本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑施工現(xiàn)場管理的分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。其作為我國幾大行業(yè)之一，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展等方面均起到了很好的推動作用，然而施工現(xiàn)場管理方面的缺失卻也成為了阻礙其發(fā)展的重要因素。文章通過查閱相關(guān)資料，介紹了建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了行之有效的優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；管理

近年來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，尤其在城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快為建筑行業(yè)發(fā)展開拓了更大的市場。建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程量越來越大，各方面要求也越來越高，然而建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯出來，特別是建筑施工現(xiàn)場管理意識的缺失，以及管理模式的粗放，因施工現(xiàn)場管理不善而導(dǎo)致的施工安全事件、施工質(zhì)量問題不計(jì)其數(shù)，因此今后應(yīng)積極完善施工現(xiàn)場管理工作。

1建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1安全管理

在建筑施工中，保證施工質(zhì)量固然重要，但最為重要的依然是安全問題，施工質(zhì)量問題可以修復(fù)、可以改善，而安全問題，尤其是嚴(yán)重的施工安全問題則很容易奪取人們寶貴的生命。施工現(xiàn)場往往環(huán)境較為惡劣，且存在很多的安全隱患，如塌方、大型施工設(shè)備、電線等，由此可見若要做好安全管理工作需要從多個(gè)角度出發(fā)，針對不同的潛在危險(xiǎn)因素采取不同的措施，具體包括人、物料、環(huán)境等方面[1]。

1.2材料管理

材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不僅關(guān)系著施工質(zhì)量，也關(guān)系這企業(yè)的成本投入，相關(guān)研究表明，在工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)的60%～70%是建筑材料所占費(fèi)用的比例。當(dāng)代建筑與傳統(tǒng)建筑不同之處不只在于形式、風(fēng)格方面，也在應(yīng)用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多種多樣，且優(yōu)劣不一，在進(jìn)行材料管理時(shí)需要在采購、進(jìn)場檢測以及實(shí)際應(yīng)用、存儲等諸多方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理中的重中之重，做好質(zhì)量管理工作才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，也才能夠幫助建筑企業(yè)提升行業(yè)競爭力，這也是為人們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的前提和保證。施工現(xiàn)場中能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，如施工人自身工作素養(yǎng)與能力、材料質(zhì)量、設(shè)備性能以及施工方案與工藝等，因此若要充分保證施工質(zhì)量，首先應(yīng)保證各個(gè)方面的基礎(chǔ)質(zhì)量[2]。

2筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1人員管理不到位

雖然如今自動化技術(shù)越來越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作為主，因此施工人員依然在施工現(xiàn)場占據(jù)主體地位。眾所周知，施工人員的工作能力如何與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而我國的施工人員往往存在文化水平不高、安全意識薄弱、專業(yè)素養(yǎng)層次不一的情況，且很多工程需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同完成，這就使得人員管理變得更加困難了；如有些施工單位的人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工時(shí)時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作，或是在進(jìn)行施工交接時(shí)的表述不夠清楚、詳細(xì)，導(dǎo)致后續(xù)施工受到影響[3]。

2.2技術(shù)管理不嚴(yán)格

技術(shù)水平在一定程度上也會對施工質(zhì)量造成極大的影響，尤其在高層建筑中，很多傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)難以滿足工程要求，需要對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，盡量使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。除技術(shù)水平外，在應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)也應(yīng)做到遵守技術(shù)規(guī)范，但此方面在現(xiàn)場施工中卻往往很難做到，由于管理人員對此方面不夠重視，造成了施工人員在施工時(shí)出現(xiàn)敷衍、不細(xì)心等現(xiàn)象，甚至有些施工人員對技術(shù)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等方面缺少了解。

2.3物料管理不全面

很多建筑工程往往存在工程量大、工期長等特點(diǎn)，且施工處于動態(tài)過程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多種變動，如材料的選擇會發(fā)生變化、材料價(jià)格漲幅過大等。另外，很多施工單位為了能夠避免麻煩，常常會在現(xiàn)場囤積足夠數(shù)量的材料、設(shè)備，且材料的種類與規(guī)格也有很大的不同，若存放時(shí)出現(xiàn)問題會對材料的質(zhì)量造成影響。也有些施工單位在材料擺放方面缺乏條理，通常是隨意進(jìn)場隨意擺放，在使用時(shí)需要耗費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行尋找和整理，這也是造成施工進(jìn)度緩慢的原因之一[4]。

