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摘要：在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，人力資源管理工作已經(jīng)逐步成為其中的關(guān)鍵構(gòu)成，而作為人力資源管理工作中的重要組成部分——薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、完善和改進(jìn)工作，也已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析和探討了人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問題，以期對(duì)同行和企業(yè)界有所參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；薪酬激勵(lì)；機(jī)制構(gòu)建；策略分析

一、引言

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要決定因素。而作為人力資源管理工作的重要組成部分，薪酬激勵(lì)工作的開展效果對(duì)人力資源方面的工作成效有著直接的影響。面對(duì)當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制如何能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和創(chuàng)新，這也是我們必須探索的一個(gè)重要課題。

二、人力資源薪酬激勵(lì)工作的重要作用

1.助力企業(yè)發(fā)展薪酬體系主要包括了以貨幣為形式的直接支付薪酬和以禮品、食宿條件等為形式的間接性薪酬。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)內(nèi)部薪酬體系科學(xué)合理，并且能夠滿足員工的實(shí)際需求，那么其就能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和空間。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作的開展來說，員工本身具備了較高的滿意度，那么其自身就能夠更好的投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，更能發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

2.保障員工個(gè)人利益對(duì)于員工來說，薪酬是他們自身重要的個(gè)人利益。做好薪酬激勵(lì)工作，讓薪酬激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理，這樣才能保障員工個(gè)人利益不受損害。在這樣一個(gè)前提條件下，員工自身的利益得到了保障，那么員工才能夠具備足夠的安全感，才能更好的提升工作效率和工作效能。與此同時(shí)，對(duì)員工來說，薪酬待遇從另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可和認(rèn)同。員工自身感受到這種認(rèn)同的同時(shí)，那么也就能更好的接受企業(yè)的價(jià)值觀，和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。而如果薪酬方面存在問題，那么員工的內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而對(duì)工作狀態(tài)產(chǎn)生影響，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.為人才隊(duì)伍建設(shè)工作打基礎(chǔ)打造一只穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，這是人力資源管理工作的重要工作目標(biāo)。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建，能夠更好的提升隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保持隊(duì)伍的流動(dòng)率處在一個(gè)合理的水平上。與此同時(shí)，一個(gè)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這也有助于對(duì)優(yōu)秀人才的吸引，提升企業(yè)的用人吸引力，這對(duì)于企業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升來說也是很有幫助的。

三、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

1.給予薪酬激勵(lì)工作充分的重視在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬激勵(lì)作為人力資源管理工作中的重要構(gòu)成，我們應(yīng)該給予其充分的重視，讓其機(jī)制本身具備足夠的科學(xué)性和可行性，能夠真正適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要。結(jié)合人力資源工作的特點(diǎn)，抓住工作切入點(diǎn)，合理完善當(dāng)前的具體工作機(jī)制，讓其真正的體現(xiàn)對(duì)人力資源發(fā)展的有效促進(jìn)，并融入新的經(jīng)營(yíng)管理觀，這樣薪酬激勵(lì)的效果才能得到更好的體現(xiàn)，同時(shí)其工作的機(jī)制才能具有足夠的可行性。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該從人力資源管理的角度出發(fā)，圍繞分配合理和公平管理的原則，做好對(duì)薪酬激勵(lì)的優(yōu)化和調(diào)整工作，并為工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)行空間和環(huán)境，做好后續(xù)工作的鋪墊。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)人才對(duì)于自身薪酬待遇方面的需求也發(fā)生了很大的變化。只有重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和改進(jìn)，提升其適應(yīng)效果，才能更好的滿足企業(yè)人才的需求，為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供保障。

