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第一篇：安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性

摘要：

指出了隨著各地工程建設(shè)均進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，施工企業(yè)在面臨工期緊、任務(wù)重等一系列施工問題時(shí)，放松了日常安全管理要求，造成了一系列的安全生產(chǎn)事故。為加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，最大限度地保障施工人員的人身安全與健康，防止和消除施工過程中的傷亡事故。闡述了施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，并提出了具體加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、完善政府部門安全監(jiān)管的技術(shù)措施及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故處理方案。

關(guān)鍵詞：

安全管理；企業(yè)；重要性

1施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1．1安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)缺位

很多施工工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，存在責(zé)任模糊、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，沒有明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有做到認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等，加上一些工地項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)建設(shè)，不顧安全規(guī)范，淡薄安全生產(chǎn)意識，沒有牢固樹立“安全第一”的思想理念。

1．2施工現(xiàn)場勘查不到位，技術(shù)措施不嚴(yán)

當(dāng)下很多施工企業(yè)，在進(jìn)行施工時(shí)，沒有做到對所在施工區(qū)域，周圍設(shè)施、道路、高壓線路、電纜、煤氣管道及自來水管等進(jìn)行必要的安全勘察，特別是高空作業(yè)，起重吊裝作業(yè)對周圍人員、臨時(shí)設(shè)施、道路的影響，沒有做好充分的安全考慮。

1．3安全生產(chǎn)教育不及時(shí)

對現(xiàn)場施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，沒有做到施工工人進(jìn)場前必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行公司一級、項(xiàng)目一級、班組一級安全教育。特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)后，方可持證上崗。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)措施

2．1堅(jiān)持樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，讓安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和施工單位應(yīng)統(tǒng)一思想，樹立在施工中安全無小事，應(yīng)始終把安全生產(chǎn)放在最重要的位置的理念，將日常安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

2．2提高施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

切實(shí)行使安全生產(chǎn)中“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績掛鉤。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及下屬工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證體系。加大對安全事故有關(guān)責(zé)任人的處罰力度，使企業(yè)真正認(rèn)識到安全管理工作的重要性，牢固樹立起“安全第一”的觀念，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行公司一級、項(xiàng)目一級、班組一級安全教育。特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)后，方可持證上崗。新進(jìn)場的工人隊(duì)組，首先由生產(chǎn)安全管理處講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，道德教育由工會負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。新進(jìn)場的工人隊(duì)組到施工項(xiàng)目部施工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。各工種人員必須掌握《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和勞動保護(hù)的基本知識。明確公司，項(xiàng)目的各項(xiàng)制度，做到人人遵章守紀(jì)。安全生產(chǎn)知識教育，每月1日每個工種上一次安全課，由項(xiàng)目部安全員在工地授課，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

3做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故處理方案

3．1做好施工現(xiàn)場安全事故事前控制

安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行。不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。在事故發(fā)生之前，全面地消除事故發(fā)生的根源，盡量減少事故發(fā)生的概率。

3．2做好施工現(xiàn)場安全事故事中處理

在施工過程中當(dāng)有人員傷亡和各種安全事故發(fā)生后，要立刻啟動緊急應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故的緊急處理，組織施救人員進(jìn)入事故發(fā)生地現(xiàn)場，迅速搶救傷員，疏散無關(guān)人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保護(hù)好施工事故現(xiàn)場，及時(shí)地和當(dāng)?shù)毓病⑾馈⑿l(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等部門取得聯(lián)系，向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)事故的發(fā)展動態(tài)，并立即進(jìn)行事故責(zé)任調(diào)查，了解事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地制定防止事故再次發(fā)生的可靠措施。

4完善政府部門安全監(jiān)管技術(shù)措施

4．1建立安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用制度

建立施工企業(yè)為安全生產(chǎn)提供安全經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制，在工程施工投標(biāo)時(shí)，安全文明施工措施費(fèi)用不進(jìn)入競價(jià)，不得壓縮。在施工過程中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全文明施工措施費(fèi)用及時(shí)到位，專款專用，不得挪作他用。

4．2建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)

由于長期以來安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，工程安全監(jiān)督管理工作常常難以日常化全覆蓋式的開展；施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理流于形式，很少設(shè)有專門的安全科室，無法做到積極主動的開展安全管理工作，這樣直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部安全管理松散，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無專職人員管理，安全技術(shù)臺帳無人整理，使安全生產(chǎn)成為了一句口號。

