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一、缺乏有效的財務監控

總體看來，現階段我國對物流企業的財務監控往往還停留在事后監管上，事前和事中的監督還存在缺位。當前我國物流企業特別是對于一些民營企業而言，在組織體系上還較為復雜，如網點多、控制關系復雜等。雖然目前部分物流企業意識到了財務監控的重要作用，也制定了一些相應的財務監控制度，但是由于對監控的執行力度不夠，往往不能從根本上進行落實與執行，使得實際的監控作用大打折扣。并且我國物流企業十分缺乏高素質的財務管理人員，導致會計基礎工作薄弱，財務核算混亂，財務工作人員本身對企業的財務狀況都沒有一個清晰的了解。再加上一些下屬公司利用獨立核算之便，大肆為自身撈取經濟利益，使得財務監督在很多時候都只能是流于形式，并未形成有實際威懾力的手段與方法，最終導致有章不循、違反財務規定的狀況發生。

二、提升我國物流企業財務管理水平的建議分析

1．在物流企業內部大力推行全面預算管理工作。管理層應該充分意識到企業財務預算管理工作的重要意義，并且親自狠抓財務預算的編制，逐步樹立起預算管理在企業財務管理工作中的核心地位。物流企業的財務部門要有通過預算管理來推動企業戰略目標實現的意識，逐步擺脫單獨做賬的傳統理念，全程參與到企業經營目標的制定、實施、分解、考核、反饋的全過程。物流企業的預算編制需要建立在對企業效益、資金狀況、市場占有率等指標的充分了解上，通過凈利率、凈資產收益率、主營業務收入等關鍵指標作為依據，實行固定預算，并對其他與市場緊密結合的指標采取彈性預算為主。物流企業的預算一經確定，就需要將預算分解、落實到具體的部門與個人，明確各自的權利與責任，保證預算的順利執行。最后，還要對預算的執行情況進行嚴格的考核與客觀的評價。財務人員應該以財務預算作為標桿，對企業經營期間的收入、現金流、成本、費用進行考核與比對，杜絕其中的水分與摻假。

2．積極改善物業企業的融資現狀，拓寬融資渠道。缺乏暢通的融資渠道勢必會影響我國物流企業的長遠健康發展，會制約物流企業朝著做大做強的方向前進，鑒于此，廣大物流企業必須正視現實，采用各種方式積極拓寬自身的融資渠道，為自己贏得更好的融資環境，為企業的快速發展與整體實力提升做好充足的資金保障。首先，國家對物流企業的政策應該有目的性的區別對待，對于一些發展態勢良好、資信優秀、管理銳意進取的物流企業，國家可以考慮給予一些支持和政策上的補貼。銀行等其他金融機構也應該加大對物流企業的考察，切實針對物流企業的客觀發展規律，適當放寬對物流企業的資金信貸審核，對物流企業進行資金扶持。其次，隨著我國加入WTO，我國經濟的開放程度逐步加大，物流企業應該有意識地與世界先進的物流企業進行接洽，學習更加先進的經營理念，甚至在一些領域謀求合作，充分吸引國外先進物流企業的投資，從而緩解自身的資金壓力。

3．引進先進的資金管理辦法，切實提高資金使用效率。資金使用效率能夠直接反映出物流企業的財務管理水平，是體現我國傳統物流企業朝著現代物流企業轉變的一項重要指標。首先，我國物流企業應該及時更新自身的資金管理模式，可以借鑒現代物流集成信息化模式來對企業資金進行優化管理，嚴格控制資金的去向，避免盲目投資、資金使用效率較低等問題。同時，隨著電子商務的迅猛發展，物流企業完全可以借助電子銀行等創新結算模式來提高流動資金的運轉效率。其次，物業企業的財務人員要充分加強在事前、事中階段對企業資金的監控，企業可以安排專門的財務人員來對資金的使用效率進行動態的監督和評價，確保相關部門按照既定的方向使用資金，提升資金的使用效率。

三、結語

隨著我國物流企業的大量興起，物流行業的市場競爭也越來越激烈，物流企業的財務管理工作對于提升現代物流企業的經營效率和質量都有著舉足輕重的作用，是未來物流企業發展的必由之路。科學的財務管理制度能夠提高企業運營水平，有效評價企業的經營業績與管理成果，幫助物流企業更好地應對市場趨勢的變遷與隨時可能出現的風險。但是我們必須同時意識到，財務管理是一項貫穿全局由上到下的系統工程，只有在縝密的分析與詳實的調研之上逐步提高，才能從根本上將物流企業的整體財務管理水平推向一個新的高度。

作者：馮猛單位：招商局物流集團成都物流有限公司財務部