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第一篇：水利建筑工程現場管理研究

摘要：

對于水利建筑工程的現代化而言，其在提高了工作效率的同時，也提高了工程管理質量。在水利建筑工程現場管理越來越得到人們重視的今天，現場管理的意義越來越大。基于此，文中對水利建筑工程現場管理措施進行了分析，僅供業內人士參考。

關鍵詞：

水利工程；建筑工程；現場管理

現場管理對現代水利工程建設起著重要的效果，安全辦理應施行于整個項目，然后增進工程的質量。將來水利工程，有關修建施工公司應充分認識到現場施工辦理的重要效果，應及時的解決現有的疑問，標準和完善管理體系，保證施工質量，以及整個水利工程的質量。

一、水利工程建設施工的特點

水利工程屬于建筑工程中的一種，與房屋建筑和道橋建筑相似，都是在外界的環境中進行鋼筋混凝土的建筑物搭建，為人們創造更方便的生活與工作環境。并在施工中設計到的學科知識和注意要點也有很多相似之處，如都要針對當地環境進行地質勘探，查看生態環境、巖相和水文信息等，保證經濟建設與生態平衡的和諧發展。在進行建筑學科知識應用時，還都要結合生物學知識、水電知識、地理知識等進行全方面的設計應用。但是水利工程設計的對象與其他的建筑工程具有較大的不同，在水環境中通過水資源的利用促進國家經濟建設，其獨有的特點如下分析：首先對于水工建筑物具有嚴格的要求。在水利工程施工中，工程實施的目的就在于利用水資源進行經濟開發與利用，那么就要進行人工擋水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必須要具有防滲水、抗沖擊力強和防凍裂等特點，與道橋施工的地基、邊坡不同，這些建筑特點必須要有更高的等級標準，確保水利工程建筑在水環境中的質量安全。其次，要綜合利用水流環境進行導流與截流作業。在提高水資源的利用率中，要結合當地環境的優勢開發利用，根據水的河道分布情況、高低地勢等施工設計。最后，水利工程施工具有明顯的季節特性，這種季節性的表現不是在不同的季節進行相應的施工建設，而是分析不同時節中水域環境的特性變化，如氣候變化、汛期時間、水上漲的高度變化最大值等，有利于水利工程解決防洪御水等問題。

二、水利工程現場管理的意義

（一）促進水利施工的順利進行

實施水利建筑工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。

（二）合理規劃水利施工現場

實施水利建筑工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。

（三）提高水利工程的施工效率

采取適當的現場管理措施，可以使施工現場有序，保證各工序的正常運行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不當，機械使用不合理等問題，確保建設資金有效利用。這有利于整體施工效率的建設。

三、管理措施

（一）建立管理組織

在水利工程建設中，由于水域工作環境的影響，不僅施工面積增加，環境復雜，而且管理不及時，主要是由于施工環境不便于交通決策。基于水壩，水利結構和電站的建設，有必要為不同的施工環境設立管理組織，在不同的工作管理環境中安排領導和管理團隊，使用信息技術，通過遠程管理，現場施工監督確保施工期和質量控制。在管理組織中應注意人力資源團隊安排的合理化，根據不同員工的工作特點，適合崗位的使用，并結合責任機制提高管理有效性。在組織的綜合管理中，有必要以管理中心的協調為原則，確定職責分工，靈活開展信息溝通，提高人工管理水的效率在集體和相分離管理中。

（二）完善現場施工程序，提高施工水平

在復雜的施工環境中，需要根據施工設計對施工程序進行系統安排，綜合利用土木工程，水電工程，加固工程和生態工程等現場施工工程環境建設。人員，工程機械等，避免人力和工程資源閑置。根據施工圖確定施工順序，確定各工序的施工重點，特別是在施工混凝土和鋼筋混凝土施工時，加強現場施工管理，在適當的天氣環境下進行混凝土澆筑，審核加固，數量和承載能力。嚴格要求各類施工在專業運行中，以操作技術為基礎，結合施工規范，提高施工現場管理水平。

（三）加強施工合同管理

合同管理與項目建設密不可分。施工合同是約束締約方和承包商的權利和義務的基礎。合同管理的職能主要體現在項目建設中。在以下幾個方面，一是促進雙方之間的建設合同在相互平等和誠信的基礎上簽訂了一項實際合同，另一方面有利于合同雙方在執行中相互監督的過程，保證合同的順利實施，通過合同管理，加強合同雙方履行合同意識，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守合同管理，確保雙方履行合同；法律規定當事人保障合法權益。

（四）保證施工材料的供應

在水利建設的整個過程中，要求材料種類繁多，而且往往存在許多新材料應用問題，材料成本占總施工成本的60％以上，施工單位為了控制總量施工成本，材料管理和使用應高度重視加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損失。

（五）嚴格控制進度和質量

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

四、結語

總之，現場管理在現代水利工程建設中發揮重要作用，安全管理應貫徹整個工程，提高工程質量。由于這個原因，在建設的過程中，在未來現場處理缺乏需求之間的差距，并采取相應完成削減昨天，從系統采取措施，辦理機構和人員，并添加信息、質量、安全，促進水利建設項目的水平的進步網站處理，確保所有工程建設的質量和工程效益。

參考文獻：

[1]李文富.水工建筑混凝土結構設計及其施工質量控制[J].珠江水運,2015,(23).

[2]李燕興.水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].江西建材,2015,(03).

[3]焦龍飛.水工大壩常見質量問題施工管理措施[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015,(06).

[4]馬曉宇.淺談水工建筑結構件工程中溫變裂縫的質量控制[J].江西建材,2015,(19).

[5]陳嫚莉.水工建筑的基坑開挖施工技術措施分析[J].科技資訊,2015,(18).