2.4缺乏安全管理意識

文章已經(jīng)提到過安全管理的重要性，但由于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工單位在安全管理意識方面較為薄弱，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟(jì)收益放在首位；施工時(shí)只注重質(zhì)量和進(jìn)度，卻沒有考慮到施工人員的安全，或是有些單位單純?yōu)榱斯?jié)省成本而使用不合乎規(guī)格的材料與設(shè)備，導(dǎo)致其在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)安全事故；此方面意識的缺失在我國建筑行業(yè)中來看并不少見，為了能夠避免因此而再度發(fā)生悲劇，需要加強(qiáng)對安全管理的宣傳，并積極制定安全防范措。

3優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

3.1完善施工現(xiàn)場管理體系

管理體系的建立是保證管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，我國雖然近年來一直在為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而努力，但整體進(jìn)度和建設(shè)依然與很多發(fā)達(dá)國家存在差距。尤其是美國、英國以及澳大利亞，已經(jīng)建立了屬于自己國家的BIM標(biāo)準(zhǔn)，且政府部門對此方面十分支持，為其出臺了很多政策和法規(guī)，以立法形式來規(guī)范此方面發(fā)展。而我國對于BIM雖然有一定的了解，但應(yīng)用不夠普遍，對其的研究也不夠深入，未能夠?qū)⒃摴芾眢w系的作用充分發(fā)揮出來[5]。

3.2優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是推動行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著各方面要求的不斷提升，行業(yè)人員也應(yīng)不斷提升自身能力與素養(yǎng)。完整的建筑項(xiàng)目需要多個(gè)方面的人員共同協(xié)作，即使只是現(xiàn)場施工也會涉及到不同工種的人員，如技術(shù)人員、施工人員、采購人員以及監(jiān)理人員等，工作崗位不同，需要負(fù)責(zé)的部分也不同，但對其的要求卻是相同的，即擁有專業(yè)知識與技能，且要有良好的工作素養(yǎng)。若要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)則應(yīng)將人員培訓(xùn)工作充分重視起來，在培訓(xùn)的過程中不僅要不斷提升人員工作技能，更與做好人員思想工作，使其能夠意識到自身責(zé)任的重要性。

3.3加強(qiáng)物料管理

物料的管理較為繁瑣，且包含了很多工作，具體如下：①材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)，需要有相關(guān)人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，并進(jìn)行挑換或退貨；②在材料進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)對其擺放和存儲方面進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)胡亂擺放的情況，且在存儲時(shí)應(yīng)根據(jù)各個(gè)材料的特點(diǎn)來營造存儲環(huán)境，嚴(yán)禁出現(xiàn)返潮、曬化等問題；③對材料資源進(jìn)行優(yōu)化配置；④做好物料成本控制工作，為施工單位減少成本投入，但在此方面應(yīng)以保證材料自身質(zhì)量為前提。物料的管理離不開相關(guān)人員的實(shí)際操作，因此也應(yīng)針對物料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其能夠掌握更多更先進(jìn)、有效的管理方法[6]。

3.4完善管理制度

雖然很多施工單位均擁有自己的管理制度，但其中很多條例已經(jīng)不再適合當(dāng)代建筑，尤其在多個(gè)施工單位共同施工的情況下，制度不統(tǒng)一則難以做到有序施工。今后應(yīng)根據(jù)當(dāng)代建筑特點(diǎn)、施工單位自身發(fā)展現(xiàn)狀等來對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，可以將市場機(jī)制引入其中，其不僅具有良好的激勵作用，同時(shí)也有很好的約束作用，充分提升相關(guān)人員的工作熱情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否則即失去了制定和完善制度的意義。

3.5強(qiáng)化安全管理

施工安全得以保證才能夠更好的開展其他方面的工作，在進(jìn)行安全管理時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)做好宣傳工作，提高全體人員的安全意識，注重細(xì)節(jié)，以免因小失大。另外，應(yīng)建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立即處理，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里，需要樹立起“安全在于預(yù)防而不是在于事后處理”的理念。在安全管理方面應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對每一個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行細(xì)致的考察，并確保施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工。

4結(jié)束語

綜上所述，研究關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場管理，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)在社會發(fā)展中一直占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，施工質(zhì)量也是人們最為關(guān)注的問題，為了能夠充分提升施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場管理工作是最為基礎(chǔ)的。施工現(xiàn)場管理往往會涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在進(jìn)行管理時(shí)更容易出現(xiàn)混亂局面，在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)對影響因素、常態(tài)問題進(jìn)行分析，并對相關(guān)措施進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.

[2]趙璐.加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理探析[J].工程技術(shù)研究,2017,(4):93+108.

[3]龔燾.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(10):141.

[4]叢林.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].電子制作,2015,06:229.

[5]崔志遠(yuǎn).論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(14):128-129.

[6]陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究,2017,(7):147-148.

作者：王鵬；費(fèi)曉軍 單位：國網(wǎng)玉樹供電公司