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摘要：

隨著我國社會經濟的快速發展，各種工程項目越來越多，為建筑行業提供了非常好的發展機遇，而工程管理的困難也愈發增多。這種情況下怎樣對土建工程施工現場展開管理，這個問題對于項目決策者與工程管理者來說非常重要。鑒于此，本文首先對施工現場管理進行了簡單概述，然后總結了當前土建施工現場管理中的常見問題，并提出了這些問題的解決對策，希望可以為同行的研究提供一些幫助。

關鍵詞：

土建施工；現場管理；解決對策

在土建工程施工過程中，企業必須將現場質量管理與安全管理作為工作的重點，建立起完善的管理體系，這樣才能保證工程質量。土建工程施工中露天高空作業很多，還需要多工種聯合作業，人員的流動性非常大，要想預防安全事故的發生，就必須對工程操作的系統性進行調整，并加大對土建工程施工現場的管理力度?；诖?，筆者結合自己的工作經驗，在本文中針對土建施工現場管理中存在的問題及解決對策展開了一系列分析，相信一定可以為大家帶來一些啟示。

1土建施工現場管理概述

對于土建施工企業來說，施工現場管理非常關鍵，它不僅是施工企業生產經營活動的基礎，同時還是企業整體管理工作中的一項重要組成部分。施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，提高自身的經濟效益，加強施工現場管理非常關鍵，必須將施工現場管理工作當做施工企業的重中之重。從一定程度上來看，施工現場管理水平代表了整個施工企業的管理水平，同時也體現了整個施工企業生產經營能力。施工現場就是建設土建工程的地點，在這一地點為土建工程提供了生產服務。換句話說，勞動者利用一定的勞動手段作用于勞動對象，將一定生產作業任務完成。施工現場中不僅包括生產前方的場所，同時也包括生產后方的輔助生產的場所。施工現場管理是指利用科學的管理方法和管理思想，針對施工現場不同生產要素展開組織與計劃，以保證施工現場能夠按照既定目標實現生產管理的目的。施工現場管理不僅是企業管理工作中的重要環節，同時也是一切管理工作的落腳點。企業管理工作中的很多問題都會在施工現場中反映出來，各種專業受理工作也會貫徹落實到施工現場管理中，保證施工活動有秩序的完成，并對其中出現的各種技術性難題進行解決，這就是施工現場管理工作中的關鍵。從這個角度來看，施工現場管理也是施工現場各種生產活動的管理。

2當前我國土建施工現場管理中的常見問題

2.1施工現場質量管理問題在當前的土建工程施工現場管理工作中存在著很多問題，例如土建實體、施工放樣等高程校核不達標，土建實體有裂縫問題，土建實體布線與工程質量管理標準不相符等。類似這樣的問題，為土建工程建設帶來了很多阻礙。土建工程施工過程中存在很多不同的施工工序，涉及面也比較廣泛，所以根本不能做到全面的監督和檢查。加上工程質量經常會出現動態的變化，這種情況下工程項目很難完全達標。這些問題的存在都為施工現場質量管理工作造成了麻煩，甚至造成了嚴重的經濟損失。

2.2施工現場安全管理問題土建工程施工的特點直接決定了本行業工作的高危險性，施工生產過程存在流動性的特點，加上生產過程非常復雜，這些因素的存在直接決定了生產過程中存在很多未知因素，加上很多施工環節為露天或者高空作業，勞動強度非常大，因此施工人員的人身安全始終存在隱患。還有一些施工單位根本不重視施工安全管理，安全生產制度不夠嚴密，相關安全設備準備工作不充分，以上這些因素都大大增加了施工現場的安全隱患，安全事故的發生不僅影響正常施工生產，同時還會對施工企業的經濟效益造成影響。通常工程項目實施階段是建設項目價值得以體現的關鍵性階段，這一階段的工作將設計圖紙落實到實踐工作中，將施工材料和機械設備結合在一起。在工程項目管理工作中，施工現場管理也是關鍵性的環節，只有充分重視加強施工現場的管理，才能從最大程度上保證工程的質量，最終達到縮短工期、降低成本的目的，促進企業在市場中競爭力的提高。

2.3建筑人才管理力度不夠在國民經濟快速發展的過程中，建筑業起到了非常關鍵的作用，為國內綜合經濟發展提供了有力的支持。但是，現階段我國的土建施工作業量非常大，操作過程中的程序也非常復雜，對各種高端人才的需求比較高?？v觀我國建筑市場的人才管理現狀，顯然對人才的重視程度不夠，因此土建施工管理人員的整體素質非常差。在現代化建筑工程建設中，這種情況很難與土建管理的要求與標準相符合。很多企業寧肯低薪聘請普通的技術人員進行管理，也不會聘請專業的技術管理人員，這種陳舊的管理觀念已經明顯落后，直接造成了人力資源作用不能充分發揮，進而造成企業中整體管理水平落后，人員的整體素質不高等后果。這種情況下，土建施工單位必須加強對現有管理人員的教育和管理，提高建筑管理人員的整體素質，高薪聘用專業水平較高的人員，這樣才能保證土建施工管理工作效率的提高。