作者:李英會 單位:中國水電建設集團十五工程局有限公司

第二篇：建筑工程技術和現場管理研究

摘要：

隨著經濟的發展隨著經濟的發展，我國的城市中心興建起了大量的高層建筑，因此對建筑的要求也有較大提高。但是在目前的施工技術工技術、現場管理中還存在很多問題，例如土石方工程施工問題，框架的梁、板、柱施工問題，鋼筋施工問題等，為了解決這些問題，保證工程質量保證工程質量，就必須加強現場管理。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：

建筑工程建筑工程；技術施工；現場管理

1前言

業內人士都清楚業內人士都清楚，對于建筑工程而言，其不僅工程量大，而且工序繁瑣而且工序繁瑣，在施工現場涉及多個工種同時施工，如果現場管理不規范管理不規范，那么這些工種就可能會發生混亂，施工配合關系不到位不到位，影響施工效率，甚至在施工中缺乏溝通，就容易發生施工質量問題施工質量問題，下面就對這些情況做深入分析。

2建筑施工技術方面存在的問題

2.1土石方施工中存在的問題

在進行土方施工過程中在進行土方施工過程中，主要是基坑處理不到位，開挖量得不到準確控制得不到準確控制，該工程是否需要進行支護操作，或者進行防排水操作排水操作。開挖面是否存在曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確等問題是否準確等問題，如果這些方面的問題頻繁出現，不僅影響施工進程工進程，對施工質量也會有很大影響，因此在施工前一定要做好土石方施工的管理好土石方施工的管理，保證現場的安全有序。

2.2框架梁框架梁、板、柱存在的問題

在建筑工程中使用模板時主要是木制模板在建筑工程中使用模板時主要是木制模板，但是很多施工單位為了節約資金工單位為了節約資金，提高施工單位的實際經濟效益，木模板一般都是在不同工程中循環使用一般都是在不同工程中循環使用，沒有一次性使用。因此不可避免的導致模板存在一些變形可避免的導致模板存在一些變形、污垢問題，在進行梁、板、柱的支模時的支模時，就會出現很多縫隙，最終這些梁、柱形狀不規則，不能達到施工要求能達到施工要求。

2.3鋼筋施工中存在的問題分析

在建筑工程中需要使用鋼筋的主要有三個環節在建筑工程中需要使用鋼筋的主要有三個環節，對鋼筋材料進場情況進行檢查材料進場情況進行檢查，做好鋼筋加工的工藝，做好鋼筋的現場作業場作業。在采購方面，如果采購人員沒有經驗，而市場上鋼筋材料魚目混雜材料魚目混雜，就會采購到劣質鋼材，影響施工質量，在進行鋼筋加工中鋼筋加工中，操作工序復雜，要結合工程實際需求設計尺寸，鋼筋綁扎緊密鋼筋綁扎緊密，這樣才能起到建筑骨架的作用，如果鋼筋加工出現質量問題出現質量問題，不僅會浪費大量的材料，還會影響施工進程。在鋼筋施工過程中在鋼筋施工過程中，搭接布置容易出現問題，例如錯位問題，直接導致設計構件強度不達標直接導致設計構件強度不達標。

3對施工技術方面的管理措施分析、

3.1加強土石方施工的管理

通過調查分析得知通過調查分析得知，在土石方施工中出現的問題，一般都在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現場勘察鑒定在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現場勘察鑒定，針對這一情況這一情況，管理人員要對基坑防排水系統做好檢查，對其土質進行鑒定進行鑒定，分析其和設計情況是否相同，在施工管理中，檢查基坑土石方開挖的支護方案基坑土石方開挖的支護方案，發現問題及時和設計人員溝通，完成基坑的挖掘工作之后完成基坑的挖掘工作之后，要嚴格管理和控制開挖面的曝曬時間時間，下一道工序要銜接上，根據總體設計標準，按時鋪設基坑底部墊層坑底部墊層。放樁操作中對標高、基線、軸線做好檢查，避免出現錯位問題出現錯位問題。

3.2控制支模質量的措施分析

針對以上梁針對以上梁、板、柱支模問題，在現場進行處理過程中，在拼裝模板拼裝模板，或者在現澆混凝土構件之間，都要進行模板質量的檢查檢查，觀察是否有變形、污垢嚴重、受損嚴重等問題，沒有問題后才能使用后才能使用，否則要進行更換。完成混凝土構件模板拼裝工作之后作之后，檢查是否存在密封不嚴密等問題，模板支架搭設是否牢固牢固，如果存在問題，及時通知施工人員進行改正。進行混凝土澆筑之前土澆筑之前，一定要對模板內部的污垢進行徹底清理，這樣是保障澆筑質量的基礎保障澆筑質量的基礎，完成澆筑工作之后，檢查梁、板、柱標高高、定位軸線等數據，沒有問題后再繼續進行下一項工作。澆筑后讓其達到一定強度后再進行拆模筑后讓其達到一定強度后再進行拆模，拆模都是遵循先側模、后底模的原則后底模的原則，由于成型構件硬度有限，如果操作不當，或者用力過大用力過大，就會損傷這些模板的棱角，因此整個操作流程要仔細小心細小心，避免發生質量問題。

3.3分析處理鋼筋施工技術的措施

對于建筑而言鋼筋是其骨架對于建筑而言鋼筋是其骨架，很好的施工是保證建筑安全全、穩定的基礎。因此在采購過程中，相關人員要派有經驗的人員進行采購人員進行采購，可以到市場觀察分析，然后貨比三家，選擇性價比較高的供應商進行了解價比較高的供應商進行了解，然后到鋼筋生產現場進行檢查，可以做各項參數試驗[[1]，檢查是否有生產合格證檢查是否有生產合格證，觀察該生產企業的規模企業的規模，沒有問題后才能簽署采購合同。鋼筋在進場時要進行質量檢查要進行質量檢查，避免出現以次充好等問題。對鋼筋的綁扎、焊接焊接、搭接、布設要及時地針對其規格復核檢查，一定要根據設計規定圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核設計規定圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，在此基礎上礎上，做好對應的質量檢查，并記錄備案。

