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1優化電力工程項目管理的重要意義

電力企業有自身的實際狀況和改革發展的需求,電力工程項目的管理要根據電力企業自身的特點進行。優化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規定時間內完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質,促進人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據。優化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現電力工程項目的效益。優化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進行。

2電力工程項目管理中存在的主要問題

當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現在以下方面:

2.1管理人員素質不高,對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識

電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高,在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權,使電力工程項目陷入混亂。

2.2工程項目成本的管理不規范問題普遍存在

電力工程項目的成本管理直接關系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據了重要地位。但是,現在電力工程項目中成本管理出現許多問題,具體表現在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導性;責任人不明確,相關的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質量控制三者之間矛盾重重,很難協調。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項目的施工過程中,在施工現場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規定不明確,或是相關人員對管理制度執行不力;現場工作人員的素質不同,管理混亂;并且現場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。

3優化電力工程項目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質

在電力工程項目實施過程中,人員的素質特別是管理人員的綜合素質直接關系到工程項目完成的質量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓以及積極引進高素質的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業技術知識和技能水平,提高自身綜合素質。這樣,可以提高企業項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。

3.2規范電力工程項目的成本管理

在規范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據外部環境的變化進行適時地調整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯合進行,這樣會互相牽制,互相監督。此外,要對項目的實施過程實行連續的全程監督,避免出現不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關的制度和規章辦事,責任明確。

3.3加強電力工程項目安全管理

在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓,考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

4結語

總之,隨著國民經濟和電力工程的發展,電力工程項目的管理顯得更加重要。電力工程項目管理是非常復雜的工作。因此,要充分理解電力工程項目管理的內容,認識到電力工程項目管理中存在的問題,提出切實可行的解決策略,優化電力工程項目管理,才能使電力工程在經濟發展中發揮其應有的作用,促進電力企業的發展。

作者：魏蘭單位：國網雅安電力股份有限責任公司