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財務工作管理不到位，缺乏財政制度，導致資金運作不周。

受到承包經營模式的影響，我們國家很多企業的使用都沒有高度集中化。在投資方面沒有專業的指導，相當盲目和武斷，不能充分保證投資決策的精確性和有效性。一直以來，多數的外貿企業都在追求實業化、國際化的發展水平。進行的投資都沒有得到相應的收益，甚至只有支出沒有收入。造成了資金運作機制不靈活，財政巨大赤字的現象。同時沒有落實和完善財務的工作制度，有的外貿企業承包責任人沒有充分認識到財務管理制度在企業發展中的重要作用。決策者的權力過于片面和集中，造成了資金的不合理應用。也就是因為財務的管理工作沒有做到位，導致了一些貪污腐敗的可恥現象。

企業管理者沒有形成良好的綜合素質，企業凝聚力不足。企業管理者的綜合素質直接影響到外貿企業經營管理工作的水平。就是因為一些企業管理者的思想素質不高，業務水平不足，沒有樹立正確的創新和競爭意識，欠缺與時俱進的管理理念，所以造成了企業運營的虧損現象。這些綜合素質不足主要體現在：管理者的思想管理沒有順應時展的潮流，在制定營銷方案的時候，缺乏主見性和預見性。在開拓市場方面的渠道非常的狹窄，沒有建立必要的客戶人脈關系。導致了企業經營效率的低下，管理水平的下降。

我國外貿企業經營管理問題的解決措施

1．使企業管理和改革創新保持相符合的進度，提高管理水平。管理和改革在不同程度上具有很大的差異性，但是在實際的工作中，兩者卻是無法分割、相輔相成的。站在我國外經貿企業管理現狀的角度來研究，距離國際的發展水平還存在很大的差距。我們在實際的工作活動中，需要把改革與管理工作完全結合在一起，通過改革帶動發展，在管理中體現出改革的成果。改革發展是成功管理的必要前提，首先要全面遏制“以包代管”的現象，深化外貿企業體制改革的改革程度，從而提高外貿企業管理工作的影響力。比如：在推薦和聘請干部的過程中做到公平、公正、透明，在確定承包人的過程中可以利用公開答辯、民主測評，組織考核等多種科學有效的形式。提升組合制的構造，經過人才的篩選，可以給予待業的處理，為了體現人文主義的關懷也可以讓一些老干部提前退休，為新人提供更多的職業崗位。完善工資分配制度，堅持按勞分配為主體的工作原則，全面考核全體職工的工作績效，并實現獎罰分明的制度，利于全面調動職工的工作的積極創造性，而且使其形成強烈的競爭意識、創新意識、服務意識等。

2．發揮財務管理的主體作用，明確資金管理中心任務。企業的經營發展離不開資金的累積、靈活的運營機制，極高的負債能力等。建立完整的財務體系，有利于財務管理控制程序與方法更符合實際生產的需求。并且定期把企業各項費用的開支和收入情況進行匯總，及時向上級反映工作的具體情況，做好成本的控制工作。在我國的外貿企業經營管理中的財務管理的核心體現如下：實現資金的有嘗使用，使流動資金的使用更加高度集中化；使銀行的存款調整工作更加科學化和高效化；還有就是高效完成結算工作，確保資金的正常運營。

3．使外貿企業經營管理工作更加具有符合國際化的發展水平。在外貿企業的經營管理中，可以應用相關的專業管理軟件，實現信息化、數據化的管理。相對于外貿企業的發展而言，靈活地應用企業資源計劃，可以更有效地發揮巨大的經濟價值。比如：對企業工作進行全面系統的計劃、監督以及控制，還可以明確企業工作的具體流程，對各項有效的資源進行科學合理的優化和配置，最終可以提高企業各個單位部門的工作效率，全面提高企業的經濟效率。另一方面，對各個民族的風俗習慣要充分的了解，堅持“走出去和引進來”的工作方針，在借鑒和模仿國外管理經驗的時候，做到取其精華棄其糟粕，不斷地汲取優秀的理念，提高外貿企業經營管理決策者的綜合素質。

4．實現人才的培養模式，使企業堅持可持續發展的戰略。企業的創新管理，重點是創新人才的培養模式，不斷提高企業員工的綜合素質和創新能力。因為新的管理理念來源于社會的實踐當中，一些偉大的科學家和發明家都是通過教育、訓練才能開發出來的。所以我們要積極參與社會的實踐活動，不斷拓展知識的教育渠道。全面挖掘和培養該素質的建設型人才。另一方面，外貿企業發展中全面開展企業黨的建設和職工思想政治工作等活動，全面推動企業的文化和經濟建設，使外貿企業的經營管理工作中展示發揮凝聚力和向心力的巨大作用。

結語

綜上所述，只有使企業管理和改革創新保持相符合的進度、并且充分發揮財務管理的主體作用以及實現人才的培養模式等有效途徑，利于外貿企業經營管理工作更加具有符合國際化發展水平。最終讓我國外貿企業經營管理工作全面促進企業高效的可持續發展。

作者：葉華敏單位：中國寧波國際合作有限責任公司