4分析具體的現場管理措施

4.1編制現場的組織計劃書

在正式施工之前在正式施工之前，要對施工現場進行勘察和調研，結合測得數據情況進行施工組織計劃得數據情況進行施工組織計劃，依據工程的承包合同、設計的施工圖紙施工圖紙、招投標書、地質勘測報告等編制計劃書，這樣才能保證施工的順利進行保證施工的順利進行。編制的內容較多，例如有工程的基本情況情況，施工程序和施工工藝[[2]，施工進度的安排施工進度的安排，以及總平面圖紙圖等紙圖等，這些方面一旦出現問題，將會影響后續的所有施工操作作，造成不可估量的損失。

4.2加強工作人員的培訓

為了提高施工人員的素質為了提高施工人員的素質，企業在招聘過程中，應該設立一些標準和條件一些標準和條件，例如優先錄用具有相關專業、或者工作經歷的人員的人員，對于在校實習生可以優先選擇，這部分學生有系統的基礎知識教育基礎知識教育，因此進入企業進行后期的培訓時，培訓周期短短、操作能力和學習能力強，但不能急于讓其上崗操作，應系統性地對這些人進行培訓統性地對這些人進行培訓，把基礎知識掌握扎實。

4.3強化后期的驗收工作

施工單位要足夠重視建筑工程竣工的驗收工作施工單位要足夠重視建筑工程竣工的驗收工作，這屬于工程質量的最后一道環節工程質量的最后一道環節，如果在此環節發現問題，施工單位還有彌補的機會還有彌補的機會，雖然要為此付出較大的經濟損失[[3]。。施工單位要將工程的實際情況與預期目標進行對比位要將工程的實際情況與預期目標進行對比，判斷工程完成質量的好壞質量的好壞，對施工現場的簽證進行嚴格核查，如果存在不符合標準的項目合標準的項目，要使用行之有效的辦法進行處理。

5總結

通過以上對建筑工程技術和施工現場管理的分析通過以上對建筑工程技術和施工現場管理的分析，發現為了保證施工質量為了保證施工質量，管理工作至關重要，做好施工技術的管理理，提高管理人員素質，做好現場組織的管理，以提升實際施工效率工效率。

參考文獻：

[1]李相輝.淺析建筑工程技術及施工現場管理[J].城市建設理論研究:電子版,2016(7):59.

[2]鄭紅偉.關于建筑施工現場管理的措施與相關技術的探討[J].建筑工程技術與設計,2015(17):72.

[3]吳慧晶.建筑工程施工現場管理過程中的質量控制措施研究[J].文摘版:工程技術,2015(30):185.

作者:李飛 單位:山西省長治市紅源房地產開發有限公司

第三篇：建筑施工現場管理問題及措施

摘要:

隨著我國社會經濟的不斷進步，許多產業都迎來了發展的新機遇，建筑行業就是其中之一。在建筑行業不斷發展壯大的同時，其工程質量問題也越來越突出，要想改變這種局勢，就必須加大對施工現場的監督和管理力度。本文分析了建筑施工現場管理的重要性以及管理方面存在的一些問題，提出建筑施工現場管理的幾點強化措施。

關鍵詞:

建筑施工;現場管理;問題;強化措施

1．建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理的重要性主要體現在三方面:第一，建筑施工管理的主要核心體現在對施工現場的有效管理，在施工單位的管理體系當中，現場管理是其重要的組成部分，現場管理對施工質量以及施工進度的掌握情況直接影響著施工管理的調節與控制水平，對施工的成本及安全有著重大的意義;第二，有效的現場管理是保障工程質量的重要基礎，有效的建筑施工現場管理可以優化施工環境，保障施工的安全性，提升現場施工的工作效率，確保建筑施工的質量和品質;第三，有效的施工現場管理可以推進工程的進度，現場管理可以有效組織施工隊伍，合理協調施工工序，使得施工現場的工作能有條不紊的進行，用最少的時間、最快的速度完成施工計劃要求的任務，達到推進工程進度的效果。

2．建筑施工現場管理存在的問題

2．1安全隱患施工現場的安全隱患

主要表現在三個方面:第一，防護方面，一些工作人員沒有按照要求佩戴安全帽，安全網有破損現象，通道口、樓梯口、電梯井口等沒有設置防護或者設置的防護沒有達到要求，沒有對防護欄涂刷警戒色等等;第二，安全警示，安全警示的標志懸掛的位置不佳且設置的數量較少，缺乏安全警示用語牌等;第三，施工用電及機具，電箱的設置不符合規定導致其超負荷運作，電箱前放置雜物、防雨設施缺乏或簡陋導致漏電，塔吊指揮缺少或指揮聯絡信號差，在攪拌機和合灰機的轉動部位沒有防護罩等等。

2．2材料和設備的管理問題

在材料的管理上，企業之間的管理水平不盡相同，缺乏標準的管理模式。在施工過程中所使用的材料種類很多，一些建筑企業施工現場的工地對于材料的存放比較混亂，沒有按照材料的不同性質進行分類存放，而是將很多不同類型的材料都存放在同一地方，使得材料之間相互影響，大大降低了材料的使用性能和使用效率。在設備的管理上，很多的建筑企業在其施工工地對于設施設備的選用及組合存在著許多的不合理現象。例如，對于即將安裝的設備，不加防護遮擋，露置于雨雪，揚塵環境;且小型設備和線纜等極易出現失竊現象。這些對設施設備的不合理管理，在很大程度上影響了施工的工程質量。

2．3人員管理不到位

建筑施工所有成敗的因素關鍵在于人員，只有工作人員對數據資料、設備、材料等物質的合理應用和控制才能發揮這些物質的作用，為建筑施工提供作業基礎。做好施工現場管理工作的前提就是對施工人員的有效組織和管理。參與建筑工程人員的專業水平以及綜合素質直接決定著工程質量的好壞。在我國的建筑行業中，人員管理不善是阻礙其平穩快速發展的一個重要因素。建筑和施工從業人員的綜合素質和專業技術水平參差不齊，素質較低，知識結構也有所欠缺，這些不利因素為施工現場的人員管理帶來了極大難度。而大型投資建設項目中涉及到的供應商較多，這些土建或設備的供應商又分別有不同的施工單位，且不同施工單位的施工人員也互不統屬，對人員的管理和監督又有了更高的要求。