5結(jié)語

工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作，一定要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的大方針不動搖，近年來工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的重要保障。倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高企業(yè)在施工中的安全管理水平，是作為一個項(xiàng)目管理者必須重視問題，只有在工作中不斷強(qiáng)化安全管理意識，落實(shí)安全管理措施，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［6］孫沛平．建筑施工技術(shù)［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社2000．

作者:李瓊 單位:武漢市園林建筑工程公司

第二篇：供電企業(yè)生產(chǎn)管理與電網(wǎng)建設(shè)探析

摘要：

生產(chǎn)管理以及營銷管理是基層供電企業(yè)最為核心的管理工作，為了提高供電企業(yè)的供電水平和電能質(zhì)量，保證社會生產(chǎn)以及人民的生活需求能夠得到滿足，需要做好基層供電企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。本文針對基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理以及電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃工作進(jìn)行分析，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

基層供電；生產(chǎn)管理；電網(wǎng)系統(tǒng)；建設(shè)規(guī)劃

1引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于電能的需求量不斷增長，這對于供電企業(yè)的運(yùn)營提出了更為嚴(yán)格的要求。就基層供電企業(yè)來說，其規(guī)劃和后續(xù)的生產(chǎn)質(zhì)量息息相關(guān)，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長遠(yuǎn)影響有所關(guān)聯(lián)。因此，需要做好基層的管理工作，對基層電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)。

2基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃分析

對于生產(chǎn)管理來說，基層供電企業(yè)會將其劃分為四項(xiàng)：①建立穩(wěn)定的智能電網(wǎng)，需要遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”原則，堅(jiān)持各區(qū)域內(nèi)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，使得智能電網(wǎng)的信息化、自動化以及互動化水平提高，促進(jìn)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使其布局更加合理，供電質(zhì)量也有所提高；②為了提高管理效率，需要建立管理界面清晰、職能職責(zé)明確、流程規(guī)范高效的生產(chǎn)管理體系，需要建立健全的生產(chǎn)管理體系，使得生產(chǎn)流程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理權(quán)責(zé)分化更加明確；③需要形成良好的文明作業(yè)環(huán)境，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，在日常管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備沒有安全隱患，在設(shè)備性能良好、功能完善的前提下，還要做好現(xiàn)場管理工作，保證現(xiàn)場干凈整齊；④積極采用信息化管理手段，使得管理更加高效，根據(jù)信息化數(shù)據(jù)傳輸?shù)南嚓P(guān)要求，在建設(shè)工程中，需要在基層通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上上建立縣級通信網(wǎng)絡(luò)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)行組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的高效運(yùn)行，同時(shí)需要針對無供優(yōu)化、電網(wǎng)分析、潮流分析、工程物資、變電站運(yùn)行、配電變壓器監(jiān)控、線路巡檢等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，如安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化、信息化以及實(shí)用化。

