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1加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

1.1按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。首先，在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，在實(shí)施作業(yè)計(jì)劃時，在保證工程進(jìn)度的前提下還要保證工程質(zhì)量。現(xiàn)場中要分析實(shí)際情況，注意協(xié)調(diào)，做好各工序間的銜接工作，及時排除故障，解決有可能出現(xiàn)的問題，保證作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行，確保工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

1.2建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

中國有句古語“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事情的實(shí)施都要有制度制約。就建筑工程項(xiàng)目而言，規(guī)模大、單項(xiàng)工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，而這必須是基于嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求的基礎(chǔ)上的，例如合理地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這樣才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

1.3做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。

1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。2.5提高建筑工程項(xiàng)目的整體素質(zhì)在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工主體是人，因此，若要提高項(xiàng)目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質(zhì)得到提高。以下兩點(diǎn)是對提高項(xiàng)目人員整體素質(zhì)的簡要探討：

1)實(shí)施一個好的建筑項(xiàng)目，必須要有一個高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體，他們應(yīng)該是能夠管理好項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的、專業(yè)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員。企業(yè)在選拔這些人員時，可以實(shí)施考核制度，考核制度應(yīng)該針對每個參與項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，對他們進(jìn)行定期的任職考核，如選拔的項(xiàng)目經(jīng)理考核下來，應(yīng)具備良好的項(xiàng)目綜合管理能力，善于分析思考，且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和強(qiáng)烈的市場意識。但是對其他項(xiàng)目成員的選拔，一定要注意在發(fā)揮各自特長的基礎(chǔ)上還要互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，如在知識結(jié)構(gòu)方面、決策能力方面、公共關(guān)系方面等，這樣就會使得項(xiàng)目班子的配備比較合理，整體素質(zhì)也就得到了提高。

2)環(huán)境問題已經(jīng)得到全世界的關(guān)注，因此，建筑單位保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)的同時還要做好環(huán)境保護(hù)工作，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。需要注意以下幾點(diǎn)：

(1)對施工工序的安排要合理，即嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)。

(2)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物。

(3)選擇合適的排放口位置和排放方式對廢水進(jìn)行排放。

(4)在施工中，對電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對環(huán)境的影響。

2結(jié)語

無論是現(xiàn)在的建筑工程市場，還是將來更加開放的建筑市場，工程管理人員在實(shí)際工作中，必須從企業(yè)生存與發(fā)展的角度來認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理，施工人員要規(guī)范施工，管理人員要不斷提高自身水平實(shí)施科學(xué)管理，在保證人員安全、保護(hù)環(huán)境的前提下提高工程質(zhì)量，建設(shè)堅(jiān)固的建筑，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，拓展市場。總之，建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互監(jiān)督才能完成的任務(wù)，應(yīng)引起各方的廣泛關(guān)注。

作者：尹長華雷愿鋒牛得草單位：中國航空港建設(shè)第七工程總隊(duì)