3．建筑施工現場管理的強化措施

3．1加強施工現場的安全管理

加強對工作人員的安全教育，讓其在思想上對安全進行高度重視。加強安全技能的培訓，組織員工學習安全技術，掌握各種安全操作的要領。建立一些安全管理制度如:第一，施工人員必須辦理入場證進入現場，且只能在施工現場規定的區域內流動;第二，非吸煙點禁止吸煙，指定的施工臨時吸煙點應有標記并配備滅火措施并寫明指定責任人，離開前檢查確認無明火;第三，動火、取電需要開具有時效的操作證;第四，現場必須要有掌握急救技能且取得急救員資質的救生員。對施工現場的安全措施以及工作人員的安全操作進行檢查，發現安全隱患時要及時采取相應的解決措施，對一些安全意識不強以及發生違規現象的工作人員要加強對其的安全教育，控制安全事故的發生。

3．2加強施工現場材料及設備的管理

對施工現場材料及設備做到有效管理，可以從這幾個方面著手:施工前的準備工作，對現場的材料進行分類歸放，結合不同材料的不同特性，進行平面布置規劃，做好材料的管理工作，同時，針對即將安裝的設備應統一放置，并加以圍擋、遮罩防水防塵。施工中的組織管理，根據施工階段做好現場材料的管理，在施工過程中，根據需要合理安排材料進場，如工程進度有所變化，要及時調整好材料的供給計劃;對設施設備要深入了解，使用性能好、配置高的設備，使用過程中要注意對設施設備的保養。施工即將結束的組織管理，做好工程收尾的工序，清理料具，對一些臨時設備進行拆除并合理歸放，進行材料結算，對材料的消耗水平以及管理效果進行總結。

3．3加強施工現場員工的管理力度

首先要制定好科學的管理規章制度，有組織有紀律的管理工作人員。其次要合理編制施工組織設計，要求工作人員嚴格按照該組織設計進行施工，結合施工的實際情況，堅持科學有效的原則，認真執行，確保整個工程都能依照施工組織設計有序的進行。最后要加強施工人員專業技能培訓，尤其是對于一些新材料、新工藝的運用上，豐富施工人員的知識結構，提升其綜合素質水平。同時，還要加強施工人員對施工圖紙的掌握，讓其能充分認識并理解施工圖紙，在施工的過程中嚴格遵循圖紙來操作，杜絕違規現象。另外，要做員工的工作崗位和工作職責的管理，嚴格遵守不具有專業資質的人員禁止從事相關作業的原則。

參考文獻：

［1］柴興峰．大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現場管理措施［J］．企業技術開發，2016，05(11):147－148．

作者:王洋 于翔 王旭 李偉 王卓 陳玉超 趙朋輝 單位:中國第一汽車股份有限公司技術中心

第四篇：建筑工程施工技術及現場管理探討

摘要:

迄今為止，越來越多的新型施工技術被引入了我國的建筑業，但就其實際應用成效而言，卻不盡人意，其根本原因在于，相關單位在運用新模式時并未能夠結合我國建筑施工環節的實際情況。在此背景下，本文就該領域新型管理理念展開，并具體結合了建筑單位實施建筑項目施工技術現場管理時存在的相關不足，就建筑工程施工技術及其現場施工管理方面作出了相關探討，致力于提高建筑行業施工管理有效性。

關鍵詞:

建筑工程；施工技術；現場施工管理

建筑項目在其具體施工過程中，施工技術的水平高低與工程施工質量的優劣密切相關，進而影響到整個項目的最終完成情況，而對施工現場進行技術控制管理，可以在很大程度上保證施工技術的水平，建筑品質及安全狀況，因此，相關施工單位應當對其高度重視。然而，按照目前的情況來看，只有極少數的施工單位采用了新型施工技術管理模式，在實際操作過程中，大多數的施工單位的管理依然停留在傳統的技術管理階段，而這會帶來一系列問題，如安全情況得到不保證、質量監管環節存在缺陷等等。

1建筑項目施工過程中的技術概述

1．1流水施工技術

流水施工技術即在具體施工作業中，組織全體工人進行固定分組，每一組分別在多個工作性質一致的崗位有次序、不間斷地進行工作，此項技術的應用要求在開展相關工作之前統籌制定工作方案，其中應當涉及到實際操作中可能存在的問題和各個操作環節的實際狀況，從而確保即將進行的工程施工的整體性和協調性，而后工作人員才能夠有條有理、保質保量地開展工作。具體應用該項技術時，應當注意的是，不但應當充分掌握流水施工技術的理論內涵，而且應當將相關施工單位在實施現場施工管理時工程內部大概存在的問題納入考慮范圍，并且預先完成相關應對方案的設計工作，其中應當包含流水施工技術進度計劃表。此外，相關管理人員還要將流水施工過程中各個流程的實際情況匯總，并在此基礎上進行科學的分析和研究，同時根據相關條例的具體規定，對各個項目的管理組織及工作的特點進行概括，并基于此對具體工作任務進行合理的分配，從而實現流水施工技術與實際施工環境的緊密結合，進而確保該項技術能夠在最大程度上發揮作用。

1．2數據分析技術

在信息社會的大環境中，計算機手段被越來越多地運用到社會生產的各個領域，建筑領域作為重要的生產部門之一，應當緊跟形勢，對現代信息手段形成全面而客觀的認識，并在此基礎上，積極利用其有利的一面，為傳統的建筑施工技術注入新的活力。具體實施工程管理時，可以充分利用互聯網的云技術手段，對現場管理理念和操作模式進行及時的更新，以最新的成果替換陳舊過時的管理系統，比如，信息手段的飛速發展使得數據分析技術的多領域應用成為可能，在具體施工環節中，可以利用計算機手段對整體施工方案進行分析和推算，實現對相關信息數據的有效整合，剔除重復的、無效的信息，保留有意義的參數，從而切實保證施工環節相關技術的應用成效。圖1就是數據分析系統的流程模式圖。此外，建筑領域施工技術更新換代是高速進行的，相應的實踐操作若要時刻與之保持同步，必須借助現代先進的技術手段，而互聯網信息技術是目前的最佳選擇，它能夠提高施工管理組織對操作環節整體進度的掌控能力，提供科學的控制策略，改進既有的現場管理方式，從而真正從根本上完善施工管理手段。

