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第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究

摘要：

化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實(shí)施，離不開系統(tǒng)、科學(xué)化的生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標(biāo)是效益最大化，但追求經(jīng)濟(jì)效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”即安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入作為重要前提和基礎(chǔ)，它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系，具有豐富的內(nèi)涵和重要的實(shí)踐價值，化工企業(yè)只有秉承安全生產(chǎn)的管理模式才能夠讓企業(yè)獲得健康合理、可持續(xù)的發(fā)展。

安全評價是我國實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有效的手段，也是現(xiàn)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種模式。安全評價可以使危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理被視為事前預(yù)測和預(yù)防，可以說是安全化工生產(chǎn)的事前管理，也是安全生產(chǎn)的前提條件或者說是必要條件。所以，提前完成化工企業(yè)的安全評價工作，對企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)意義，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供一個安全的環(huán)境，化工企業(yè)只有秉承安全生產(chǎn)的管理模式才能夠讓企業(yè)獲得健康合理、可持續(xù)的發(fā)展。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)生產(chǎn)的危險化學(xué)品在生產(chǎn)過程中有許多危險和有害的因素，根據(jù)事故的直接原因，事故有物理，化學(xué)，生物，心理，行為和其他六類危險和有害因素；事故類別分有車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等20類。各種危險和有害因素及生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、材料、環(huán)境等等因素。生產(chǎn)作為一個動態(tài)的過程，危險和有害的因素將在生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生變化，危險化學(xué)品的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常面臨設(shè)備缺、，老化、腐蝕、疲勞、泄漏、輻射、管理不利等各種問題，生產(chǎn)工作人員還不得不在各種危險和有害環(huán)境下直接接觸，所以，發(fā)生事故的概率高、事故預(yù)防和控制工作難度也大。因此，有必要對各種風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險源控制和安全評價工作。

2化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在潛在風(fēng)險，一旦操作條件變化，這個過程如果受到異常的干擾或人為因素，造成錯誤的操作，這種潛在的風(fēng)險將發(fā)展成一個災(zāi)難性的事故。火災(zāi)與爆炸是化學(xué)工業(yè)和石油化工行業(yè)中越來越多的事故類型。在生產(chǎn)工作過程中，使用原材料、半成品、成品和輔助材料大多是易燃易爆物品，當(dāng)管理不當(dāng)、操作失誤時或者使用不合理等情況都可能引發(fā)火災(zāi)與爆炸。當(dāng)煤氣發(fā)生火災(zāi)時，火災(zāi)是激烈的，不能被撲滅，風(fēng)險也極大。中毒窒息是因為生產(chǎn)活動的過程中生產(chǎn)人員直接接觸或使用有毒有害化學(xué)物質(zhì)引起的事故，有毒有害的化學(xué)物質(zhì)種類繁多，會造成程度不同的人體危害。此外，還有噪音和粉塵危害、中暑以及化學(xué)燒傷等危害。因此，強(qiáng)化化工企業(yè)的安全管理和安全評價是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要措施。

3化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

3.1必須加強(qiáng)化工企業(yè)在生產(chǎn)、倉存及運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全管理伴隨我國化學(xué)工業(yè)的迅猛發(fā)展以及化學(xué)危險品的種類與數(shù)量的不斷增加，化學(xué)危險品造成的事故越來越多，危害程度也越來越高。除了要對生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸和使用過程中的危險化學(xué)品采取了一定的工程控制措施從而有效地消除或盡可能地減少損傷的程度之外，也必須從以下幾個方面進(jìn)行整改從而加強(qiáng)安全管理：

3.1.1生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用化學(xué)危險品的單位必須建立和完善管理體系的化學(xué)危險品。根據(jù)國家的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)的管理體系，特別是對“危險品”要高度重視。對化學(xué)危險品管理范圍的某些危險化學(xué)品或者其他危險品都應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化管理。

3.1.2安全教育是對化工危險品進(jìn)行安全管理的重要組成部分，完善化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的重要環(huán)節(jié)。它的目的是讓員工可以全面了解黨和政府頒布的一系列安全生產(chǎn)政策、法律和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作程序等，并自覺遵守、掌握安全技術(shù)知識和技能、提高安全質(zhì)量、了解危險化學(xué)品的危險、掌握必要的緊急處理和自救措施等，從而有效地防止各類事故發(fā)生。

