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摘要：

石油機(jī)械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段。現(xiàn)代化石油機(jī)械的不斷發(fā)明與制造為推動(dòng)石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下，石油機(jī)械設(shè)備的采購成本、維修費(fèi)用比較高，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機(jī)械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備的日常管理與日常維護(hù)。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。

關(guān)鍵詞：

石油機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

石油機(jī)械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費(fèi)用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題

1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺

長期以來，石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔颉⒋霾桓叩葐栴}的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識石油機(jī)械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無法有效開展。

1.3對石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識

目前，很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)下，很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。

2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策

2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

石油機(jī)械設(shè)備管理的開展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個(gè)有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會等形式的活動(dòng)，讓設(shè)備管理人員對石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會如何管理石油機(jī)械設(shè)備，從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。

2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制

建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合。“不以規(guī)矩，不成方圓”，實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型，還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。

2.3更新管理理念

石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作，因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個(gè)明確的認(rèn)識，建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。

3結(jié)語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理，望有所幫助。

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作者:王欣葉 單位:遼河油田鉆采工藝研究院