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一、關于如何加強油田企業生產管理的幾點淺見

1.管理人員對各類作業現場情況的掌握作為一名管理者，要了解現場各類作業情況，同時要加大現場檢查頻率，通過對作業現場情況的檢查和掌握，查看了解生產安排的執行情況和執行力，通過對執行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進生產安排更合理化。

2.調度執行力的貫徹和統計數據的準確及時性生產工作的開展基于調度安排的執行力和統計數據的準確及時性。好的執行力能夠及時貫徹落實生產工作安排部署，同時統計數據的準確及時性能夠真實的反映生產工作的開展情況，為后續生產安排提供依據。

3.與兄弟企業及國內外大油田之間的對標,了解油田發展最前沿內部對標，與兄弟企業相互學習比較，有助于找出內部業務的運行標準，節減業務流程或不必要的程序，提高生產管理效率和規范化。行業對標，通過與國內其他大油田或者國外知名油田對標，學習先進的管理辦法，了解油田管理發展方向。

4.應用現代計算機技術輔助生產管理工作的開展一是建立生產調度平臺。利用計算機技術輔助信息管理，利用計算機將油田生產開發過程中的各種數據和運行情況錄入生產調度平臺，管理人員通過調度平臺掌握每一口油井的運行情況，了解每項工作的進展情況，方便及時作出適當的調整。二是建立基于事故案例的安全教育培訓和標準檢測等數據庫，從而利用數據庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強信息管理系統的利用，應用其對油田開發時不同數據的分析和處理，同時在原有數據庫的支持下，對開發過程中不同的數據開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅實的基礎，在提高決策的正確高效性的同時，加強風險的評估，著力提高風險控制能力。三是利用計算機技術加強跟蹤管理，利用反應的各種數據，分析開發過程中存在的不足并進行有效的改進，同時還能嚴格按照安全生產計劃方案實施，同時針對存在的安全隱患問題進行及時有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統和智能化的管理系統，切實促進跟蹤檢查工作成效的提升，促進安全隱患問題得到及時有效的治理。

5.在油田生產管理中實施綜合化的管理一是健全油田安全生產管理機構，并對其責任進行有效的明確，在采取生產管理模式的基礎上，對管理機構中的人員的管理責任進行有效的明確，從而通過明確責任，促進管理工作的有效開展；二是建立健全各項管理制度，對油田的生產開發過程中，加大對相關管理制度和懲獎措施的建立，對于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實行對事故的一體化管理，對事故的發生要快報，并且及時的確定事故發生的原因、類型、人員的傷亡等統計情況，保證在發生事故的第一時間對事故進行分析，實施營救，減少傷亡和損失[3]。

二、結語

作為油田企業的安全生產管理人員，必須充分意識到加強安全管理工作開展的重要性，認真分析和總結油田安全生產管理過程中存在的不足，并采取有效的措施，確保各項安全生產管理工作得到有效開展的同時，健全安全水平，夯實安全生產管理成效，促進企業各項業務安全高效的開展。

作者：陳延峰單位：延長油田股份有限公司南泥灣采油廠