3.1.3應(yīng)將生產(chǎn)和使用化學(xué)危險品企業(yè)應(yīng)納入國家規(guī)劃，接受該行業(yè)的管理，實(shí)施安全措施，擬定應(yīng)急方案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的類型、性能、實(shí)施相應(yīng)的安全措施，如通風(fēng)、防火、爆炸、煤氣、監(jiān)測、報警、溫度、濕度、防雷、防靜電、隔離等，并定期進(jìn)行監(jiān)測，讓生產(chǎn)現(xiàn)場符合相關(guān)要求，確保生產(chǎn)安全。

3.1.4化學(xué)危險品必須存放在特殊的專用倉庫，而這種倉庫的建設(shè)與管理必須符合國家法律法規(guī)，同時安全設(shè)施完備等要求。化學(xué)危險物品庫應(yīng)安排專人進(jìn)行管理，工作人員要通過考核才能上崗，上崗后還應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證管理人員具備專業(yè)的技術(shù)知識，并配有可靠的防護(hù)設(shè)備。3.1.5危險化學(xué)品的運(yùn)輸過程必須按照國務(wù)院、鐵道部、交通部、公安部、民航總局和化工部等部門的《化學(xué)危險品安全管理條例》和《工作場所安全使用化學(xué)品規(guī)定》及各類配套法規(guī)進(jìn)行，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對危險化學(xué)品的安全管理。

4結(jié)語

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營主體“要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，保證生產(chǎn)安全”。化工企業(yè)的組織與實(shí)施，離不開科學(xué)與系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題是安全。化學(xué)危險品造成的事故突發(fā)性強(qiáng)，持續(xù)時間長，涉及范圍廣，一旦事故發(fā)生，引起人們的急劇恐慌，很容易造成二次事故。因此，生產(chǎn)和使用化學(xué)危險品企業(yè)應(yīng)制定和完善應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高廣大職工應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急能力，減少損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊懷鵬.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策淺析——以濱州化工企業(yè)為例[J].安全.2012(12).

[2]李繼賓.化工企業(yè)安全管理的重要性[J].化工管理.2015(22).

[3]王懷平,謝小軍,王超.化工企業(yè)事故頻發(fā)引人深思[J].商.2014(03).

作者:徐關(guān) 霍學(xué)燕 單位:神木富油能源科技有限公司

第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究

摘要:

化工企業(yè)是國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)經(jīng)營中具有高度危險性的特點(diǎn)決定了安全生產(chǎn)管理的重要性。通過分析化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的相關(guān)安全問題，以安全生產(chǎn)管理理論體系為基礎(chǔ)，提出了化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理新模式。該方法可以應(yīng)用于化工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有效防范化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞:

化工;新模式;安全生產(chǎn);科學(xué)管理

0引言

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，化工企業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來的是化工企業(yè)的安全問題日益凸顯。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的生命安全，還關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，化工生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜，操作要求較高。大多數(shù)原料具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性等特點(diǎn)，且反應(yīng)條件一般是在高溫、高壓下進(jìn)行，這就在一定程度上增加了事故發(fā)生的可能性和事故后果的嚴(yán)重性。因此做好化工企業(yè)日常安全生產(chǎn)工作，也是促進(jìn)化工企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。

1安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

1.1人為因素研究分析

操作人員素質(zhì)高低直接影響到化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。目前化工企業(yè)中，一線操作人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾幕I(yè)知識，對物料的理化性質(zhì)和化工生產(chǎn)中的工藝危險因素不能預(yù)見，這就存在了事故隱患發(fā)生的可能性。另外，企業(yè)為了應(yīng)對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)教育也不到位，員工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)知識匱乏，導(dǎo)致無意識的違章操作和不規(guī)范操作時有發(fā)生，甚至在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些設(shè)備故障問題，會憑習(xí)慣意識去處理，從而引發(fā)安全事故。

