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摘要：建筑工程施工現場管理的過程具有一定的全面性和深入性，對于建筑工程的整個施工過程都具有著非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工現場管理的重要性以及實施建筑工程施工現場管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；重要性；優化措施

1建筑工程施工現場管理的重要性

建筑施工過程參與到的單位比較多，并且也具有一定的復雜性和嚴謹性。如果施工現場管理不到位，那么建筑工程施工的質量、進度以及成本則會出現比較嚴重的問題。施工企業質量管理的重點是對施工現場的管理。這就需要企業能夠通過建立質量保證體系來對施工現場的質量進行一定的控制。另外，施工現場作業主要是在露天高空中進行，并且人員的流動性比較大。這會增加安全事故發生的頻率。因此，施工企業必須通過提高工程操作的系統性以及施工現場管理的有效性來降低事故發生的概率，從而保證建筑工程的質量以及安全性。

2實施建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1質量現場管理工期的合理性

能夠在很大程度上保證建筑工程的質量。在施工現場管理當中，質量現場管理和控制主要包含了原材料、工藝以及施工操作的控制等。施工材料必須在進場之前檢驗質量、型號、數量等各方面的情況。這樣能夠保證建筑工程施工對于建筑材料的需求，同時也能夠避免不合格的材料被應用到建筑工程當中。施工工序的控制能夠對施工的質量進行有效的管理。例如：坍落度測定、溫度測量以及控制降溫等，并且也需要按照交接制度對控制工序的交接進行必要的檢查。有效完善計量管理工作以及控制質量檢測技術是實施質量現場管理的另一優化措施。計量器具需要建立臺賬，并且要定期按照規定進行檢查。

2.2安全現場管理

第一，管理人員在施工現場要能夠落實安全生產責任制，在每周例會中要嚴格管理和控制各個環節的作業，同時要按照到崗到位制度來實施。如果由于天氣原因不能作業，那么這些環節的作業要延期進行，并且要加強天氣較差時的安全管理，從而保證施工現場的安全。第二，建立健全的作業現場安全管理體系。在施工現場的管理中，管理人員要嚴格按照安全責任制度來使每個人都能夠明確自身的責任，從而有效提高安全生產責任制度的執行力度，保證每個作業環節施工的穩定性以及安全性。第三，加強對于現場施工安全隱患的排查。管理人員要嚴格按照生產管理規章制度的規定來排查出施工中所存在的問題，從而能夠制定出具體的整改措施。

2.3進度現場管理

進度管理主要指的是進行項目進度計劃的制定并且控制計劃實施的進度。進度計劃的制定必須非常的詳細以及完善。其中，建筑企業需要控制的進度計劃主要有：采購招標計劃、施工圖需求計劃、銷售配合計劃等。施工企業需要控制的進度計劃有：日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、總進度計劃、階段性進度計劃等。在進度計劃制定的過程中，計劃的制定必須具有一定的合理性。另外，現場工程師要定期去工地檢查計劃實施的進度，并且要將實際的施工進度和計劃的施工進度進行有效對比，從而對超前以及落后的進度進行分析和比較，總結出進度計劃中目標的完成情況。如果進度超前，那么管理人員要能夠監督施工企業對進度計劃進行調整。如果進度落后，那么管理人員也要能夠找出落后的原因，并且及時采取措施解決問題。這樣就能夠保證工程按照進度計劃順利完工。

2.4成本現場管理

成本管理在施工現場管理中具有著非常重要的作用。其中，圖紙會審可以在很大程度上降低施工現場存在的一些無效成本。圖紙會審中可能會審查出的問題有：重犯以前犯過的錯誤、標高取定、圖紙對不上等。管理人員應當從這些問題中汲取經驗教訓，將這些問題繪制成案例庫。這個工作就需要管理人員能夠和其他部門的員工進行及時的溝通和交流，從而能夠保證工作的系統性。另外，現場布局管理也是成本現場管理當中比較重要的一部分內容。現場布局管理可以避免施工材料和施工設備被再次轉運和搬遷。同時，管理人員還應當注重預結算費用、監理費用以及簽證變更等方面的管理。項目管理人員對于施工以及設計規范的掌握一方面能夠降低設計中所應用的成本，另一方面也能夠促進施工過程的順利開展。

2.5環境現場管理

環境現場管理的優化措施主要包含了兩個方面的內容。第一，避免施工現場出現揚塵污染。施工現場必須采用硬化措施，這樣可以使現場施工的裸露面積降低。同時，施工人員不能夠將建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目網的顏色要統一，不能出現破損的地方。施工過程中要嚴禁使用攪拌混凝土、灰土，應當使用商品混凝土和預拌砂漿，并且水泥和石灰不能給堆放在露天的地方。這樣能夠降低揚塵所帶來的污染。施工人員在施工現場不能夠焚燒建筑垃圾，也可以降低對于空氣的污染。第二，施工現場禁止材料隨意堆放。施工現場應當建立一套標準化的管理制度。管理制度要使所有的員工在施工中都能夠重視安全以及質量的重要性，并且要進行文明施工。同時，施工現場管理也要進行區域的劃分和設置。例如：施工現場可以被分為生活區、辦公區以及施工區等。施工總平面圖上應當劃定出施工設施以及建筑材料應當堆放的位置，并且在堆放場地進行標識，從而避免材料以及設施出現混放的現象。施工現場的垃圾、渣土等要采用苫蓋措施進行集中堆放，并且高度要低于圍擋。

3結語

施工現場管理不僅需要管理人員能夠具有一定的專業知識，還要求管理人員能夠掌握全面的信息，并且能夠和各個單位以及部門進行及時的溝通和協調。這些單位和部門不僅包含了總承包企業和分包企業，還包含了企業內部的設計管理部門、營銷管理部門、合約管理部門等。施工現場管理的加強能夠促進現場管理具有一定的規范性以及標準化，并且能夠有效提高建筑工程的質量以及施工現場的管理水平。

參考文獻

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[2]何雷.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].門窗，2015（9）.

[3]馮志明.淺析建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].科技經濟導刊，2016（10）.

作者：劉海軍 單位：城建控股集團建工建設集團有限公司