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摘要:

隨著我國社會經濟的飛速發展，推動了城市現代建設的持續深化，而城市基礎設施建設更新換代已是現代社會發展新趨勢。市政交通道路建設為城市基礎設施建設的關鍵內容，其與人們的正常生活息息相關，但現代社會發展下的市政道路工程施工現場管理工作中仍存在諸多不足之處，本文探討了市政道路工程施工現場管理應注意的問題，并提出了實用性應用措施，為市政道路工程施工現場管理提供參考依據。

關鍵詞:

市政道路工程；施工現場；現場管理

市政道路工程施工現場為工程建設的重要陣地，工程材料、施工組織規劃等均于此開展，施工人員應嚴格控制其間各個環節，并全面掌控各項管理工作。市政道路建設反映著城市的發展，往往其周期長、流動性高、協作性高，工程實際建設中應不斷加強工程管理，并根據實際情況安排時間與空間，以確保市政道路工程施工現場管理有序開展。因此，探討市政道路工程施工現場管理應注意的問題，對市政道路工程施工現場管理實施有著極大現實意義。

1市政道路工程施工現場管理工作中存在的不足之處

1．1早期勘查設計不合理

市政道路工程施工之前，應進行嚴格的項目勘察，并施以全方位設計論證，而就實際情況而言，勘查與設計單位的工作根本不到位，諸多施工根本沒有實地勘察和分析，從而導致設計與實際脫節，實際施工中的問題諸多，使得施工較難開展，且嚴重影響工期。

1．2施工單位質量觀念不科學

施工單位為道路工程施工重要的執行單位，亦是施工現場最關鍵的管理單位，許多施工單位責任意識差，且其質量意識不強，大都僅注重個人利益與眼前利益，亦有許多人為了獲得較高的經濟效益，則犧牲了施工質量，施工時僅注重進度，亦或者是不注重施工組織與人員安排，從而導致質量管理水平不高，路橋工程質量亦得不到保證。

1．3施工材料管理不嚴格

施工材料為道路工程施工的重要材料，此材料質量與工程建設施工質量息息相關。具體施工中并不注重材料質量管理，且材料采購、調配、試驗、質檢、運輸等均缺乏規范的程序。許多施工單位并未對材料質量進行嚴格的檢驗，從而直接啟用材料，監理人員工作亦未嚴格進行，而其間并未注重材料質檢及驗收，這時工程施工中采用的材料根本得不到保證。

1．4養護工作均不到位

施工現場管理工作務必貫穿于道路工程建設中，但諸多施工單位都未于竣工后施以相應的維護，且監理單位亦不注重此環節的監督管理，使得道路工程后期的質量問題百出。

2市政道路工程施工現場管理措施

2．1加強勘查與設計的對接

施工人員應于設計之前，加強現場全面勘察與摸底工作，確保各項設計科學合理。詳細分析建筑物范圍內的地質構造，全面評價地層結構及其均勻性、各巖土層物理力學性質、工程特點，確定有無影響建筑場地穩定性的地質作用，包括場地的成因、分布、規劃、發展趨勢。嚴格查勘有無地下水埋藏情況及類型、變化幅度、規律，分析地下水對建筑材料的腐蝕性，掌握場地與地基的地震效應，并作出安全性評價。將這些勘查工作獲得的結果作為設計的依據，確保勘查工作與設計工作完美對接。

2．2加強施工材料管理

施工材料質量與道路工程施工質量息息相關，應嚴格落實施工前期材料質檢，并強化其各項驗收工作，讓專門的技術人員進行專業化質檢，加強標準化試驗，嚴格落實三檢制度，且應進行嚴格的抽檢與質檢，并將這兩種檢查工作有效結合，保證材料質量。且施工技術與工藝技術水平均會影響到市政道路工程施工質量，相關部門應積極鼓勵并支持新技術與新工藝應用，工程亦應多采用新技術與新工藝，從而快速提高市政道路工程工藝技術水平。

2．3加強施工方法管理

施工方法管理亦是施工現場管理工作的關鍵內容，建設單位應根據實際情況加強工序組織與安排，合理協調組織工作，設計單位與監理單位均應提出相應要求，保證各項工序展開之前，進行深層次技術交底。監理部門亦應根據工程施工進度與計劃嚴格審核實際工程，并展開全方位監督工作，確保工程施工具備時效性與合理性，使得工程施工以規定計劃展開，從而確保市政道路工程施工現場管理工作有序開展。

2．4加強施工機械管理

市政工程建設單位應根據工程實際情況加強施工現場機械管理，設備采購、儲存、使用等工作的重要性，其各項工程均應妥善監督與管理，并根據施工定額加強各分部、分項工程成本控制，保證各種機械安排科學合理，并根據工程實際情況進行規劃，以施工成本預算加強工程監督管理，要保證工程施工機械管理科學有效，且確保工程施工高效率、高質量。

2．5加強施工質量監督管理

市政道路工程施工現場管理務必高度重視質量監督管理，相關單位應不斷加強工程施工質量監督管理工作，強調監理單位嚴格落實各項質量管理控制工作，并合理細化施工現場各環節的質量監督管理，強調施工材料質量檢測嚴格落實，確保組織安排科學有效，且應嚴格把控各施工環節與工序，以現代化、先進的施工機械設備展開工作，派遣專業性強、工作認真負責的技術人員深入施工現場管理施工，要不斷加強各項施工質量檢查和管理。

2．6加強施工環境管理

道路工程施工時的前期養護工作十分關鍵，設計單位應持續加大施工環境管理，監理單位亦應嚴格落實自行檢查等工作，高度重視工程施工環境管理，應嚴格檢查路基到路面、構筑物、基礎設施等，合理排除周邊的廢料與干擾性雜物，從而為工程施工現場管理工作營造良好的條件。

2．7加強工程施工人員管理

市政道路工程建設管理單位，應根據實際情況嚴格加強工程施工人員管理規范化，從而實現高效化管理，實際工程施工中要嚴格管理施工人員，強化工作規劃及部署，且應不斷加強各項準備工作，為工程施工奠定基礎。具體而言，應構建相應的管理機制，監理單位負責工程施工人員監督與施工現場管理，而建設單位要根據實際情況加強與監理單位的溝通與協作，雙方可以合約形式來明確監督項目與工作內容，并嚴格確立雙方的友好合作關系，確保施工人員管理工作有序開展。

3結束語

市政道路施工現場管理工作十分復雜，相關部門應根據實際情況因時制宜，且以不同項目提出相對應的管理措施。要不斷加強施工現場管理工作，保證現場施工單位人員管理科學有效，且務必做到防微杜漸，強調各項預防工作的嚴格落實，要積極探索適當的管理思路與策略，并以此不斷提高城市市政道路工程質量，以便提高城市化建設水平。本文探討了市政道路工程施工現場管理工作中存在的不足之處，提出了適用于市政道路工程施工現場的管理措施，為市政道路工程施工現場管理提供參考依據。

參考文獻：

［1］王繼剛．試論市政道路工程施工組織與管理問題及對策［J］．華章，2012(01)．

作者:劉江河 單位:太原市市政工程總公司