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第一篇

一、企業(yè)物資管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

（一）物資儲(chǔ)備過(guò)多企業(yè)物資的采購(gòu)要根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的需求而進(jìn)行，物資儲(chǔ)備過(guò)少會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，但是物資儲(chǔ)備過(guò)多會(huì)占用過(guò)多的資金。要合理、科學(xué)地進(jìn)行物資儲(chǔ)備就要從企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展前景進(jìn)行綜合考慮，制定科學(xué)、合理物資儲(chǔ)備計(jì)劃，既可以滿足現(xiàn)階段與未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展的需要，又不會(huì)占用過(guò)多的資金[2]。

（二）庫(kù)存管理不到位首先，對(duì)于庫(kù)存管理的意識(shí)不足，認(rèn)為庫(kù)存就是將物資堆到倉(cāng)庫(kù)中就完成了。無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，這個(gè)問(wèn)題的存在其根源還是對(duì)企業(yè)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)不足。其次，庫(kù)存管理制度不健全。物資從采購(gòu)運(yùn)輸來(lái)以后，入庫(kù)前要進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收、登記以確定這些物資在入庫(kù)前的狀態(tài)是正常的、符合要求的，之后方可入庫(kù)；在入庫(kù)后也要對(duì)這些物資進(jìn)行分門(mén)別類的識(shí)別與堆放，不可在倉(cāng)庫(kù)中雜亂擺放；對(duì)庫(kù)存中的物資要定期進(jìn)行檢查，以確定其狀態(tài)。最后，出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度，領(lǐng)取物資人員必須有相應(yīng)的審批手續(xù)，出庫(kù)時(shí)要做好檢查，同時(shí)進(jìn)行登記，領(lǐng)取物資人員、庫(kù)管人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)三方要分別進(jìn)行簽字確認(rèn)。

二、企業(yè)物資管理實(shí)踐中問(wèn)題的對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)物資管理已經(jīng)變得非常的重要，對(duì)于目前企業(yè)物資管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，其相應(yīng)的對(duì)策如下。

（一）提高物資管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)物資管理的科學(xué)性、合理性，直接決定了企業(yè)物資的最大使用效率，而企業(yè)物資管理人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)則直接決定了企業(yè)物資管理的水平。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資管理的技術(shù)與水平越來(lái)越高，這就為物資管理人員提出了更高的要求。首先，提高物資管理人員的管理水平。物資管理人員的管理水平直接決定了物資管理的成效，所以對(duì)于物資管理人員的管理不平應(yīng)該有科學(xué)的考核方法，同時(shí)也要有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。物資管理人員的管理水平主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面制定出切實(shí)可行的、科學(xué)、合理的物資管理制度及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。其次，提高物資管理人員的技術(shù)水平。對(duì)于作為物資管理人員不能僅憑以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行物資管理，而是要真正地掌握物資管理中所使用到的各類相關(guān)技術(shù)，特別是出現(xiàn)的新技術(shù)要能及時(shí)掌握。最后，提高物資管理人員的道德水平。道德是管理人員安身立命的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展的動(dòng)力之一，所以對(duì)于物資管理人員的道德水平也要有足夠的重視。

（二）健全物資管理制度制度是工作正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有制度作為保證，物資管理工作也就無(wú)從開(kāi)展。企業(yè)只有建立起一套科學(xué)的物資管理制度，才能讓企業(yè)的物資管理工作走上正軌，才能確保資料管理的科學(xué)性與規(guī)范性。企業(yè)物資管理制度主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：物資管理的目的、物資管理任務(wù)與方法、物資管理的職責(zé)與明細(xì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管主要是指加強(qiáng)對(duì)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保存、使用等的監(jiān)管，確保每個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，杜絕其中可能出現(xiàn)的暗箱操作等問(wèn)題，以確保物資管理制度真正地落實(shí)到位。

（四）引入現(xiàn)代化的物資管理方法計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為物資管理提供了更強(qiáng)大的管理手段，物資管理的全程每個(gè)環(huán)節(jié)都可以錄入信息系統(tǒng)內(nèi)，在確保物資管理中的科學(xué)性與有效性，確保信息的及時(shí)反饋與問(wèn)題的及時(shí)整改，使得物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)真正的實(shí)現(xiàn)整體性的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

本文就目前企業(yè)物資管理實(shí)踐中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要性的說(shuō)明，希望對(duì)這方面的研究有所幫助。

作者：田代祥單位：葛洲壩集團(tuán)公司基地管理局

第二篇

1管理人員素質(zhì)低

物資管理是新興的一種管理理念，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到物資管理的重要性，還停留在原來(lái)的管理思想上。在物資管理中，很多企業(yè)都沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，在物資的規(guī)劃、采購(gòu)、運(yùn)送、入庫(kù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都有一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多物資管理部門(mén)工作態(tài)度差，工作松散，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。嚴(yán)重的話，就給企業(yè)的不法分子鉆了漏洞，造成了很多的假賬、以次充好、受賄、貪污的情況，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展影響很大。物資管理是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，需要管理人員懂法律、高素質(zhì)、懂計(jì)算機(jī)、專業(yè)水平高，企業(yè)很少有專業(yè)的人員進(jìn)行操作。通常企業(yè)都是讓年老失去勞動(dòng)力的員工進(jìn)行物資管理，造成物資管理理念遲遲得不到更新。

