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摘要：

近年來，電力企業隨著國家經濟建設穩步發展，電力基建工程也進入快速發展的軌道。電力基建工程作為我國能源方面基礎工程，不僅應該注重建設速度，同時也應該注重電力工程質量的提升，本文就電力基建工程中現場施工中遇到的問題進行分析，并提出解決方法，以供同行交流、切磋。

關鍵詞：

基建工程；施工現場；管理

現代科學技術進步推動了能源結構的調整，電力事業也在我國被廣泛應用，人們的生產生活都與電力企業的發展有著密切關系。而施工現場管理主要的通過高效管理，針對施工現場存在的問題提出解決方案，從而使得工程質量得到提升，同時還能精簡工程成本、進而保證工程能順利按期完工。所以說在電力事業發展進程中，施工現場管理是其中重要環節，本文就施工現場管理的特點，以及施工現場存在的問題和解決方案等進行探討。

一、電力基建工程現場管理

1.施工現場管理的特點。施工現場管理涉及了施工過程中各個環節，其中包括對工程的監管。同時施工工程監管也是動態變化的，施工工程現場管理中影響進度的問題，就包括了外部環境、資金管理、材料與設備等方面。這里面有未知的影響因素，以及浮動性較強的影響因素，但實際施工速度滯后于預先設計的施工速度時，就應該通過優化管理及時進行調整。這就要求電力基建工程在施工前，就對工程項目進度進行評估，盡量合理設計施工進度，使得施工現場操作規范化，而進度管理應該在制度管理同時，加強進度的彈性設計以避免延誤工期，合理調整剩余工程來工期來保證工程順利進行。

2.施工現場管理環節。在管理電力基建工程時，各管理人員及相關工作人員，應對施工進程中各環節都比較熟悉，對其中工程質量標準、工程周期的特點有所了解，并做好工程驗收工作。同時還應結合施工的各個階段來進行管理，合理調整施工人員以優化現場施工管理；另外施工現場管理人員還應及時處理現場施工的可能遇到的問題，并且能夠從專業角度妥善處理遇到的問題。

二、電力基建施工現場存在的問題

1.施工技術中存在的問題。在電力基建施工現場，還存在技術更新滯后，施工現場管理人員對施工中出現的問題不能被及時發現、并且對所出現的問題沒有合適的解決方案，這些問題交叉出現也就使得工程質量受到影響，進而使得工程出現延期等情況。

2.設備更新滯后。電力基建工程施工過程中，將使用各種大型機械來進行現場施工，以便提高整個施工進度同時也能促進工程質量的提升。但部分施工現場所使用的機械設備相對較為陳舊、故障頻出，使得工程需要延期來完成，同時也給正常施工帶來了安全隱患。而現場施工人員為設備的維修和保養不夠重視，使得部分施工設備超負荷使用，減短了施工設備使用壽命，也使得現場施工的機械設備頻繁出現故障。

3.施工現場安全管理不到位。電力基建工程施工危險性較高，國家對該類工程施工安全出臺了一系列法律法規，但在具體施工操作中仍存在著違規施工作業現象，使得施工進程中時常發生各類安全事故。如何協調各部門做好現場施工人員安全保障工作，成為了施工現場管理工作中重要內容。

4.阻工協調問題。電力工程施工前期經常會遭遇當地群眾阻擾施工的現象，使得正常工作進程被延誤，同時也給施工現場帶來不少的經濟損失。由于人員窩工加上機械誤工增加的費用，還需為阻工、勞資等糾紛投入大量的精力，來協調阻工問題。例如：2010年9月投運織金河灣輸變電、赫章輸變電、威寧輸變電3個220KV輸變電工程，可為上述3縣電網安全提供可靠保障，但截至到2011年2月處理織金河灣輸變電工程初具驗收條件外，赫章輸變電、威寧輸變電工程均應阻工問題，導致全線因青賠、砂廠賠償等受到阻擾，使得線路工程迫于無奈多次、多處改線，工程一路干干停停，需要建設單位、政府、相關縣局以及施工單位做好協調，才能保證工程的順利開展。

三、做好施工現場管理

1.妥善處理施工中存在的問題。對于施工現場存在的技術更新滯后，應要現場管理人員和技術人員加強技術培訓，以便在施工現場引進新技術。當管理人員和技術人員對施工技術非常熟稔，則能夠對施工中存在的問題及時發現，并給出恰當的解決方案，從而避免施工過程中因技術問題而延誤工期。在電力基建工程管理過程中，施工質量始終是管理現場施工中的重點，因此就需要對現場施工項目逐一加強監督和管理，對其中存在的技術問題及質量問題，及時發現并給予妥善處理，盡量避免因疏忽而造成施工質量受到影響。

2.做好施工設備更新、保養工作。現場施工中性能優良的設備，能夠使得施工效率得到較大提升，所以說做好施工設備更新保養工作，能在較大程度上為施工進度提速，同時也能夠避免頻繁出現設備故障的問題。在指導施工作業人員正確使用設備方面，應對現場施工人員做好培訓工作，以便施工人員能夠用正確方法使用設備，并及時做好設備保養工作，從而減少設備故障率，為安全生產提供保障。

3.強化施工現場安全管理。在電力基建工程施工中，首先應從觀念上強化施工現場安全管理意識，并監督安全管理的具體執行情況，以確保安全生產管理條例是否切實落實到施工作業當中。同時還應不斷改進施工安全管理體系，通過深入施工現場宣傳安全生產的重要性，從觀念到施工作業現場中，都應將安全生產貫穿始終，從而促進電力工程施工進程和提升施工質量同時，也做好施工現場安全管理工作。

4.協調阻工現象。電力施工前期與施工進展過程中，經常會遭遇當地百姓的阻擾，使得施工現場的正常施工受到嚴重干擾。為了協調好阻工現象，將阻工帶來的經濟損失盡量降到最低，需要多做當地群眾工作，對當地群眾不合理的要求，應做好解釋工作，盡量爭取當地群眾對電力工程的支持。

四、結語

綜上，在電力基建工程施工現場管理中，現場施工管理質量與施工單位整體管理水平，以及施工單位的經濟效益有著密切關系。因此做好施工現場管理首先應加強管理人員的管理意識，不斷中工作中總結出管理經驗，以增強整個基建工作的質量管控能力，以及綜合管理能力。通過有針對性的分析施工現場所存在的設備更新滯后、設備保養和安全生產重視不夠等問題、以及施工技術滯后的問題，提出了相應的解決方案。可見，只有有效解決上述問題，并按照高標準監查施工工程質量，才能促進電力基建現場施工質量的不斷提升，同時通過從管理力度方面加強對現場進行綜合管理，以促進電力基建工程建設單位效益的不斷升值。

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作者：廖方意 單位：國網四川省電力公司瀘州供電公司