3基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是生產(chǎn)管理的核心所在，如每年的設(shè)備大修技改和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)升級改造，日常工作中也需要根據(jù)以往的常見事故制定事故防治方案，加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)和檢修。生產(chǎn)企業(yè)管理部門的管理工作需要將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，并且將提高經(jīng)濟(jì)效益作為計(jì)劃目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)可以根據(jù)周期的長短分為月、季、年三種，從而使得計(jì)劃更加科學(xué)合理，保證計(jì)劃任務(wù)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，對此，可以采用PDCA模型進(jìn)行生產(chǎn)管理，如圖1所示。基層供電企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，如發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容制定計(jì)劃。將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到各個部門以及每天的工作任務(wù)，各生產(chǎn)部門、班組需要依據(jù)其工作內(nèi)容、職責(zé)等制定具有個性化特征的部門工作計(jì)劃，在日常工作中也需要加強(qiáng)監(jiān)督管理。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理工作需要注重管理流程的規(guī)范化，使得管理工作更加規(guī)范、高效。計(jì)劃的編制需要站在整體角度，遵循全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性以及可考核性，對資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)將生產(chǎn)管理工作和個人績效直接掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。在計(jì)劃實(shí)施過程中，不能隨意變動，若發(fā)現(xiàn)管理計(jì)劃中存在不合理之處或者是管理工作不全面，則需要按照原來的審批程序進(jìn)行二次審批，通過之后方可實(shí)施。對于臨時(shí)增加的工作內(nèi)容，需要依據(jù)工作計(jì)劃中的相關(guān)指標(biāo)明確具體的工作方式，并就工作內(nèi)的容和過程將詳細(xì)信息記錄下來，整理成工作日志，這樣可以有效避免臨時(shí)性工作量增加以及多頭下達(dá)指令導(dǎo)致工作內(nèi)容重復(fù)，浪費(fèi)勞動力。年度生產(chǎn)計(jì)劃是在月度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施的，需要加強(qiáng)對月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督，并做好記錄工作，為年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。每季度和每半年都需要對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)情況匯總上報(bào)，若生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成，則需要對其原因進(jìn)行分析，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整方案上報(bào)，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施。除此之外，需要加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督管理，可以采用多種信息技術(shù)手段提高管理效率，將生產(chǎn)信息傳達(dá)給相關(guān)部門。管理部門需要定期開展協(xié)調(diào)會議以及分析評價(jià)，對生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、總結(jié)，從而促進(jìn)各部門工作的溝通協(xié)調(diào)，使得生產(chǎn)任務(wù)能夠順利開展和定期完成。同時(shí)，需要制定相應(yīng)的考核計(jì)劃對一段時(shí)間的電力系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行考核。考核的主要內(nèi)容是以嚴(yán)格遵循制定計(jì)劃執(zhí)行為前提，對執(zhí)行效果、符合程度等進(jìn)行對比分析；考核的內(nèi)容和指標(biāo)也需要細(xì)化、量化，體現(xiàn)出其可操作性。通過檢查考核對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評價(jià)，從而明確企業(yè)生產(chǎn)中存在的不足之處，并進(jìn)行整改。

4基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

基層供電企業(yè)電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)就是建設(shè)智能電網(wǎng)，這是保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想電網(wǎng)更好地發(fā)展，就必須對電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，規(guī)劃年限需要和當(dāng)?shù)厣鐣目傮w規(guī)劃相適應(yīng)。在規(guī)劃過程中，需要遵循電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展總體戰(zhàn)略，使得電網(wǎng)規(guī)劃更加系統(tǒng)性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)型，并且結(jié)合地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及農(nóng)村建設(shè)，這樣才能符合企業(yè)的發(fā)展。

4.1編制電網(wǎng)規(guī)劃方案

社會總體規(guī)劃是電網(wǎng)規(guī)劃的重要組成內(nèi)容，在電網(wǎng)規(guī)劃過程中，需要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考量，且各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容可同步進(jìn)行。縣級供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，需要配合上級供電企業(yè)，以各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對地區(qū)的負(fù)荷進(jìn)行合理預(yù)測，同時(shí)為了使得上下級電網(wǎng)能夠緊密結(jié)合，下級供電部門需要向上級供電部門提供相關(guān)負(fù)荷數(shù)據(jù)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

4.2電網(wǎng)規(guī)劃的落實(shí)

基層供電企業(yè)編制需好電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告并上交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過之后方可投入實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃一般采用滾動法，即在一個五年計(jì)劃實(shí)施前開始相關(guān)工作。在計(jì)劃實(shí)施階段，需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況和地區(qū)發(fā)展情況對規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行不斷調(diào)整，從而保證電網(wǎng)項(xiàng)目的可行性和實(shí)施效果。

4.3電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容

4.3.1現(xiàn)狀分析

根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及人們的生活水平進(jìn)行預(yù)測，與此同時(shí)還需要對電網(wǎng)的建設(shè)水平、供電能力、電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行準(zhǔn)確評估，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的問題和常見故障對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃，著重提高電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和穩(wěn)定性。

4.3.2負(fù)荷預(yù)測

在對電網(wǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃之前，需要對地區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷等發(fā)展情況進(jìn)行全面調(diào)查，并基于現(xiàn)有水平進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測，主要預(yù)測內(nèi)容包括電量需求和電力需求等。

4.3.3規(guī)劃目標(biāo)

所謂規(guī)劃目標(biāo)就是指在規(guī)劃期結(jié)束后電網(wǎng)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步提升，如供電的可靠性、電量、電能質(zhì)量等均滿足要求。

