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動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是21世紀(jì)新型的物流企業(yè)管理模式，它是一種以合作協(xié)同為主導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的物流企業(yè)聯(lián)盟，它能夠很好的應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)中變化迅速且很難預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，能更好地滿足顧客的多樣化、個(gè)性化需求。

1物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)

1.1交易費(fèi)用理論

交易費(fèi)用理論是科斯首次提出的，后來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森等人對(duì)此理論進(jìn)行了發(fā)展和完善。威廉姆森提出市場(chǎng)和企業(yè)兩種形式之間存在過(guò)渡形式的組織稱為中間組織，而這種中間組織實(shí)際上就是企業(yè)組織之間的相互合作行為。理查德森認(rèn)為，市場(chǎng)和企業(yè)之間具有連續(xù)性，市場(chǎng)和企業(yè)是連續(xù)協(xié)調(diào)機(jī)制中的兩個(gè)端點(diǎn)，組織間協(xié)調(diào)則是介于兩者之間的另一種制度安排形式。組織交易的不同制度形式主要有三種,即企業(yè)組織、市場(chǎng)以及存在于這兩種之間的各種契約安排。交易費(fèi)用的大小影響企業(yè)組織形式的選擇,企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是連續(xù)協(xié)調(diào)機(jī)制中的組織間協(xié)調(diào)方式,是一種中間組織。沒(méi)結(jié)盟而存在的高昂的交易成本是企業(yè)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)力之一。

1.2企業(yè)能力理論

企業(yè)能力理論從企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā),將企業(yè)看作是知識(shí)的集合體,并通過(guò)積累,以一種自我獨(dú)有的路徑獲取新知識(shí)。企業(yè)核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于核心能力基礎(chǔ)上的多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，在聯(lián)盟的整體運(yùn)作過(guò)程中，各盟員企業(yè)根據(jù)其核心能力只完成其中的一項(xiàng)或一部分，并與其他盟員協(xié)同運(yùn)作，在整個(gè)聯(lián)盟體中，各企業(yè)相互協(xié)作，共同完成總目標(biāo)。

1.3委托——理論

在企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中,強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何利用自己的核心能力去和其他企業(yè)建立合作關(guān)系。在聯(lián)盟中,盟主企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)遇的推動(dòng)下,制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),選擇合適的成員伙伴,結(jié)成聯(lián)盟形式,在保持價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,需要將其他某個(gè)環(huán)節(jié)或幾個(gè)環(huán)節(jié),交由其他企業(yè)來(lái)完成,于是和其他企業(yè)之間便形成了一種委托——關(guān)系,盟主企業(yè)成為委托方,成員企業(yè)成為特殊意義上的方。

2物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的支撐系統(tǒng)

目前研究的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟支撐系統(tǒng)主要有兩類：

（1）建立在多系統(tǒng)(MAS)之上,企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交換,也即P2P結(jié)構(gòu)，企業(yè)的多系統(tǒng)之間的地位是對(duì)等的。目前對(duì)這類系統(tǒng)的研究都是從單個(gè)企業(yè)的角度出發(fā),以企業(yè)自身為中心建立多系統(tǒng)。多系統(tǒng)一方面與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相連,另一方面多系統(tǒng)通過(guò)Internet與其他企業(yè)的多系統(tǒng)通信,使企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能實(shí)現(xiàn)高效率的信息交互。

（2）以集中數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)提供的工具實(shí)現(xiàn)潛在伙伴信息的查詢、評(píng)價(jià)以及構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，本質(zhì)上是一種C/S結(jié)構(gòu)。這類動(dòng)態(tài)聯(lián)盟支撐系統(tǒng)一般由第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施，并以盈利為最終目的。企業(yè)在支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中注冊(cè)自己的各類信息，同時(shí)利用支撐系統(tǒng)提供的工具實(shí)現(xiàn)伙伴的選擇和評(píng)價(jià)，并構(gòu)造自己的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或加入到其他企業(yè)的價(jià)值鏈中。