2提升建筑項目施工現場管理質量的渠道

2．1改良既有管理體系

若要使目前領先的工程施工技術真正得以融入現場管理的實際環節，體現其應有的作用，我們必須盡快著手針對既有現場施工技術管理系統的改良工作。優化現有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進行革新，進而切實提升建筑工程中先進施工技術的運用成效，以現場責任制為例，這項制度要求在實施現場施工技術管理時，將各個環節、流程的責任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，能夠保證全責分明的科學系統，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權利與責任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進一步強調了技術人員的重要性，有利于形成建筑施工領域追求技術質量的潮流，推動整個行業的持續發展。此外，還可以結合國家的相關方針政策來優化現場管理體系，如基于“節能減排”的理念來改良既有技術管理方式，降低施工過程中各個環節的能耗和排放，最大程度地減輕施工對周圍環境的不良影響。由此我們可以發現，結合既有施工技術的性質特點，全面而有重點地推進改良工作，能夠切實有效地提升建筑施工現場管理質量。

2．2引入先進的管理模式

為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態，積極引入前沿科技領域的優秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯網管理領域的領先技術，從而提高我國現場施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環節，從而真正實現管理效率的提升，因此，相關企業單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。

3結語

經過討論得出，建筑施工團體若要提升自身的市場競爭能力，滿足我國社會主義建設的現實要求，順應先進生產力發展的需要，必須秉持精益求精的工作態度，更新企業的經營理念，時刻關注國內外相關的信息動態，致力于建筑工程施工技術及其現場施工管理模式的探索和創新，推動我國建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

［1］唐曉白．建筑工程施工技術及其重要性淺談［J］．科技展望，2015(20)．

［2］王建妹．關于建筑工程施工技術及其現場施工管理的研究思考［J］．四川水泥，2015(03)．

［3］李雪麗，王戰偉．現階段建筑工程施工技術及其現場施工管理分析［J］．江西建材，2015(13)．

作者:薛飛 單位:霍州煤電云廈建筑土建分公司

第五篇：建筑工程現場管理的問題及策略

摘要：

建筑產業是我國經濟體系中的主導產業之一。建筑活動的順暢開展，不僅關系到建筑工程本身的質量安全、關系到施工企業的經濟效益，對于業主的切身利益，乃至當地的社會秩序的和諧穩定都有著至關重要的影響。加強建筑工程現場施工管理，實現管理的科學化、規范化和精細化，是當前建筑行業在現場管理方面發展的主要方向。文章圍繞我國建筑工程施工現場管理有關問題進行探討，闡述了做好施工現場管理的重要意義，分析了當前建筑工程施工現場存在的問題以及形成原因，最后提出了針對性的解決方案。

關鍵詞：

建筑工程；現場管理；問題；對策

隨著我國城鎮化腳步的不斷加快，建筑產業呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。建筑工程項目遍及祖國各地，成為社會生產活動的一項重要組成部分。建筑工程施工技術性較高，涉及大量人力、物資和資金的運用，如何高效利用這些資源，高效安全推進工程建設，實現工程項目社會效益和經濟效益的最大化，是建筑企業長期以來一直高度重視和深入研究的問題。建筑施工生產周期較長，影響因素眾多，除了外部環境的影響外，工藝路線、施工組織、工序安排等諸多因素對于工程施工質量和安全也有著密切影響。切實做好建筑工程現場管理，是建筑企業日常工作的重要任務。作者結合多年工作經驗，試對我國建筑工程施工現場管理有關問題進行探討，希望可以給廣大建筑企業施工單位以參考。

1做好現場管理的現實意義

建筑行業作為國家經濟體系中與人民工作生活密切相關的重要組成部分，其發展狀況一直以來受到社會各界的普遍關注。隨著社會的發展，建筑施工正向著科專業化、規范化、標準化的方向飛速發展著，技術含量越來越高，分工越來越精細，內容越來越復雜，涉及到的各類因素越來越多。這就給建筑施工企業現場管理帶來了更高的要求。施工現場管理是施工企業日常工作的重要任務，現場管理是施工企業協調運用人力、物力等各類資源實現工程目標的主要手段，是施工企業對工程項目施加影響的基本著力點，其水平的高低，直接關系到建筑工程項目完成的效率、施工質量、安全、經濟效益等多個方面。施工企業要取得更多的經濟效益，保障企業正常運行，實現企業經營目標，在日漸白熱化的市場競爭中站穩腳跟，推動企業健康發展，就必須切實做好施工現場管理，從組織架構上、從人員配制上、從制度規范上等各個方面構建全方位強有力的現場管理體系。只有現場管理做好了，工程的質量安全才、效益進度等各項關鍵性指標才有保障。如何加強、改善、優化施工現場管理，是每一個建筑施工企業管理者終其職業生命所必須面對的課題。

2當前我國施工現場管理工作中存在的問題和不足

2.1管理人員安全觀念薄弱，職業素養水平不高

管理人員是現場管理的執行者，其具體表現對于工程施工現場管理工作的開展情況有著決定性的影響。安全是建筑工程的基礎原則，但部分施工企業過于重視經濟效益，重視與效益密切相關的質量和施工進度，從而忽視了安全生產。當前我國現場管理人員普遍存在安全意識薄弱的問題。管理者對安全施工問題的忽視，其結果就是工程項目安全生產工作整體力度不足，安全投入缺位、安全機構不完善，安全制度流于形式，形同虛設等諸多不良后果。另一方面，現場管理人員來源復雜，層次不一。許多沒有專業的建筑工程管理教育背景，無論是專業知識、管理理念還是業務技能等方面都比較匱乏。職業水平不夠，開展工作的能力有限，其結果就是現場管理工作整體效率和質量都不夠立項。我國建筑行業受經濟環境的影響，發展迅速，但和經濟效益相比，制度規范、人才培養等軟件問題一直沒有得到很好的解決。現場管理在安全生產控制力嚴重不足，導致施工人員隨意性大，安全事故屢有發生，不僅延長了工期，造成經濟損失，也給施工企業形象帶來負面影響。同時，安全事故發生后，如果沒有得到及時妥善的解決，還會給社會穩定埋下許多不利因素。