1.2設(shè)備因素研究分析

現(xiàn)階段我國很多在役化工設(shè)備不同程度存在著達(dá)標(biāo)率不高的現(xiàn)象。尤其早起建設(shè)的化工項目由于當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)意識薄弱，很多項目建設(shè)時未經(jīng)正規(guī)設(shè)計和安全評價，就倉促建設(shè)投產(chǎn)，這些項目有的已經(jīng)運(yùn)行二十多年，加上化工生產(chǎn)高溫、高壓和腐蝕性的特點(diǎn)也直接影響到設(shè)備的運(yùn)行安全。另外，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角和珠三角地區(qū)，企業(yè)之間兼并重組司空見慣，很多化工企業(yè)也是通過小型化工企業(yè)合并成中型或大型企業(yè)的，這些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施很多在建設(shè)時并未開展正規(guī)的設(shè)計和安裝。因此，化工企業(yè)設(shè)備存在的隱患較多，容易引起事故。

1.3管理體制研究分析

安全生產(chǎn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，更是企業(yè)的核心競爭力。從化工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，很多企業(yè)雖說重視安全生產(chǎn)工作，但也僅限于面上的工作，管理和操作人員對安全生產(chǎn)工作的研究不夠仔細(xì)和深入，未能在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍。近年來，國家頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)禁令，企業(yè)內(nèi)部也通過各種途徑對相關(guān)法律法規(guī)開展宣傳，企業(yè)內(nèi)部也落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是各類事故仍屢屢發(fā)生。根本原因在于企業(yè)更加重視的是生產(chǎn)，當(dāng)安全與生產(chǎn)內(nèi)容沖突，往往是生產(chǎn)先于安全，各類安全管理制度的落實(shí)就大打則扣，最終釀成事故，給員工家屬帶來巨大的傷痛，也給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。

2安全生產(chǎn)管理新模式

2.1建立企業(yè)安全生產(chǎn)文化

化工企業(yè)要將安全文化納入到企業(yè)文化編制中，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的理念，經(jīng)常性普及安全生產(chǎn)管理制度，讓每個員工都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成人人講安全、事事講安全的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

同時，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項管理制度，制訂可操作性的實(shí)施細(xì)則，明確各個層級的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范管理人員和操作人員的行為，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，確保各項安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2.3創(chuàng)新安全生產(chǎn)培訓(xùn)方法

安全培訓(xùn)不到位是最大的事故隱患。安全生產(chǎn)知識不是與生俱來的，企業(yè)只有通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)來提高員工的安全意識及安全素質(zhì)。因此化工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況開展員工專業(yè)知識培訓(xùn)，切實(shí)提升安全管理和操作人員的現(xiàn)場管理和實(shí)際操作水平。同時，要加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，從而提高培訓(xùn)工作的實(shí)效，讓每位員工能適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)需要。

2.4健全項目審批制度

化工設(shè)計是化工項目建設(shè)的基礎(chǔ)，化工設(shè)計的好壞直接關(guān)系到化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，可以說，設(shè)計在化工項目中具有舉足輕重的地位。因此，要確保化工項目設(shè)計合理到位，化工企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)時要嚴(yán)格落實(shí)“三同時“制度，即企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建項目時要同步做好工程主體。同時設(shè)計、施工、生產(chǎn)和使用，這樣才能為安全生產(chǎn)提供保障。

2.5完善設(shè)備檢修制度

化工設(shè)備在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)老化和腐蝕，這就要求企業(yè)在設(shè)備材料選型上要選用耐腐蝕性材質(zhì)的反應(yīng)設(shè)備，并且要科學(xué)制定檢修方法，做好設(shè)備的日常維護(hù)，降低設(shè)備的損耗率，從而降低因設(shè)備故障而引發(fā)的安全事故，以保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3結(jié)語

安全生產(chǎn)與管理關(guān)系到化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是促進(jìn)化工企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。本文從化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，針對化工企業(yè)存在的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施，以期對今后的化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供幫助作用。

參考文獻(xiàn):

［1］李建華．淺談化工企業(yè)安全生產(chǎn)［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2011(10):21－23．

［2］陳建國．化工安全生產(chǎn)與管理探討［J］．經(jīng)營管理，2015(2):33－35．

［3］范良．化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，2013(10):40－42．

作者:朱建偉 陳海念 單位:浙江省江山市大橋鎮(zhèn)政府 山東省德州市武城縣禮義莊小學(xué)

