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摘要：在社會的不斷發展中，企業發展獲得了顯著的變化，身為企業管理中的主要方面，企業薪酬管理公平性非常關鍵，不僅可以作為員工工作績效的憑據，還可以將員工對工作的熱情點燃。文章透過企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響進行分析，以便為企業及員工提供參考性的建議。

關鍵詞：企業；薪酬管理；公平性；工作績效；影響

當前，我國各級部門均十分注重創建社會公平與正義的重要所在。并且，因為我國市場經濟處在變革的深入階段，企業身為市場經濟的主體，應當本著效率與公平的原則，特別在傳統要素優勢較難持續展現功能下，員工身為知識創新因素的主要內容，對企業的發展及成長十分關鍵。在探討效率與公平時，常常會忽略公平性的意義，而僅注重效率與結論的公平性關聯。在諸多影響員工工作績效的原因中，薪酬的公平性和有效性成為企業是否可以留住人才并發揮人才的價值所在，成為需要驗證的方向。

一、企業薪酬管理公平性的概念

企業薪酬管理公平性屬于二維概念，了解企業薪酬管理公平性則應掌握薪酬管理和公平性原則。企業薪酬管理指的是一個組織對員工給予的服務評判員工所得的報酬與報酬結構乃至方式的過程。并且在此過程中，企業對薪酬水準與系統構造進行判定。薪酬管理是動態過程，在此過程里，企業應當依照員工的態度、表現以及能力持續協調薪酬規劃，員工應依照職業規劃標準、自身實力、工作結論乃至薪酬能力協調工作態度與方法。公平性原則是企業在運營時應當確保效率的狀態下顧及公平，不可對員工存在偏頗現象。薪酬管理雖然展現的是企業公平性原則，可是展現出十分顯著的意義。薪酬管理公平性并沒有達到全部公平，只是管理與薪酬標準的公平。當薪酬標準統一時，應當依照不同員工的能力及貢獻判定差異化的薪酬程度，以此符合既可以調動員工工作熱情，還可以確保薪酬派發公平性的成效。

二、對企業薪酬管理公平性的分析

（一）企業薪酬管理的信息公平性

企業管理者為員工提供薪酬管理制度、標準的過程或結論。因此，企業內部管理員工應當講解企業員工工作中不解之處，讓員工從整體上掌控企業在發展中的狀態。比如在企業內部規劃的薪酬管理制度并未被員工所認可，當員工對相關部門反饋時，卻出現企業管理者顧左右而言他的現象，此時應當認真為員工講解，讓員工對企業的制度給予認同，從而才可以對企業的不斷發展更加有利。

（二）企業薪酬步驟的公平性

企業薪酬程序指的是員工是否公正評論企業的薪酬管理程序與方法。人們不只在乎結論的公平性，還在于實現這一結論的方法及公平性。通常人們只有在自身受到薪酬的不公平對待時，才會注重薪酬的支付方法是否公平。企業薪酬管理在程序方面的公平性大多受薪酬管理制度公平性、管理人員與員工的交流、員工參與薪酬制度規劃與管理工作、企業的員工投訴及程序等方面所影響。員工評論企業薪酬制度管理程序是否公平，需融合員工與管理人員本身的真實狀況，有效分配員工的薪酬。

（三）企業薪酬管理結論的公平性

對于企業而言，一旦企業素質良莠不齊，員工薪酬管理結論的公平性在對比時，時常發生員工將自己薪酬情況與同行業或同類別企業互相對比獲取外部公平性；員工將自身的薪酬結論與領導、下級乃至同事給予對比，引發內部公平性的判定；員工將自身薪酬情況和組織內部相同工作績效的員工薪酬結論給予對比實現員工個人的公平性。從而，員工在薪酬公平性的判定與感知方面，在內部環境與外部環境一同作用時，對了解自身的薪酬極具影響力。能夠真正讓員工知曉薪酬管理公平性最關鍵的原因是，其選擇對比的目標。