2.2施工材料管理不到位

建筑工程施工本質上就是將各類資源轉換成建筑產品的過程。施工材料是建筑工程施工需要的各類資源中最基本的一種。施工材料質量是否過關、規格是否合適、數量是否滿足施工需要，都是影響工程順利進行的重要因素。材料管理一直都是現場管理的重要組成部分。現代建筑工程施工，涉及的材料種類、規格、數量成千上萬，不同的材料性質各異，有的彼此還有影響，如果現場管理沒有做到位，現場混亂，就會給工程的迅速推進造成阻礙。如果材料質量把關不嚴，使用不合格材料施工，不但會造成經濟損失，還會給施工安全帶來嚴重威脅。

2.3質量管理與技術管理體系有待完善

施工質量是建筑工程項目的生命，也是現場管理的基本所在。目前許多施工企業單純追求經濟效益，忽視質量根本，施工質量把關不嚴，在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面與標準指標都存在很大差距。關鍵工序質量不達標，導致工程質量病害多發，比如混凝土開裂等病害很多時候都是施工質量管控不得力造成的。在工程技術管理方面，由于企業對專業人才的輕忽，或者出于減少人力成本的原因，本來應該由專業技術人才掌握的重要崗位，經常由專業水平不高的人替代。這些替代人員專業水準不高，對于工藝路線、技術標準、施工規范等技術性、專業性要求很高的重要環節很難做到精準把握，導致工程施工質量不穩定、不可靠，違規施工現象多發，影響了工程整體水平。

3做好現場管理的建議

3.1做好施工安全管理

要提高對安全生產的重視程度。施工企業要牢固樹立“安全重于泰山”的思想，將安全生產作為日常工作的重中之重來抓，與生產工作統一部署、一同考核。必須認識到專業人才在建筑施工活動中的必要性，加強隊伍建設，選聘高水平的專業人員擔任重要崗位。積極引進、吸收先進技術、設備、工藝、材料，不斷提高企業的施工水平。結合企業實際和工程的具體情況，開展行之有效的安全教育，要讓每一名管理人員、施工人員都認識到安全生產與個人利益的密切關系，真正將安全生產貫徹到日常工作的每一個環節中去。通過培訓，提高施工人員的安全生產技術水平，打造一支責任心強，業務素質過硬的施工隊伍。

3.2建立完善的現場管理體系

現場管理任務繁重，涉及面廣，不是單純依靠某幾個管理人員或某個部門就能完成的，必須建立完善的現場管理體系。要實行質量安全生產責任制，將質量安全生產任務指標細化落實到每一道工序、每一個人員，作為績效考核的重要指標。要制定一系列生產規章制度，將施工活動全部納入其中，全力做到用制度管人、用制度管事，從而提高施工作業的規范化、程序化和科學化水平。

4結束語

文章對工程施工現場管理的重要性進行了闡述，對做好現場施工管理的方法和策略也做了一定程度的介紹，但限于作者水平和經驗，還有很多內容談的不夠深入。廣大建筑企業管理人員要充分重視現場管理的重要意義，認真研究，勇于創新，在實踐中不斷探索、總結，不斷提高現場管理水平，為打造優質工程，樹立施工企業良好形象，增強企業市場競爭力，推動企業健康發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陳大權.淺談建筑工程土建施工的現場管理[J].城市建設理論研究：電子版，2015（11）.

[2]李培均.淺談建筑工程施工現場管理———結合某工程現場管理實踐[J].中小企業管理與科技，2009（18）：9-10.

作者:紀凱 韓瑞昶 姜華 單位:大石橋市城鄉規劃建設局

第六篇：建筑工程現場管理方法研究

摘要：

在經濟發展和科技進步的雙重作用下，我國建筑行業進入了發展的新階段，建筑項目的數量不斷增多。建筑施工現場是建筑企業獲取經濟效益的主要場地，為了保證產品質量，減少不必要的浪費或者耗損，需要加強對施工現場的管理，以降低成本、縮短工期，為建筑企業贏得競爭力。本文從實際情況出發，分析了目前建筑工程施工現場管理中存在的各類問題，并從制度、人員管理、安全管理等方面提出了相應的完善措施，希望能夠為建筑行業的可持續發展提供一些參考。

關鍵詞：

建筑工程；施工現場；管理方法；措施研究

從目前的情況來看，很多建筑工程施工現場都存在著各種各樣的問題，例如管理制度不完善、落實不到位、資源浪費嚴重及人為失誤較多等。一部分企業為了能夠在規定時間內達到預期的施工效果，經常不按程序操作，忽略了安全管理等內容，這不僅給企業造成了不利影響[1]，還容易引發嚴重的安全事故，危害極大。為了保證建筑工程施工的順利進行，需要對施工現場進行科學化的管理，以提高質量，減少可能出現的施工事故。

一、建筑工程施工現場中常見的問題分析

1、環境污染問題

建筑施工中使用的材料較多，產生的固體廢物和垃圾也比較多，若沒有及時的清理和運送，就會導致施工現場凌亂不堪、垃圾遍布。另外，建筑施工操作過程中還會產生很多的噪音污染，例如運輸車輛的喇叭聲、高壓打樁機的轟鳴聲等，會對周圍居民的正常生活造成一定的影響。一般來說，建筑工程的施工時間比較長，施工現場的廢物和垃圾會演變為揚塵、風沙等，對工程當地的控制質量造成不良影響，這種情況是十分嚴峻的。

2、安全管理不全面

安全施工是保障施工人員生命財產不受損失、工程質量不受影響的關鍵，應該將其放到首位，但是，從當前的情況來看，很多施工單位并沒有做到這一點。由于安全管理意識不足，很多施工人員并沒有按照規定使用防護用品，一些危險的器械、材料隨意堆放在施工現場，在一些特殊的施工場地沒有及時安裝警示牌等等。此外，由于施工現場比較雜亂，也容易引發火災、物品墜落、觸電等問題[2]，給施工人員及家屬造成了難以挽回的損失，也影響了建筑企業的整體形象，不利于其綜合發展。

