本站小編為你精心準備了探討工程施工項目管理及控制參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：市政工程是我國重要的基礎工程，在促進社會發展，改善人們生活環境上發揮關鍵作用，因此，做好施工工程項目管理與控制，保證市政工程施工質量的同時，各項施工工作有條不紊的開展，具有重要的現實意義。本文結合市政工程施工流程，探討相關的管理與控制措施，以供參考。

關鍵詞：市政工程；施工；項目管理；控制

引言

眾所周知，市政工程施工中涉及諸多環節與內容，部分市政工程對施工進度有所要求，因此，如何在規定的期限內保證市政工程施工工作保質保量的完成，成為市政工程各參與單位關注的重點。研究發現，無論何種類型的市政工程都涉及到組織管理、施工進度、施工質量、施工安全等內容，這些內容給市政工程的正常施工造成的影響較為顯著，因此，施工單位應積極采取措施，加強這些內容的管理與控制。

1施工組織的管理與控制

施工組織是市政工程實施的指揮機構，施工組織構建是否合理，直接影響各環節施工質量，及施工工作的順利完成，因此，施工單位應結合市政工程實際，認真落實施工組織管理與控制工作。①明確項目管理機構設置原則。設置管理組織機構時應遵守的原則有：目的性原則，即，根據目標設事、因事設機構定編制，根據編制確定各崗位人員；精干高效原則。在滿足施工管理工作要求的基礎上，應注重結構的簡化，保證效率；系統化管理原則。認真分析人員配備、授權范圍、部門劃分、跨度關系等內容，對不同部門合理分工，確保其相互協作，共同完成管理目標；彈性及流動性原則。為適應施工工作要求，能夠根據實際情況對組織結構及管理工作適當調整。②選擇合理項目管理組織形式。市政施工項目管理組織結構有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織，不同的組織有著不同的適用范圍，應結合施工工程規模及要求加以選擇。例如，針對工期緊迫、大型項目，對各工種配合要求較高，可采用工作對式項目組織。如工程專業性強，大規模較小，設計的配合部門較少時，可考慮使用部門控制式項目組織。針對復雜程度高、規模大、管理復雜的工程可使用矩陣式項目組織；如施工企業有多重專業施工能力或在一個地區有長期市場時，可考慮采用事業部式項目組織。③做好施工項目經理部的建立。監理施工項目經理部時，應確定合理的經理部規模，保證施工組織工作質量與效率。根據經驗可將經理部劃分為三級：一級施工項目經理部人數在30~45人，適合應用在投資為8000萬或超過8000萬的市政工程，以及10萬m2以上單體工程或15萬m2以上的群體工程。二級施工項目經理部人數在20~30人，適合應用在投資3000萬以上8000萬以下的市政工程，以及5萬m2以上10萬m2以下的單體工程。三級項目部經理部人數在15~20人，適合應用在500萬以上3000萬以下，1萬m以上5萬m以下的單體工程。

2施工進度的管理與控制

市政工程施工進度影響工程能否在規定時間內投入使用，而且進度給施工成本造成一定影響，因此，施工單位應做好施工進度的管理與控制。①做好施工內容的合理部署。市政工程施工中影響施工進度的因素較多，為保證施工工作如期推進，因此，施工單位應根據合同內容，認真分析市政工程所用工藝以及各環節施工要求，確定合理數量的施工人員以及施工設備進場時間與進場順序，保證各施工材料提前運至施工現場。②定期進行施工進度檢查。施工單位應派專門人員做好施工進度檢查，了解各環節施工進展情況，采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法等，分析計劃進度與實際進度偏差及原因，確定是否進行調整。③結合實際調整施工進度。如施工進度偏差出現在關鍵環節上且給后續工作及總工期產生較大影響，必須進行調整。如未出現在關鍵環節上，應在認真分析自由時差與總時差的基礎上作進一步分析。如偏差超過自由時差，給后續工作造成影響應及時進行調整，如偏差未超過自由時差，不影響后續工作，可不進行調整。