（四）薪酬管理交流的公平性

薪酬管理交流公平性指的是在薪酬管理時管理人員如何對待員工。當前企業薪酬管理交流公平性具有以下構成方面：首先，真誠。也就是管理人員應當嚴格執行公平的薪酬管理程序；其次，人際關系敏感性。則為管理人員在薪酬制度判定和執行中尊重員工，不傷害員工的自尊；再次，溝通。管理人員應當對員工認真分析薪酬管理的過程與結論，薪酬制度和薪酬決策的根據，及時提供反饋信息。

三、薪酬管理公平性中的問題

（一）忽略薪酬管理影響因素區間的相關性

在薪酬管理結論公平的條件下，如果薪酬管理程序不公平，會令員工將目光放在不公平事項中，而忽略結論的公平性。所以，工作行為和工作態度相互間存在交互影響的關聯。企業如果認為只要為員工提供充足的報酬，則可以讓員工為企業殫精竭力，這明顯在意識方面具有偏差。可是也應當指出，許多企業中也具有結論公平、程序公平以及互動公平相互間并未對企業效益產生顯著的影響，因此，這三類薪酬公平影響原因并非絕對的相互作用。

（二）員工薪酬滿意度調查欠缺

對于大部分人來講，企業對員工的薪酬體現出企業與員工的內容，首先在一定程度中體現出企業對員工一定時間里工作表現的肯定；其次，也體現出企業對員工在未來工作中獲得成績的期盼。員工能夠透過企業所提供的薪酬而判定企業對自己工作投入的表態，也能夠透過薪酬而判定自己在企業受重視狀態乃至發展的潛能。針對自身工作投入的狀況，通常會存在一個預期估值，在獲得與預期估值相同或獲得超過預期評估時大多會感到滿意，而獲得低于預期值時，則會產生不滿情緒，從而可以看出，對薪酬的滿意程度成為員工對人力資源價格心理態度的表現。

（三）忽略薪酬管理公平對不同員工工作績效的影響

員工滿意度成為企業人力資源管理的一個主要標準，也成為企業管理的變化的指標，在相應程度中展現出企業的快樂數值。其屬于心理的感知活動，是對相應價值的主觀判定，大多是通過員工的體會給予判定。當期盼超出感受，則會提高滿意度，相反，在感受超出期盼，則會降低滿意度。身為員工，在完成目標后獲得績效與補償時，成為滿意度潛能展現效果的過程。在平時實踐中假如工作表現良好，則會獲得更多的待遇與升職的機遇，從而提高滿意度，以此邁入一個正向的循環。假如薪資與升職不正確則會改變正常的循環。大部分企業管理者的意識中，認為員工工作激情與滿意度具有關聯性，提升了員工的滿意度能夠提升員工對工作的投入，減少人才流失引發的負面影響，以此提升企業的經營效益與競爭力。

四、企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響

（一）薪酬管理公平性是員工工作績效管理執行的條件

薪酬管理公平性對員工工作績效的影響表現在滿意度和信任度方面。員工成為打造企業價值與加快企業發展的主體，企業薪酬管理是否公平直接影響到員工對企業的滿意度與信任度，從而對企業工作績效管理造成影響。首先，公平的薪酬管理制度與方式能夠讓員工體會到企業管理的公平、公正和公開性，并掌握本身薪酬和其他員工薪酬的差別與造成差異的因素，以此激發員工對工作的熱情，并令其毋忝厥職，以此為企業提供更多的效益。其次，如果薪酬管理欠缺公平性，對相同階層與相同技術能力乃至職業道德素養的員工給予薪酬的差異對待，則會對員工的滿意度乃至企業的信任度造成影響，以此令工作熱情減弱，降低工作績效，還會令員工出現抱怨甚至離職的狀況，讓企業員工工作績效管理變成泡沫。所以，薪酬管理公平性成為企業員工工作績效管理的根源。