3物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇

關(guān)于物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇方法,主要有以下幾種：

（1）動(dòng)態(tài)聚類方法。將候選企業(yè)分類,歸并相似的候選盟員，逐步縮小搜索域。應(yīng)用聚類方法可以得到候選成員基于評(píng)價(jià)指標(biāo)集的排序,簡(jiǎn)便地選擇候選盟員,動(dòng)態(tài)聚類法適合在大量候選者之中進(jìn)行初選。

（2）遺傳算法。遺傳算法對(duì)非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題獨(dú)特的尋優(yōu)能力使其能夠用于選擇動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟員。但是,該法的正確實(shí)現(xiàn)必須以準(zhǔn)確的找到評(píng)價(jià)指標(biāo)到聯(lián)盟效益的映射關(guān)系為前提條件,但映射關(guān)系的確定是有待解決的課題。因此,遺傳算法的可操作性較差。

（3）層次分析法。層次分析法以其定性與定量相結(jié)合處理各種決策因素的特點(diǎn),成為伙伴選擇中多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的主要解決途徑。

（4）灰色評(píng)價(jià)法。灰色評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)指標(biāo)大多是一些主觀指標(biāo)，或者稱為定性指標(biāo)、軟指標(biāo)，而且這些指標(biāo)是多層次的、復(fù)雜的。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中伙伴的評(píng)價(jià)建立在評(píng)價(jià)者的知識(shí)水平、認(rèn)識(shí)能力和個(gè)人偏好之上，評(píng)價(jià)信息完全，適用于灰色評(píng)價(jià)法求解。

4物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配

物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中盟主企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)合作伙伴的利益分配，是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中面臨的新問(wèn)題。一方面，盟主企業(yè)不擁有盟員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)也就失去了對(duì)成員企業(yè)內(nèi)部要素的支配權(quán)；另一方面，盟員企業(yè)為了維護(hù)自身利益，也會(huì)保護(hù)自己的專有技能而只向盟主提供有限信息。

盟主企業(yè)與盟員企業(yè)是平等協(xié)作關(guān)系，盟主企業(yè)不可能直接插手盟員企業(yè)的成本管理，也難以獲得盟員企業(yè)成本的第一手資料，唯一能夠約束盟員企業(yè)的工具是雙方簽字的契約；對(duì)盟員企業(yè)來(lái)說(shuō)，它參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所要完成的任務(wù)及所能得到的報(bào)酬是以事前契約的形式確定下來(lái)的，為了追求自身利益的最大化，盟員企業(yè)必然根據(jù)合同激勵(lì)強(qiáng)度確定自己最佳的成本支付。因此，對(duì)盟主和盟員都比較合理的報(bào)酬契約是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。這方面的研究還比較少，有待進(jìn)一步探討。

5動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理

和傳統(tǒng)的合作方式相比，物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的不確定性因素更多，利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)成為物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的一個(gè)主要特點(diǎn)。

從盟主的角度出發(fā)，可把動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：一類使來(lái)自于聯(lián)盟外部的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等；另一類是來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，包括能力風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作流程風(fēng)險(xiǎn)等。

物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施主要有：①避免風(fēng)險(xiǎn)。盟主企業(yè)主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施項(xiàng)目，從而避免損失的發(fā)生。這是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，將風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的概率降低到零。②排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前，采取措施減少或消除損失發(fā)生的原因，降低事件的風(fēng)險(xiǎn)程度。③分散風(fēng)險(xiǎn)。把投資、責(zé)任、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)按一定的原則分?jǐn)偟矫總€(gè)合作伙伴身上。風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偪梢宰屆總€(gè)合作伙伴都來(lái)關(guān)心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成效。④轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)參加保險(xiǎn)、簽訂合同、要求擔(dān)保、承包租賃等方式，將風(fēng)險(xiǎn)損失及有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或組織，促成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。⑤自留風(fēng)險(xiǎn)。盟主自行承擔(dān)一些遺留下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。