4.3.4確定建設(shè)規(guī)模以及成本

對電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)評估，按照當(dāng)前的規(guī)劃水平對其投入進(jìn)行匯總，確定規(guī)劃電網(wǎng)所需的總投資，另外需要從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面對期末的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，尤其是規(guī)劃項(xiàng)目的可行性分析。

5結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前對于電網(wǎng)的運(yùn)行要求日益嚴(yán)格的環(huán)境下，為保證向城市建設(shè)提供更加穩(wěn)定以及持續(xù)的電力供應(yīng)，需要依據(jù)城市整體規(guī)劃的要求建設(shè)智能電網(wǎng)，使其投入使用之后能夠符合地區(qū)發(fā)展要求。同時(shí)，需要深入貫徹與落實(shí)規(guī)劃細(xì)則，提高電網(wǎng)運(yùn)行的信息化、數(shù)字化以及自動化水平。

參考文獻(xiàn)

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作者:谷兵輝 單位:國網(wǎng)衡東縣供電公司

第三篇：安全運(yùn)行在電力企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)用

摘要：

社會對于電力資源的需求量逐年增加，除了傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)外，第三產(chǎn)業(yè)對于電力需求量不斷增加.電力資源的正常供應(yīng)與電力安全生產(chǎn)管理以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行存在著直接關(guān)系。如何保證電力安全生產(chǎn)管理以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行是電力生產(chǎn)部門密切關(guān)注的焦點(diǎn)。文章主要探討安全運(yùn)行在電力安全生產(chǎn)管理和電網(wǎng)中的應(yīng)用，詳細(xì)論述電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要性、電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及電力安全生產(chǎn)管理，并對電網(wǎng)安全運(yùn)行相關(guān)建議方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

安全運(yùn)行；電力；生產(chǎn)管理；電網(wǎng)

電力系統(tǒng)屬于全社會重要的基礎(chǔ)設(shè)施，而電網(wǎng)則是電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵。電力系統(tǒng)中電網(wǎng)運(yùn)行是否安全、穩(wěn)定直接影響到整個社會各行各業(yè)的正常運(yùn)行。尤其是在全社會用電負(fù)荷增加的情況下，如何保障電力安全生產(chǎn)管理中電網(wǎng)的安全運(yùn)行屬于電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。文章結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，分析安全運(yùn)行在電力安全生產(chǎn)管理和電網(wǎng)的應(yīng)用。

1電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要性分析

社會發(fā)展與電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行存在著直接關(guān)系。在過去較長時(shí)間段內(nèi)，我國的電力系統(tǒng)供應(yīng)不足，社會總體生產(chǎn)力低下。隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展成熟，社會總體生產(chǎn)力有了明顯提升，尤其是在現(xiàn)階段電力系統(tǒng)供應(yīng)多元化以及新興技術(shù)發(fā)展的今天，對于電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性提出了更高要求，電力系統(tǒng)中的電網(wǎng)安全運(yùn)行是保證整個配輸電系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證電力部門投資效益的關(guān)鍵。配電網(wǎng)的安全運(yùn)行還是提高全社會能源使用效率，保證供電安全以及用戶用電安全的前提。總之，電網(wǎng)的安全運(yùn)行關(guān)系到到社會的方方面面。電力生產(chǎn)管理部門應(yīng)不斷的強(qiáng)化管理，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性[1]。

2電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國的電力安全生產(chǎn)管理中存在一些普遍性的問題，這些問題不僅直接影響電力安全生產(chǎn)管理效果，而且還會埋下較多的安全隱患，影響后續(xù)的電力生產(chǎn)管理。電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

大多數(shù)電力生產(chǎn)管理部門習(xí)慣出現(xiàn)問題后才去查找原因，這體現(xiàn)出在電力系統(tǒng)安全管理中管理部門對于電力系統(tǒng)以及電網(wǎng)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，總是不能在電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題前采取措施對其進(jìn)行預(yù)防控制，避免安全問題的發(fā)生或者是最大程度的降低電力系統(tǒng)安全運(yùn)行問題造成的影響。部分單位雖然定期的對線路進(jìn)行檢修，但是不明確檢修中的側(cè)重點(diǎn)，這也是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識的表現(xiàn)，電力系統(tǒng)安全管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識是普遍存在的問題[2]。

2.2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理中缺乏本質(zhì)

