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摘要：建筑行業中，對于建筑項目工程的質量，不僅僅會受到施工材料等直接物質組成質量的影響，還會受到施工組織安排的合理性等因素的影響，加強建筑工程土建施工現場管理，能夠有效地提高項目運行的效率和質量。本文就建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行詳細的論述，希望能對建筑工程土建施工現場管理的優化有所助益。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

加強建筑工程項目現場的施工管理，其目的就在于提高項目管理體系的運行效率和運行質量，進而促進建設工程項目施工質量的提高和施工成本的降低，促使建筑工程項目“三大目標”的實現。土建施工在整個建筑工程中占有重要的地位，加強其現場施工管理工作的效率和質量，對于整個項目運行效率的提高起到積極的促進作用。建筑工程項目在近幾年內的發展，不斷的朝著項目大規模、技術高難度、施工工藝先進化、施工管理的現代化方向發展，這給建筑工程現場管理工作提出了新的挑戰，故而，作為施工企業的管理層，要在加強土建施工現場管理工作質量方面投入更多的精力，避免其現場管理工作成為整個項目運行過程中的薄弱環節，不斷地進行管理技術的創新和改革，進而使土建工程現場施工管理能夠最大限度地發揮管理和控制的作用[1]。

一、現階段建筑工程土建施工現場管理過程的實際情況

在實際的建筑工程土建施工管理的過程當中，相關的工作人員必須嚴格的按照土建施工現場管理的相關要求和標準，完成每一個環節的監督管理工作，同時還要根據實際的工作要求培養具有較高專業規范、嚴格落實、合理規章、高素質的綜合型管理人才。實現管理人才水平的全面提高，是實現建筑工程土建施工現場管理工作質量的必要前提，為其提供人員上的保證[2]。“愿望是豐滿的，現實是骨干的”，在建筑行業管理體系的建立之初，各項人才的入門標準、培訓措施等，均是在理論層面上的研究，在工程實際中，首先就是人才的來源存在問題，從事建筑工程尤其是土建施工管理的人員，有一小部分是科班出身，有著較強的基礎知識儲備，但是還有相當大的一部分人員是“半路出家”，毫無基礎知識而言，直接從事管理崗位，久而久之，導致建立的相對完善的施工現場組織管理體系以及具體的管理措施不能很好的得到落實，形成管理制度和措施流于形式的局面；還有一個重要的方面就是責任制的落實度不能得到很好的保證，企業或是項目建立之初，都會建立一定的責任制度，但在長期的實際操作過程中，專權和“關系戶”的因素，導致責任制度部門發揮其應有的效用，同樣流于形式[3]。在土建工程施工管理過程中，對于現場管理工作造成不利影響的另一個重要的因素就是施工工藝和施工機械，對于建筑工程施工中所采用的施工工藝和施工機械等方面，國家法規作出了明確的規定，對于淘汰或是禁止使用的施工工藝（包括施工材料，如黏土磚的使用）以及明令禁止的施工機械（如傳統施工中用于物料提升用的卷揚機的使用）施工現場是嚴禁出現的，但在實際的施工過程中，黏土磚的使用的確顯著的減少（其主要原因的是新型施工材料的出現，以及原材料的施工成本較高，如：空心磚的使用），但是物料提升用的卷揚機受到其成本較低的影響，在施工現場還是比較常見的，這就導致土建施工現場管理工作難度的成倍增長，也給施工安全帶來了嚴重的隱患，注入此類的現象遠遠不止這一項，這些都是導致土建工程施工現場管理工作效率和質量水平較低的重要原因。

二、優化建筑工程土建施工管理過程的有效策略

（一）全面地加強施工質量的管理

建筑工程施工，尤其是土建工程施工，對于質量的管理主要有兩個層面，首先就是對于實體工程結構的質量進行有效的管控，其次一個層面就是對于管理體系機制運行的質量進行有效的管理。在實際的工程管理中，國內已經推行新的管理模式多年，但在實際的工程施工過程中，所取得的效果不是十分的理想，就拿質量控制體系的建立來講，項目管理過程中，存在早已成型的循環管理模式：PDCA質量控制機制（第一步就是對項目的目標進行有效的分解并制定計劃值；第二部就是在實際的工程施工過程中，收集實際值并與計劃值進行有效的比較，對于存在偏差的部位或是項目采取有效的糾偏措施；第三步就是對于經過糾偏處理后的目標仍舊不能實現的，對目標值進行一定程度上的調整），這種質量控制機制不僅僅適用于對工程實體質量的管控，也適用于對管理體系、管理目標的有效控制過程。但是經過多年的發展，我國目前建筑市場中工程質量問題層出不窮，究其根本原因在于人員素質欠缺，表現在專業知識水平低、管理意識差以及懲處機制效用未能完全發揮。在進行工程施工管理體系質量水平提高的過程中，要著重在以上三個方面采取有效的措施，如：積極吸納具有專業基礎知識的人才進入施工管理層、加強對管理層人員管理意識和專業管理技術的再教育、嚴格落實獎懲制度等等，相信經過一段時間的改善，工程施工管理體系的質量會有一個喜人程度的提高。

（二）有效地加強施工安全的管理

在土建工程現場管理的過程當中，相關的工作人員必須要求施工人員嚴格按照安全施工要求和安全施工標準來進行每個環節的操作，這樣才能夠最大限度的降低土建工程施工過程當中出現各種安全事故的幾率，從而有效地避免施工過程當中的各種不必要經濟損失。相關的工作人員必須加強安全宣傳和安全管理，并根據實際的施工情況制定相應的安全規章制度，然后在施工現場擺放相應的安全標志。除此之外，還要采取有效的措施不斷的提高每個工作人員的安全施工意識和安全管理意識，對土建施工過程當中的各種安全隱患進行全面的檢測，最大限度地提升施工單位的綠色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。

三、結束語

綜上所述，建筑工程施工中，土建施工占有重要的地位，土建工程施工是其他工種施工作業的前提條件，而土建施工質量對于后續施工作業的影響也是巨大的，故而要采取有效的措施，對土建工程施工質量進行有效的管理和提高，除了在建筑施工材料和使用機械、器具等方面進行加強建設外，最重要的就是加強土建施工作業的現場管理措施，優化管理體系，促進現場管理體系運行效率的有效提高，進而全面提高建筑工程施工質量水平。

作者：姬勇 單位：甘肅省長城建設集團總公司