2物資管理方法創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新科學(xué)的管理機(jī)制在進(jìn)行物資管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確物資管理創(chuàng)新的重要性，打破原來(lái)傳統(tǒng)的管理機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新工作，建立健全物資管理機(jī)制，提高物資管理的效率。在進(jìn)行物資管理理念創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)上下要形成取其精華去其糟粕的思想，客觀認(rèn)真地審視傳統(tǒng)的管理方法，保留良好的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行物資管理創(chuàng)新。物資管理中要放棄原來(lái)粗放式的方法，采用密集型的模式進(jìn)行管理，降低物資管理的成本。

2.2創(chuàng)新規(guī)劃物資儲(chǔ)備在建立了科學(xué)合理的管理機(jī)制之后，管理部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新物資儲(chǔ)備。企業(yè)想要生存就必須進(jìn)行一定的物資儲(chǔ)備，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)的前提。但是過(guò)多的物資儲(chǔ)備就會(huì)占據(jù)太多的資金，造成資源的浪費(fèi)。所以物資儲(chǔ)備管理需要控制在一定的范圍中，既能保證生產(chǎn)的需要，又能保證物資不會(huì)占用太多的資金。在儲(chǔ)備管理中，要建立固定物資管理場(chǎng)所，在物資入庫(kù)和出庫(kù)過(guò)程中，都有進(jìn)行嚴(yán)格的登記和審查，保證物資能夠管理規(guī)章條例完善。要建立統(tǒng)一的物資管理平臺(tái)，建立完善的物資共享系統(tǒng)，讓每個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)地了解物資的使用和剩余情況，調(diào)整使用的進(jìn)度，保證物資的源源供應(yīng)。

2.3選用高素質(zhì)創(chuàng)新人才物資管理是重要的管理板塊，所以需要高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行管理。企業(yè)可以采用兩種方法選拔高素質(zhì)人員，一是在外來(lái)人才的引進(jìn)，挑選優(yōu)秀的人才進(jìn)行高薪引進(jìn)，提高物資管理的完善程度;而是自己內(nèi)部員工的選拔培訓(xùn)，選擇物資管理中優(yōu)秀的人才進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握物資管理的方法，提高物資管理的素質(zhì)，進(jìn)行物資管理。這兩種方法都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的管理人才，保證物資管理科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

2.4創(chuàng)新物資管理方法物資管理要使用先進(jìn)的方法，常見(jiàn)的是“目標(biāo)管理方法”，這種方法主要是建立一個(gè)管理目標(biāo)，所有的工作都是在這個(gè)目標(biāo)之上進(jìn)行，保證工作的制度化和科學(xué)化。“全面管理法”非常常用，企業(yè)確定了一定的標(biāo)準(zhǔn)之后，相關(guān)部門(mén)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行自身的改革優(yōu)化措施，從整體上保證物資管理的效力。核算法主要是讓每個(gè)部門(mén)首先確定自己需求的物資數(shù)量、規(guī)格、金額等指標(biāo)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核算，依據(jù)核算的數(shù)量進(jìn)行物資訂購(gòu)存儲(chǔ)。這樣能夠很好地控制資金的使用，減少了物資浪費(fèi)和貪污受賄的情況。

2.5創(chuàng)新質(zhì)量管理物資的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益具有重要的作用，尤其是企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須使用質(zhì)量過(guò)硬的物資。在進(jìn)行質(zhì)量管理方面，要控制好以下方面:第一，選擇物資供應(yīng)商的時(shí)候，選擇正規(guī)廠家，對(duì)物資進(jìn)行前期考察的時(shí)候，要選用質(zhì)量過(guò)硬、管理良好的廠家，在確定了物資供應(yīng)廠家的資質(zhì)之后，才能夠進(jìn)行物資的采購(gòu)。在運(yùn)輸之后入庫(kù)的時(shí)候，專業(yè)人員要對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)的檢查，確定原材料符合質(zhì)量的要求，是訂購(gòu)的規(guī)格和數(shù)量，再三保證之后才能購(gòu)買(mǎi)。第三，對(duì)于特殊要求的物資，要有專業(yè)的存儲(chǔ)方法，保證所有的物資在存儲(chǔ)過(guò)程中減少損失。第四，在具體生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照物資的使用方法進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范的管理物資，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

2.6其他物資管理創(chuàng)新物資管理還要注重很多方面的管理創(chuàng)新，包括物流管理、供應(yīng)商資質(zhì)管理、電子商務(wù)管理等，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)的人員進(jìn)行操作，保證物資的質(zhì)量安全。企業(yè)要總體規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，確定合適的管理方法，根據(jù)自身的特點(diǎn)調(diào)整管理理念，保證管理制度符合自身發(fā)展的要求。

3結(jié)論

企業(yè)的物資管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，所以企業(yè)要加強(qiáng)物資管理理念，積極地學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，然后根據(jù)自身的物資特點(diǎn)，進(jìn)行融合制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的有效管理方法。企業(yè)建立良好的企業(yè)管理方法，能夠有效地控制物資的質(zhì)量，降低物資管理的成本，并且減少不必要的損失和浪費(fèi)，減少人員的貪污受賄現(xiàn)象。企業(yè)要重視制度管理，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，建立完善管理機(jī)制，保證物資發(fā)揮最大的效用。

作者：孫連根單位：甘肅火電工程公司