3、人員素質不高

首先，施工人員大多是進城務工的農民工，受教育水平低，素質普遍較低，無法及時掌握先進的施工技術和理念，操作過程中存在的問題較多。其次，一部分施工人員缺乏責任心，常常不按規矩辦事，違規操作的現象十分普遍，也容易引發安全事故和問題。此外，管理人員素質欠缺也是當前存在的一個嚴峻問題，一部分管理者并沒有明確自己工作的重點和難點，存在應付的心理，對現場管理的重要性認識不足，沒有發揮崗位的真正作用。

二、建筑工程施工現場管理的改進方法分析

1、保護環境、文明施工

首先，施工單位的領導和負責人應該認識到保護環境的重要性，將環保這一理念落實在施工的每一個環節中，這樣才能夠實現預期的效果。施工人員應該及時將施工垃圾和廢料運送到指定地點，并按照要求堆放、掩埋或者焚燒，避免其產生揚塵、風沙等。其次，施工單位應該從自身的條件出發，選擇一些環保的新型建筑材料，減少產生垃圾的數量，保證建筑物的整體質量[3]。第三，盡量避免在夜間使用大型的機械設備，減少噪音污染，并結合安全管理、封閉管理等措施，減少對周圍居民造成的影響，做到文明施工。

2、加強安全管理

安全管理時施工現場管理的重中之重，它是保障施工過程順利完成的基礎和前提，應該引起足夠的重視。施工單位的負責人和管理人員應該肩負起自己的責任，對施工的各個環節進行認真檢查，排除可能存在的安全隱患，加強對違規項目的查處力度。其次，為施工人員配備安全防護工具，并對他們進行安全教育，使其具備自我保護的能力，能夠及時規避風險，保證自身的安全。最后，施工單位應該對設置一定的警示標志，及時清理現場的雜物，避免發生火災后或者觸電事故，減少安全隱患，為施工人員提供一個安全的工作環境。

3、完善管理體制

按照規定，建筑工程的建設周期較長，涉及到的施工環節較多，需要建立一定的管理體制，以保障現場施工的安全性和效率。但是，很多施工單位并沒有制度意識，對施工現場環境管理的監督力度嚴重不足，也沒有配備專門的監督和管理崗位，導致材料浪費嚴重，安全隱患較多。另外，一些施工單位雖然設置了管理人員，但是其與基層施工人員之間溝通不暢，信息傳達的不及時，管理效率較低，無法滿足現場施工的要求。因此，施工單位應該從實際情況出發，完善管理制度，并提高落實力度，加強對現場材料和設備的管理，及時傳達信息，發揮管理制度的實際作用。

4、組建高質量的施工團隊

建筑工程現場施工是一項非常復雜的過程，因此，施工應該著力組建一支高質量的施工團隊，明確隊伍內的施工和責任分配，優化施工過程，通過團隊內部的互相監督，來減少安全事故，保證施工質量。管理人員應該與施工人員形成一種互相幫助的關系，通過信息共享、互相指導等[4]，優化各自的工作效率，達到預期的效果。施工單位應該組織一定的培訓和教育活動，在提高人員專業素質的同時，也要注重思想道德教育，減少違規操作的發生幾率，最大限度的保證施工過程順利進行。

三、結束語

建筑工程施工現場比較復雜，存在的問題較多，需要施工單位和施工人員加強注意，根據存在的問題，找到解決的辦法，積極落實現場管理制度，提高業務水平，為建筑企業贏得市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術,2012,08（11）:237-238.

[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材,2014,04（03）:292-296.

[3]江偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,2016,02（06）:90-91.

[4]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業,2011,18（20）:68-69.

作者:丁文武 單位:江蘇省靖江市三菱建設工程有限公司

第七篇：建筑工程現場管理淺談

摘要：

隨著社會經濟的不斷發展，建筑業也蓬勃的發展起來，成為現代社會的一大主要產業。建筑工程現場管理作為工程項目順利進行的基礎，在很大程度上影響著建筑工程的施工質量，隨著建筑要求的提高，施工技術也在不斷地改進，對于管理工作也提出了新的要求。本文具體分析了建筑工程現場管理中存在的一些問題，也相應的給出了一些應對策略。

關鍵詞：

建筑工程；現場管理；問題；策略

1建筑工程現場管理的重要性

1.1協調監理單位與施工單位的矛盾

在建筑工程當前的管理體制中，監理單位接受業主的委托，按照國家的相關規定以及“三控兩管一協調”的工程管理原則，對工程的施工過程進行監督和管理。但在實際的工程中，由于監理公司與施工企業之間不存在合同關系，常常在工程管理以及施工組織設計等問題上出現分歧，在工作中產生矛盾，妨礙施工作業的進行。因此，協調好監理公司與施工企業之間的關系，是保證整個工程順利進行且最終質量達標的前提，首先需要明確的一點就是，監理公司有權在建筑法規定的范圍內工程實施監理工作。監理單位可以在施工過程中針對施工單位出現的一些問題提出改進意見及措施，而施工單位的相關工作人員在經過分析確定這些意見的合理性后，應予以采納和使用。另外，施工單位應配合監理公司進行的職責范圍內的管理工作或其他相關指導，在施工中出現問題時應及時與監理單位溝通。

1.2正確處理施工單位與承包方的關系

施工單位與承包方之間的具體工作聯系，就是工程項目的招標工作。建筑工程招標指的是承建單位按照相關的法律規定以及招標單位提供的招標資料，參與相應的競爭并預期獲得相應的建筑工程項目的任務，同時與這一建筑工程項目的法人達成相關協議的一系列活動。通過招標和投標的方式來選擇承建單位，可以建立起良好的建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和建設進度。在招標的過程中，既能讓承包方更好地了解各承建單位的施工資質和水平，選擇更好地施工單位，同時也能讓施工單位更多的了解承包方在工程上的想法與需求，在施工中更好地實現承包方的想法。除此之外，施工單位還能從中了解到建筑工程市場的發展方向和需求變化。