3提高土建施工現場管理水平的對策

3.1合理制定施工方案在開始土建施工之前，工程項目部應與項目的現狀及各種外部問題相結合，合理的制定施工方案，施工方案內容的確定由工程規模、工程性質、工程施工復雜度等多種因素決定。工程管理者利用一份好的施工方案，可以對人力、物力及材料等相關資源進行更加合理的分配，利用最少的成本來獲得最高的效益。

3.2加強施工材料的管理在施工現場管理工作中，施工材料管理是非常重要的一部分，在開始施工之前，施工單位應深入調查施工材料的貨源，對相關貨源信息進行廣泛的搜集，以充分了解市場動態，找到價格與貨物之間的平衡點。與此同時，還要結合施工進度對工程機械的進出進行合理安排，并注意將工程材料保管好，避免出現材料浪費的現象，此外，還要制定出合理的采購方案，促進材料人員業務素質的提高。

3.3現場鋼筋管理

3.3.1鋼筋進場批量的確定按施工計劃采購鋼筋數量，提料以工程鋼筋日消耗數量和場地的堆放規模確定，避免鋼筋原材料過多呆滯積壓或者供應不足導致現場停工。

3.3.2鋼筋進場的驗收鋼筋的質量對整個工程的質量影響重大，因而鋼筋的進場把關就顯得格外重要。鋼筋進場應有出場合格證，試驗室應按照相關驗收標準進行驗收。驗收內容重點包括鋼筋的外觀檢查和鋼筋標識牌的檢查，并根據驗收標準取樣進行力學性能試驗。所有檢驗項目均符合要求后方可認為合格，進場使用，否則應按規定不予驗收。

3.3.3鋼筋安全管理鋼筋加工過程中，可能由于施工機械使用不當出現機械傷害和打擊事故。作業過程中必須注意加工場地的平整性，工作臺穩固可靠，材料堆放整齊。鋼筋拉直過程中，保證卡頭卡牢，人工斷料過程中，加工工具牢固可靠，多人合運鋼筋時，起、落、轉、停各動作一致，鋼筋上下傳送時不得在同一垂直線上，鋼筋堆放需要分散和穩固，避免傾塌。鋼筋起吊時，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到離地1m的高度后靠近，就位支撐好后方可摘鉤。

3.4注意技術操作管理在施工過程中技術操作是非常重要的工作，因此在施工現場我們應該對施工技術操作的專項治理工作加以重視，不斷健全和完善監督管理機制，重視加強各項施工技術操作的指導，對操作技術行為進行規范，避免出現因為技術原因而造成的安全事故。

3.5充分重視質量控制土建工程在開始施工之前，應對施工企業提交的質量保證體系、技術方案及管理制度等資料進行嚴格審核，特別是要對各企業投入工程的技術人員素質及數量提出明確要求。同時還要全程監控原材料、半成品及機械設備，如果沒有經過項目監理部的同意，這些人員和材料都不能進入到施工現場。這樣一來就可以有效避免因為準備工作不充分、相關措施落實不到位就開工而造成的工程質量問題。

3.6強化對人員的管理人在施工過程中發揮著主導作用，現場施工應加強對施工人員職業道德、思想政治等方面的教育，充分調動施工人員的工作積極性。同時還要注意定期組織進行專業技術培訓和教育，通過培訓與教育來提高人員的技術素質。在施工過程中要制定強制性的管理措施，形成完善的施工人員崗位責任制。健全質量管理體系，促進全體質量管理人員綜合素質的提高。施工過程中應進一步明確職責，對施工現場出現的問題進行統一處理，管理人員應積極學習與工程管理相關的新技術和新知識，最終提高自己的整體素質與管理水平。

3.7對各方工作進行監督與協調一旦施工現場出現停水停電，對正常施工造成影響，現場施工管理人員應積極主動的將故障排除，在最短時間內恢復施工，避免因為停水停電而造成的停工損失。同時，在現場施工中還應該及時提醒施工人員，對各班組分工合作進行督促，避免后續施工中出現返工的現象，保證可以保質按期的交工。

4結語

綜上所述，土建工程施工過程中會涉及到很多不同的專業，需要各專業之間交叉配合與協調，因此施工現場管理工作非常關鍵，如果施工現場管理中出現問題，在后續施工中可能就會出現很多不必要的問題，不僅會對工期造成影響，還會造成工程投資浪費問題，甚至會對工程的使用功能造成影響，留下嚴重的安全隱患，因此，必須將現場施工管理工作做好。

參考文獻

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作者：陳小舟 單位：中建海峽建設發展有限公司