2.做好統(tǒng)籌和規(guī)劃人力資源工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性工作，其為企業(yè)的發(fā)展提供著非常重要的支持和保障。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求和目標(biāo)，圍繞內(nèi)部環(huán)境的變化和特點(diǎn)，從科學(xué)的角度做好對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的統(tǒng)籌和規(guī)劃。通過科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，讓企業(yè)的人力資源供給得到更好的保證，并且也能夠讓薪酬激勵(lì)機(jī)制具備更強(qiáng)的適應(yīng)效果，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)在崗員工的有效激勵(lì)。在具體工作開展中，人力資源管理部門需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源情況進(jìn)行充分了解和掌握，并合理配置不同崗位人員的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部人力資源的潛力，讓企業(yè)本身具備更加優(yōu)質(zhì)的智力資本。企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視人力資源規(guī)劃工作，并且從先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的角度制定人力資源發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的有效指導(dǎo)。從薪酬激勵(lì)工作的開展角度來說，做好相關(guān)的規(guī)劃，也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)人員管理和一些績(jī)效方面工作的有效支持，同時(shí)也有利于內(nèi)部人力資源管理工作和其他業(yè)務(wù)性工作實(shí)現(xiàn)更好的銜接，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。

3.重視員工的參與鼓勵(lì)員工充分參與，讓薪酬激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工歸屬感的提升。實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展，構(gòu)建利益一致的價(jià)值觀，這是促使員工發(fā)揮自身價(jià)值，提升人力資源效能的一個(gè)重要舉措。在實(shí)際工作開展的過程中，我們應(yīng)該結(jié)合具體崗位的情況給予重視，并且讓員工能夠參與到薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展出謀劃策。在這樣一個(gè)過程中，員工能夠真正感受到自己也是企業(yè)決策和管理中的一員，能夠提升歸屬感，打造一個(gè)具備更強(qiáng)凝聚力的員工隊(duì)伍。薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，同時(shí)其中不同崗位人員的具體情況是不盡相同的，如果能夠充分聽取每一個(gè)在崗員工的實(shí)際意見，這對(duì)提升其薪酬激勵(lì)機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)的可行性與適應(yīng)性來說也是十分有幫助的。

4.引入精細(xì)化的管理理念在具體薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整過程中，我們還需要引進(jìn)科學(xué)的管理方式，動(dòng)態(tài)化地做好相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整工作，突出薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化的合理性與激勵(lì)效果。在相關(guān)制度完善落實(shí)過程當(dāng)中，要確保崗位設(shè)置的合理性，并且保證按需設(shè)崗，按崗聘用，按崗定酬，更充分地發(fā)揮每個(gè)崗位員工的自身價(jià)值。單純的高薪并不見得能發(fā)揮更大的激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理部門需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的工作情況和人員方面的需求，制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度和方案，并對(duì)其中一些具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，力求更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。

5.構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)化的工作氛圍為了更好地提升薪酬激勵(lì)工作的效果，我們?cè)谙嚓P(guān)工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，從公平公正的角度，配合績(jī)效考核制度，構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的工作氛圍，利用良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛來帶動(dòng)員工形成更強(qiáng)的主動(dòng)工作意識(shí)，讓他們能夠在實(shí)際工作中不斷的自我提升。在具體考核評(píng)價(jià)工作的落實(shí)上，我們應(yīng)該對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行明確，并且結(jié)合其具體工作中出現(xiàn)的問題，做好后續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)，動(dòng)態(tài)化地開展人力資源管理工作，讓薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠更好的適配當(dāng)前企業(yè)人才管理的需求。

6.發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才發(fā)展的支持作用在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，人才本身也有著自身的發(fā)展需求，我們應(yīng)該將這一需求和薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更好的融合。薪酬激勵(lì)機(jī)制在制定上，應(yīng)具有引導(dǎo)性，能從一定程度上體現(xiàn)在崗員工自身的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。人才的激勵(lì)是當(dāng)前人力資源管理工作中的一個(gè)重要目標(biāo)，同時(shí)也是現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略中的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該在具體機(jī)制構(gòu)建的過程中，融入更多成長(zhǎng)性的要素，讓員工本身具備一個(gè)良好的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，最終促使優(yōu)秀人才的有效成長(zhǎng)，將企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)更好的融合，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前新的用人環(huán)境和需求下，企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)的角度對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。作為人力資源管理工作的重要組成部分，薪酬激勵(lì)機(jī)制必須要得到進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，這樣才能構(gòu)建一套更加符合企業(yè)發(fā)展需求的管理體系，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用，促使企業(yè)人力資源管理水平的全面提升。

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作者：王均艷 趙迪俐 單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司