少，導致在機械設備的維修主要依靠工地就近的小修理廠，修理質量、配件質量參差不齊。同時，機械操作人員也不按章操作，機械也沒有定期的清理保養。另外，多數施工企業中存在著設備隨意放置，未能通過防水等措施加以保護。

（三）鐵路施工中物資設備的管理機制問題施工中物資設備管理水平的提高離不開科學合理的管理機制和高素質的管理人員，然而，很多施工單位在這兩方面均存在問題。一方面，施工企業的物資設備管理理念落后，具體體現在物資設備供應，使用、維護等的管理，重視采購而輕成本，導致物資設備的利用率較低。另一方面，施工企業的物資設備管理機制不健全，具體體現在管理人員更換頻繁，未能培養專業的技術管理人才，管理機構設置不健全，審查制度、預算控制、驗收等運行程序及制度不嚴謹合理。

二、提高鐵路施工中物資設備管理水平的措施分析

1）加強施工企業物資設備管理組織建設，為物資設備管理水平的提高奠定基礎。首先，施工企業應當建立健全物資設備管理組織體系，根據工程需要和企業實際情況，設立物資設備管理崗位，明確職權范圍。其次，施工企業應當更加重視物資設備管理人員的任用，引進市場競爭機制，招聘懂技術、會管理、能核算等的專業人才。同時，還要加強對企業物資設備管理人才的培訓，提高物資設備管理隊伍的整體水平和素質。最后，施工企業應當主動的更新管理理念，樹立成本觀念，積極采用先進的計算機等技術，完善驗收、預算等工作流程，并通過組織物資及設備管理工作人員采用頭腦風暴、民主決策等多種途徑創造性的解決和處理物資設備管理種的問題，進而形成良好的物資設備管理組織體制或機制，為物資設備管理各項工作和活動的開展提供智力支持和有力的保障。

2）完善物資設備的采購和使用，促進施工中物資管理水平的提高。一方面，加強物資設備的采用，從源頭控制物資設備成本，提高管理水平。施工企業根據工程建設需要，詳細的進行市場調查，制定合理的采購計劃，明確規定原材料等物資設備的型號及性能等要求，并安排專人負責對采購的全過程的監督和考察，避免因不了解物資及設備性能等造成的采購浪費，提高采購效率和水平，而針對大額的物資設備的采購，可以采用招投標的方式，并借助計算機及信息技術，實現采購的現代化，優化采購環節，減少工作量，提高效率。同時，嚴把采購環節的質量關，杜絕不合理材料等物資設備進入施工現場，并嚴格按照中標企業合同價格進行采購，進而控制采購風險。另一方面，應當加強對物資設備的使用管理，尤其是施工現象的管理。施工現場環節是鐵路建設的重要環節，也是物資設備管理的重要場地。因此，施工企業應當加強對物資設備使用人員、施工現場的使用方法、用量等進行嚴格的管理，糾正存在的材料等物資亂堆亂放，機械設備超符合工作等不良現象和行為，引導使用人員樹立節約成本的意識，養成良好的物資設備使用習慣，并嚴格要求施工人員在物資設備領用等的等級和簽字工作，以降低物資設備的使用成本，提高物資設備管理水平。

3）強化物資設備后期維護，促進施工中物資管理水平的提質量。物資設備的高效率利用能降低成本，這就離不開對其后期維護。因此，施工企業應當建立規范的保管防護制度，加強對物資設備的后期維護等管理工作，具體來說，對原材料等物資應當要求使用和管理人員合理布局，有序方法，做好防潮、防火、防止變質等工作；對機械設備等應當做到嚴格按照其使用要求進行操作，并根據保修手冊等做好維護和休養措施。同時，施工企業可以通過開展施工企業或單位等鐵路建設內不同的項目參與者之間的物資設備檢查評比、物資設備使用及維護知識大賽等多種方式促進物資設備使用者加強對物資設備的維護。

三、結語

施工中物資設備的管理問題，增加了施工成本，不利益經濟效益的提高，而通過完善施工企業物資設備管理組織建設，加強對物資設備的采購、使用和后期維護能提升物資設備管理水平，降低成本，增強經濟效益，進而促進施工企業市場競爭能力的增強，意義重大。

作者：張圓媛 單位：中鐵二十局集團第二工程有限公司