第三篇：化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本的應(yīng)用

摘要：

眾所周知作業(yè)成本控制是項目管理的重要組成部分，企業(yè)工程項目成本的動態(tài)管理貫穿于化工生產(chǎn)的各個部分，良好的成本管理策略可以有效的控制項目成本的盈虧。本文從化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本分析的角度出發(fā)，提出幾點(diǎn)有利于提高化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率的可行性措施。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；生產(chǎn)管理；作業(yè)成本；公用工程

1化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法與傳統(tǒng)分析法的區(qū)別

1.1傳統(tǒng)成本分析方法存在的問題

化工企業(yè)生產(chǎn)管理活動中常見的新型作業(yè)成本分析法，與傳統(tǒng)成本分析法相比，具有較大的差距。雖然兩種成本分析方法在分析的主體上都是以產(chǎn)品為主，但是在分析方法上存在著一些不同。傳統(tǒng)成本法在分析活動中，將化工生產(chǎn)的直接材料采用直接追溯法進(jìn)行成本分析，直接追溯人工，并且將所有間接資源按照一定的分配率進(jìn)行設(shè)計，在成本的管控活動中偏重于預(yù)設(shè)計。這種分析方法沒有考慮到生產(chǎn)進(jìn)行中隨著時間的推移，間接的資源例如供水供電、原材料價格會出現(xiàn)上下浮動的情況。因此，在成本分析中始終處于靜止?fàn)顟B(tài)，并沒有有效推行動態(tài)科學(xué)分析方法的運(yùn)用。

1.2新型作業(yè)成本分析的重點(diǎn)

在新型的作業(yè)成本分析活動中，工作人員除了從直接材料和直接人工中采用直接追溯法分析成本，還將間接資源看做是一個變量來進(jìn)行分析。認(rèn)真分析作業(yè)活動中的各項資源調(diào)配中的成本動因，從而有效地提高成本核算與管理的準(zhǔn)確性。挖掘生產(chǎn)過程中引起作業(yè)的根本原因，考察作業(yè)的執(zhí)行情況，判斷出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并計算出增值成本和非增值成本，以衡量和反映作業(yè)與價值鏈的改善情況，以便不斷采取措施削除和降低非增值成本。

1.3開展作業(yè)成本法革新的必要性

面對現(xiàn)今化工生產(chǎn)環(huán)境日益復(fù)雜化的特點(diǎn)，積極開展成本作業(yè)法的改革，有利于提高企業(yè)成本控制的有效性，服務(wù)于生產(chǎn)。當(dāng)今化工企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)能的大量過剩帶來的競爭業(yè)態(tài)更加多變，特別是近年來國外競爭者對我國企業(yè)沖擊力的不斷加強(qiáng)，因為獲利空間的縮小，已容不下成本失真而產(chǎn)生的誤差。現(xiàn)行的成本核算方法，采用簡單的比例法對各種成本進(jìn)行分配或再分配，很可能是不相關(guān)的，甚至為管理者編制計劃和實(shí)現(xiàn)控制提供誤導(dǎo)信息。面對這樣的形勢，很多企業(yè)寄希望的大規(guī)模生產(chǎn)精益管理，壓低庫存等方式，不再是企業(yè)管理的萬能藥方，在個性化需求增多的今天，定制生產(chǎn)逐步成為主流，帶來的問題是隱性成本大量增加不易察覺，譬如員工流失尤其是在企業(yè)接到急單生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)生的間接費(fèi)用會比平時計劃生產(chǎn)時要高出不少，且管理層對信息的準(zhǔn)確度和及時性不大滿意，適當(dāng)增加庫存有時不見得是壞事。