安全認(rèn)識本質(zhì)安全屬于一種新型管理模式，是對原有管理思路、方法的升華和提高。對于本質(zhì)安全的認(rèn)識，大多數(shù)電力生產(chǎn)安全管理部門認(rèn)為本質(zhì)安全就是對電力生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝以及調(diào)試等不同階段的安全管理與控制。這種對本質(zhì)安全的認(rèn)識屬于狹義性的本質(zhì)安全，廣義上的本質(zhì)安全則是重視對整個電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)過程的安全運(yùn)行管理。具體管理中需要建立保證安全運(yùn)行管理的制度以及監(jiān)管體系，還應(yīng)該改善電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理環(huán)境，重視細(xì)節(jié)性的管理，最大程度的消除安全隱患等。大多數(shù)電力安全生產(chǎn)管理部門對于本質(zhì)安全的認(rèn)識存在局限性，相應(yīng)的在實(shí)際管理中自然也無法保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行[3]。

3電力安全生產(chǎn)管理和電網(wǎng)安全運(yùn)行的相關(guān)建議

安全運(yùn)行對于電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理以及電網(wǎng)運(yùn)行具有重要意義。在明確電力安全生產(chǎn)管理和電網(wǎng)安全運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)現(xiàn)狀采取措施不斷地提高管理水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行，具體的有以下幾點(diǎn)：

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)以及電網(wǎng)管理歸根結(jié)底需要依靠管理人員，因而管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識對于實(shí)際電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。在這方面可采用以下措施：①全面的、分時(shí)間段以及有針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷地提高所有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。根據(jù)不同管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)教育以及重點(diǎn)性的培訓(xùn)教育。在培訓(xùn)前需要讓所有管理人員明白培訓(xùn)教育的目的，那就是通過培訓(xùn)教育促進(jìn)每一位管理人員在電力生產(chǎn)安全管理中的安全意識、提高日常業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)識別能力[4]；②電網(wǎng)安全運(yùn)行中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中對于風(fēng)險(xiǎn)管理需要保證全面性。只有在整個管理階段、全面性的做好風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評估方面，要求所有參與電力生產(chǎn)管理的員工均應(yīng)根據(jù)自身的職責(zé)積極參與，而不再單純的依靠專家、學(xué)者識別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)全員參與。從不同崗位、不同角度以及全員參與方面保證風(fēng)險(xiǎn)管理中的全面性，從而保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行；③建立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，電力企業(yè)在安全運(yùn)行過程中采用風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)自身情況，制定出較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)控制理念，如圖1所示，在該風(fēng)險(xiǎn)控制理念中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生組織架構(gòu)，進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)文化，借助監(jiān)督評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行分析，依次循環(huán)，不斷完善。控制理念中制定出安全生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、在線監(jiān)控以及借助風(fēng)險(xiǎn)管理工具等從風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3.2強(qiáng)化對本質(zhì)安全的全面管理

安全管理中明確本質(zhì)安全是保證安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提，在本質(zhì)安全管理方面需要注重管理的全面性，根據(jù)電力安全生產(chǎn)中本質(zhì)安全體系建設(shè)的總體構(gòu)架，如圖2所示，在本質(zhì)安全理論體系建設(shè)方面，需要從本職安全理論體系、本質(zhì)安全管理體系、本質(zhì)安全人本文化、本質(zhì)安全人才隊(duì)伍以及本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)智庫等方面完善建設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)重本質(zhì)安全能力的提升，主要的本質(zhì)安全理論創(chuàng)新能力、本職安全組織運(yùn)作能力、本質(zhì)安全學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力、本質(zhì)安全班組建設(shè)能力、本質(zhì)安全人員管理能力等。這些本質(zhì)安全體系建設(shè)能夠幫助電力企業(yè)管理人員深入了解本質(zhì)安全，進(jìn)而在電網(wǎng)安全管理以及安全運(yùn)行中按照本質(zhì)安全的要求進(jìn)行電網(wǎng)管理，促進(jìn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行[5]。

4結(jié)束語

安全運(yùn)行對于電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理以及電網(wǎng)運(yùn)行至關(guān)重要，在管理中需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識，同時(shí)明確本質(zhì)安全，針對現(xiàn)狀給出解決措施，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馮光林.電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理方法研究[J].南方農(nóng)機(jī),2016,(1):84+87.

[4]韓寶慶.我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì),2009,(3):64-68.

[5]施偉民.淺議風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2015,(3).

作者:姜偉 單位:內(nèi)蒙古超高壓供電局