3施工質量的管理與控制

百年大計，質量第一，市政工程質量是否可靠不僅影響其使用性能，而且影響政府部門在公眾中的形象，因此，施工單位應充分認識到市政工程質量的重要性，認真分析影響施工質量的因素，做好施工質量的管理與控制。①做好施工材料質量檢查。市政工程類型較多，包括道路工程、橋梁工程、管道工程中，不同工程使用的施工材料有所不同，要求施工單位嚴格按照規范及設計要求做好施工材料質量檢查。以市政橋梁工程為例，一方面，要求拌合站通過試驗確定混凝土各集料拌合比，保證混凝土坍落度滿足施工要求。另一方面，做好各批次施工材料檢查，認真使用各施工環節所用鋼筋的性能檢查，委托專業檢測機構，做好鋼筋的抗拉、抗剪性能檢驗，禁止使用不符合規定的鋼筋（如圖1市政工程鋼筋的檢查）。②注重施工人員技能培訓。市政工程施工質量受施工人員專業技能影響較大，因此，施工單位應做好崗前技術培訓，為各班組施工人員做好充分的技術交底，講解施工的重點與難點，明確相關施工參數，要求各施工人員牢記于心。③加強施工過程質量監督。為督促施工人員認真落實施工細節，保證各環節施工質量，施工單位應做好施工過程質量監督，一方面，做好施工環節施工指導。技術人員根據情況，做好施工技術指導。例如，市政道路工程施工中，攤鋪瀝青混合料時，要求兩臺攤鋪機成梯隊作業，注意前后錯開10~30cm，重疊5~10cm。碾壓溫度應控制在110~140℃，碾壓結束溫度不能低于65~80℃。另一方面，落實施工質量檢查。技術人員應根據施工規范及設計認真核對相關施工參數，可是否在允許的范圍內，發現不良問題及時督促施工人員進行整改。

4施工安全的管理與控制

市政工程施工中安全是管理與控制工作的重點，因此，施工單位應采取以下管理與控制措施，避免安全事故的發生，為市政工程的順利進行營造安全環境。一方面，做好施工人員安全教育。為保證市政工程施工任務的順利實施，防止安全事故的發生，施工單位應定期組織各班組施工人員做好安全教育，通過列舉其他工程發生的安全事故，給施工人員以警示。同時，在施工現場做好安全宣傳，張貼安全宣傳標語，要求施工人員規規范著裝，做好各種安全防護措施。另一方面，注重施工人員安全技能培訓。施工單位定期組織不同工種施工人員，做好安全技能培訓，為施工人員傳授施工的技巧以及突發狀況的處理技巧。另外，做好施工安全檢查。為及時找出施工現場存在的安全隱患，做到防患于未然，施工單位應采取日常檢查與突擊檢查結合的方式，針對施工材料堆放、施工設備布置以及施工人員施工操作進行檢查，發現隱患及時要求整改。同時，為提高施工人員安全意識，避免因存在僥幸心理，不按規范操作，引發安全事故，施工單位應制定嚴格的處罰制度，針對不按照規范做好安全防護的行為，發現一起查處一起，要求施工人員將安全放到第一位，自覺規范施工行為。

5結論

市政工程是惠民工程，尤其近年來，我國社會發展迅速，市政工程建設穩步推進，為保證市政工程質量及施工工作的順利完成，施工單位應積極采取措施，做好各環節管理與控制。本文通過研究得出以下結論：（1）市政工程施工內容多、施工環節復雜，任何一個施工環節出現問題，往往給施工工作造成較大影響，因此，施工單位應提高認識，將市政工程項目管理與控制作為工作重點來抓，為市政工程施工工作的順利、圓滿完成做好鋪墊。（2）施工單位應結合市政工程實際，明確施工項目管理與控制內容，既要構建合理的施工組織，又要做好施工進度、施工質量、施工安全的控制與管理，確保各施工環節嚴格按照施工規范及設計要求進行，各施工參數控制在規范允許的范圍內。

參考文獻

[1]崔衛君.關于加強市政工程管理及措施的解析[J].江西建材，2016（01）：284~285.

[2]李林華.市政工程施工管理探討分析[J].質量探索，2016，13（01）：30~31.

[3]李壽均.論市政工程的項目成本管理[J].綠色環保建材，2017（07）：177+179.

作者：唐太基 單位：南寧市政工程集團有限公司