（二）薪酬管理公平性影響績效管理標準的建立

企業薪酬管理公平性不只是指員工薪酬公平性，還具有其他方面。薪酬管理與外部企業薪酬管理相比則為一項十分重要的內容，從而應當確保薪酬管理的外部公平。雖然企業薪酬管理在執行時通過諸多層面判定，但是對比同行業乃至相同行為的薪酬，企業在所有崗位中的薪酬不可過低，只有真正確保薪酬外部公平的情況下，才能夠吸引員工，從而提高企業在競爭中的能力，令企業能夠在發展的道路上走得更加長遠。而且企業薪酬管理公平性與績效管理準則建立具有十分緊密的關聯，只有充分把控薪酬管理內容與標準，才可以建立管理的準則。只有當薪酬公平管理處在可行性以及科學性的環境中，企業員工的工作績效管理才可以更加具備實踐意義，對強化員工工作績效管理極為有利。企業薪酬管理公平性則為讓員工真正體會到自身對企業的價值所在。在真正符合以上標準的條件下，才可以建立績效管理的標準，讓員工在正確的標準中進行工作，從而對企業的發展十分有利。

（三）提高績效管理的執行效率

對于企業的薪酬分配而言，工作績效與員工崗位價值應當展現出來。管理人員和工作人員在企業中的位置并不相同，進行一項重要任務是為了調和兩者之間的關系，對企業薪酬管理的公平性建立高標準。企業在運轉中，管理人員應當肩負相應職責，積極面對具備的風險，通常企業淺存效益均是管理人員給予的，而且變成企業重要的人力資源。企業管理人員位處統籌大局的位置，應當付出龐大的腦力勞動，所以，企業需要重視管理人員的價值，通過工作展現出來。對管理人員給予戰略決策時，企業需要積極肯定，而且在員工績效管理中體現出來，從而真正體現出薪酬管理的公平性。一旦企業薪酬管理公平性并非極為科學，令工作績效管理極難進行，特別是員工工作績效管理工作，一定會受到阻礙，不能良好執行，一旦強迫執行，只會出現更多問題，讓員工產生負面情緒，無法全身心投入到工作當中。有些員工甚至為了減少內心的負面情緒，故意破壞企業的形象，甚至會影響到企業的經濟效益，讓企業在管理當中無法依照管理方案嚴格執行，影響到企業管理工作的有效執行，從而還會令執行效率顯著降低。

（四）調整員工的工作心態

企業薪酬管理中是否對薪資核算具有公平性，與企業員工的工作熱情具有直接的關聯。傳統薪酬分析的重點是通過變量給予核算，在核算公平性方面具有一些不利。目前在薪酬管理方面，大多通過滿意度測量表，從整體上了解企業員工對自己的基本薪資及績效評價。透過分析測量表不難發現，員工滿意度與自身薪資無法平衡，當基本工資相同時，企業員工的績效獎金已經不再只是用于激勵員工。隨著企業員工工作時間的延長，工作績效的價值則會顯著降低。假如薪酬管理不公，則會對員工的工作熱情帶來直接的影響，令員工無法在正面心態中工作，從而會對工作的質量、效率乃至績效造成影響。目前的企業薪酬管理，應當將公平性作為最基本的要求，通過公平性的薪酬管理，從整體上提高員工對工作的態度，讓員工能夠更為積極的投入工作，在保障工作質量與效率的狀態下，令企業綜合實力顯著提高，讓企業在激烈的競爭中持續發展。

五、結語

綜上所述，透過執行企業薪酬管理公平性而提升員工的工作效率，屬于極為艱難且漫長的過程，可是由于目前我國經濟趨勢改變乃至相應行業的競爭愈發激烈，企業的良好發展應當通過企業本身與員工的一同努力，也應當強化企業員工的工作熱情，提升員工為企業創造的價值，以此提高企業的綜合能力。企業需確保薪酬管理的公平性，不斷引入良好的管理方法，加快員工展現自身的作用，調動員工對工作的熱情，有效完成本身的工作任務與職責，直接影響到企業員工的工作績效，加速提升員工的工作績效，令企業獲得可持續發展。

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作者：武天保；任建；薛永斌 單位：山西利民工業有限責任公司