1.3協調施工單位與勘察設計方的關系

勘察設計工作是整個施工作業的基礎，如果在勘察設計工作中出現問題，將會影響到整個建筑工程的施工進度和建造質量。如果處理不好勘察與施工之間的關系，將會使得工程在進度上出現延誤，無法按時交工，在工程質量上也容易出現問題，造成建設費用的增加，嚴重的還有可能導致工程事故。因此在施工中，必須協調好施工單位與勘察設計方的關系。

2建筑工程現場管理中的問題

2.1管理人員素質參差不齊

建筑工程現場管理中存在的最大的問題就是管理人員的素質問題，由于建筑工程施工的涉及范圍比較廣、參與施工的人數也比較多、施工程序比較復雜，所以在施工中存在著很多影響施工安全的因素。在參與施工的工作人員中有很多都是來自農村的民工，對于施工的安全意識比較薄弱，技術水平也不高，在施工中常常不按照安全操作規程進行操作，也沒有遵照規定要求佩戴防護用品，這也增加了施工的安全隱患。安全問題是施工中最為重要的問題，也是確保建筑工程順利進行的關鍵所在，許多施工管理人員在工程中只關注工程的施工進度和工程效益，為此不惜進行一些違反規定的指揮和操作，這些極容易導致安全事故的發生，因此，只有提高建筑工程現場管理人員的素質，才能從根本上杜絕施工安全問題的產生。

2.2管理制度不夠完善

隨著社會的發展，建筑工程的建設要求也不斷提高，施工難度也之增加，在這種情況下，就需要更加先進的施工機械設備來滿足施工的需要。通過使用先進的施工機械設備，可以有效地提高施工效率，既節約了施工中投入的人力成本，也保證了工程的質量。同樣的，隨著建筑工程的規模越來越大，施工中需要用到的機械設備的數量也逐漸增多，這給建筑工程現場管理造成了更大的困難。許多施工單位在這方面的管理制度不夠完善，為了降低施工成本，常常違規使用施工機械，進行超負荷的運作，這既會對施工機械造成損害，還使得施工過程存在較大的安全隱患。另外，政府的相關部門沒有對施工機械市場進行有效的監督和管理，一些設備租賃公司沒有對機械設備進行完善的維護，設備在使用中容易出現問題，影響施工的進度甚至可能導致一些工程上的質量問題。

2.3施工技術與質量管理不到位

在建筑工程現場管理的工作中，常常由于管理工作人員的施工技術或管理能力不足，導致對施工現場的管理工作不到位，容易對工程產生不利的影響。要保證建筑工程的施工質量，就需要在施工過程中進行包括校對、放樣、檢查以及審核在內的各項工作，確保施工過程達到了相應的質量標準要求。另外，由于現場施工管理技術人員數量較少，許多施工人員對施工工藝和施工圖紙不夠了解，對于相關的施工材料的選擇也不夠嚴格，導致工程常常出現質量問題，需要進行返工。這些問題都極大的影響了工程的進度，甚至會導致工程驗收不合格，對施工單位的信譽和利益造成損害。

3建筑工程現場管理的相應對策

3.1完善工程管理及質量控制制度

在建筑工程中，完善的工程現場管理和質量控制制度可以確保工程的順利進行，同時也是提高工程施工質量的關鍵條件。由于我國的工程建設發展還不完全，許多施工企業在工程開展中只注重施工技術和工程數量的提高，而忽視了對工程的管理和質量的控制，在這一方面沒有形成完善的管理體系，導致相關管理工作沒有可以遵循的規范。另一方面，這些施工企業在工程管理上既缺乏相關的理論基礎，在實踐操作上也缺乏經驗，這在一定程度上對工程質量造成了影響。因此，要想真正的提高建筑工程的施工質量，就必須先完善相關的制度，通過學習國外先進的理論體系，并結合我國建筑工程管理中的實際情況，制定出真正適合我國的工程管理與質量控制體系。除此之外，要針對工程管理中一些較為薄弱的環節采取相應的措施進行加強，在施工過程中嚴格遵守相關制度的規定，提高工程管理的質量，確保建筑工程能夠順利的完成。

3.2提高管理人員的職業素質

施工人員的能力往往在很大程度上決定了一個工程的質量，所有的工程項目都離不開人工的操作，所以，提高工作人員的專業能力和職業素養，可以有效地保障建筑工程的質量。首先，在施工中要明確每個工作人員的責任，協調好各部分人員之間的關系，確保團隊之間合作密切；其次，要注重對管理人員能力的培養，進一步加強對施工過程的管理與監督；最后，要在團隊中營造一種和諧的氛圍，讓員工在各司其職的前提下可以互相幫助，更好地完成工程中的任務。

3.3增強工程管理及質量控制的力度

建筑工程的施工過程包括了很多復雜的施工程序，因此在操作中往往會受到很多方面因素的影響，如果在這個過程中管理和控制的工作不到位，很可能對工程產生不利的影響。因此，增強工程管理和質量控制的力度十分重要，在工程中提高監理的地位，充分發揮監理人員的作用，降低質量問題出現的概率。另一方面，要完善監理單位的資質審核制度，確保監理單位符合相關規定的標準，從而防止工程質量受到各類風險因素的影響，這樣才能進一步提高工程的質量。

4小結

建筑工程現場管理對于工程的開展以及工程質量都有著很大的影響，同時由于各方面因素的限制，目前的施工管理工作在開展中仍存在較大的問題。只有不斷地完善工程管理體系，提高管理人員的專業素質，充分發揮監管的作用，才能進一步提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材,2014,(4):292,296.

[2]梁振.論建筑工程土建施工現場管理有效策略[J].建材與裝飾,2015,(44):125-126.

[3]李成堯.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].廣東科技,2013,22(10):20-21.

作者:郭素敏 單位:山西騰躍建設工程監理有限公司