電力企業加強薪酬管理的有效途徑范文
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摘要：在國民經濟發展中基礎性的行業是電力行業，人們的日常生活與工作需要電力能源予以維持。現代社會中各行各業的發展均不能離開電力能源的供應。盡管現代電力行業發展的速度較快，然而在電力企業中的薪酬管理方面存在一定的缺陷，這制約著企業的發展。對于當且社會的快速發展，需要對于企業內部的薪酬管理作深入的研究分析工作，推動企業的發展。
關鍵詞：電力企業；薪酬管理；有效途徑
現代科學技術比較發達，在各行業中不斷涌現出了新的工藝技術與設備，這對于企業的運行效率起到了重要得推動作用，使電力企業的生存能力與競爭能力得到了有效的強化。但是這些新技術的實際應用需要高素質人才，為此電力企業需要利用高效的薪酬管理政策以及薪資的分配方式廣納人才，因此本文對于電力企業薪酬管理加強有效途徑加以分析。
一、電力企業薪酬管理現狀
我國的改革開放政策已經深入落實，由于新技術以及管理模式的不斷創新，使得電力企業之間的競爭開始加劇。提高了市場化的程度，因此對于電力行業而言造成了史無前例的挑戰。正因如此，電力企業更應該強化內部的核心競爭能力，適應于現代化市場中多樣化的電力需要，鞏固電力企業在市場中的占有率，強化企業的創新意識與精神，有助于擴大新領域的開發面積，積極創造新的需要，占領更大的市場面積。因此，電力企業內部需要具備一個高素質的人才團隊，實現以上的企業戰略目標，此時在企業內部的薪酬管理變得更加重要。所謂的薪酬是指企業內部職工在企業內部做出的積極貢獻，例如創造企業成果，完成崗位職責等，獲得企業的報酬。在薪酬的廣義概念上講，主要是薪資，福利，精神獎勵以及獎勵的薪資等。不僅是電力企業，任何一個企業均需要考慮與解決在企業內部建立合理科學公平的薪酬管理體系，然而在諸多企業中的薪酬管理體系中有著較多的缺陷，使企業無法高效的引進人才與留住人才。因此電力企業的領導人員需要考慮好建立一個與自身企業發展相適應的薪酬管理體系。
二、電力企業內部薪酬管理出現的問題
在較長的一段時間里，電力企業受到新中國前期制定的計劃經濟體制的影響，普遍呈現出不重視績效的管理考核工作，這直接導致該體系的重要性不能夠在企業中完全發揮，也未能促進員工提高自生的工作效率。這使電力企業的考核體系不能與企業實際的發展相適應，在設計指標考核方式的同時出現了許多的不合理的設計點，導致績效考核在內容上沒有針對性，也同樣是因為績效的考核管理體系出現的種種不完善的現象，影響到職工的工作效率，員工在實際的工作中不愿意發揮出自身的主觀能動性，不能在工作中投入自己的全部精力。
1.在薪酬制度中過于重視科層制
在現代的電力企業內部的薪酬管理方面，特別重視職工自身的行政級別，一般會利用級別的高低做薪酬的分配工作。這對于電力企業中的底層職工而言，缺失公平性，他們承受著企業中最為勞累的工作任務，但是實際獲得的薪酬特別少。任何企業的發展均不能離開底層職工的勞動支持，因此需要對于底層職工賦予合理性的薪酬，有助于調動其工作的積極主動性，給企業創造更多的經濟價值，有助于推動企業的發展進步。由此可見電力企業在薪酬管理上過于重視科層制的分配企業薪酬，長此以往會影響到電力企業的正常發展。
2.缺乏行之有效的激勵性因素
在現階段的電力企業中，它們對于薪酬管理方面的工作，普遍性存在性和分配制度不公平以及獎懲的措施簡單的問題。除上文中的薪酬分配不公平外，還存在獎懲措施簡單，在電力企業中一般會采用物質即金錢作為獎懲的主要措施，企業一般不會重視精神獎勵，該種獎懲措施并未真正的在企業職工的工作需要出發，這使職工在實際的工作中沒有責任感，使工作效率較難提高，同時影響著企業職工的整體工作水平。
1.樹立科學性較強的人才觀
電力企業應該對于任何一個職工在企業內部發揮的工作效用予以重視，重視職工自身的知識與技術，對于職工的自身發展，企業應該做到根據職工的實際情況制定一個科學合理的發展制度，幫助企業能夠培養出專業的人才，使企業內部的每一個工作人員都能夠促進企業的發展。
2.未完善薪酬分配機制和獎勵機制
在電力企業中現行的薪酬分配的關鍵依據行政級別，將企業內部職工的薪資按照行政的級別做好區分，行政的級別越高享受的薪資待遇越高。該種薪酬分配的方式有著較為明顯的弱勢，即缺少靈活性，對于效率與能力以及工作態度各不相同的企業職工而言，不能夠進行區別對待，特別容易在企業內部的工作環境中發生“干多干少無所謂”的現象，最終是薪酬分配不能夠對于優秀的企業員工起到激勵作用，相反的是容易對其產生不良的影響，致使他們失去工作的動力，與其他的職工一樣，對于工作開始消極怠慢。與此同時還有一部分的電力企業習慣于運用物質激勵的方式，不重視對于員工的精神激勵，物質激勵只是滿足馬斯洛需求理論的基礎要求，不能夠滿足職工對于自身的心理追求與自我價值的實現。
3.在電力企業內部建立起能夠展現競爭的用人體制
對于企業的發展而言，需要做到有競爭才有發展，因此需要在企業的內部職工間展開激勵的競爭，能夠充分賦予企業發展生機。為此電力企業應該聘用一些高效的人才，為企業中崗位做好接班工作，促進企業的發展朝向平穩性的發展。在電力企業中需要根據企業的發展現狀，以及員工的流動制定一個科學合理的企業職工供需預測工作。積極的在電力企業中引入競爭機制，能夠使職工在工作中有一定的競爭意識，有助于推動企業的正常發展。
四、結束語
在電力企業中薪酬管理是一個比較重要的管理工作，良好的薪酬管理體系能夠充分的調動職工的工作熱情，同時也能夠幫助企業招攬優秀的職工。在電力企業中不能夠只注重物質獎勵，同時需要重視對于職工工作的精神支持，積極改變企業內部薪酬的管理方式，幫助企業獲得更高的經濟效益。
參考文獻
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作者：鄒婧 單位：國網福建省電力有限公司龍巖供電公司