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摘要

目前市場經濟正在漸漸滲透進建筑工程領域，因此如何對建筑工程進行科學管理和系統控制就成了達到材料最省、工程時間最少且質量最高即性價比最高的重要一步。安全生產的管理和控制更是其中的重中之重，它不僅要求我們要貫徹落實相關的管理措施，還要加強相關現場管理的手段與面對錯誤及時有效處理的能力。本文通過對施工現場管理工作的重要性進行闡述，提出管理工作中的不足甚至是問題所在，最后就相關問題提出有效的解決方法，使得建筑工程中的現場管理的方法得到有效利用。

關鍵詞

建筑施工；現場管理；安全管理；材料管理

建筑市場行業正處于逐步發展的階段，對建筑工程中的現場管理要求也越來越嚴格。簡單而言，所謂現場管理是指對生產現場的各個要素，包括人、機、料、法、環、信等方面，進行有效的控制和管理，從而使其處于良好狀態，有效提高生產速率，達到低能高效的目的。土建工程現場管理指的是對原材料與勞動力等進行科學分配組合以提高工程效率的一種手段。因此，本文通過對現場管理的方法進行闡述，并對其進行優化（包括解決其中的問題，化解矛盾），對現場管理目前可行策略進行更深的探討和研究，達到減少工程造價上升、材料浪費等增加工程成本的問題的發生以及解決工作人員的安全隱患。

1建筑工程現場管理的重要性

如今社會科技在不斷發展，社會的不斷進步，建筑行業里的體制也應該更加規范化與專業化，實用的工具應該更加的現代化，施工人員應具備相當的專業知識。目前我國國民對建筑的安全要求越來越高，施工建筑企業也越來越規范，而使用科學的建筑工程現場管理的方法，有助于規范化建筑企業的管理。標準化的現場管理有以下兩個方面好處。

1）企業主體。使施工現場更加安全,施工人員的生命得到保障，降低事故發生頻率，提高企業的聲譽；企業的經濟效益得到提高，可以帶動整個行業的風氣；完善現場管理系統，擴大市場占有率；穩固建筑企業的基礎，使其在如今激烈的行業競爭中具有優勢。

2）工程項目。加強工程的質量，除此之外，還可以強化施工現場管理，減低成本，縮短工期。

2建筑工程現場管理中出現的問題

1）現場管理方面。建筑工程中的土建現場管理是一項連續性系統性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美運行。但如今因為專業人士的缺乏或者是人員配置方面還存在漏洞，導致整個施工過程中的管理出現疏漏，進而導致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，從而出現各種施工現場和建筑工程的問題。

2）安全管理方面。建筑工程土建施工方面的安全問題不僅僅只影響施工進度，還可能會決定著整個資金投入的多少。然而因為有關管理人員職業素養的缺乏以及安全意識的不完善，以及一些施工企業對安全問題的不在意，導致安全管理問題成為目前施工現場主要問題之一。忽視安全問題的施工行為不僅僅是對建筑的不負責，更是對工作人員的不負責。因此如何提高管理人員的素質、提高其安全意識，或者是選擇專業素養較高安全意識較高的管理人員成為當務之急。管理人員本身對安全意識的缺乏是這類問題出現的原因之一，我國對這方面的管理制度的缺乏則是原因之二。雖然如今我國建筑行業發展迅猛，但是，實際上我國在安全管理方面并沒有完善的管理制度，導致施工現場安全事故頻發。管理人員職業素養的缺乏、國家制度的不完善，導致施工現場管理制度的不完善，進而影響了工程的施工保障以及施工現場的安全。

3）材料管理方面。土建工程的施工現場所用材料種類繁多、施工現場所用設備易老化以及在現實生活的施工過程中不能將理論管理與實際設備相結合,成為建筑工程現場管理中的材料管理方面問題的主要來源。因為施工現場材料供應、堆放與采購等問題沒有得到系統管理導致工程的造價隨之升高；老化陳舊的施工器械過多沒有及時維修或者維修管理困難，使得施工現場環境不理想，而對施工現場管理的疏忽會導致現場環境衛生更加惡劣；理論管理不與實際設備相結合，陳舊的設備不能得到及時的更換，污染的材料沒有得到有效回收，以上等等問題都導致建筑工程項目的質量中的隱患嚴重。

3解決建筑工程現場管理問題的方法

1）加強現場管理。建筑企業可以設立類似于金字塔型的責任負責制，金字塔上層人員應對下層人員負責，即將責任落實到個人，各個項目負責人以及各個施工現場負責了都應對下層人員所作所為負責，以此提高其對下層人員的監督與督促。通過制度強化建設來使現場管理工作充分落實，實現制度健全，分工合理，落實監管以及責任明確的現場管理制度。做到對建筑工程施工的施工質量、工作人員安全的保證。

2）加強安全管理。堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業素養，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設置定期的安全培訓，對安全問題進行定期考核；開展施工建筑方面的專業性講座，提高工作人員的專業素養；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創造和生產的能力，提高企業綜合素質和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

3）加強材料管理。定時清理廢棄材料，定時淘汰老舊設備，定時修理故障設備，定時更新設備等等，都可以達到加強材料管理的目的。

4結論

建筑工程土建施工是建筑工程環節中最為重要的一部分，而土建施工的現場管理又是土建施工中最為重要的一部分。簡而言之，對土建施工進行科學化、現代化的管理，達到效率的最大化,減少成本的消耗，加強工作人員的安全保障等就是對土建施工進行現場管理的目的。只有確保這些目的的達成才能使得自己企業品牌得到創建，企業實力得到提高，社會競爭力加強，企業發展才會擁有更為寬廣的空間。

參考文獻

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作者：孫建國 單位：吉林鑫佳泰實業集團有限公司