2化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

2.1強(qiáng)調(diào)持續(xù)性作業(yè)分析，貫穿生產(chǎn)全過程

化工企業(yè)生產(chǎn)中，對生產(chǎn)成本費(fèi)用的有效控制，需要從成本池的支撐成本管控開始，進(jìn)行化工生產(chǎn)活動中的元素成本分析。在部門成本分析活動中，工作人員應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的后端部門、前端部門、支撐部門三個方面進(jìn)行成本節(jié)約建設(shè)。部門成本作業(yè)中的核心作業(yè)成本管控和支撐作業(yè)成本核算，都是提高成本管理有效性的重要方面。核心作業(yè)成本管控活動中，工作人員需要對產(chǎn)量中直接材料支出、直接人工支出和具體的制造費(fèi)用進(jìn)行管理，然后對支撐成本中的單位人工、單位制費(fèi)和設(shè)備耗費(fèi)進(jìn)行設(shè)計，從而提高生產(chǎn)管理活動的可持續(xù)性。其中，企業(yè)的支撐成本還包括其他業(yè)務(wù)支出中不進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)成本。成本控制可以從成本對象的精準(zhǔn)定位入手，保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。在生產(chǎn)中，進(jìn)行原料科目的重新分類，實(shí)現(xiàn)作業(yè)模型的完整打造。在報表輸出階段，工作人員應(yīng)該將化工原料采買和化工原料使用的對應(yīng)關(guān)系表述清楚，并且注意對工人工資支出的記錄進(jìn)行詳細(xì)記載，從而顯著提高化工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本控制活動中，工作人員還應(yīng)該對機(jī)器維修和廢水處理這些消耗類的支出項目進(jìn)行合理管控，從而保證單位作業(yè)成本中作業(yè)量持續(xù)性提高。

2.2積極采用電算化工作方法，有效控制成本

經(jīng)營管理部門需要建立健全企業(yè)會計信息系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理與項目控制力度。在制造費(fèi)用間接人工成本支出項目管理中，成本控制人員需要做好作業(yè)成本庫材料的驗收工作，在材料搬運(yùn)和機(jī)器調(diào)整變化中做好實(shí)時記錄。做好會計部門的日常性業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)化辦公軟件，實(shí)現(xiàn)對于化工企業(yè)生產(chǎn)月度收入、成本和毛利的統(tǒng)籌計算，以每個月為單位計算提供服務(wù)的比例。采用計算機(jī)電算化的辦公軟件，對開具發(fā)票核算工作量和合同發(fā)票審核工作量降低到最小水平。并且采用辦公軟件對于日常化工企業(yè)經(jīng)營雜項費(fèi)進(jìn)行控制，在可控費(fèi)用支出中，做好差旅費(fèi)、生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)、邊際貢獻(xiàn)等項目支出的調(diào)控工作，在核算利潤階段將分?jǐn)傎M(fèi)用控制在最低水平。

2.3建立有效的考核機(jī)制，提高管理效率

建立有效的員工績效考核機(jī)制，能夠顯著提高化工企業(yè)管理效率。提高化工生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)操作的精準(zhǔn)性，防止化工原材料的浪費(fèi)。在成本控制實(shí)施的活動中，技術(shù)人員應(yīng)該保證生產(chǎn)活動中安排的各個單位都能夠按部就班的展開勞動，保證作業(yè)區(qū)化工材料資源供應(yīng)充足。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，技術(shù)人員需要做好原始材料消耗的記錄和整理工作，保證在后期質(zhì)量審查中，追查產(chǎn)品項目生產(chǎn)責(zé)任人的時候能夠做到有理有節(jié)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以采用原始資料整理形成文件的方式和拍照存檔的方式，對原始的生產(chǎn)資料進(jìn)行記錄。在成本計算的過程中，做好進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。化工企業(yè)生產(chǎn)管理成本的預(yù)算費(fèi)用計算，是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或者是部分工作），用以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。在生產(chǎn)成本管理的活動中貫徹良好的考核激勵機(jī)制，有助于員工明確各自的崗位職責(zé)，從而使員工用強(qiáng)烈的節(jié)約意識、成本意識和生產(chǎn)工藝改進(jìn)意識來踐行與生產(chǎn)時間中，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法管理的目的。

3結(jié)語

在化工企業(yè)作業(yè)成本分析中，工作人員應(yīng)該從業(yè)務(wù)定價和管理業(yè)務(wù)成本兩個方面，逐漸加大成本管控的力度，從而顯著提高業(yè)務(wù)效益。在持續(xù)優(yōu)化成本信息的過程中，實(shí)現(xiàn)對于化工企業(yè)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)管控。為了提高作業(yè)成本法控制的精準(zhǔn)性，可以建立成本信息庫，服務(wù)于日常的投資效益分析活動。工作人員需要對營銷費(fèi)用和運(yùn)營維護(hù)成本結(jié)合起來，作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)調(diào)控方面來展開工作。

作者:李曉偉 張晶晶 單位:江蘇奧石科技有限公司 連云港市海州區(qū)浦南鎮(zhèn)信訪辦